如何体现HR一致性

如何体现HR系统的一致性
人力资源管理系统是指将人员管理、绩效管理、工资管理、保险福利管理和人工成本控制等方面的管理活动按照其内在联系组成一个富有竞争优势的有机整体。

包括六大模块：人力资源规划、人力资源招聘与面试技巧、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

人力资源管理各个模块之间除了具备相应的逻辑关系，还具备一致性。

也就是各个模块组成部分相互适应，彼此强化，相互协同，为一个统一的目标而服务。

要真正体现HR系统一致性，需要从以下几个方面：
首先，制定公司战略，构建企业HR战略地图。

人力资源开发与管理活动所涉及到的六大模块，在制定具体标准和执行过程中都应从战略目标出发，以战略为指导。

根据战略要求和核心价值观制定公司人力资源管理战略地图，可以明确特有的战略人力资源传递机制，让六大模块在与公司战略保持高度统一的基础上，高度保持各个模块之间的一致性。

公司高层和各个业务部门才能够真正领略人力资源管理是如何创造价值的，人力资源就会提升为战略性资产，人力资源管理方面的核心竞争力才会成为公司最重要的核心竞争力。

其次，在企业内部统一人力资源管理的语言。

建立企业人力资源管理的共同语言后，企业人力资源管理才能在一个平台上进行沟通，人力资源管理系统才能保持高度的一致。

企业要在内部确定人力资源管理所用的统一语言，首先需要确定人力资源管理理念，然后建立公司人力资源管理的共同语言与标准。

这些步骤主要有以下五步：
1. 人力资源管理定位；
2. 对人力资源的共同价值观；
3. 统一人才观；
4. 建立公司人力资源管理工作的共同语言，清楚而明确地定义人力资源管理的每一块工作，并准确地描述出各个模块之间的逻辑关系；
5. 建立公司人力资源管理的统一标准。

综上所述，制定公司战略，构建企业HR战略地图，搭建企业逻辑关系较强的HRM体系，统一企业HRM的共同语言，才能体现HRM的一致性，企业人力资源管理的基础才比较牢靠，再在HRM战略地图和战略HR传递机制的指引下，企业才能去塑造真正的HR核心竞争力。