BIZSIM-企业竞争模拟系统介绍与教学交流(ppt 55页)
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
者进行点评
实战模拟： 学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论
员，而是直接参与到企业管理事件之中去
模拟教学的必要性
趣味性：
竞争激烈，团队对抗
综合性
管理、财务、营销 预测、优化 风险、应变 沟通、分工
模拟教学的必要性
商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面 对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业 的战略目标。
第一届华中赛：南昌航空大学， 9所学校 180余支队伍
第一届西部大区赛：西南民族大学 11所学校 131支队伍
第一届山东省赛：青岛理工大学 10所学校 200余支队伍
各个区域赛承办学校积极组织队伍参赛，通过网络比赛方式， 每个区域赛都进过了初赛、复赛、决赛三轮比赛。
2013年全国大赛介绍
第12届（2013）全国MBA培养院校企 业竞争模拟大赛，将于2013年3-5月举 行，其预赛、复赛、半决赛将在网上 进行；最后选拨16支队伍，将在南昌 航空大学进行现场总决赛。
=204360 - 机器维护费 250 * 100 = 25000
现金流、投融资
+ 紧急救援贷款 (强制、高利率) - 研发费 （产品3，市场诱惑，机器不够）
(研发费——产品等级——工资系数——成品率）
- 购原材料 250万为例 0.94 * 2500000 + 5000 + 0.02 * 2500000
第15届《决策模拟》教学研讨会暨中国管理 现代化研究会决策模拟专业委员会第六次会 议，将于暑假8月份在北京大学光华管理学院 举行，欢迎各位领导和专业老师参加交流。
Bizsim 的特色
• Bizsim 是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企
北京大学光华管理学院 南昌航空大学
参赛学校
MBA培养院校
第4届（2013）全国高 校企业竞争模拟大赛
主办：
中国管理现代化研究会决策模 拟专业委员会
高等学校国家级实验教学示范 中心联席会
全国高校教育技术协作工作委 员会
承办
北京大学光华管理学院 南昌航空大学
= 2405000 - 管理费 8000 + 10000 = 18000
现金流、投融资
- 特殊班工资 28800 + 38400 + 57600
= 124800 - 运输费 产品１市场１为例
500 + 25 * 171 = 141975 - 广告费 10000 * 2 = 20000 - 促销费 10000 * 3 = 30000
首页
制定决策
报表
地址
新手入门
导航栏=>人机对战 导航栏=>新手训练营
模拟模型-企业生产模型
生产企业模型
• 工人，机器，原材料都抽象成一种 • 产品根据难度级别分为2-4种产品
原材料
工人
工人 工人 工人
机 器
机
机
器
器
产品1 产品2 产品3
模拟模型-市场模型
企业都是卖家，产品有看不见的买家买走
第4届（2013）全国高校企业竞争模 拟大赛，其预赛、复赛、半决赛将在 网上进行；最后选拨40支队伍，将在 南昌航空大学进行现场总决赛。
2013年全国大赛介绍
第12届（2013）全国 MBA培养院校企业竞争 模拟大赛
主办：
全国MBA教育指导委员会
承办：
中国管理现代化研究会决策模 拟专业委员会
BIZSIM-企业竞争模拟系统
介绍与教学交流
全国高校企业竞争模拟大赛组委会 颜 军 朱斌丹 周成
要点
模拟教学必要性 系统历史、特点 大赛介绍 系统规则导入 用户评价
模拟教学的必要性
商学院三种教学模式介绍
讲座式： 学生仅仅只是一个听众，只能被动的接受知识
案例分析： 学生由听众转变为嘉宾，对所发生的案例事件作为旁观
• “我们小组第一天晚上加班到凌晨四点，准备好了自己的 EXECEL工具来帮组分析数据。第二天七点多就到教室来开始 商战。开始我们小组成员之间互相并不认识，随着第二天商 战的进行，我们之间也越来越默契。等到比赛的结束，我们 已经非常好的战友“
联系方式
中文版界面
2002
2001
全国MBA学生比赛
2。0。07。
2009 第八届 MBA院校比
赛
第12届（2013）全 国MBA培养院校企业
竞争模拟大赛 第4届（2013）全国 高等院校企业竞争
模拟大赛
基于互联网的全国比赛
历届全国大赛回顾-教学研讨会
2010年成功举办了第9届全国MBA培养院校企业 竞争模拟大赛和2010年全国高等院校企业竞争模 拟大赛，现场总决赛在广东商学院。
计划2013年4月30日-5月1日在南昌航空大学举行。 继续组织2014高校企业竞争模拟大赛区域赛，并计划从
2013年8-12月举行，6大区域赛保持不变，并重点扶持西部 大区赛，以及进一步扩大其他省市比赛。
计划进一步扩大到高职院校。（争取获得教育部支持，进 入全国职业院校技能大赛）
2013年《决策模拟》研讨会
不需要 不想，强制 3%~10% 120 * 3% = 3.6 ≈ 4 (151 – 120 + 4) / 25% = 140 > 120 * 50% = 60 （风险） 来不及（购买下下期用）
综合考虑
生产能力不足 • 减少供货 • 提高价格
新的生产计划
调供货
综合权衡产能、利润率、市场环境 是否主攻和放弃某些市场？ 是否抢占先机？
清华MBA学员感受
• “我以前是企业的中层管理，只管理过财务一个部门。通过 这次商战模拟，我发现管理整个企业需要考虑到企业的各方 面，它对我以后的学习和工作都会起到很大的帮助“
• “我们开始认为一个模拟的软件不会太复杂，但真的模拟开 始后，我们发现要在这个模拟的商场上战胜其他小组的难度 一点也不亚于在真实的市场上战胜对手。我们需要发挥团队 每个人的能力来获得好成绩“
业的经营结果 – 帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理
真正的企业
Bizsim 的特色
算法先进，决策科学严谨
基于北京大学二十多年的研究和全国性比赛经验
技术领先
采用最先进的互联网技术 无需客户端安装、随时随地使用、一站式管理
知识点丰富深入
生产作业管理、市场营销、财务管理、风险
原材料 机器 工人 工资
管理费
第一班 240000
第一班 加班 96000
第二班 150000
第二班 加班 90000
77
62
49
58
93
74
58
70
0 28800 30000 54000
8000
0 10000
0
需要资源
原材料：
240000 + 96000 + 150000 + 90000
调市场价格
现金流、投融资
+ 银行贷款（信用额度？利率？当期末还） + 发行债券（净资产？利率？分二十期还） - 偿还债券本、息 - 培训费 800 * 60 = 48000 - 退休费 2000 * 4 = 8000 - 基本工资 3.0*520*(120 – 4 + 60 * 25%)
Bizsim避免老师花精力在解决学生低级错误上
用户评价-清华MBA入学导向
清华大学MBA新生入学导向活动
密集一天半的商战模拟
第一天晚做培训和练习 第二天全天做四次模拟 第二天晚做优秀小组发言和教师点评
共四百多学生参加
其中国际班学生用英文界面
获得学生和老师高度评价
清华学生小组热烈讨论
= 672000
> 100,800
机器：
62 + 49 = 111 > 100
工人：
93 + 58 = 151 > 120
现金： 28800 + 30000 + 54000 + 8000 + 10000 = 130800
招聘、辞退、买机器、买原材料
原材料： 辞退： 招聘：
机器：
现金流、投融资
+ 销售收入 产品１市场１为例 2200 * 12 + 2300 * 150 – 2300 * 40% * 9 = 363120 - 存储费 原材料、成品 期初期末平均值 工厂库存市场库存同等对待 + 上期国债本、息
现金流、投融资
- 本期银行贷款本、息 - 上期紧急救援贷款本、息 - 税金（累积利率、亏损抵税） - 买机器（隔期投产） - 分红（累积利率、不能超过当期利润） - 买国债（投资）
产品1、2在各市场全面产生订货，明显 供货不足
增加供货！
调整运输量
产品1市场1
预计下期可卖出数量 150 + 12 = 162
成品率95%
需要运往市场
162 / 0.95 ≈ 171
其他市场——174、189、284
工厂库存100，当期可运输比例75%
（171+174+189+284-100 ）/ 75% ≈ 958
历届全国大赛回顾
2012年成功举办了第十一届全国MBA培养院校企业竞争 模拟大赛和全国高等院校企业竞争模拟大赛
吸引共近2000支队伍，来自全国近百所高校。 现场决赛于2012年4月30日在汕头大学举行。
历届全国大赛回顾-区域赛
第14届《决策模拟》教学研讨会决定：举办高校企业竞争模拟 大赛区域赛。
商战模拟能让学员全面、灵活地运用管理学的知识， 如生产管理、市场营销、财务管理等学科知识，以 及预测、优化等方法，考察学员的分析、判断和应 变能力，并能培养团队合作的精神。
商战模拟所具有的直观性、趣味性、竞争性、实用 性是其它课堂教学形式难以比拟的。
北大企业竞争模拟历史
1996
1983
企业管理仿真软件开始
市 场
产品
企 业
产品
企 业
产品
企 业
总需求
产品
企 业
价格 广告 市场 促销 分额
模拟模型-现金流模型
分配
筹资 还本息
现金
收入
A1 B1 C1 市场1
A2 B2 C2 市场2
A3 B3 C3 市场3
采
生产投资 产品A 产品B 产品C
购
原材料
工人 工人 工人 工人
原材料仓库
机
机机
器
器器
模拟模型-绩效模型
参赛学校
全国本科高校（含部分高职）
2013年全国大赛介绍
2013年全国大赛介绍-区域赛
举办第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模 拟大赛和第4届（2013）全国高校企业竞争模拟大赛
扩大比赛影响力，将比赛分为区域赛和全国赛两种方式。 全国赛预计2013年3月15日-5月1日举行，其中现场总决赛
比赛综合运用的知识点
生产管理 市场营销 财务管理 人力资源管理 运筹学 统计分析 风险管理 团队合作、领导力
用户评价
合肥理工大学 文理
学生参加Bizsim比赛次数与就业率成正比
吉林大学
周柏翔
Bizsim是唯一能把线性规划和回归分析讲清楚的 系统
北京工商大学 陈冰
操作流程-总体流程
操作流程-决策部分
制定决策示例
了解规则和参数 查看公司状态 查看产品和市场状况 调整价格和运输量 调整生产计划 投研发 招聘、辞退、买机器、买原材料 综合考虑、市场布局 融资、投资、分红
了解规则和参数
查看公司状态
查看市场和产品状况
查看市场和产品状况
自主知识产权
软件自主开发，产权清晰
Bizsim 的特色
中英双语
双语同台竞技（国际化大赛、清华MBA案例）
用户友好
图形化、向导式、人机对战、新手训练营
方便教学
可控制性强，时间空间灵活，减轻工作量 数据透明，永久有效，可深入分析，点评工具
本地安装，易维护
用户购买后可以本地安装，提供持续售后服务
从2012年8月开始策划，9月-12月成功举办了“第2届全国高 等院校企业竞争模拟大赛区域赛”，各区域赛承办学校如下：
第二届东北赛：辽宁大学商学院 9所学校 66支队伍
第二届华北赛：北京城市学院， 29所学校 近400支队伍
第一届华东赛：江苏大学，
8所学校 98支队伍
第三届华南赛：河源职业技术学院 8所学校 64支队伍
实战模拟： 学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论
员，而是直接参与到企业管理事件之中去
模拟教学的必要性
趣味性：
竞争激烈，团队对抗
综合性
管理、财务、营销 预测、优化 风险、应变 沟通、分工
模拟教学的必要性
商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面 对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业 的战略目标。
第一届华中赛：南昌航空大学， 9所学校 180余支队伍
第一届西部大区赛：西南民族大学 11所学校 131支队伍
第一届山东省赛：青岛理工大学 10所学校 200余支队伍
各个区域赛承办学校积极组织队伍参赛，通过网络比赛方式， 每个区域赛都进过了初赛、复赛、决赛三轮比赛。
2013年全国大赛介绍
第12届（2013）全国MBA培养院校企 业竞争模拟大赛，将于2013年3-5月举 行，其预赛、复赛、半决赛将在网上 进行；最后选拨16支队伍，将在南昌 航空大学进行现场总决赛。
=204360 - 机器维护费 250 * 100 = 25000
现金流、投融资
+ 紧急救援贷款 (强制、高利率) - 研发费 （产品3，市场诱惑，机器不够）
(研发费——产品等级——工资系数——成品率）
- 购原材料 250万为例 0.94 * 2500000 + 5000 + 0.02 * 2500000
第15届《决策模拟》教学研讨会暨中国管理 现代化研究会决策模拟专业委员会第六次会 议，将于暑假8月份在北京大学光华管理学院 举行，欢迎各位领导和专业老师参加交流。
Bizsim 的特色
• Bizsim 是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企
北京大学光华管理学院 南昌航空大学
参赛学校
MBA培养院校
第4届（2013）全国高 校企业竞争模拟大赛
主办：
中国管理现代化研究会决策模 拟专业委员会
高等学校国家级实验教学示范 中心联席会
全国高校教育技术协作工作委 员会
承办
北京大学光华管理学院 南昌航空大学
= 2405000 - 管理费 8000 + 10000 = 18000
现金流、投融资
- 特殊班工资 28800 + 38400 + 57600
= 124800 - 运输费 产品１市场１为例
500 + 25 * 171 = 141975 - 广告费 10000 * 2 = 20000 - 促销费 10000 * 3 = 30000
首页
制定决策
报表
地址
新手入门
导航栏=>人机对战 导航栏=>新手训练营
模拟模型-企业生产模型
生产企业模型
• 工人，机器，原材料都抽象成一种 • 产品根据难度级别分为2-4种产品
原材料
工人
工人 工人 工人
机 器
机
机
器
器
产品1 产品2 产品3
模拟模型-市场模型
企业都是卖家，产品有看不见的买家买走
第4届（2013）全国高校企业竞争模 拟大赛，其预赛、复赛、半决赛将在 网上进行；最后选拨40支队伍，将在 南昌航空大学进行现场总决赛。
2013年全国大赛介绍
第12届（2013）全国 MBA培养院校企业竞争 模拟大赛
主办：
全国MBA教育指导委员会
承办：
中国管理现代化研究会决策模 拟专业委员会
BIZSIM-企业竞争模拟系统
介绍与教学交流
全国高校企业竞争模拟大赛组委会 颜 军 朱斌丹 周成
要点
模拟教学必要性 系统历史、特点 大赛介绍 系统规则导入 用户评价
模拟教学的必要性
商学院三种教学模式介绍
讲座式： 学生仅仅只是一个听众，只能被动的接受知识
案例分析： 学生由听众转变为嘉宾，对所发生的案例事件作为旁观
• “我们小组第一天晚上加班到凌晨四点，准备好了自己的 EXECEL工具来帮组分析数据。第二天七点多就到教室来开始 商战。开始我们小组成员之间互相并不认识，随着第二天商 战的进行，我们之间也越来越默契。等到比赛的结束，我们 已经非常好的战友“
联系方式
中文版界面
2002
2001
全国MBA学生比赛
2。0。07。
2009 第八届 MBA院校比
赛
第12届（2013）全 国MBA培养院校企业
竞争模拟大赛 第4届（2013）全国 高等院校企业竞争
模拟大赛
基于互联网的全国比赛
历届全国大赛回顾-教学研讨会
2010年成功举办了第9届全国MBA培养院校企业 竞争模拟大赛和2010年全国高等院校企业竞争模 拟大赛，现场总决赛在广东商学院。
计划2013年4月30日-5月1日在南昌航空大学举行。 继续组织2014高校企业竞争模拟大赛区域赛，并计划从
2013年8-12月举行，6大区域赛保持不变，并重点扶持西部 大区赛，以及进一步扩大其他省市比赛。
计划进一步扩大到高职院校。（争取获得教育部支持，进 入全国职业院校技能大赛）
2013年《决策模拟》研讨会
不需要 不想，强制 3%~10% 120 * 3% = 3.6 ≈ 4 (151 – 120 + 4) / 25% = 140 > 120 * 50% = 60 （风险） 来不及（购买下下期用）
综合考虑
生产能力不足 • 减少供货 • 提高价格
新的生产计划
调供货
综合权衡产能、利润率、市场环境 是否主攻和放弃某些市场？ 是否抢占先机？
清华MBA学员感受
• “我以前是企业的中层管理，只管理过财务一个部门。通过 这次商战模拟，我发现管理整个企业需要考虑到企业的各方 面，它对我以后的学习和工作都会起到很大的帮助“
• “我们开始认为一个模拟的软件不会太复杂，但真的模拟开 始后，我们发现要在这个模拟的商场上战胜其他小组的难度 一点也不亚于在真实的市场上战胜对手。我们需要发挥团队 每个人的能力来获得好成绩“
业的经营结果 – 帮助学员学会综合运用知识和能力，进而管理
真正的企业
Bizsim 的特色
算法先进，决策科学严谨
基于北京大学二十多年的研究和全国性比赛经验
技术领先
采用最先进的互联网技术 无需客户端安装、随时随地使用、一站式管理
知识点丰富深入
生产作业管理、市场营销、财务管理、风险
原材料 机器 工人 工资
管理费
第一班 240000
第一班 加班 96000
第二班 150000
第二班 加班 90000
77
62
49
58
93
74
58
70
0 28800 30000 54000
8000
0 10000
0
需要资源
原材料：
240000 + 96000 + 150000 + 90000
调市场价格
现金流、投融资
+ 银行贷款（信用额度？利率？当期末还） + 发行债券（净资产？利率？分二十期还） - 偿还债券本、息 - 培训费 800 * 60 = 48000 - 退休费 2000 * 4 = 8000 - 基本工资 3.0*520*(120 – 4 + 60 * 25%)
Bizsim避免老师花精力在解决学生低级错误上
用户评价-清华MBA入学导向
清华大学MBA新生入学导向活动
密集一天半的商战模拟
第一天晚做培训和练习 第二天全天做四次模拟 第二天晚做优秀小组发言和教师点评
共四百多学生参加
其中国际班学生用英文界面
获得学生和老师高度评价
清华学生小组热烈讨论
= 672000
> 100,800
机器：
62 + 49 = 111 > 100
工人：
93 + 58 = 151 > 120
现金： 28800 + 30000 + 54000 + 8000 + 10000 = 130800
招聘、辞退、买机器、买原材料
原材料： 辞退： 招聘：
机器：
现金流、投融资
+ 销售收入 产品１市场１为例 2200 * 12 + 2300 * 150 – 2300 * 40% * 9 = 363120 - 存储费 原材料、成品 期初期末平均值 工厂库存市场库存同等对待 + 上期国债本、息
现金流、投融资
- 本期银行贷款本、息 - 上期紧急救援贷款本、息 - 税金（累积利率、亏损抵税） - 买机器（隔期投产） - 分红（累积利率、不能超过当期利润） - 买国债（投资）
产品1、2在各市场全面产生订货，明显 供货不足
增加供货！
调整运输量
产品1市场1
预计下期可卖出数量 150 + 12 = 162
成品率95%
需要运往市场
162 / 0.95 ≈ 171
其他市场——174、189、284
工厂库存100，当期可运输比例75%
（171+174+189+284-100 ）/ 75% ≈ 958
历届全国大赛回顾
2012年成功举办了第十一届全国MBA培养院校企业竞争 模拟大赛和全国高等院校企业竞争模拟大赛
吸引共近2000支队伍，来自全国近百所高校。 现场决赛于2012年4月30日在汕头大学举行。
历届全国大赛回顾-区域赛
第14届《决策模拟》教学研讨会决定：举办高校企业竞争模拟 大赛区域赛。
商战模拟能让学员全面、灵活地运用管理学的知识， 如生产管理、市场营销、财务管理等学科知识，以 及预测、优化等方法，考察学员的分析、判断和应 变能力，并能培养团队合作的精神。
商战模拟所具有的直观性、趣味性、竞争性、实用 性是其它课堂教学形式难以比拟的。
北大企业竞争模拟历史
1996
1983
企业管理仿真软件开始
市 场
产品
企 业
产品
企 业
产品
企 业
总需求
产品
企 业
价格 广告 市场 促销 分额
模拟模型-现金流模型
分配
筹资 还本息
现金
收入
A1 B1 C1 市场1
A2 B2 C2 市场2
A3 B3 C3 市场3
采
生产投资 产品A 产品B 产品C
购
原材料
工人 工人 工人 工人
原材料仓库
机
机机
器
器器
模拟模型-绩效模型
参赛学校
全国本科高校（含部分高职）
2013年全国大赛介绍
2013年全国大赛介绍-区域赛
举办第12届（2013）全国MBA培养院校企业竞争模 拟大赛和第4届（2013）全国高校企业竞争模拟大赛
扩大比赛影响力，将比赛分为区域赛和全国赛两种方式。 全国赛预计2013年3月15日-5月1日举行，其中现场总决赛
比赛综合运用的知识点
生产管理 市场营销 财务管理 人力资源管理 运筹学 统计分析 风险管理 团队合作、领导力
用户评价
合肥理工大学 文理
学生参加Bizsim比赛次数与就业率成正比
吉林大学
周柏翔
Bizsim是唯一能把线性规划和回归分析讲清楚的 系统
北京工商大学 陈冰
操作流程-总体流程
操作流程-决策部分
制定决策示例
了解规则和参数 查看公司状态 查看产品和市场状况 调整价格和运输量 调整生产计划 投研发 招聘、辞退、买机器、买原材料 综合考虑、市场布局 融资、投资、分红
了解规则和参数
查看公司状态
查看市场和产品状况
查看市场和产品状况
自主知识产权
软件自主开发，产权清晰
Bizsim 的特色
中英双语
双语同台竞技（国际化大赛、清华MBA案例）
用户友好
图形化、向导式、人机对战、新手训练营
方便教学
可控制性强，时间空间灵活，减轻工作量 数据透明，永久有效，可深入分析，点评工具
本地安装，易维护
用户购买后可以本地安装，提供持续售后服务
从2012年8月开始策划，9月-12月成功举办了“第2届全国高 等院校企业竞争模拟大赛区域赛”，各区域赛承办学校如下：
第二届东北赛：辽宁大学商学院 9所学校 66支队伍
第二届华北赛：北京城市学院， 29所学校 近400支队伍
第一届华东赛：江苏大学，
8所学校 98支队伍
第三届华南赛：河源职业技术学院 8所学校 64支队伍