建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

建筑工程管理中的进度管理以及控制措
施
摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度
是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程
中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经
济效益。

因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理
中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。

关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施
引言
建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础
上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建
筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面
有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业
经济效益与社会效益。

1建筑工程进度管理意义
第一，可以有效控制建筑工程成本。

建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。

建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作
为开展施工的目标导向。

建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目
成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、
机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。

成本控制方法是将施
工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要
深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。

实施建筑工程进度管理和
控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。

因此，
通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。

第二，可以提升建筑工程施工效率。

实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。

第三，提升企业的管理水平。

建筑工程进度管理工作成效可以从侧面反映出企业的整体管理水平，并在一定程度上提升建筑企业在行业中的竞争力，帮助企业在行业中树立管理水平较高的良好形象[1]。

2影响建筑工程进度的因素分析
2.1人为因素建筑工程开展的全过程都离不开人的参与，方方面面都需要人为进行控制与管理，因此，人为因素仍然是建筑工程进度管理中的核心要素。

这需要从两方面来看：一方面，目前部分建筑施工人员由于未严格按照相关要求进行施工而导致施工进度缓慢、后期返工的情况时有发生。

还有一些建筑工程项目的总体工程量较大，分配到每个人身上的任务较多，在所有施工人员都将注意力放在自己的工作上时，往往会顾及不到整体施工的进度。

另一方面，建筑工程企业缺乏专业的进度管理人才，因此难以提升进度管理水平。

除此之外，建筑工程进度管理人员一人身兼多职的情况十分普遍，无法做到面面俱到，导致对工程进度管理不到位，这是制约建筑工程进度管理成效提升的一大主要因素。

2.2材料及设备因素建筑施工材料成本在工程总成本中的比重较大，因此，建筑工程进度管理成效也会受到材料及设备因素的影响。

假使所采买的施工材料不符合施工要求、质量不达标都会对工程进度带来不利影响。

施工企业机械设备选用不当或应用不当也会对建筑工程进度造成影响，极有可能导致工期延误。

2.3技术水平因素建筑工程施工过程中采用的施工技术不当也会对建筑工程进度造成影响。

比如说，一些实践经验较少的技术人员对于建筑工程项目施工的标准、工艺、方法了解不够全面，难以在实际的施工过程中发挥出应有的重要作用，从而导致工程进度受到影响。

3建筑工程进度管理控制措施
3.1合理制定计划并严格落实所有的建筑工程项目在正式动工前的必要准备
就是制定出科学合理的施工进度计划。

相关人员在进行规划时，务必要与工程项
目的实际情况相结合，全面考虑到建筑工程项目的施工难度、施工量、实际施工
条件以及施工材料与设备的供应情况等诸多现实因素，将以上因素作为规划施工
进度的根本依据，并制定出施工进度计划甘特图。

在制定好施工进度计划后，还
需要严格落实，如果在落实过程中出现偏差，则需要及时制定出优化方案进行纠
正[3]。

3.2以理念强化管控力度建筑工程进度控制与管理需要施工现场的每一位施
工人员的参与，单单依靠建筑企业进度管理人员无法达到最佳控制效果。

如今我
国城市化进程的加快推动了建筑行业的飞速发展，建筑行业间的竞争日趋激烈，
企业想要在激烈的竞争环境中占据一席之地，就必须要提升工程进度管理水平。

建筑工程施工综合性较强，施工过程中涉及的专业与问题较为广泛，且施工程序
繁杂，对此，施工企业应优化管理方式，健全管理体制，保证建筑工程施工进度
管理工作可以有章可循、有据可依。

与此同时，行业内的施工企业可以定期组织
交流活动，各自分享施工进度管理方法，各企业间取长补短，不断创新优化自身
的管理制度。

3.3提升安全管理力度强化施工安全管理是保障建筑工程项目施工顺利开展
的重要基础。

建筑工程施工具有高空作业多、劳动强度大等特点，一旦因施工人
员疏忽或管理不当而造成安全事故的发生，势必会对工程的整体施工进度造成影响。

对此，应采取有效措施予以解决。

首先，建筑企业应建立健全安全管理与风
险防范化解机制，坚持从源头上防范重大安全风险，真正把问题解决在萌芽之时，成灾之前。

3.4做好前期准备工作充分的前期准备工作可以为后续的项目施工奠定良好
基础。

建筑工程项目前期准备工作可以从以下几个方面入手：第一，进度管理人
员需要根据工程项目的难度预估工作量，再根据工作量做好相应的人员准备。

可
以根据工程进度计划组织相应数量的施工人员，也可以使专业能力强、施工质量
高的施工队伍分包工程。

第二，要做好充分的物质准备，保证施工所用材料与机
械设备可以按照原使用计划有序提供，避免因施工材料或机械设备供应不及时而
对施工进度造成不利影响。

第三，充分的施工技术准备也是保证施工进度的一大重要因素，施工单位应根据施工设计图纸，第一时间组织专业的施工技术人员对图纸进行会审，整合其中的问题、遗漏或错误等问题，并及时报送至设计单位，减少因设计问题对施工进度造成的影响。

第四，相关管理人员应牢牢把握工程项目施工特点与重难点，制定出多个不同的施工方案，组织专业技术人员与管理人员对多个施工方案进行对比研究，采纳可行性、经济性、科学性、便捷性最高的施工方案。

4结束语
综上所述，建筑工程进度管理可以在提升建筑工程管理水平的同时更好地控制工程质量。

就目前情况来看，当下建筑工程进度管理工作中仍存在一些不足之处，对此可以通过合理制定计划并严格落实、以理念强化管控力度、提升安全管理力度、做好前期准备工作、注重施工过程控制等一系列有效措施加以改进，从而提升建筑工程进度管理水平。

参考文献
1]赫靓,刘宏,赵志刚.进度管理在建筑工程管理中的重要作用探讨[J].建筑与预算,2022(8):7-9.
[2]王丙洋.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].中国建筑金属结构,2022(6):129-131.
[3]李士民.建筑工程管理中进度管理存在的问题及优化策略[J].房地产世界,2022(9):128-130.。