建筑装饰工程公司组织结构及岗位编制

建筑装饰工程公司组织结构及岗位编制
第一条公司董事会是公司机构、岗位设置和编制的决策机构，公司人事部是此项工作的实施部门。

公司机构、岗位设置及编制，由人事部根据总经理的指示，征求相关领导和部门的意见拟定方案，提交经理办公会研究，通过后由总经理呈董事会审批。

第二条组织结构
公司以直线职能制组织机构和矩阵制组织结构并存的形式，来影响员工的态度和行为，改善公司的运作方式，实现公司总体战略目标。

公司设置董事会、经理班子、职能部门，按专业建立业务系统，形成直线职能机制组织结构；各业务系统根据需要向项目经理部/分公司派出专业人员和施工工人，形成矩阵制组织结构，工程竣工交付使用并完成结算后项目经理部解体，各类人员返回业务系统。

矩阵制组织结构有利于各专业人员的协调，信息传递较为迅速，使各专业人员快速深入市场为顾客解决问题，与直线职能制组织结构实现互补。

（一）职能部门设置
公司按业务性质和规模设置职能部门，并实行业务系统化管理。

共设办公室、人事部、财务部、市场部、经营部、工程部、外管部、物资部、技术部、质量部、幕墙部，十部一室。

（二）项目经理部设置
项目经理部随工程任务订单的签订而组建，1、组织生产要
素；2、完成施工任务，并随施工项目的竣工而解体。

鉴于项目经理部为动态组织机构，设立和解体比较频繁，公司董事会授权经理层负责项目经理部的设立和解体，由生产副总经理制定方案，提交经理办公会审批。

（三）分支机构设置
凡专业性较强，能够独立开拓市场或经营场所，包括外地的经营管理机构可设立分支机构。

分支机构分为有营业执照和无营业执照两种类型。

1、有营业执照的为委托法人单位，其组织机构的设置有受委托人根据经营需要确定，报公司备案。

要设置必要的职能部室，至少要设负责分公司行政管理、对内对外对上对下沟通协调的综合部，负责技术、质量、安全、生产和屋子职能的部门；负责营销、经营和财务职能的部门。

并设置关键岗位，人员要配齐。

2、无营业执照的分支机构的组织机构设置，由分支机构负责人根据经营需要提出设置方案，报公司审批。

第三条员工总量
相正辛本计划期末需要. 当前业务量+计划期业务增长量
根据天杀：的员工数量-当前人均业务量+（1+生产率的增长量）
员工总量还要考虑离职、退休、解聘、人才储备以及企业资质要求等因素综合确定。

第四条岗位及人员编制原则，依照公司业务量，结合《岗位
说明书》对人员素质的要求和员工素质现状综合确定。

机关各部门职责范围、《岗位说明书》、《工作及考核标准》等。

第五条中、高层管理者包括：主任工程师、项目经理、分公司经理、部门经理、副三总师、总经理助理、三总师、副总经理、总经理、董事长；其他员工为一般管理人员。