店中店销售工作计划

一、前言
随着市场竞争的加剧，酒类行业销售模式不断创新，店中店作为一种新兴的终端营销模式，越来越受到酒企的青睐。

为了提高销售业绩，扩大市场份额，特制定以下店中店销售工作计划。

二、工作目标
1. 提高店中店品牌知名度和美誉度；
2. 扩大店中店销售规模，提升销售额；
3. 增强客户满意度，提高客户忠诚度；
4. 建立完善的店中店管理体系，实现高效运营。

三、工作内容
1. 店中店选址与布局
（1）根据市场调研，选择人流量大、消费能力强的商圈作为店中店选址重点；
（2）合理规划店中店内部布局，确保顾客购物体验舒适、便捷；
（3）与商场、酒店等合作伙伴保持良好沟通，争取最优的店中店位置。

2. 产品线与库存管理
（1）根据市场调研和消费者需求，合理规划店中店产品线，确保产品丰富多样；
（2）建立完善的库存管理制度，确保产品新鲜、充足；
（3）定期检查库存，及时补充畅销产品，淘汰滞销产品。

3. 营销与促销活动
（1）针对店中店特点，制定差异化营销策略，提高品牌知名度；
（2）开展各类促销活动，如打折、买赠、会员积分等，刺激消费者购买；
（3）利用社交媒体、电商平台等渠道，进行线上宣传，扩大店中店影响力。

4. 人员培训与团队建设
（1）定期对店员进行产品知识、销售技巧、服务意识等方面的培训；
（2）建立激励机制，激发员工工作积极性；
（3）加强团队协作，提高整体执行力。

5. 客户关系管理
（1）建立客户档案，记录客户信息、消费习惯等；
（2）定期与客户保持沟通，了解客户需求，提供个性化服务；
（3）开展客户关怀活动，提高客户满意度。

四、工作进度安排
1. 第1个月：完成店中店选址、装修、产品采购、人员招聘等工作；
2. 第2个月：开展店中店试营业，调整产品线、促销活动等；
3. 第3个月：正式开业，加大营销力度，提高销售额；
4. 第4个月：评估试营业期间的工作效果，优化工作计划；
5. 第5个月及以后：持续优化店中店运营，提高销售业绩。

五、总结
通过以上店中店销售工作计划，我们有望在短时间内实现店中店的销售目标。

在实际执行过程中，我们将密切关注市场动态，及时调整工作策略，确保店中店运营顺利，为酒企创造更大的价值。