工程装饰装修进度的控制措施

工程装饰装修进度的控制措施
一.工程装饰装修进度的控制措施
1.施工现场材料的供应情况
每道工序所需的材料.构件.配件应事前做好各种质量检验.试验.见证取样复试等作业。

根据工程进度计划，承包单位应有相应的物
资采购计划。

材料的订货合同中，除质量要求外，应有供货时间.地点的条款，对某些材料的供应，尚应考虑到生产厂家的考察和某些
材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。

当然在材料.设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以确保工程能按进度计
划展开，避免因材料供应问题而影响进度。

在这方面，某些材料如由建设单位提供，也同样应做好预控，
包括某些材料的颜色.规格.花纹。

如需征求建设单位领导的意见也
应尽早进行，避免因此而延误进度并引起不必要的索赔。

而有些材料.配件则需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料.防火门.外门窗等，对新材料.新设备更需有专门的机构鉴定.认可方可用于工程。

这些作业都必须有计划的事先做好安排，才能保证各种材料.配件.构件.设备能计划用于工程，从而保证工程的进度。

2.装饰装修样板间准则
装饰工程应建立样板准则，通过样板引路，避免后期返工，耽
误进度。

样板间合格后，经建设单位.设计单位认可后，可大面积开展装修施工，其中包括对材料品种.价格.施工工艺的认可，样板间
或样板段先行准则是监理作业中很重要的一个手段，我们会督促承
包单位严格执行这一准则，以保证建设单位和建筑师的意图得以完
美实现。

3.装饰装修施工与二次结构进度配合的监理要点
本工程的施工期间，如果二次结构施工时要插入装修施工。

在
插入装饰施工后应与二次结构作业面适当隔离，划分区域，有一定
的独立性，避免过多的干扰，以不影响二次结构施工为原则。

安装
工程应选择合理的穿插时机，在统一的协调指挥下施工；明确责任，正确划分利益关系；建立协调准则。

内外装修亦存在许多交叉点，
总体遵循的原则为先外后内，但其他作业都要与外装修施工时应注
意对原有主体结构进行检查。

建筑装饰工程严格执行《建筑装饰装
修工程质量验收规范》(GB50210－2001)，监理把握在现有梁.柱.墙
体上增加荷载时，必须有结构设计人员签字.确认，进场的所有材料
必须符合国家有关建筑材料装饰.装修材料有害物质限量标准的规则。

二..工程设备专业施工进度的控制措施
1.设备采购宜早不宜迟
本工程的设备安装集中在机电安装及装饰阶段，能否顺利安装
完成，取决于设备能否按时进场，因此在工程实施阶段的初期，就
要合理规划设备考察.招标采购.签订合同.工厂加工及检验.运输.进
场验收.安装调试等环节的时间周期。

在此阶段，督促总承包单位针对各主要环节的时间节点，综合
排出总进度计划，专业监理工程师协助及参与建设单位.总包单位组
织的设备招标采购等相关作业，有利于实现施工进度计划。

2.机电安装即早插入
机电安装在工程结构施工结束后，已成为影响工程竣工的关键
线路，应事先准备好各方面的准备作业，及早插入施工。

如：预留
预埋时，卫生器具的型号及排水口位置就已确定；结构验收分地下.
地上分开进行，是地下室机电安装工程先行，同时，应争取得到监
督站的同意，在结构验收前可以插入机电干管安装；材料和设备采
购的进度是围绕机电安装工程施工的根本问题，要早下手，不能成为“无米之炊”；要及早确定主要机房内设备选型，按其图纸施工设备基础，抓紧机房土建项目的施工创造交安条件，争取在开始装饰施工前将设备运到机房，开始机电设备安装，着重于变配电室.热力站等动力中心的施工及投入使用，为工程调试运行及使用提供能量来源；在装饰施工中段插入市政外线施工，一方面为建筑内施工项目提供系统试验，调试运行的基础条件，一方面也是同步验收达到使用条件的关键环节等。

三.设备安装阶段的监理措施
1.根据设备进场时间节点，监理协调施工现场条件，满足设备进场的场地.卸车等各项准备作业。

2.在设备进场前，监理督促施工单位编制设备场内运输吊装安装专项方案，在运输吊装前，完成方案审批作业。

3.机电安装阶段，定期召开机电专业协调专题会，解决总包与专业分包，以及专业分包之间的交叉协调问题，和各种进度问题。

本专题解决不了的问题提交监理例会解决。

4.针对机电专业之间比较复杂的交叉矛盾问题，随时由机电监理工程师召开现场协调会，解决现场交叉难题。

5.专业监理工程师随时深入现场了解进度情况和施工单位遇到的问题和困难，采取预控措施，动态地控制进度。

四.工程电气专业进度控制的措施
1.凡涉及到二次深化设计的单位，例如：大型设备（如电梯）供货单位及安装单位.装修设计单位，要求其技术负责人等管理人员提前进场，做技术.材料设备.施工方案及与相关部门的配合准备，
而不是等到设备进场时技术人员再进场，避免进场准备时间不足而
引起进度拖延。

2.在施工准备阶段的进度计划总表中列出材料设备进场配合进度，在订货准备阶段要列出材料设备技术条件清单，包括外观.尺寸
及内部的技术参数，对土建基础尺寸位置.相关专业的管线配合，例
如强电弱电.通讯.上下水等要求都要详尽列出，并经使用单位.设计
单位认可。

避免因材料设备供货不及时或技术参数不符合要求造成
的进度拖延。

3.在土建预留预埋阶段，相关专业的安装单位对所有预留孔洞，预埋管线进行统一编号认可，避免后期剔凿改线引起的进度拖延。

4.凡涉及到后期调试的专业，如变配电设备调试.漏电检测.报
警系统调试.消防联动的调试等，要注意避免调试中损坏设备引起进
度拖延。

要编制调试方案，先做单体的试运行，后做系统调试，不
可跳过单体试运行阶段。

并要有应急预案，避免由于调试时的疏漏
而引起设备损坏造成进度拖延。

5.注意电梯底坑.井道的施工：由于电梯设备招标可能拖延，在
电梯底坑.井道施工时电梯可能尚未订货，要切实协调相关方，避免
电梯底坑.井道施工与电梯设备要求不符而返工造成进度拖延。

五.设备安装与装修交叉作业进度控制措施
1.要求土建.设备.电气各专业的密切配合。

2.工程由于设备的特殊性.重要性，监理方更应同时加强与甲方.设计.设备厂家.土建施工方等各方的沟通协调，才好做好现场的组
织管理。

这是进度保证的前提。

3.加强对总包.分包单位的职责划分和管理。

以免相互牵制进度。

4.总承包单位应明确专人作为总承包单位与分包单位.分包与分包单位之间出现问题的总协调人。

以保证沟通的及时性，以免耽误进度。

5.分包单位项目经理必须参加监理例会。

对进度配合事宜各方进行协调，对决议事项保证落实进行。

6.制订周密计划，合理交叉施工，有力协调组织。

7.制订周密的周计划，以周计划确保工程进度按计划进行。

分清主次，抓住关键，把握好工程工序的控制。

最大合理地安排施工顺序，做好各专业.各分包队伍的交叉施工。

8.抓好设备的合同管理，确保按时到场，按时安装。

9.每天召开一次各分包队伍参加的小型碰头会，会商工程中的有关问题，及时协调，及时解决。

10.分析各专业施工验收的难点，提前做好验收准备，确保验收顺利通过。

五.工程暂停及复工的管理
在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：
1.业主要求暂停施工.且工程需要暂停施工。

2.为了保证工程质量而需要进行停工处理。

3.施工出现了安全隐患，总监理件工程师认为有必要停工以消除隐患。

4.发生了必须暂时停止施工的紧急事。

5.承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理机构管理。

总监理工程师在签发工程暂停令时，要先征得业主同意，并根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

由于业主原因或其它非承包单位原因导致工程暂停时，监理机构应如实记录所发生的实际情况。

总监理工程师在施工暂停原因消失.具备复工条件时，及时签署工程复工报审表。

由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表的期间内，会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期.费用等有关的问题。