进货价格及采购成本控制规定

进货价格及采购成本控制规定
随着市场竞争的加剧，企业在运营过程中需要注意成本的控制，进货价格及采购成本是其中关键的部分。

为了保证企业的盈利能力，合理制定进货价格及采购成本控
制规定是必不可少的。

一、进货价格控制规定
1. 定期采购渠道调查
企业应定期对采购渠道进行调查，熟悉市场价格变动情况。

了解行业价格趋势，把握整个市场的供求情况，以此合理确定进货的价格。

2. 找合适的供应商
企业应寻找信誉好、质量可靠、交货速度快、价格低廉的供应商。

建立完善的供应商信息库，及时记录相关供应商的信息，并进行排名，保证选购符合企业利益的供
应商。

3. 与供应商谈判
企业应与供应商进行积极的谈判，争取最好的进货价格。

可以依据市场价格调查结果，将价格提供给供应商作为参考，也可以通过大宗采购、预付款等方式获得优惠
价格。

4. 严格执行进货合同
企业与供应商签订进货合同时，应详细列明品种、数量、价格、交货期限、付款方式等条款，确保双方权益。

双方达成一致后，应严格执行合同条款，不得擅自变更
合同内容。

5. 控制进货量，减少库存
企业要根据市场需求合理控制进货量，减少不必要的库存。

避免因过多库存而造成商品滞销、过期等情况，影响企业的经济效益。

二、采购成本控制规定
1. 采取多样化的采购方式
企业应采取多元化的采购方式，结合市场实际情况，掌握不同采购方式的优缺点。

不仅可以考虑传统的采购方式，也可以通过招标、竞价等方式降低采购成本。

2. 严格预算控制
企业要在采购前制定预算计划，根据实际需要进行预算控制。

通过预算控制来监督采购费用，合理分配预算，控制采购成本。

3. 严格执行采购流程
企业要建立完善的采购流程，按照采购流程执行采购活动，防止流程中出现偏差，确保采购过程的合法性和公正性。

4. 有效减少采购成本
企业可以通过谈判、议价、拼单等方式，有效减少采购成本。

采购人员应具备谈判技巧，与供应商协商取得价格优惠；在采购时可以适当拼单，以获得更低的采购成本。

5. 提高采购效率
企业应通过优化采购流程、加强管理、提高采购效率。

采购人员需要在短时间内采集供应商资料，并快速地招标、谈判、成交等过程。

提高效率可以缩短采购周期，
减少资金占用和库存积压等问题，从而有效控制采购成本。

综上所述，为了有效控制进货价格及采购成本，企业应建立完善的采购管理体系，制定科学的采购方案和管理制度，积极探索多种采购方式来帮助降低成本。

只有通过
全面、细致的管理，才能真正使企业在市场竞争中站稳脚跟，取得更好的发展结果。