安庆石化全力打造综合竞争力

安庆石化全力打造综合竞争力
近年来，安庆石化面对市场合理定位，坚持以“做精、做优、做特”为主线，实现了持续扭亏，今年前6个月，在去年超额完成总部下达各项任务的基础上又取得了该总厂、分公司分别运作以来的历史同期最好成绩。

抓住重点“做精”。

根据集团公司“关停并撤一批、重组改制一批、做精做强一批”的“十五”发展战略，自2001年起，安庆石化先后完成了10多项专业化重组，显化富余人员；全面启动安庆总厂除热电厂和港贮公司存续主营业务之外的所有业务板块和单位的改制工作，目前已顺利进行了设计院、职工医院等4个单位的分流改制；去年，安庆分公司稳步实施扁平化管理，将三级管理机构压扁成二级，较好实现了“优化组织结构，精干管理队伍，提高工作效率，促进降本增效”的预期目标，总部誉为“安庆模式”；针对长期亏损的单位和无效装置进行了关停并撤，并同步实施竞争上岗、减员瘦身等改革工作。

通过深化改革的稳步推进，安庆石化核心业务和主营业务更为突出，油化纤电一体化优势更为显现，同时也较好实现了职工队伍的精干高效，企业核心竞争力有效增强。

目前，分公司资产负债率缩减近20个百分点，确保了企业持续扭亏和国有资产增值保值。

结合自身“做优”。

在认真分析企业自身特点的前提下，安庆石化扬长避短，在“提升炼油、改造化肥、做强热电”上下功夫。

他们先后实施了80万吨／年柴油加氢精制装置、常减压和催化裂化两器
更新及采用 M1P工艺技术改造、裂解重汽油进 I套加氢装置脱硫、热电厂 D CS改造等一批项目，不仅解决了企业安全生产、产品质量、物料平衡等问题，还改善了产品结构、提升了装置运行水平，使炼油主体装置全面达到国内先进水平，创出可观的经济效益，仅炼油装置能耗一项今年前5个月就比去年平均水平下降6.25千克标油／吨，创效1312万元。

安庆分公司还全面启动了化肥原料“油改煤”工程，在2005底前建成投产后，预计可增效3亿元。

同时，安庆石化热电厂也将配套新建一台燃煤锅炉，增强其供热能力，确保更多的优质电外输上网。

在未来两年，安庆石化将全力优化装置结构，分公司实现炼油600万吨／年综合配套，油品质量达到欧Ⅲ标准，进而增加整体竞争能力。

发挥优势“做特”。

针对“十五”期间扬子乙烯、上海乙烯、赛科公司等进一步扩能的机遇，积极谋求对企业过剩资源的利用和优化，大胆提出实施跨区域、跨行业资源优化的经营方略，努力将安庆分公司打造成为南京地区及周边兄弟企业化工原料互供基地。

去年他们为扬子、金陵、两湖等兄弟企业提供化工原料11.9万吨。

今年前5个月又外供化工原料6.95万吨，互供方实现了双赢。

安庆石化还着力在“发展腈纶、盘活港贮”上做好“做特”文章。

他们抓住国内目前及今后一段时期内苯乙烯和丙烯腈、腈纶缺口较大的机遇，发展以丙烯为原料的下游产品，全力发展以化工产品为主线的石油石化产业。

还积极盘活存量资产，对拥有年吞吐能力760万吨的油品码头进行功能开发，在沿江原油管道建设后，努力将安庆港贮发展成为安徽
省内及周边地区最大化工产品中转卸运基地，为企业开拓新的发展空间。