请善待你的员工

请善待你的员工！

不管是国企、民企、私企还是外企，没有了员工你啥都不是。正如人们常说的那样企业离不开老板，没有老板先期投资就成不了企业。同理，没有员工的企业也不叫企业，其个人行为就只能是归纳为个体户。如果企业是肥沃的土地，员工就是那勤劳耕作的农夫，离开勤劳耕作的农夫，再肥沃的土地也是一片荒无。如果企业是大海，员工就是那搏浪畅游的鱼儿，失去了鱼儿的大海，再美也是一片死海。如果企业是宇宙，员工就是那漫天的星星，没有了星星，宇宙不再灿烂。员工离不开企业，但企业也离不开员工。

没有员工，企业，啥也不是！

员工是企业发展的基石，是为企业创造财富的人，是企业对外进行价值交换时的保证。员工是企业显示自己强大的生力军。员工是企业可持续性发展的台柱子。员工是企业的战士、斗士、勇士！员工是企业提升价值的发动机，员工是企业发展壮大的敢死队，员工是企业和企业间对峙时的有力武器，员工是企业在商海战场上是否拥有取胜权的希望。

对员工企业要学会关心、爱护、尊重。

一是关心员工。

关心员工其实也是在帮助企业自己。当员工背井离乡来到企业工作时，他们所面临的是生活上的孤寂，工作上的压力，家的思念。所以，当企业学会关心员工时，企业就能及时地了解到员工的所思、所

想、所行，从中找到最好的切入点来深入地关心和帮助他们，让他们一进入企业工作就找到家的感觉。员工把企业当家，企业把员工当家人，企业还有什么发展不起来的？但是，福利待遇也是每个员工最关心的问题，福利待遇的好坏直接关系着员工的去留。所以，为了让员工留下来自觉地为企业更好的工作就得从关心开始。

二是爱护员工。

爱护员工其实也是在爱护企业自己。当员工进入企业工作那一刻起，员工就成了企业的一份子。当员工加班时，企业要懂得让员工劳逸结合，除了提供休息区，还要提供点心和音乐让员工享用，要让员工身心都得到放松；当员工生病时，企业要及时的安排主管领导去看望员工并进行慰问，关心员工的身体健康除了每年的身体检查外，还要积极鼓励员工平时多加强锻炼；当员工家庭困难时，企业要及时的伸出援助之手，帮助员工度过燃眉之急。员工是最懂得感恩的群体，一个如此人性化的企业，必定让他们为之倾力付出。所以，懂得爱护员工，才是企业真正把员工当家人的开始。

三是尊重员工。

尊重员工其实也是在尊重企业自己。企业，除了企业主外，其他人不管你是管理者还是被管理者，总之你都是企业的员工，在企业内部大家都是平等的，只是所分工不同，所扮演的角色不同而已。而企业与员工之间的尊重，其实是就是员工同员工之间的尊重，说白了就是同事之间的尊重。由于企业对每个人的分工不同，那么所产生的责任也就不同，因此，信任就成了企业对员工最好的尊重。企业要善于

运用员工的智慧、创造力，使其拥有主人翁意识，在一个充满着信任的企业中，相信员工才会更加安心地工作，更愿意全心地付出。所以，让员工之间懂得相互尊重就是企业腾飞的开始。

让员工最反感的三点：

一是透支员工的身体。

一些企业，常常借口赶货连夜加班加点的让员工工作，从来不关心员工的身体健康，一旦员工劳累病倒，就简单而粗暴的终止工作。而员工因为没有保存相关证据而申诉无门，这种现象在过往的一些企业中被人为的常常发生。随着法律的普及和劳动者文化素质的提高，以及政府的强势介于管理，如今这种现象会随着时间的流逝而渐渐的消失。企业要敢于担当，要有责任感，一个遇事逃避的企业是无法发展壮大的。其实，员工的身体健康，是企业稳定发展的重要保重。

二是愚弄员工。

愚弄员工是企业最愚蠢的做法，是企业本身对自己行为的不负责任。在企业中，一些所谓实权派管理者常常为了一已私利，利用手中权力掏空心思出台一些愚蠢的管理方案，从而突显出自己对企业的忠诚。这就造成了企业主本身不想做“周扒皮”却不小心成了被“周扒皮”。其实，对那些信任企业的员工，企业出台每一个方案都应该是公平、公证、公开的，万万不可借口节约开支等等来耍小聪明。毛主席说过群众的眼睛是雪亮的，作为企业你糊弄员工只是一时，员工糊弄企业却是长期的。长期在一起共事，让人感动的是真诚，让人厌恶的是愚弄和虚伪，那些高高在上的伪君子们往往就是损害企业、搞

垮企业的蛀虫们。其实，谁都不是傻子，加量不加价的活儿，加班费不按规定给的活儿，法律所规定员工应该享有的待遇和权利，如果企业连员工这些最基本的福利待遇都敢人为的剥削，就会让员工产生失望，从而对企业失去归宿感，相信企业最终的结局就是被淘汰。

三是把员工当工具用。

把员工当工具用只能利用一时而不是长期的。员工是人，有自己的思想，企业把员工当工具，员工就会把企业当玩具，让企业的各个环节都会受损。别说是人，机器也是一样的，你不定期保养或维护，机器随时有可能罢工。如果员工再过激地反思下企业对待他们的过往就会出现“水可以载舟，也可以履舟”的结局。也许，每一个企业和人都有自己的选择，不管对错，大家都得对自己的行为负责。一些企业主常常抱屈说，我发工资给员工，私底下自己却被员工骂，为什么？其实道理很简单，因为员工得不到应有的报酬。你以为员工傻，在员工的心里早就准备了一把秤，薪酬是否合理秤秤就知道，你对他的好不仅仅是停留在嘴皮上，还是实在点好。所以，企业就别只想着压榨员工，还要想着得到员工的尊重。

之所以会出现上述现象，其实是企业所选择的代言人出了问题，这种代言人，一是把权力当成领导团队的理由，越级越权发号司令，独断专行。二是疑神疑鬼，事事亲力亲为，自以为最聪明。三是利用手中的权力打着企业的旗号，想方设法的压榨员工的价值，美其名曰一切为了企业。一个优秀的企业代言人不能在企业内部搞个人英雄主义、山头主义或者是资本主义，必须要有相信员工、理解员工、感恩

员工的胸怀。

员工无论职位高低，都是企业中的一员。那些能够在企业中认真工作、无私奉献的员工都是企业不可多得的人。企业无论大小，能代表企业说话的只有一个。选对人了，企业就能腾飞；选错了企业就会消失。所以，企业不要让那些妄自尊大，自以为是的伪君子们有生存空间，因为他代表企业的每一个诺言都是对员工的失信。

德鲁克普曾说过：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！领导者千万不能善变！所以，企业代言人的一切行为都是建立在以组织信任为核心上的，当大多数人信任你时，你所拥有的权力就有多大。

在企业每一个员工都有自己的优势，管理者有管理者的优势，被管理者有被管理者的优势。万万不可互相轻视，那是自相残杀，是把企业推上深渊。在企业能相互帮助就应该帮助，总有一方会记得你的好。员工不能破坏企业的规则，只能维护或者是完善，那样企业发展壮大了，员工自己也就受益了。

企业永远不要说假话，没有人害怕你的假话，也许今天你糊弄了员工，明天员工一定会糊弄你。当然，员工离开企业那里都能生存，但是，一个没有员工的企业，想想那还是企业吗？所以，请善待你的员工。

陈宏国

2018年2月25日