供应链战略伙伴选择的步骤

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供应链战略伙伴选择的步骤
4．建立供应商评价指标体系，确立供应商选择标准 供应商评价指标体系是对供应商进行综合评价的依据和标准。但是，不同行
供应链战略伙伴的选择是一项复杂的、动态的工作，以供应商选择为例，企 业在选择之前要有一个合理的工作步骤。一般可以将该过程归纳为： 1．建立评价小组 在供应链管理环境下，企业选择供应商建立联盟，首先要成立一个小组来控 制和实施供应商评价和选择工作。小组成员要包括来自采购、质量、财务、 工程等与供应链合作关系密切部门的人员，而且每个成员要有一定的专业技 能，可以对供应商进行客观负责的评价和选择。 2．分析市场竞争环境，确定供选择供应商的类型 在建立信任、合作的供应链战略之前要对市场环境进行客观细致的分析和研 究。必须评价有没有建立供应链战略联盟的必要，如果确实需要，要明确到 底需要什么类型的供应商。而且要清楚在哪些产品方面开发供应链战略联盟 有效。
象和信息越来越复杂。这就需要企业对信息的真伪、可信度和供应商的真正
实力进行全面的搜索和评价。
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业、企业、产品需求等因素对供应商的要求又不同，这就需要企业依据系统 全面性、简明科学性、稳定可比性和灵活可操作性的原则，合理科学地建立 供应链管理环境下的供应商综合评价体系和选择标准。 5．供应商参与 在评价小组初步选出供应商以后，企业要和供应商取得联系，获得供应商的 支持。作为供应商，也要鼓励其积极参与，因为这是供应商对自身的业务流 程进行评价的一个绝好机会。企业要合理利用有限的资源，选择的供应商要 确实存在着合作的可能性，容易建立"强强'联合。 6．最终评价供应商，选择合适的合作伙伴 在与供应商初步联系后，评价小组要调查、收集、整理供应商在评价指标方 面的信息，利用一定的工具和方法，对供应商进行综合评价，从中选择最优 的一个或几个供应商作为合作伙伴。
3．分析现有供应商与该行业的状况，明确供应商的选择范围
由于所选择的供应商效率、合作程度高低和企业的运营有直接关系，供应商
选择也是企业的一项投资活动，选择范围学技术和现代通讯工具的发展，越来越多的企业更加注重自身的营销，
将企业的实力和优势在网上公布，所以企业在选择供应商时，面对的被选对