请善待你的员工
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请善待你的员工!
不管是国企、民企、私企还是外企,没有了员工你啥都不是。正如人们常说的那样企业离不开老板,没有老板先期投资就成不了企业。同理,没有员工的企业也不叫企业,其个人行为就只能是归纳为个体户。如果企业是肥沃的土地,员工就是那勤劳耕作的农夫,离开勤劳耕作的农夫,再肥沃的土地也是一片荒无。如果企业是大海,员工就是那搏浪畅游的鱼儿,失去了鱼儿的大海,再美也是一片死海。如果企业是宇宙,员工就是那漫天的星星,没有了星星,宇宙不再灿烂。员工离不开企业,但企业也离不开员工。
没有员工,企业,啥也不是!
员工是企业发展的基石,是为企业创造财富的人,是企业对外进行价值交换时的保证。员工是企业显示自己强大的生力军。员工是企业可持续性发展的台柱子。员工是企业的战士、斗士、勇士!员工是企业提升价值的发动机,员工是企业发展壮大的敢死队,员工是企业和企业间对峙时的有力武器,员工是企业在商海战场上是否拥有取胜权的希望。
对员工企业要学会关心、爱护、尊重。
一是关心员工。
关心员工其实也是在帮助企业自己。当员工背井离乡来到企业工作时,他们所面临的是生活上的孤寂,工作上的压力,家的思念。所以,当企业学会关心员工时,企业就能及时地了解到员工的所思、所
想、所行,从中找到最好的切入点来深入地关心和帮助他们,让他们一进入企业工作就找到家的感觉。员工把企业当家,企业把员工当家人,企业还有什么发展不起来的?但是,福利待遇也是每个员工最关心的问题,福利待遇的好坏直接关系着员工的去留。所以,为了让员工留下来自觉地为企业更好的工作就得从关心开始。
二是爱护员工。
爱护员工其实也是在爱护企业自己。当员工进入企业工作那一刻起,员工就成了企业的一份子。当员工加班时,企业要懂得让员工劳逸结合,除了提供休息区,还要提供点心和音乐让员工享用,要让员工身心都得到放松;当员工生病时,企业要及时的安排主管领导去看望员工并进行慰问,关心员工的身体健康除了每年的身体检查外,还要积极鼓励员工平时多加强锻炼;当员工家庭困难时,企业要及时的伸出援助之手,帮助员工度过燃眉之急。员工是最懂得感恩的群体,一个如此人性化的企业,必定让他们为之倾力付出。所以,懂得爱护员工,才是企业真正把员工当家人的开始。
三是尊重员工。
尊重员工其实也是在尊重企业自己。企业,除了企业主外,其他人不管你是管理者还是被管理者,总之你都是企业的员工,在企业内部大家都是平等的,只是所分工不同,所扮演的角色不同而已。而企业与员工之间的尊重,其实是就是员工同员工之间的尊重,说白了就是同事之间的尊重。由于企业对每个人的分工不同,那么所产生的责任也就不同,因此,信任就成了企业对员工最好的尊重。企业要善于
运用员工的智慧、创造力,使其拥有主人翁意识,在一个充满着信任的企业中,相信员工才会更加安心地工作,更愿意全心地付出。所以,让员工之间懂得相互尊重就是企业腾飞的开始。
让员工最反感的三点:
一是透支员工的身体。
一些企业,常常借口赶货连夜加班加点的让员工工作,从来不关心员工的身体健康,一旦员工劳累病倒,就简单而粗暴的终止工作。而员工因为没有保存相关证据而申诉无门,这种现象在过往的一些企业中被人为的常常发生。随着法律的普及和劳动者文化素质的提高,以及政府的强势介于管理,如今这种现象会随着时间的流逝而渐渐的消失。企业要敢于担当,要有责任感,一个遇事逃避的企业是无法发展壮大的。其实,员工的身体健康,是企业稳定发展的重要保重。
二是愚弄员工。
愚弄员工是企业最愚蠢的做法,是企业本身对自己行为的不负责任。在企业中,一些所谓实权派管理者常常为了一已私利,利用手中权力掏空心思出台一些愚蠢的管理方案,从而突显出自己对企业的忠诚。这就造成了企业主本身不想做“周扒皮”却不小心成了被“周扒皮”。其实,对那些信任企业的员工,企业出台每一个方案都应该是公平、公证、公开的,万万不可借口节约开支等等来耍小聪明。毛主席说过群众的眼睛是雪亮的,作为企业你糊弄员工只是一时,员工糊弄企业却是长期的。长期在一起共事,让人感动的是真诚,让人厌恶的是愚弄和虚伪,那些高高在上的伪君子们往往就是损害企业、搞
垮企业的蛀虫们。其实,谁都不是傻子,加量不加价的活儿,加班费不按规定给的活儿,法律所规定员工应该享有的待遇和权利,如果企业连员工这些最基本的福利待遇都敢人为的剥削,就会让员工产生失望,从而对企业失去归宿感,相信企业最终的结局就是被淘汰。
三是把员工当工具用。
把员工当工具用只能利用一时而不是长期的。员工是人,有自己的思想,企业把员工当工具,员工就会把企业当玩具,让企业的各个环节都会受损。别说是人,机器也是一样的,你不定期保养或维护,机器随时有可能罢工。如果员工再过激地反思下企业对待他们的过往就会出现“水可以载舟,也可以履舟”的结局。也许,每一个企业和人都有自己的选择,不管对错,大家都得对自己的行为负责。一些企业主常常抱屈说,我发工资给员工,私底下自己却被员工骂,为什么?其实道理很简单,因为员工得不到应有的报酬。你以为员工傻,在员工的心里早就准备了一把秤,薪酬是否合理秤秤就知道,你对他的好不仅仅是停留在嘴皮上,还是实在点好。所以,企业就别只想着压榨员工,还要想着得到员工的尊重。
之所以会出现上述现象,其实是企业所选择的代言人出了问题,这种代言人,一是把权力当成领导团队的理由,越级越权发号司令,独断专行。二是疑神疑鬼,事事亲力亲为,自以为最聪明。三是利用手中的权力打着企业的旗号,想方设法的压榨员工的价值,美其名曰一切为了企业。一个优秀的企业代言人不能在企业内部搞个人英雄主义、山头主义或者是资本主义,必须要有相信员工、理解员工、感恩
员工的胸怀。
员工无论职位高低,都是企业中的一员。那些能够在企业中认真工作、无私奉献的员工都是企业不可多得的人。企业无论大小,能代表企业说话的只有一个。选对人了,企业就能腾飞;选错了企业就会消失。所以,企业不要让那些妄自尊大,自以为是的伪君子们有生存空间,因为他代表企业的每一个诺言都是对员工的失信。
德鲁克普曾说过:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!领导者千万不能善变!所以,企业代言人的一切行为都是建立在以组织信任为核心上的,当大多数人信任你时,你所拥有的权力就有多大。
在企业每一个员工都有自己的优势,管理者有管理者的优势,被管理者有被管理者的优势。万万不可互相轻视,那是自相残杀,是把企业推上深渊。在企业能相互帮助就应该帮助,总有一方会记得你的好。员工不能破坏企业的规则,只能维护或者是完善,那样企业发展壮大了,员工自己也就受益了。
企业永远不要说假话,没有人害怕你的假话,也许今天你糊弄了员工,明天员工一定会糊弄你。当然,员工离开企业那里都能生存,但是,一个没有员工的企业,想想那还是企业吗?所以,请善待你的员工。
陈宏国
2018年2月25日