材料调拨管理制度范本（2篇）

材料调拨管理制度范本
一、调拨管理概述
材料调拨管理是指根据企业的生产需求和库存情况，合理调配公司内部的材料资源，以提高生产效率和降低成本。

本制度旨在规范调拨管理流程，确保材料调拨的科学性和合理性。

二、调拨管理流程
1. 调拨计划编制
（1）生产部门根据生产计划和产品需求，编制调拨计划书；
（2）调拨计划书应包括调拨材料的名称、数量、调出部门和调入部门等信息；
（3）调拨计划书由生产部门负责人审核后，提交到物资管理部门进行审批。

2. 调拨审批
（1）物资管理部门收到调拨计划书后，进行审批；
（2）审批内容包括确认调拨材料的合理性、调出部门和调入部门的配合情况等；
（3）如有需要，物资管理部门可以与调出部门和调入部门进行沟通，了解更多相关信息；
（4）物资管理部门在审批完成后，将调拨计划书交给财务部门进行预算核对。

3. 调拨执行
（1）财务部门核对完毕后，将调拨计划书返回物资管理部门；
（2）物资管理部门根据调拨计划书进行库存管理的调整和记录，确保库存的准确性；
（3）物资管理部门通知调出部门准备调拨材料，并追踪调拨过程，确保调拨的顺利进行；
（4）调出部门负责装箱、封箱，并将调拨材料送至调入部门；
（5）调入部门在接收调拨材料后，进行验收并签收。

4. 调拨管理绩效评估
（1）物资管理部门定期对调拨管理流程进行绩效评估；
（2）评估内容包括调拨计划的准确性和及时性、调拨执行的顺利性和效率等；
（3）绩效评估结果用于不断优化调拨管理流程，并提出改进建议。

三、调拨管理责任
1. 生产部门责任
（1）负责编制调拨计划书；
（2）确保调拨计划的科学性和合理性。

2. 物资管理部门责任
（1）进行调拨计划的审批和预算核对；
（2）负责库存管理的调整和记录；
（3）追踪调拨过程，确保调拨的顺利进行；
（4）定期对调拨管理流程进行绩效评估。

3. 财务部门责任
（1）进行调拨计划的预算核对；
（2）确保调拨过程的财务记录的准确性。

四、调拨管理注意事项
1. 调拨材料的选择应符合公司的生产需求和质量标准；
2. 调出部门和调入部门应有良好的沟通协调，确保调拨的顺利进行；
3. 调拨材料的包装应符合运输要求，确保材料的安全和完整性；
4. 调入部门负责对调拨材料进行验收和签收，并及时反馈意见和建议；
5. 调拨管理过程中发现的问题和隐患应及时汇报和处理，以避免影响正常的生产运营。

五、制度变更和废止
1. 对本制度的变更或废止，需经公司领导层审批；
2. 变更或废止决定应通知相关部门，并进行相应的培训和沟通。

六、制度执行
1. 物资管理部门负责本制度的执行和监督；
2. 对本制度的违规行为，将进行相应的纪律处分。

以上是对材料调拨管理制度的说明。

为确保制度的有效实施，各相关部门应严格按照流程要求进行操作，并定期对制度进行评估和优化，使调拨管理更加科学和高效。

材料调拨管理制度范本（二）
一、目的与范围
本制度的目的是为了规范公司内部材料调拨的管理流程，确保材料调拨的公平、公正、公开，避免资源浪费和滥用的现象。

适用于公司内部各个部门之间的材料调拨。

二、责任与权限
1. 材料调拨的责任主体为各个部门的物资管理人员，他们应当根据实际需求和库存情况，合理安排材料的调拨。

2. 物资管理人员应当遵守公司内部的相关规定和流程，确保调拨过程的合法、合规。

3. 材料调拨的权限由公司的上级领导统一授权，各个部门的物资管理人员应当严格按照授权范围进行调拨操作。

三、材料调拨流程
1. 部门提出申请：当某个部门需要调拨材料时，该部门的物资管理人员应当填写调拨申请表，注明调拨的原因、数量、单位、规格、需求日期等信息，并加盖部门的印章。

2. 申请审批：调拨申请表应当由部门经理或相关负责人进行审批，并签署审批意见。

3. 物资管理人员操作：经过申请审批后，物资管理人员应当根据调拨申请表上的信息，查询库存并进行调拨操作。

调拨操作应当记录在调拨记录表中，包括调拨的材料信息、数量、部门来源和目标部门等。

4. 调拨审核：调拨记录表应当提交给上级领导或相关负责人进行审核，确保调拨的合法合规。

5. 调拨执行：经过审核的调拨记录表应当由物资管理人员进行调拨执行，包括将材料从部门存放区域移交给目标部门，并在调拨记录表上加盖目标部门的印章。

6. 材料归还：在材料调拨的使用周期结束后，目标部门应当将材料归还给物资管理人员，并填写归还记录表进行归还操作。

四、考核与记录
1. 部门之间的调拨应当建立调拨考核制度，对调拨的合理性、及时性和准确性进行评估。

2. 物资管理人员应当将每次调拨的相关记录和材料归还记录整理并保存，作为内部交流和备案使用。

3. 上级领导或相关负责人应当对调拨流程的执行情况进行检查和评价，并及时提出调整和改进的意见。

五、违规处理
1. 若发现物资管理人员违反调拨制度的规定，滥用职权或以不正当方式进行调拨操作，公司将视情节轻重给予相应的处理措施，包括批评教育、罚款、降职或辞退等。

2. 对于部门之间的调拨违反制度规定、不按照程序进行调拨操作的，公司将视情节轻重给予相应的处理措施，包括责令改正、限期整改、停止调拨等。

六、附则
1. 材料调拨制度的解释权归公司最高行权者所有。

2. 本制度自颁布之日起生效，并废止以前的任何相关制度或规定。

以上为材料调拨管理制度的范文，希望对您有所帮助。

如有需要，可根据具体情况进行适当调整和修改。