我国医院院长的工作职能
院长职责
院长职责1、主持院务委员会的工作，对医院业务、行政管理工作全面负责（包括医、教、研、预防保健、急诊和应对突发性公共卫生事件的指挥调度工作）。
2、院长在医院拥有业务、行政和经营管理的决策指挥权，业务和行政中层干部的聘任权、解聘权，院内资金的支配使用权，对医院干部职工的聘用权、奖惩权（包括奖励、晋升、人事调动、聘任、解聘、辞退和行政处分）以及院内机构的设置、编制权。
3、院长负责制订医院工作计划，布置、检查和总结各项工作，亲自向上级领导汇报。
4、组织建立健全医院各级各类人员岗位职责与各科室管理岗位制度，并督促检查其执行落实情况。
严防医疗差错事故的发生。
5、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房并采取积极有效的措施，不断提高医疗质量。
6、教育职工树立全心全意为人民服务的思想，坚持“以病人为中心”，树立良好医德医风，提高医院的社会声誉。
深入基层倾听群众意见，接受党委、工会的监督，不断改进工作方法，提高执政水平。
7、负责组织、检查临床教学和科研工作及各级各类人员的培训学习。
8、负责组织、检查本院担负的医疗保险、社区服务等工作。
9、全面负责医院各项改革的组织实施。
10、加强对后勤工作的领导，审查各类物资采购、使用情况。
检查督促财务收入开支，审查预算和决算，关心职工生活。
11、做好全院对外交流和横向联系的领导和组织工作。
12、领导全院各行政、业务职能部门新技术、新项目的开展和推广应用工作。
13、及时处理职工对医院工作的意见和建议。
14、负责和主持院务委员会的日常工作。
15、院长因事外出时，应指定一位副院长代行院长职责。
16、利用法律程序，维护医院利益，保护医护人员的合法权益。
卫生院长岗位职责
卫生院长岗位职责院长岗位职责1、在上级机关和有关部门领导下，全面领导医院工作。
2、根据有关方针、政策，制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作。
3、领导、监督全院各科室及部门工作计划的拟定和贯彻执行情况，纠正偏差，保证高效运转。
4、领导监督医护制度医护常规和技术操作规程的执行，抓好医院经营管理和质量考核工作。
5、审议医院重要科研计划，创造条件开展医疗技术科研项目。
6、对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算。
7、根据人事政策和医院管理制度，决定医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。
8、加强职工思想政治工作，教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。
9、组织、制定人才培养计划和人员继续教育计划，提高职工业务技术能力和中层人员的管理能力。
一、院长岗位职责一、在上级卫生行政部门的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示，结合医院实际，不断提高科学管理水平。
二、实行院长负责制，领导全院的行政、业务工作，对医院全面负责。
三、负责制定医院发展规划并组织实施，按期布置、检查、总结工作。
四、审核各项规章制度，加强医德医风教育，关心职工生活，增加员工福利，努力营造符合医院文化的工作氛围。
五、听取分管院长工作汇报，了解医疗、护理、院感、行政、后勤等情况，定期分析、纠偏，不断提高医院服务质量。
六、根据医院人事制度，组织协调对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。
七、负责财务管理，检查督促财务收支，审查预决算。
八、对副院长进行授权。
九、外出或不在岗时，须指定一位副院长代替主持医院工作。
十、严格遵守《医疗机构从业人员行为规范》和《医疗卫生行风建设“九不准”》，维护医院行业形象和社会声誉。
二、业务副院长岗位职责一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、院感、医保、教学、科研等工作，负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。
医院院长岗位职责职位要求
医院院长岗位职责职位要求医院院长是医院的最高领导，负责全面管理医院的各项工作。
以下是医院院长的岗位职责和职位要求。
一、岗位职责：1. 制定和执行医院发展战略和规划，确定医院的发展方向和目标。
2. 负责医院的整体规划、管理和运营工作，确保医院的各项工作得到科学、合理、高效的推进。
3. 带领团队进行医院内部管理和协调工作，以确保医院的各项业务能够得到顺畅推进。
4. 协调医院内部各部门，保障医院内部不同职能部门间的协同合作和沟通。
5. 提升医院的服务水平，提高医疗质量和安全水平，保障患者的权益。
6. 维护医院的声誉，加强医院与周边社区和政府的联系，建立和完善医院内部和外部的人际关系。
7. 负责医院内部和外部资源的协调和调配，确保医院的发展和运作。
8. 参与医院的医疗质量管理和安全监控，确保医疗过程的质量和安全。
9. 负责医院的财务管理和预算制定，确保医院的财务收支平衡和合理运转。
10. 组织医院内部的人员培训和学术交流活动，提高医院的学术水平。
二、职位要求：1. 具有全科医学或医疗管理专业的博士或硕士学位，或具有等效学历背景。
2. 具有相关医学或管理专业背景的博士或硕士学位者优先。
3. 具有医院管理或医疗管理相关工作经验7年以上，担任或曾担任医院或医疗机构的高层管理人员或副高层级职务。
4. 具有出色的领导能力、策略规划能力、人际交往和协调能力。
5. 具有良好的敬业精神、责任心和职业操守，能够承受高压工作。
6. 具备时政、医学和管理方面的基础知识和文化素质，能够适应医疗行业市场环境和发展趋势。
7. 具有良好的职业道德，尊重患者权益和保护患者隐私的意识。
医院院长职责
医院医疗服务质量管理岗位职责
院长在医疗质量管理中的职责
医院院长作为医疗质量管理的第一责任人，要切实履行好医疗服务质量管理职责：
1.要定期修订或新制定医院医疗质量和医疗安全等医疗服务管
理制度和实施方案。
2.要定期主持专题会研究医疗质量和医疗安全等医疗服务管理
相关工作。
3.要定期听取医疗服务管理部门和各医疗服务管理委员会的工
作情况汇报，并审查其工作报告。
4.要定期履行院长查房制度，解决临床一线医疗服务工作中的
困难和指导医疗管理工作。
5.要亲自靠前指挥和处理严重影响医疗秩序的重大医疗纠纷，
并认真分析原因，总结教训，对相关负责人进行处理。
6.要扎实开展与医疗相关的其他管理工作及医疗服务管理专项
活动等。
院长履职考核指标及要求。
医院院长职责
医院院长职责
一、医院实行院长负责制，院长是医院的法定代表人。
二、在上级党委的领导下，负责医院的全面工作。
三、遵守国家的法律法规，贯彻落实党和国家的路线、方针和政策，执行上级主管部门的决议和指示，正确维护国家、医院和职工的合法权益。
四、领导制定医院发展战略、长远规划和重大改革方案，制定年度工作计划，按期布置、检查和总结，并向上级主管部门汇报重要工作。
五、审核医院的预决算，分析医院经营状况，检查财务收支情况，主持各类重大投资项目的票决工作。
六、主持院长办公会及医院其他行政会议，研究讨论医院管理和运营中的重大问题，并提出改进措施。
七、指导或督促业务副院长采取有效措施全面提高医疗服务质量、培养高素质的专业人才队伍，引进新技术，开展新业务，探索新课题，促进医学科研工作。
八、依据党和国家政策、医院发展规划，决定医院内部行政和业务机构的设置或撤销。
按照程序培养中层干部，并对其进行任免、管理和考核。
九、根据现代管理学原理，结合医院的发展，指导或督促副院长和各行管职能部门制定、修改或废止医院内部的各种规章制度。
十、带领有关干部深入科室调查研究，检查相关工作，了解职工思想动态，激励优秀职工，听取患者意见，满足患者需求，持续改进各项工作。
十一、接受党委监督，经常与党委成员交换意见，定期向党委通报工作情况，尊重职代会、工会和民主党派等群众组织的意见，正确处理医院内部矛盾和对医院工作的建议、意见。
十二、因公出差时，授权一位副院长代行院长权力。
医院院长的工作职责
医院院长的工作职责医院院长是医院的最高行政职位，负责医院的全面管理和运营。
他/她担任的角色涵盖了以下方面的责任：1.领导和管理医院：医院院长是医院的最高决策者，负责制定医院的总体发展战略和目标，确保医院的正常运营和发展。
他/她需要领导和指导其他高层管理人员，确保医院各职能部门之间的协调合作，并提供适当的资源和支持，以保障医院的正常运行。
2.财务管理：医院院长负责监督医院的财务状况和预算，确保医院的财务健康。
他/她需要与财务部门合作，制定财务目标和计划，监督医院的收入和支出，确保医院的经济效益和可持续发展。
3.人力资源管理：医院院长需要负责医院的人力资源规划和管理。
他/她需要制定和实施适当的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估和激励措施，以确保医院能够拥有合适的人员，提供高质量的医疗服务。
4.临床质量管理：医院院长需要确保医院提供的医疗服务符合法律法规和行业标准。
他/她需要建立和维护质量管理体系，监督医院的临床实践和医疗质量，确保患者的安全和满意度。
6.社区关系管理：医院院长需要维护医院与社区居民和其他利益相关方的关系。
他/她需要与社区领导和组织进行合作，了解社区的需求和意见，并根据情况调整医院的服务和发展计划，以更好地满足社区的健康需求。
7.应急管理和公共卫生事件应对：医院院长需要制定并实施应急管理计划，确保医院在突发公共卫生事件和灾害中能够有效应对。
他/她需要与相关部门合作，参与制定和实施公共卫生政策和预防措施，保护患者和员工的健康安全。
8.学术研究和教育培训：医院院长需要促进医院的学术研究和教育培训工作。
他/她需要支持医院的科研项目，为医院的医生和护士提供继续教育和专业培训机会，提高医院的学术水平和科研能力。
9.运营改善：医院院长需要不断改进医院的运营方式和管理效率。
他/她需要关注医院的运营指标和关键绩效指标，引入先进的管理方法和技术，推动医院的数字化转型和创新。
10.危机管理：医院院长需要在危机发生时保持应对危机的决策能力和应变能力。
医院院长岗位职责
医院院长岗位职责1. 背景介绍医院院长是医院的最高管理者，负责医院的整体运作和发展。
为了更好地规范医院院长的职责和权责，确保医院的高效运行和提高医疗服务质量，特订立本规章制度。
2. 管理标准2.1 院长职责•履行公司法律法规和医院章程给予的职责。
•组织订立医院长期发展战略和中长期规划，定期报告医院董事会并监督执行。
•引导医院各部门的运行，订立并监督实施有关运营管理的制度和规章。
•确保医院的运营均符合法律法规及相关政策。
•与医疗卫生行政部门保持紧密联系，及时了解政策动态和要求。
•重视医院卫生环境，建设安全、舒适的医疗环境。
•建立科学的绩效考核体系，确保医院各岗位工作目标的完成情况。
2.2 院长必备技能•具备较高的医院管理知识和经验，熟识医院运营流程。
•具备较强的组织管理本领和人际沟通本领。
•熟识医疗卫生行政法规和医疗行业发展趋势。
•具备危机管理本领和决策本领。
3. 考核标准3.1 岗位职责考核•依据医院的发展战略和规划，及时完成并上报医院董事会工作报告。
•确保医院各项管理制度和规章的订立和执行情况。
•乐观搭配医疗卫生行政部门的政策实施，确保医院的运营符合法律法规和政策要求。
•监督医院的卫生环境，定期进行检查和改进。
•审核医院各部门的绩效考核结果，确保工作目标的完成情况。
•及时研究和掌握相关管理知识和技能，提高管理水平。
3.2 本领素养考核•组织医院各部门定期进行绩效考核，评估医院的运营情况和工作效果。
•在工作中乐观参加团队协作，发挥领导作用，提高团队合作精神和凝集力。
•规范医院的安全管理工作，防备和处理危机事件。
•及时处理各类突发事件，保障医院正常的运营秩序。
3.3 个人发展考核•参加与医院管理岗位相关的培训和学习，不绝提升管理水平和业务本领。
•乐观参加学术沟通会议，了解医疗行业的最新发展动向。
•定期对个人的工作进行总结和反思，反馈工作经验和问题，提出个人发展计划。
4. 纪律要求4.1 听从公司法律法规和医院章程的要求。
医院院长 医院院长工作职责(通用7篇)
医院院长医院院长工作职责（通用7篇）在发展不断提速的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？为了让大家更好的写作医院院长相关内容，作者精心整理了7篇医院院长工作职责，欢迎查阅与参考。
医院院长工作职责篇一负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。
1、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度2、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3、深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4、主持、指挥全院性的'会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策5、负责组《作者·》织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作、6、经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作7、组织检查转诊、会诊、预防保健和卫生宣教工作8、对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展）9、定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询10、实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量，完成总经理委托与自行发展的工作11、处理医院的医疗纠纷等突发事件医院院长工作职责篇二1、认真贯彻国家方针、政策、法律和法规，坚决执行医院所在省、市卫生行政部门的指示，坚持以病人为中心的办院方向。
2、院长工作对集团负责，并为集团总裁室决策提供战略建议和业务支持。
3、全面领导和协调医院的医疗、教学、科研、护理、医技、院感、行政、人事、财务、总务后勤等工作。
对医院工作的重大问题，经院务班子集体讨论后由院长作出决策。
医院院长职责
医院院长职责
引言概述：
医院院长是医院的最高管理者，负责全面管理和领导医院的运营工作。
他们需要具备医疗知识、管理技能和领导能力，以确保医院的正常运转和持续发展。
本文将详细介绍医院院长的职责和工作内容。
一、规划和制定医院发展战略
1.1 确定医院的长期发展目标和战略规划
1.2 制定医院的年度工作计划和预算
1.3 确保医院的发展方向与市场需求和政策相适应
二、组织和管理医院的各项工作
2.1 确保医院的各项工作按照规章制度和政策法规进行
2.2 分配和协调医院的人力资源，确保各部门协调合作
2.3 督促各部门负责人做好工作计划的执行和落实
三、监督和评估医院的运营状况
3.1 定期对医院的各项工作进行评估和总结
3.2 分析医院的运营数据，及时发现问题并提出改进意见
3.3 确保医院的服务质量和医疗安全符合相关标准和要求
四、维护医院的声誉和形象
4.1 与社会各界建立良好的合作关系，提升医院的社会影响力
4.2 处理医院内部和外部的纠纷和矛盾，维护医院的和谐稳定
4.3 宣传医院的优势和特色，吸引更多患者和医护人员选择医院
五、推动医院的科研和教学工作
5.1 支持医院的科研项目和学术交流活动
5.2 鼓励医院医护人员参与继续教育和专业培训
5.3 推动医院与高校和科研机构合作，提升医院的学术水平和科研实力
结语：
医院院长是医院的领导者，承担着重要的管理责任和使命。
通过规划发展战略、组织管理工作、监督评估运营状况、维护声誉形象和推动科研教学工作等多方面工作，医院院长能够带领医院团队实现良好的运营和发展，为患者提供更优质的医疗服务。
医院院长、副院长职责
医院院长、副院长职责 -第一篇：医院院长、副院长职责院长职责一、在上级卫生行政部门的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示，结合医院实际，不断提高科学管理水平。
二、实行院长负责制，领导全院的行政、业务工作，对医院负全面责任。
三、领导制定全院发展规划和工作计划，按期布置、检查、总结工作。
四、加强后勤工作的领导，审查物资采购计划，检查督促财务收支，审查预决算，关心职工生活。
五、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。
六、建立建全各项规章制度，岗位职责和技术操作规程，加强标准化、规范化、信息化管理。
七、不断提高医院管理质量，医疗质量、服务质量。
有计划地搞好医院建设发展工作，建立良好医疗工作秩序。
党支部书记职责1、主持召开支委会和支部党员大会，负责制订支部工作计划并组织实施，代表支委会定期向党员大会和上级党组织汇报工作。
2、组织党员学习党的路线、方针、政策和上级的有关指示、决议。
3、经常了解党员和群众的思想、工作、生活情况，认真做好思想政治工作。
发现问题及时研究解决，重要问题及时向上级党组织和行政领导汇报。
4、抓好支委会的自身建设，充分发挥各位支委委员的作用,与支委团结协作，做好支部工作。
5、支持医院行政领导的工作，协助院长抓好全院的各项工作,保证医院各项工作任务的顺利完成。
6、协助院长抓好全院职工医德医风的教育及考评工作7、紧密联系新的形势任务和医院实际，经常分析党员思想状况，听取党员和群众的意见和建议，有针对性地做好思想政治工作，切实解决党员群众反映的问题，化解各种矛盾。
充分调动和发挥党员、群众的积极性和创造性，鼓励和支持党员、群众在医院的改革、发展、稳定中作出贡献。
业务副院长职责一、在院长领导下，分管全院的住院、门诊、医技及医疗、护理、教学、科研工作，负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。
二、制定医疗、护理、教学、科研等工作计划，组织实施。
三、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导危重病的抢救工作，不断提高医疗护理质量。
医院院长岗位职责（5篇）
医院院长岗位职责1.在领导下，根据党和国家的有关方针政策，主持医院工作。
全面领导医院行政、医疗、预防保健、各项体检、人民计划免疫、传染病防治、医疗保险、计划生育等各项工作。
2.制订医院工作计划。
工作目标，按期布置、检查、督促、总结工作，并向上级领导汇报。
3.定期检查医院的各项工作及规章制度的落实情况，奖优罚劣，从严治院、协调各科室的工作。
4.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德医风，改善服务态度，严防差错事故的发生。
5.负责审批全院经费支出，杜绝不合理开支、合理调配使用全院人力、物力、财力，发挥最佳经济效益。
6.及时研究处理全师生员工对医院工作的意见。
7.抓好全院的思想政治工作和精神文明建设。
2医院院长的工作职责1、在上级的领导下，根据党的方针政策全面领导医院工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务、基建和总务等工作。
2、领导制定医院发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向上级机关汇报。
3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，不断提高医疗质量。
4、负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。
5、负责领导、检查医院重要科研计划的拟定和开展情况，采取积极措施，支持新技术新项目的引进和应用。
6、教育职工树立“以病人为中心”的服务思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。
7、经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
8、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。
9、加强对财务经管后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工生活，创造条件，改善生活和福利设施。
10、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。
11、因事外出或缺勤时，须指定一位副院长代行院长职权。
医院院长职责
医院院长职责一、职责概述医院院长是医院的最高管理者，负责全面管理和领导医院的运营工作。
其职责涵盖了战略规划、财务管理、人力资源管理、医疗质量控制、患者满意度提升、医院发展等多个方面。
下面将详细介绍医院院长的职责。
二、战略规划1. 制定医院的长期发展战略和目标，并确保其与医院的使命和愿景相一致。
2. 分析和预测医疗市场的趋势和竞争环境，制定相应的应对策略。
3. 定期评估医院的战略目标的实施情况，及时调整和优化战略计划。
三、财务管理1. 负责医院的财务预算制定和执行，确保医院的财务状况稳定和可持续发展。
2. 监督医院的收入和支出情况，合理控制成本，提高财务效益。
3. 确保医院的财务管理符合相关法律法规和规范要求。
四、人力资源管理1. 确定医院的人力资源需求，制定人员招聘和培训计划。
2. 负责医院员工的选拔、考核、激励和晋升工作，建立健全的人材管理制度。
3. 确保医院员工的工作环境安全、卫生和福利待遇，提高员工满意度。
五、医疗质量控制1. 建立和完善医院的质量管理体系，确保医疗服务的安全和质量。
2. 监督医院各科室的工作，推动医疗技术的提升和创新。
3. 确保医院的医疗实践符合相关法律法规和医疗伦理要求。
六、患者满意度提升1. 关注患者的需求和意见，制定和实施提升患者满意度的措施。
2. 建立患者投诉处理机制，及时解决患者的问题和困扰。
3. 加强医患沟通，提高患者对医院的信任和满意度。
七、医院发展1. 积极参预医疗行业的交流和合作，推动医院的发展和创新。
2. 寻觅合适的合作火伴，拓展医院的业务范围和市场份额。
3. 关注社会责任，参预公益事业，提升医院的社会形象和声誉。
八、其他职责1. 确保医院的设备和设施安全、有效地运行。
2. 维护医院内部和外部的良好关系，处理与政府、社区等相关部门的合作事宜。
3. 定期向医院董事会或者上级主管部门报告医院的运营情况。
以上是医院院长的主要职责，通过有效的管理和领导，院长可以推动医院的可持续发展，提供优质的医疗服务，满足患者的需求，同时也能够为医务人员提供良好的工作环境和发展机会。
医院院长采访稿
医院院长采访稿标题：医院院长采访稿引言概述：医院院长作为医疗机构的领导者，承担着重要的管理和决策职责。
在这次采访中，我们将深入了解医院院长的工作内容、管理经验、医疗服务理念以及未来发展规划。
一、工作内容1.1 管理医院日常运营医院院长负责监督医院的日常运营，包括医疗服务、人员管理、财务管理等方面。
1.2 制定医院发展战略院长需要根据医疗市场的需求和医院的实际情况，制定医院的发展战略，确保医院持续稳健发展。
1.3 与政府及其他医疗机构合作院长需要与政府部门及其他医疗机构建立合作关系，促进医疗资源共享和医疗服务协调。
二、管理经验2.1 领导团队院长需要具备优秀的领导能力，带领医院团队共同实现医疗服务目标。
2.2 危机处理能力面对医疗事故或者其他突发事件，院长需要镇静应对，及时处理并妥善解决问题。
2.3 沟通协调能力院长需要善于沟通协调，与医务人员、患者及家属等各方保持良好关系，确保医疗服务的顺利进行。
三、医疗服务理念3.1 以患者为中心医院院长应该始终将患者的利益放在首位，提供优质的医疗服务。
3.2 强调团队合作院长应该倡导医务团队之间的合作与协作，共同提升医疗服务水平。
3.3 推动医疗技术创新院长需要关注医疗技术的发展趋势，推动医院引进先进技术，提高医疗水平。
四、未来发展规划4.1 提升医院服务水平院长应该不断提升医院的服务水平，提高医疗质量和患者满意度。
4.2 拓展医疗服务领域院长需要积极探索新的医疗服务领域，满足不同患者群体的需求。
4.3 加强医院品牌建设院长应该注重医院品牌建设，提升医院的知名度和美誉度。
五、总结医院院长作为医疗机构的领导者，承担着重要的管理职责。
通过本次采访，我们深入了解了院长的工作内容、管理经验、医疗服务理念以及未来发展规划。
希翼院长能够继续努力，为医院的发展和患者的健康提供更好的服务。
医院院长职责
医院院长职责一、概述医院院长是医院的最高行政负责人，负责全面领导和管理医院的各项工作。
院长在医院内担任核心领导职位，对医院的运营管理和发展方向起着至关重要的作用。
本文将详细介绍医院院长的职责和相关要求。
二、职责描述1. 领导和管理医院院长负责制定医院的发展战略和目标，并确保医院的各项工作与战略目标保持一致。
他/她应领导和管理医院的各个部门和职能，确保医院的正常运营和高质量的医疗服务。
2. 组织规划院长应制定医院的组织架构和职责分工，并确保医院内部各个部门之间的协调合作。
他/她还应负责制定和实施医院的发展规划，包括人员招聘、设备采购、科研项目等，以确保医院的可持续发展。
3. 资源管理院长负责管理医院的各项资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
他/她应确保医院的资源合理配置，提高资源利用效率，以实现医院的经济效益和社会效益的最大化。
4. 质量控制院长应确保医院的医疗服务质量符合相关法律法规和行业标准。
他/她应建立和完善医院的质量管理体系，制定和推行医疗服务质量评估和监控机制，以提高医院的整体服务水平。
5. 人员管理院长负责医院的人员管理工作，包括招聘、培训、考核和激励等。
他/她应建立健全的人力资源管理制度，吸引和留住优秀的医疗人材，提高医院的整体医疗水平和服务质量。
6. 外部合作院长应积极与政府部门、其他医疗机构和社会各界建立良好的合作关系。
他/她应代表医院参预相关行业的交流和合作活动，推动医院的发展，为医院争取更多的资源和支持。
7. 突发事件应对院长应具备应对突发事件的能力和经验，能够妥善处理各类突发事件，如自然灾害、公共卫生事件等。
他/她应组织和指导医院的应急工作，确保医院的正常运营和患者的安全。
8. 社会责任院长作为医院的代表，应履行医院的社会责任，积极参预社会公益活动，提供优质的医疗服务，回馈社会。
他/她应加强医院与社会各界的沟通和合作，提升医院的社会形象和声誉。
三、要求和能力1. 医学专业背景医院院长通常需要具备医学专业的背景，对医疗行业有深入的了解和认识。
医院院长职责
医院院长职责一、背景介绍医院院长是医院的最高管理者，负责全面领导和管理医院的日常运营和发展。
院长需要具备深厚的医疗专业知识和管理经验，能够有效组织和协调医院各部门的工作，确保医院的高效运行和优质服务。
二、职责描述1. 制定和执行医院发展战略作为医院的最高决策者，院长需要制定医院的长期发展战略和目标，并确保其落实。
院长应密切关注医疗行业的发展趋势和政策变化，及时调整医院的发展方向，以适应市场需求。
2. 管理医院的日常运营院长需要负责医院的日常运营管理，包括人员招聘与管理、财务管理、设备采购与维护、医疗服务质量控制等。
院长应建立健全的管理体系，确保各部门的协调运作，提高医院的运营效率和服务质量。
3. 确保医院的财务稳定院长需要负责医院的财务管理，制定合理的财务预算和资金使用计划，并监督其执行情况。
院长应积极开展医院的经济运作，寻找多元化的收入来源，提高医院的盈利能力，确保医院的财务稳定。
4. 促进医院的科研与学术发展院长应重视医院的科研与学术发展，积极推动医院与科研机构、高等院校的合作，提升医院的科研水平和学术声誉。
院长应鼓励医院医生参与科研项目，提供必要的支持和资源，推动科研成果的转化和应用。
5. 维护医院的社会形象和声誉院长作为医院的代表，需要积极参与社会活动，与政府、媒体、患者等各方建立良好的合作关系。
院长应加强医院的宣传工作，提升医院的知名度和美誉度，增加患者的信任和选择。
6. 关注医院的员工福利和发展院长应关心医院的员工福利和发展，制定合理的薪酬制度和职业发展规划，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的工作积极性和创造力。
院长还应建立健全的员工沟通渠道，听取员工的意见和建议，不断改善工作条件和待遇。
7. 维护医院的安全和风险管理院长需要负责医院的安全和风险管理工作，确保医院的运作符合法律法规和相关规定。
院长应建立健全的风险评估和应急预案，加强医院的安全教育和培训，提高医院的应急处置能力，确保患者和员工的安全。
医院院长职责
医院院长职责一、概述医院院长是医院的最高管理者和决策者，负责医院的整体运营和管理工作。
他/她需要具备深厚的医疗和管理知识，能够有效地组织和协调医院各项工作，确保医院的高效运行和提供优质的医疗服务。
二、院长职责1. 制定医院发展战略和目标医院院长负责制定医院的长期发展战略和目标，并将其落实到具体的工作计划中。
他/她需要对医疗行业的发展趋势有深入的了解，根据市场需求和医院的实际情况，制定相应的发展策略，以确保医院的可持续发展。
2. 管理医院各部门和人员医院院长需要协调和管理医院的各个部门和人员，确保各项工作有序进行。
他/她需要建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限，制定相应的工作流程和管理制度。
同时，院长还需要进行人员招聘、培训和绩效评估，确保医院拥有一支高素质的医疗团队。
3. 筹措医疗资源和设备医院院长负责筹措医疗资源和设备，确保医院能够提供先进的诊疗设备和医疗技术。
他/她需要与供应商进行谈判和合作，获取最优惠的采购条件。
同时，院长还需要对医疗设备进行管理和维护，确保其正常运行和有效利用。
4. 确保医院质量和安全医院院长需要确保医院的医疗质量和安全水平。
他/她需要制定和执行严格的质量管理制度，建立医疗质量评估体系，定期进行医疗质量检查和评估。
同时，院长还需要关注医疗安全问题，加强医疗事故的防范和处理，确保患者的安全和权益。
5. 维护医院与社会的关系医院院长需要与政府、社区和其他相关机构保持良好的沟通和合作关系。
他/她需要参预相关会议和活动，了解政策法规的变化和社会需求的变化，及时调整医院的发展战略和工作重点。
同时，院长还需要积极回应社会关切，提升医院的社会形象和声誉。
6. 财务管理和预算控制医院院长需要负责医院的财务管理和预算控制。
他/她需要制定合理的财务预算，确保医院的财务状况良好。
同时，院长还需要对医院的财务收支进行监控和分析，及时采取措施，确保医院的财务稳定和可持续发展。
7. 推动医院科研和学术发展医院院长需要推动医院的科研和学术发展。
医院业务院长工作职责与权力
医院业务院长工作职责与权力一、工作职责：负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总院长经营决策提供战略建议和业务支持。
1、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。
2、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。
3、深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量。
4、主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策。
5、负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作。
6、经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进。
7、组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣传工作。
8、对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展。
9、定期向总院长汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询。
10、组织员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量，完成总院长安排的各项工作与自行发展的工作。
11、组织处理医院的医疗纠纷及突发事件。
12、完成总院长委托与执行发展的工作。
二、工作权力：1、对医疗业务系统员工的管理权。
2、对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权。
3、对所属下级的监督、检查权。
4、对所属下级的考核权。
5、对所属下级的奖励、处罚的建议权。
6、对所属下级工作争议的调解与裁决权。
7、对所属下级工作差错的责令整改权。
8、对总院长工作和行政职能部门工作的建议权。
医院院长职责
医院院长职责标题：医院院长职责引言概述：医院院长是医院的最高管理者，负责制定医院的发展战略、管理医院的日常运营和监督医院的各项工作。
医院院长的职责是非常重要和复杂的，需要具备丰富的管理经验和专业知识。
本文将详细介绍医院院长的职责内容。
一、制定医院发展战略1.1 确定医院的发展目标和方向：医院院长需要根据医院的定位和资源情况，制定医院的长期发展目标和发展方向。
1.2 制定发展规划和策略：医院院长需要制定详细的发展规划和策略，包括医院的业务范围、服务项目、市场定位等。
1.3 完善医院管理体系：医院院长需要建立健全的管理体系，包括人事管理、财务管理、医疗质量管理等，确保医院的运营顺利进行。
二、管理医院的日常运营2.1 监督医疗服务质量：医院院长需要监督医院的医疗服务质量，确保医疗工作符合相关法规和标准。
2.2 管理医院的人员和资源：医院院长需要合理分配医院的人员和资源，提高医院的效率和服务水平。
2.3 处理医院日常事务：医院院长需要处理医院的日常事务，包括人员管理、财务管理、医疗纠纷处理等。
三、监督医院各项工作3.1 监督医院的财务状况：医院院长需要监督医院的财务状况，确保医院的财务运作合法合规。
3.2 监督医院的医疗质量：医院院长需要监督医院的医疗质量，确保医院的医疗工作符合相关标准。
3.3 监督医院的安全管理：医院院长需要监督医院的安全管理工作，确保医院的安全环境和设施符合相关要求。
四、推动医院的发展与创新4.1 推动医院的科研与教育工作：医院院长需要推动医院的科研与教育工作，提高医院的学术水平和医疗技术。
4.2 推动医院的信息化建设：医院院长需要推动医院的信息化建设，提高医院的管理效率和服务水平。
4.3 推动医院的品牌建设：医院院长需要推动医院的品牌建设，提高医院的知名度和竞争力。
五、维护医院的声誉和形象5.1 处理医院的公共关系：医院院长需要处理医院的公共关系，维护医院的声誉和形象。
5.2 处理医院的突发事件：医院院长需要处理医院的突发事件，保障医院的正常运营和患者的安全。
医院院长职责
医院院长职责一、概述医院院长是医院的最高管理者，负责医院的整体运营和管理工作。
他/她需要具备丰富的医疗管理经验和专业知识，能够有效地组织和协调医院各部门的工作，确保医院的顺利运行和高质量的医疗服务。
二、职责描述1. 制定和执行医院的发展战略和目标，确保医院的长期可持续发展。
2. 组织和协调医院各部门的工作，确保各项工作有序进行，高效运行。
3. 负责医院的日常管理工作，包括人员管理、财务管理、设备管理等，确保医院的各项管理工作符合法规和政策要求。
4. 建立和维护医院与相关政府部门、医保机构、其他医疗机构等的良好合作关系，促进医院的发展和合作。
5. 监督和评估医院的医疗质量和安全管理工作，确保医院提供的医疗服务符合标准和规范。
6. 制定和完善医院的管理制度和流程，提高医院的运行效率和管理水平。
7. 指导和培训医院的管理人员和医务人员，提升他们的管理和专业能力。
8. 积极参与医院的科研和学术交流活动，推动医院的科研工作和学科建设。
9. 处理医院的突发事件和紧急情况，保障医院的正常运行和医疗安全。
10. 审核和批准医院的重大决策和计划，确保决策和计划的合理性和可行性。
三、能力要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地组织和管理医院的各项工作。
2. 具备较强的决策和执行能力，能够在复杂的情况下做出准确的决策并付诸行动。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各方面的人员进行有效的沟通和协调。
4. 具备较强的团队合作精神，能够与团队成员紧密合作，共同完成工作目标。
5. 具备较强的抗压能力，能够在工作压力下保持良好的心理状态。
6. 具备良好的医疗管理知识和专业背景，能够对医院的各项工作进行科学管理。
7. 具备良好的学习能力和创新能力，能够不断学习和更新医疗管理知识，推动医院的创新发展。
四、工作环境医院院长的工作环境通常是办公室和医院各部门，需要经常与医务人员、管理人员、患者及其家属、政府部门等进行沟通和协调。
医院院长职责
医院院长职责一、职责概述医院院长是医院的最高管理者，负责全面领导、管理和运营医院的各项工作。
他/她需要具备卓越的领导才干和专业素质，以确保医院的顺利运行和提供高质量的医疗服务。
以下是医院院长的职责概述。
二、战略规划和发展1. 制定医院的长期发展战略和目标，并确保其与医院的使命和愿景相一致。
2. 分析市场需求和竞争环境，制定相应的战略计划，以提高医院的竞争力和市场份额。
3. 定期评估医院的战略目标的实施情况，进行必要的调整和改进。
三、财务管理1. 负责医院的财务规划和预算编制，确保医院的财务稳定和可持续发展。
2. 监督医院的财务运作，包括收入和支出的管理、成本控制和资金利用的优化。
3. 定期进行财务分析和报告，向董事会和相关利益相关者提供财务状况的透明度和准确性。
四、人力资源管理1. 确保医院拥有足够的合格人员，包括医生、护士和管理人员，以满足医疗服务的需求。
2. 设定和实施人力资源政策和程序，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
3. 建立和维护良好的员工关系，提供员工发展和职业晋升的机会，以保持员工的满意度和忠诚度。
五、质量管理1. 确保医院的医疗服务符合国家和行业的相关法规和标准。
2. 建立和实施质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量改进等。
3. 监督医院的医疗质量和安全，确保患者得到高质量的医疗护理和满意的体验。
六、卫生安全管理1. 确保医院的卫生安全符合国家和行业的相关要求和标准。
2. 建立和实施卫生安全管理制度，包括感染控制、医疗废物处理和环境卫生等。
3. 提供必要的培训和教育，以确保医院员工和患者的卫生安全意识和行为符合规定。
七、公共关系和社会责任1. 代表医院与政府、行业协会和其他利益相关者建立和维护良好的关系。
2. 参预社区活动和公共事务，提高医院的知名度和形象。
3. 履行医院的社会责任，参预慈悲和公益事业，回馈社会。
八、风险管理1. 识别和评估医院面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
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二、 机制建立
建立医院良 好的运行机制同样是医院院长十分 重要的工作职能。医院的运行机制大体包括用人机 制、 用工机制、 分配机制及服务机制和药品耗材采购 机制等， 但重要的核心机制是前 ３ 项。在我国公立 医院中， 当前改革成功的经验是通过干部竞争上岗， 建立能上能下的用人机制； 通过职工以事定岗、 以岗 定编、 全员聘任， 建立职工能进能出的用工机制； 实 施以岗定薪、 绩效考核， 建立待遇能高能低的分配机 制。医院体制的改革， 与国家政策有关， 但运行机制 的改革， 将给院长提供巨大的 用武之地。 从实践看， 建立良 好的运行机制， 激活人力资源， 将给医院的发 展提供巨大的活力。国内公立医院许多成功的案 例， 基本上都是在建立良 好的运行机制的基础上取
六、 质量管理
经济管理运行机制方面， 采用分管副院长负责制和 院长“ 一支笔” 的审批签字把关办法； 在工作流程中 采用审计、 财务部门审核签字制度； 在大型设备购买 上采用国际、 国内招标， 对小型设备及耗材采用竞价 谈判等方法； 对全院财务运行实行预算决算的控制 办法， 都是行之有效的管理办法。懂经营、 会经营， 这在目 前政府对医院的拨款日 益减少的趋势下显得
会、 文化、 经济、 教育和科技等领域［。 ｊ ｌ 有资料表明， 的 ． 前医院 ］ ２ ［ 当 外部环境变 快， 化很 一般医院的战 世界 １０ ０ 强的企业无一不具有明确的战略阁。战略 略规划定为 ５ 年左右比较合适， 而且应在实施中根 管理从 ２ 世纪８ 年代传人我国后， ０ ０ 越来越受到各 据内部资源和外部环境的变化进行适当地调整。
五、 文化建设
医疗质量是一所医院永恒的管理主题， 也是医 院院长生涯中 持续始终的 工作职能。我国医院的院 长和美国不同， 美国医院的院长 ９％以上是从事管 ０ 理出身， 很少有医学背景， 而我国院长多是临床专家 出身。因此， 在世界范围看， 我国医院院长在抓好医 疗质量方面独具优势。针对我国院长队伍的实际， 当前要树立现代科学的质量观， 如在观念上要树立 全面质量管理观念（Ｑ ）在管理程序上注意采取 Ｔ Ｃ； “ 计划、 执行、 检查、 总结” Ｐ Ｃ ” 的“Ｄ Ａ 戴明环的工作
．８ ３ ・ ４
・ 作研究 ・ 工
我国医院院长的工作职能
王 明晓
我国医院的体制和医院院长的产生机制与国外 不同， 因而对我国医院院长的工作职能进行讨论和 研究， 进而进行框架式的界定， 在我国经济体制转型 时期， 显得尤为必要。另外在医院管理年中讨论我 国医院院长的工作职能， 也具有重要的现实意义。 本人作为长期工作在一线的医院院长， 在此从现代 医院管理理论和领导科学理论出发， 并结合我国医 院的工作实际， 旨在对这一课题进行探讨。
得的。
三、 资金筹集 医院的生存和发展需要资金作为保障， 因而资 金的 筹措无论是国内医院还是国 外医院 都是院长的 重要工作职能。 资金的筹措在我国医院分为政府拨 款和经营中节余， 少数医院有职工集资和从资本市
场上获取。职工集资构成了股份合作制 院体制改革的范畴。政府加大对医院的投资和国家 宏观改革有关； 医院经营中资金的节余又和经济管 理相关。在经济管理方面采用全成本核算的管理办 法， 把各个科室的考核指标如工作量、 工作质量、 病
优势与劣势的过程中， 按照扬长避短、 趋利避害的原
则 进行组合， ｗ Ｔ方法（ｒ ｈ ａｄ ｅ － 即Ｓ Ｏ ｓｅ ｓｎ ｗａ ｔ飞ｔ ｋ
ｎｓ ｓ ｐｏ ｕｉｅ ｎ ｔｒ ｔ） 十分重要 ｅ ｅ，ｏｐｒ ｎｉ ｄ ｈ ｅ ｓ 是 ｓ ｔ ｔｓａ ａ 的 与此同时对明兹博格归纳整理的战略过程的 闭。 设计学派、 计划学派、 定位学派等十大学派， 以及对
李建 施祖留 医院发展战略分析． 华， ． 中华医院管理杂志， ０， ２４ ｏ
２ ：１一２ ． ０ ５ ８５ １
献” 协和精神， 的 使员工以作为协和人而自 业内 豪， 人士看协和而仰慕。再如， 清华大学“ 厚德载物、 自 强不息” 的清华精神， 造就了一代又一代清华人。 他
余展， 亮 全面 管 其 院 张 ． 质量 理及 在医 管理中 用． 华医院管 的应 中
步骤， 使质量管理有条不紊地、 以 规范地进行闭。在
基础质量、 环节质量和终末质量三个环节中， 针对我 国医院管理实际， 基础质量管理的主要内容是医院 的各项规章制度、 操作常规和规范、 各级各类人员的 岗位职责等； 环节质量管理是落实基础质量管理的 工作内容； 终末质量是各项指标的结果。院长的工 作职能是督促各级管理者把管理的重点放在基础质 量和环节质量方面， 坚决且不折不扣地抓好落实工 作， 通过终末质量的各项指标， 奖罚兑现， 使管理结 果封闭， 从而达到持续性质量改进的目的。 医院院长在医院管理工作中是举足轻重的角 色， 医院的战略管理是医院院长的主要工作职能， 而 筹集资金、 开拓市场、 建立机制、 文化建设、 质量管理 也是我国医院院长的重要工作职能。由此六大职能 产生的具体工作可能千头万绪、 错综复杂， 根据层级 原理， 应由各级各类管理者去抓好落实工作。但是 作为院长， 则必须统领全局， 明确六大职能。
今 考 文 献 刘冀生． 企业战略管理． 北京： 清华大学出版社， ０．５ ２４ １ ｏ ． 王明晓， 高艳． 战略管理与医院员工培训． 华医院管理杂志， 中
２０ ，３ ４ ７４ ８ ０ ７２ ：２一２．
文化建设是一所医院可持续发展的重要内涵建 设， 也是院长必须长期持之以恒紧抓不放的工作职 能。 所谓医院文化是指医院在长期的服务活动中 所 逐步形成， 并成为医院全体成员共同遵守和奉行的 价值观念和基本信息、 行为方式和行为准则。医院 文化建设往往具有导向、 凝聚、 激励、 约束等功能。 良 好的医院文化一旦形成， 则会成为一种独特的竞 争力量。例如， 北京协和医院“ 严谨、 求精、 勤奋、 奉
级领导和管理者的重视， 在政府管理和企业管理中， 有无明确的战略成为判断其是否规范的重要标准。 而在医院这个领域， 由于长期的计划经济体制， 加之 我国医院院长多是由医学专业人员中产生， 较少受 过正规的管理培训， 因而我国多数医院是从 ２ 世纪 ０ ０ ９ 年代末期开始接受战略管理理论， 并实施医院战 略管理。随着社会和社会主义市场经济的发展，跟 “ 着感觉走” 的经验管理的方法越来越不能适应医院 发展的需要， 因而关注医院战略管理并开始制订实 施医院战略规划的医院越来越多， 近年在我国开展 第二周期的等级医院评审工作中已经把医院是否具 有战略规划作为必查的内容之一。 医院战略是医院根据其外部环境及内部资源和 ‘能力， 为获取医院生存和可持续的稳定发展以及竞 争优势而对医院的发展目 达到目 标、 标的途径和方 法的总体谋划。 在西方发达国家， 医院战略管理已 成为医院院长的核心工作内容之一。 从企业发展史 和医院的发展史来看， 相信医院的战略管理将很快 被我国越来越多的院长所接受并实施。因为在我国
人满意度以及医德医风与个人的收人结合起来。在
们作为时代精英而推动着行业及科学的发展， “ 清华 大学” 的品牌已 成为人们心目中公认的中国大学第 一。然而， 我们必须明白， 文化建设是一个长期的、 艰苦的系统工程， 有时甚至由一代甚至几代人长期 努力才能形成。 作为院长， 对本院文化价值的取向 和建设承担着义不容辞的责任。
尤为必要。
四、 市场拓展 医院提供医疗服务， 病人购买医疗服务， 在医院 进行交换。 从狭义上讲， 这种在医院进行的交换就 构成了医疗市场。 但是医院是否以市场为导向进行 管理， 世界各国有所不同， 如美国是以市场为主导， 而欧洲则是以政府为主导。但作为市场经济中的个 体， 具体到每一所医院来看， 也会受社会必要劳动 时间决定服务价格的价值规律的影响， 受供求关系 的选择和调整， 受优胜劣汰法则的支配。因此， 要研 究医疗市场， 进而拓展之。医院根据自 身性质分为 综合医院和专科医院； 根据级别分为一二三级医院； 根据类别又分为营利和非营利性医院， 因而各自 的 市场又有所不同。根据自 身医院的专科特点、 服务 优势对医疗市场进行细分， 并提供相应的优质服务， 进而拓展自 己的医疗市场是在当前市场竞争日 趋激 烈的条件下， 名医院院长的必然选择。 每１
战略管理内容中行业结构学派代表人物波特的战略 结构理论和战略资源学派的理论的核心内容做一些 理解， 对医院制订并实施战略管理也是十分必要
战略管理是我国医院院长的重要工作职能。战 略一词来源于希腊语 Ｓｒ ｇｓ其含义是“ ｔａ ｏ ， ｅ ｔ 将军指 挥军队的艺术” 。企业战略一词自１６ 年美国经济 ９５ 学家安索夫所著《 企业战略论》 一书问世后才开始广 泛应用， 而且从那时起“ 战略” 一词还广泛应用于社
一、 战略管理
占医院９％以上的公立医院中来自 。 政府的投资呈 日 趋减少的趋势， 如果院长对医院的发展目标以及 达到目 标所采取的方法不做一个整体上的谋划， 正 如“ 盲人骑瞎马， 夜半临深池” 一样危险， 市场经济的 优胜劣汰规律会时刻威胁着这类医院。 战略制定过程中， 医院院长在比较机会与威胁、
理杂志，０６２： ７ ０ ２０ ，２４ 一７． ６
（ 日 ２０一 刁７ 收稿 期：０７ ９ ）