离职率分析报告范文

离职率分析报告范文
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一、报告概述
本报告是对某公司离职率进行的分析，旨在通过分析离职率的原因和影响，提出有效的人力资源管理策略，从而降低公司的离职率，保持员工稳定和工作效率。

二、离职率现状
根据公司的数据统计，2019年公司的离职率为12%，相较于2018年的9%有所上升。

其中，员工自行辞职的比例占到了80%，被开除率为8%，另外12%是公司自愿退出项目导致的。

离职率非常高给公司造成了相当大的损失，不仅对人员调配工作的稳定性造成影响，更是对企业形象带来了极大负面影响。

三、离职率原因分析
1、薪资待遇不公：薪资水平对员工离职率影响很大，如果公司薪资水平不能满足员工的预期或其雇主的预期，员工很有可能离职。

2、晋升机会有限：员工只要工作两三年，就会渴望得到升职加薪的机会，但是有些企业的晋升速度比较缓慢，员工可能会因为缺少晋升机会而离开企业。

3、工作强度大：员工会因为工作负荷过大而选择离职。

因为工作强度大，员工难以保证生活的质量，不得不辞职寻找其他机会。

4、企业文化不合适：由于公司的管理方式、文化、价值观与员工不匹配，员工不得不被迫离职。

最根本的原因是公司的管理作风和理念不合适员工的需求。

四、离职率分析
1、影响员工数量：一年内离职的员工数目可能很少，但过一段时间后，会逐渐增多，对员工稳定性和工作效率产生不利影响。

2、损失员工的培养成本：公司为员工培养的成本会因员工离开企业而全部白费，从而造成了企业的巨大损失。

3、降低员工满意度：员工离开公司后，会对公司的工作环境、薪资待遇、福利待遇等各个方面产生不满，从而影响员工的满意度。

四、提出对策
1、提高薪资水平：作为一家有抱负的企业，我们应该从更广泛的基础上考虑提高薪资水平，以达到员工的收入预期。

2、合理分配机会：合理分配机会，让员工有展望，晋升渠道明确，使他们更有动力和热情去工作。

3、降低工作负荷：降低工作负荷，增加员工的工作时间和闲暇时间，让员工有更多的时间休息和放松。

4、建立正确的企业文化：建立一个正向的企业文化，重视员工的培训和成长，保障员工的权益，更好的理解员工的需求和感受。

五、结论
离职率的高低会直接影响到企业的发展，因此，公司应该注重员工的需求和感受，为员工创造理想的工作环境和待遇，建立一个真正关心员工的企业文化，并积极采取有效措施减少离职率。