“两措”管理制度样本（2篇）

“两措”管理制度样本
1、目的：
为规范安全技术措施和反事故措施(简称“两措”)的编制、审批和管理，特制定本制度。

2、适用范围：
适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。

3、引用标准：
3.1____年____月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)
3.2DL408-91中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)
3.3华北电集基[____]____号《安全施工措施编制指导书(试行)》
4、内容：
4.1安全技术措施计划
4.1.1安全技术措施计划(简称“安措”计划)应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。

4.1.2“安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。

项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。

4.2反事故措施计划
4.2.1反事故措施计划(简称“反措”计划)由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。

4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷(隐患)、提高设备可靠性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。

4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。

4.2.4“反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。

4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划(包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料)，并优先解决。

4.3生产办每年应在____月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。

4.4生技科负责监督“两措”项目的完成情况，并负责对“安措”项目进行验收。

5、附录(略)
“两措”管理制度样本（2）
是指在组织管理中采取两种措施，以提高效率和效果。

这种管理制度在现代组织中得到广泛应用，成为推动组织发展的重要手段。

本文将从不同角度论述“两措”管理制度的优势和实施方法，以及在实际工作中遇到的挑战和解决办法。

一、“两措”管理制度的优势
1. 提高执行力：通过采取“两措”管理制度，可以明确工作目标和责任，并将其落实到具体的工作计划中。

这样可以强化工作的执行力，确保每个任务都按照规定的时间和质量要求完成。

同时，通过及时的反馈和沟通，可以及时发现和解决问题，确保工作进度不受影响。

2. 提高决策效率：在“两措”管理制度中，管理层可以通过设立各级决策层次，并将决策逐级下放，来提高决策的效率。

这样可以减少决策层面的误判和拖延，提高决策的准确性和时效性。

同时，通过对决策过程的规范和监控，可以避免腐败和权力滥用等问题的发生。

3. 提高协作效果：在“两措”管理制度中，不同岗位和部门之间需要紧密协作，共同完成工作目标。

通过设立协作机制和沟通渠道，可以促进员工之间的信息共享和资源整合，提高协作效果。

同时，通过对协作过程的监控和评估，可以识别存在的问题，并及时进行调整和改进。

二、“两措”管理制度的实施方法
1. 设立明确的目标和责任：在“两措”管理制度中，设立明确的工作目标是第一步。

管理者需要确定工作目标，并将其传达给员工，并明确责任人和责任范围。

同时，需要建立绩效评估机制，对目标的实现情况进行定期评估和反馈，以推动工作的完成。

2. 分级授权和下放决策：在“两措”管理制度中，管理者需要根据不同岗位和职责，将决策权下放到各级别的员工中。

这样可以提高员工的责任感和归属感，并激发其创造力和主动性。

同时，管理者需要建立决策反馈机制，及时了解决策效果，并对决策过程进行总结和改进。

3. 建立有效的协作机制：在“两措”管理制度中，建立有效的协作机制是关键。

管理者需要设立沟通渠道和协作平台，以促进信息共享和资源整合。

同时，建立规范的工作流程和协作规则，以确保协作的顺利进行。

另外，定期召开协作会议和评估会议，对工作进展进行评估和调整。

三、“两措”管理制度的挑战和解决办法
1. 沟通障碍的挑战：在“两措”管理制度中，沟通问题常常成为阻碍工作进展的障碍。

这可能是由于部门间信息闭塞、协作意愿不强等原因造成的。

解决这一问题的方法是加强内部沟通，设立沟通渠道和会议，提高信息共享和沟通效果。

2. 岗位责任界定的挑战：在“两措”管理制度中，岗位责任的界定可能面临模糊和重复的情况。

这可能导致工作任务的延迟和责任的推卸。

为了解决这一问题，管理者需要对岗位的职责进行明确界定，并定期进行内部沟通，以避免责任的重叠和冲突。

3. 绩效评估的挑战：在“两措”管理制度中，绩效评估的标准和方法往往也成为管理者面临的挑战。

不同岗位和部门的绩效评估标准可能存在差异，导致评估结果不准确。

解决这一问题的方法是制定统一的绩效评估标准，并建立有效的反馈机制，及时纠正评估结果不准确的情况。

四、结语
“两措”管理制度在现代组织中发挥着重要作用，提高了组织的执行力和决策效率。

通过明确工作目标和责任，分级授权和下放决策，建立有效的协作机制，可以提高协作效果和工作效率。

然而，实施“两措”管理制度也面临一些挑战，如沟通障碍、岗位责任界定、绩效评估等。

解决这些问题需要管理者的重视和投入，推动制度的完善和优化。

只有不断改进和完善“两措”管理制度，才能推动组织的持续发展和进步。