2023年-2024年高级经济师之工商管理考试题库

2023年-2024年高级经济师之工商管理考试题库
单选题（共45题）
1、下列网络营销的方式中，（）利用的是用户口碑传播的原理。

A.病毒式营销
B.网络直复营销
C.网络事件营销
D.BBS营销
【答案】 A
2、下列各项中，不属于我国海运保险附加险的是（）。

A.偷窃险
B.海运战争险
C.水渍险
D.罢工险
【答案】 C
3、美国大西洋和太平洋茶叶公司所经营的各种食品，一级品为“安帕格”，二级品为“苏坦娜”，三级品为“伊欧娜”，这种品牌策略为（）。

A.个别品牌策略
B.统一品牌策略
C.分类家族品牌策略
D.企业名称与个别品牌、商标并用策略
【答案】 C
4、下列各项不属于生产费用的有（）。

A.制造费用
B.直接人工费用
C.直接材料费
D.管理费用
【答案】 D
5、福费廷业务是一种以无追索权形式为出口商贴现远期票据的金融服务，其期限一般为( )年。

A.5～10
B.1～3
C.3～5
D.1～5
【答案】 D
6、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（）：
A.民主评议法
B.关键事件法
C.比较法
D.量表法
【答案】 B
7、IPv6是IETF设计的用于替代现行版本IP协议“IPv4”的下一代IP协议。

在IPv6编址方案中，地址长度定为( )位。

A.256
B.128
C.64
D.32
【答案】 B
8、（）适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。

A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合式布置
【答案】 A
9、企业将品牌、产品和服务的信息以新闻报道的方式在门户网站传播，这种网络营销属于（）。

A.网络口碑营销
B.网络直复性营销
C.网络软文营销
D.网络事件营销
【答案】 C
10、在现代企业中，股东大会、董事会、监事会与执行机构之间是（）。

A.相互制衡关系
B.委托代理关系
C.监督管理关系
D.信任托管关系
【答案】 A
11、某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:7:2，则新增加人员中，销售人员应为（）人。

A.15
B.30
C.105
D.150
【答案】 C
12、适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A.连锁计算法
B.累计编号法
C.在制品定额法
D.生产周期法
【答案】 D
13、供应链管理实质上是一个扩展了的（）概念。

A.市场
B.物流
C.企业
D.合作
【答案】 C
14、如果某公司的资产总额为1亿元，负债总额为0.7亿元，则其资产负债率为（）。

A.14.29%
B.23.3%
C.30%
D.70%
【答案】 D
15、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供专家分析判断，以提出新的论证的决策方法是（）。

A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.淘汰法
D.名义小组技术法
【答案】 B
16、常见的进行国际直接投资的动机中，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”指的是（）动机。

A.市场导向型
B.降低成本导向型
C.优惠政策导向型
D.分散投资风险导向型
【答案】 D
17、买卖合同中应当明确约定包装的方式，一般情况下，包装物由提供，包装费用由负担。

( )
A.买受人；买受人
B.出卖人；买受人
C.出卖人；出卖人
D.买受人；出卖人
【答案】 C
18、某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于（）
A.地理细分
B.心理细分
C.行为细分
D.人口细分
【答案】 D
19、某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（）方式。

A.分拆
B.标准分立
C.解散式分立
D.换股分立
【答案】 A
20、调查问卷主体部分的问题的形式不包括（）。

A.开放式问题
B.混合式问题
C.封闭式问题
D.主观式问题
【答案】 D
21、在品牌设计中，康佳牌电视机是使用的（）进行命名的。

A.利用人名、姓氏命名
B.利用外来语、译音或意音来命名
C.创造新词汇来命名
D.使用企业名称命名
【答案】 D
22、企业薪酬制度设计的首要环节是（）。

A.工作分析
B.确定员工薪酬策略
C.明确现状和需求
D.职位评价
【答案】 C
23、商品流通企业对经营规模扩大、新市场开拓等的决策，属于( )。

A.非程序化决策
B.非基础决策
C.基础决策
D.程序化决策
【答案】 A
24、企业组织设计中设计所辖部门的任务包括（）。

A.勾画组织的总任务和职能特性
B.确定本企业应该设置哪些部门
C.对组织职能进行分解
D.设计组织规则
【答案】 B
25、宽带薪酬结构的最大特点是（）。

A.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性
B.职位等级能够反映出职位的价值差异
C.充分考虑了员工在本单位工作的时间
D.体现了员工职位评价的结果
【答案】 A
26、下列关于PDCA循环的说法，错误的是（）。

A.PDCA中，P为计划阶段、D为执行阶段、C为检查阶段、A为处理阶段
B.质量改进是质量管理PDCA循环中的一个必要环节
C.PDCA循环最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序
D.推动PDCA循环，关键在P阶段
【答案】 D
27、国际航空货物运输中，关于重货与轻货的说法，不正确的是（）。

A.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货
B.如果商品的毛重以磅表示，当商品不足1磅时，按1磅计算
C.每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货
D.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货
【答案】 C
28、企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业培训的目标。

A.企业层面的培训需求
B.工作层面的培训需求
C.员工层面的培训需求
D.企业、工作和员工层面三方的共同需求
【答案】 D
29、关于射频识别技术的特点，下列说法错误的是（）。

A.非接触阅读
B.数据存储容量大
C.体积大，易封装
D.使用寿命长，安全性高
【答案】 C
30、企业薪酬调查实施的基本步骤不包括（）。

A.确定调查的项目
B.建立薪酬等级
C.调查结果的分析
D.选择需要调查的职位
【答案】 B
31、企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。

A.2000
B.2200
C.2500
D.3000
【答案】 D
32、成功实施施六西格玛项目的第一步为（）。

A.分析体系差距
B.确定改进目标
C.分析体系差距
D.改进现有体系
【答案】 B
33、（）的核心是企业加强内部成本控制。

A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.紧缩战略
【答案】 A
34、编制生产作业计划的重要依据是（）。

A.生产计划
B.期量标准
C.生产期限
D.生产控制
【答案】 B
35、关于股东与员工共同控制型治理结构，下列说法错误的是（）。

A.股东和员工分别是企业物质资本和人力资本的提供者
B.股东收益的高低取决于企业分红率的高低，员工收益主要表现为工资、福利和工作环境
C.从长远来看，股东与员工的利益是一致的
D.就同一时期而言，员工和股东的收入水平呈同向关系
【答案】 D
36、某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法不包括（）。

A.职位等级法
B.职位分类法
C.关键绩效指标法
D.因素比较法
【答案】 C
37、关于企业生产物流的说法，错误的是( )。

A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流
B.工序间物流是指生产过程中各工序之间的物流
C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品
D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流
【答案】 D
38、下列定价策略中，属于产品组合定价策略的有（）
A.整数定价策略
B.声望定价策略
C.习惯定价策略
D.副产品定价策略
【答案】 D
39、实施员工培训的环节不包括（）。

A.培训老师的配备
B.受训人员的准备
C.具体实施员工培训计划
D.确定员工培训目标，制定员工培训计划
【答案】 A
40、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。

A.自动化
B.标准化
C.看板管理
D.全面质量管理
【答案】 A
41、人岗匹配含义包括人适其岗和（）。

A.素质匹配
B.岗得其人
C.能力匹配
D.报酬匹配
【答案】 B
42、全面质量管理的五步法中，第一步是（）。

A.准备
B.开始
C.决策
D.扩展
【答案】 C
43、电影院销售的年票价格比一次一次单独买票的价格便宜得多，这种定价方式是( )。

A.备选产品定价
B.产品线定价
C.副产品定价
D.产品束定价
【答案】 D
44、关于企业管理信息系统及其信息管理结构，下列说法正确的是（）。

A.企业管理信息系统的基本组成包括人、硬件系统、软件系统
B.中层管理管理由操作层产生的作业信息，具有执行控制功能
C.高层管理管理由管理层产生的战术信息，具有计划、管理控制功能
D.基层管理对决策层战略信息负责，负责制定企业的发展战略规划
【答案】 A
45、某企业选择两个细分市场，并将所有资源投入这两个细分市场，该策略属于( )。

A.市场营销组合策略
B.差异性营销策略
C.无差异营销策略
D.集中性营销策略
【答案】 D
多选题（共20题）
1、企业采用类比法制定生产控制标准的依据有( )。

A.上游企业的先进水平
B.合作伙伴的历史水平
C.本企业的历史水平
D.同行业的先进水平
E.下游企业的先进水平
【答案】 CD
2、现代企业制度的特征是（）
A.遵纪守法
B.产权清晰
C.权责明确
D.政企分开
E.管理科学
【答案】 BCD
3、关于与供应商制定的长期契约中，必须要包括的内容有（）。

A.企业有对供应商监督的权利
B.损害双方合作的行为判定标准以及应受到的惩罚
C.激励条款
D.质量控制相关的条款
E.信息共享
【答案】 BCD
4、在拟订和优化生产计划方案时，必须围绕生产任务进行全面反复的综合平衡，其工作内容包括( )。

A.生产任务与生产能力之间的平衡
B.测算企业设备、生产面积对生产任务的保证程度
C.生产任务与物资供应之间的平衡
D.生产任务与生产技术准备工作的平衡
E.生产任务与生产时间的平衡
【答案】 ABCD
5、商品流通产业网络结构的类型包括( )。

A.多中心平行型结构
B.同心圆外推型结构
C.扩散对外型结构
D.远程对流型结构
E.集散外向型结构
【答案】 ABD
6、国际海洋运输与其他各种运输方式相比，其优点包括( )。

A.运输量大
B.通过能力大
C.运费低
D.风险小
E.对货物的适应性强
【答案】 ABC
7、直接出口的特点主要有( )。

A.要求企业有自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作
B.直接出口的有利因素是可以以很低的投入有效地增加企业的产出
C.与间接出口相比，直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也较高
D.直接出口弥补了间接出口的缺陷
E.直接出口要求企业投入的资源高，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多
【答案】 ACD
8、电汇方式的主要特点包括( )。

A.速度快
B.费用低
C.占时短
D.出错低
E.取款灵活
【答案】 ACD
9、企业人力资源模块包括( )。

A.人力资源规划的辅助决策
B.招聘管理
C.培训
D.工时管理
E.工资管理
【答案】 ABD
10、属于不确定型决策的方法有( )
A.乐观原则
B.悲观原则
C.折中原则
D.后悔值原则
E.期望损益值原则
【答案】 ABCD
11、行政手段是指国家凭借行政权力，通过颁布行政命令，制定政策、措施等形式，对流通经济活动进行宏观调控或干预的方式，行政手段的特点包括( )。

A.横向性
B.权威性
C.纵向性
D.时效性
E.局限性
【答案】 BCD
12、市场营销计划主要包括（）。

A.执行概要和目录
B.机会与问题分析
C.确立营销目标
D.执行控制
E.制定营销方案
【答案】 ABCD
13、出产进度控制的内容包括( )。

A.对成品的出产日期的控制
B.对成品的出产数量的控制
C.对产品的配套控制
D.对每道工序的控制
E.对产成品的投入日期的控制
【答案】 ABC
14、按照变革力度和解决问题的彻底程度，可以将组织变革分为（）。

A.主动性变革
B.渐进性变革
C.被动性变革
D.结构变革
E.激进性变革
【答案】 B
15、传统物流管理的主要特点表现为（）。

A.供需关系不稳定，缺乏合作
B.资源利用率低，未充分利用企业有用的资源
C.过程同步
D.满意服务
E.需求信息扭曲现象严重
【答案】 AB
16、实施MRPⅡ的前期工程的内容包括( )。

A.确定实施MRPⅡ的项目，成立项扫筹备组织
B.实现物流、资金流、信息流的结合和统一，全面纳入MRPⅡ系统运行
C.决策人员认识MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范围
D.进行培训，分析各种管理事项处理原则和参数，整理数据
E.进行培训，运行能力需求计划、车间作业及采购作业
【答案】 AC
17、按照我国《合同法》的规定，运输合同分为( )。

A.公路运输合同
B.多式联运合同
C.单式运输合同
D.客运合同
E.货运合同
【答案】 BD
18、六西格玛团队由（）层次组成。

A.领导层
B.高层领导
C.中层领导
D.骨干层
E.具体执行层
【答案】 AD
19、确定计算生产能力时设备的数量应包括( )。

A.正在运转的设备
B.企业备用的设备
C.正在检修、安装或准备检修的设备
D.因暂时没有任务而停用的设备
E.已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备
【答案】 ACD
20、企业发放股票股利后产生的影响有( )。

A.每股利润下降
B.普通股股数不变
C.普通股股数增加
D.每位股东所持股份比例不变
E.每位股东所持股份比例增加
【答案】 ACD
大题（共10题）
一、这个专利是解决火车车厢之间的电力传输和连接问题。

由于中国人多和路况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电量增加以后，会升温爆炸。

金教授的专利解决了这个问题，荣获机电部科技进步一等奖，带有自锁紧功能。

1994年通过铁道部认定，指定为更新换代产品。

企业因为这个产品，取得了丰厚利润，为未来发展奠定了基础。

在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。

1997年，MT30型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，研制成功。

根据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的替代。

康尼门占到了40%以上，使得门的价格下降了一半。

1999年，康尼又进入了一个新的领域，地铁。

当时国家要求地铁门要自主化。

门最重要的是锁闭和开启的问题。

为了保证妥全，门关上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁住；要开的时候，要解锁。

解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的。

比如说，一个锁闩上了，开门的时候我用电磁把它吸开。

在中国，地铁客流非常
大，尤其是早晚高峰期，门受到了很大的负荷。

在这种大负荷的情况下，门会变形，电磁或气动打开都非常困难。

这就是说，这种有形的、有动力源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障。

另外，电磁有自然衰减问题，随着时间的延长，它的可靠性会降低。

但是，车门开启和锁闭非常重要，车到站就必须打开；车启动后，人再多，门一定要锁闭。

这是门的基本范式：锁闭系统和开启系统。

一百多年来，门的创新主要在这两个系统上做文章。

早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新。

真正的突破是在2006年。

南京康尼跟传统门的最大差异是：无锁。

如果无锁，那么就会“无锁而闭，无钥匙而开”。

问题的关键是：什么东西可以“无锁而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小，时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过旋转，让它升和降。

如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了，螺帽可以在螺纹上自由移动。

把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到“无锁”，无锁而自闭，无钥匙而自开。

德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会。

2006年他们去参加这个展会，到当时世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司去参观。

该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁锁。

参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通。

当时，心里很气愤。

心想：一定做出个和它们不同的门。

《孙子兵法》中说，战争的最高境界是“不战而胜”、“不战而屈人之兵”。

美国西点军校的毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么。

他们也学习《孙子兵法》。

我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想，自然是无锁而闭。

那如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛。

现在，我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能实现传动，这个问题的解决需要思想飞越：到把这种面退化成一个点，变成一个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化。

最后就把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动。

这个搞出来后，通过实验证明是可行的。

这完全是自己的创造。

这个发明对企业作用重大。

2006年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁1号线的门装置。

第一，车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的，但是和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷。

第二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打不开。

竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就换门的供应商。

西门子公司要求康尼3个月之内解决问题。

第三，当时竞争对手也打算收购康尼。

公司也在讨论被收购的事宜。

当时康尼正在做全新的“无锁”创新。

9月份参加展会，10月份把模型做出来，能够实现开关门自锁，实现了基本功能了。

完成基本功能试验那天，公司正在开董事会，会上还讨论被收购事情。

当模型试验成功报告正在开会的董事长和总经理时，公司决定赶快把它做成商品，更换上海的地铁门。

经过一段时间的拼命实验、更换，终于成功了。

西门子公司要求非常严格，必须通过各种各样的严格测试，比如说1000次开关门实验，60个门，开关60000次，有任何一个门出现差错，就不通过了。

在开关门的过程中要做各种测试，防挤、防障碍等等，都不能出一个差错。

南京康尼的“无锁而闭，无钥匙而开”的门，不仅拯救了自己，而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用。

自从有了这个“无锁”门后，中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制造。

世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司，曾经垄断中国门市场的，在康尼有了这个“无锁”门后，它在中国没有接到一个地铁门的单子，换了好几任总经理。

2006年时，南京康尼在讨论被收购，如果不愿被收购，竞争就惩罚康尼：一是
专利惩罚，二是捆绑惩罚，把门和车辆的其他系统捆绑在一起，买它的制动就必须买它的门，三是挖人。

用这三条我把康尼拍死。

自从有了这个“无锁”门后，竞争对手主要与康尼合作。

“无锁”技术完全原创，专利惩罚不能得逞；“无锁”各种性能指标比原有的传统门优越，而且解决中国现实运行申出现的问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开启两套系统，传统门每扇重达180公斤；而“无锁”门每扇仅为120公斤，这不仅提高了车辆的运载能力，而且大大降低了每扇门的成本，企业竞争力大大增加，效益大大提高，人才一个也没挖走。

如果没有核心技术，想打破国外垄断，把这个产品的价格降下来，那是不可能的。

康尼自从有了这个“无锁”门后，市场份额不断提高，不单是在国内，还在国外占领市场。

1.南京康尼公司的创新有什么特点？
2.南京康尼公司在申请“无锁门”专利时需要经过一些什么程序？
3.你从南京康尼公司创新和创业中学到了什么？
【答案】1.答案：（1）南京康尼公司的创新特点：①利用技术创新促进企业竞争力的提高。

案例中，企业创始人金元贵教授用自己的专利——大功率大容量电力连接器，解决了火车车厢之间的电力传输和连接问题。

②利用环境，不断寻找机会，开辟新的市场。

环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。

企业与环境的关系，是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造。

在案例中，在1997年和1998年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。

1999年，康尼又进入了一个新的领域——地铁。

③坚持不懈地在失败中寻找新突破。

创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。

创新者在开始行动以后，为取得最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前功尽弃。

案例中，康尼公司中竞争对手的打压下，坚持不懈，成功研发出“无锁门”。

占据了中国高铁和地铁门的半壁江山。

2.答案：发明创造要取得专利权，必须由有权申请专利的人按照《专利法》的规定，向专利行政部门提出申请。

我国《专利法》规定，对发明专利申请采用早期公布、延迟审查的制度，对实用新型和外观设计专利的申请采用初步审查的制度。

发明专利申请的主要审查程序如下。

（1）初步审查。

专利行政部门对申请是否符合《专利法》及其细则规定的形式要求以及是否存在明显的实质性缺陷进行初步审查。

（2）公布专利申请。

经初步审查认为符合《专利法》要求的，发明专利自申请日起满18个月即行公布，也可以根据申请人的要求早日公布。

（3）请求实质审查。

发明专利申请自申请日起3年内，专利行政部门可以根据申请人随时提出的请求，对其申请进行实质性审查；申请人无正当理由逾期不请求实质审查的，该申请即被视为撤回。

（4）实质审查。

专利行政部门对发明专利申请是否符合授予专利权的实质性条件进行实质审查。

经审查认为不符合授予专利权条件的，要求其在指定期限内陈述意见或对申请进行修改，申请人逾期不答复的，该申请即被视为撤回。

我国对实用新型和外观设计专利申请只进行初步审查，不进行实质审查，其初步审查的内容与发明专利申请基本相同。

发明专利申请经实质审查没有发现驳回理由的，实用新型和外观设计专利申请经初步审查未发现驳回理由的，由国务院专利行政部门作出授予发明专利权的决定，发给发明专利证书，同时予以登记和公告。

发明专利权、实用新
型专利权和外观设计专利权自公告之日起生效。

3.答案：从南京康尼公司创新和创业中，可以得到以下启示：（1）储备大量的高新技术科研人才
二、随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门并开展对外直接投资。

甲企业是我国一家著名的通信设备制造商，该企业确立了全球化经营目标。

为了能够更好地接近目标市场，突破外国贸易保护主义的限制，给顾客提供更多的服务，该企业在印度设立了南亚地区总部，统一管理在南亚地区以独资形式设立的子公司。

鉴于该企业拥有较强的研发能力和众多专利，建立了较为完善的供销网络，企业在南亚地区的市场份额稳步增长。

根据上述资料，回答下列问题：1.甲企业进行国际直接投资的动机是什么？
2.甲企业在印度建立的子公司是以母公司的名义还是自己的名义开展业务？并试分析设立子公司的优点有哪些？
3.甲企业采用的跨国公司的管理组织形式是哪一种？并试分析该种管理组织形式的缺点。

4.试分析建立国际独资企业的优势。

【答案】
三、疫情口罩需求大爆发，G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩，董事长亲自挂帅小组，综合分析各种因素后，集智集力，选择两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式n95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。

之后又创新产品，自产原料，满足市场需要，赢得客户好评。

1.生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么？
2.XS公司选择口罩生产基地厂址选择的步骤?
3.简述对象专业化布置的优点.
【答案】1.任何一个企业，生产运营是企业不可或缺的职能，甚至是核心职能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。

这些职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。

生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。

2.厂址选择的主要步骤（1）确定选址目标（2）收集数据、分析因素，拟定初步候选方案（3）评价候选方案（4）选定最终厂址方案
3.对象专业化布置的优点有：①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用；②减少产品的运输时问和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制。