企业员工俱乐部建设方案

万路集团企业员工俱乐部建设方案为贯彻落实公司《管理体系改革建设方案》及总经理关于《进一步落实管理制度实施工作要求的讲话》精神，为公司文化管理体系的建立及人才储备计划服务，制定本方案。

一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队。

通过创办企业员工俱乐部组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为集团的长远发展储备后续力量。

二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展。

三、组织部门：
集团督查室、人力资源部、营销策划部、办公室。

四、具体方案：
（一）俱乐部名称：动力100俱乐部
备选名称：爱之翼、自由风、快乐升级、职场精英。

（二）俱乐部领导组织机构：
（三）章程：
（附：动力100俱乐部章程）
营销策划部
2011年7月11日
动力100俱乐部章程：
一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队
二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展
三、性质：非营利性公益组织
四、会员：本俱乐部实行会员制，凡公司员工均可申请加入。

五、会员权利：对俱乐部的活动提出建议；参与组织有关活动；监督俱乐部组织机构行使职权的情况与财务状况；随时退出俱乐部。

六、会员义务：维护公司利益的义务；交纳会费的义务；有对身边的朋友介绍和宣传俱乐部的义务；扩大俱乐部的影响及维护其声誉的义务。

七、领导机构：本俱乐部设领导组织机构，负责俱乐部的日常运行；章程的修改应由领导组织机构提出，经全体会员大会半数以上通过，并报俱乐部领导组织机构批准方可生效；领导组织机构成员由会员选举担任。

八、管理：本俱乐部的管理理念是自我管理、开放式管理；每一位会员参与管理的机会均等，每一位会员都可以通过提出建议的方式间接参与管理，也可以通过申请“组织某项活动”的方式直接参与管理。

九、活动：俱乐部每月举办一次较大的活动，非会员也可以参加，每次活动尽量拉到赞助，若赞助不够或无赞助，活动支出不足部分实行AA制，节余部分，充作会费；在活动过程中，会员对自己的行为及安全承担全部责任。

十、档案管理：为会员建立个人信息、才艺专长等档案信息管理。

十一、人文管理：一旦成为本俱乐部的会员，她（他）将受到俱乐部的人生全程追踪关怀，包括在她（他）每年生日那天送祝福，在她（他）的结婚（纪念）日举行专门的庆祝活动，支持她（他）的事业，分享（担）她（他）的喜怒哀乐等。

本俱乐部将至力于构建一个尽量稳定的联系渠道体系，包括尽量稳定的网络渠道和活动场地，方便会员之间的联络，使俱乐部的信誉度和会员的归属感得到不断的加强。

十二、本章程自2011年7月15日起正式生效。