TPM活动大计划

第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 5 月 第 6 月 第 7 月 第 8 月 第 9 月 第 10 月 第 11 月 第 12 月
STEP-1 初期清扫 设备自主保全
STEP-1 STEP-2
STEP-2 源头对策 STEP-3 基准作成 LOSS 构造体系教育 LOSS 明确项目 LOSS 建立日常记录 建立月度生产性指标 作成生产性体系图架构 选定挑战项目 刊登改善课题 改善课题
课题改善 （生产性系统） 主要 活动 事项
调查、培训 提案制建
表 1-2 TPM 活动月度分计划 主要项目 制定 TPM 大计划 建立 TPM 推行组织 YPM 导入培训 样板区域/人员选定、活动主题确定 TPM 宣传/活动策划 《TPM 活动手册》制定 设备保全导入培训 自主保全 1-STEP 导入活动 遵守规范宣传月（干部参与） 小组织活动指导；TPM 宣誓大会 小组活动板 自主保全活动指导（1-STEP 继续） 改善提案导入培训 提案制度的建立 课题改善的教育 自主保全活动指导（1-STEP 诊断） TPM 发表会准备 自主保全 2-STEP 导入活动 各部门方针目标管理 建立生产性体系（公司/部门/班组） 方针目标结合；生产体系课题化 课题认证制度建立 自主保全活动指导（2-STEP 继续） 自主保全活动指导（2-STEP 继续） 生产性体系远行诊断 第 2 回 TPM 之旅；亮点的参观交流 自主保全活动指导（2-STEP 继续） 课题改善跟进 MK 事务分析指导 自主保全 3-STEP 导入活动 事务改善课题跟进 小组活动指导 自主保全活动指导（3-STEP 继续） 作业长教育-5 自主保全活动指导（3-STEP 继续） 建立干部走动管理制度 MBWA 自主保全活动指导（3-STEP 诊断） 各部门方针目标管理总结 作业长教育-7 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 目的 制定中长期发展战略 TPM 组织制度化 TPM 启蒙教育 树立活动示范点 建立创新的企业文化 活动指导手册 学习自主保全的方案 实践 1-STEP 方案 形成重视规范的思想 人才育成 管理全体小组 建立示范区域 学习提案活动的方法 日常改善制度化 课题改善启动准备 通过 STEP-1 认证 激励与推广 实践 2-STEP 方法 公司重点管理方法 实施全员生产性管理 赋予干部重点课题 体系化 建立示范区域 建立示范区域 制度化 成果的发表与横向展开 通过示范 STEP-2 认证 课题跟踪管理方法 建立事务改善样板 实践 2-STEP 方法 解决事务问题程序 人才育成 建立示范区域 第一线管理者培训 建立示范区域 培训干部现场巡查习惯 通过 STEP-3 认证 目标管理的反省 第一线管理者培训 活动成果的检阅
ห้องสมุดไป่ตู้
STEP-3 STEP-4 STEP-5
STEP-6 STEP-7 STEP-8
全员改善提案 TPM 发表会/半年
提案交流促进活动
TPM 宣传、教育、YPM 之旅、5S 管理制度化
TPM 小组活动
人才育成
内部交流活动 内部教育培训
P12-P13 月 第 1 月 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
P11
表 1-1
TPM 活动大计划（第 1 年）
方针： 在时刻变化的环境中，保持富于竞争力的设备、人员和环境，提供客户信赖的商品，从而使企业有 持续发展的动力。 目的： 设备远转水平的提升、生产效率\作业技术的改善和适应发展要求人才的培养。 目标： 同类公司中服务最佳，保障性最强的企业 期间 2005 年上期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 2005 年下期 7月 8月 9月 10 月 11 月 12 月
（1）现状问题点的显露化，激发全体职工想改善的意识。 问题意识 看法 （2）以具体的改善成果，激励职工不断尝试更深入的改善。 效率 ◎ 设备保全强调细化，消除设备上的 微缺陷、污染源，进一步改善现场 环境，同时建立设备效率数据。 考虑 方法 ◎ ◎ 课题改善强调数据说话，重点建立 课题改善的基本体系和收集数据。 改善提案强调参与率，开展员工提 案和各种交流会，重点是活动意 愿。 ◎ ◎ ◎ ◎ 设备保全强调日常维护的效率化和设 备管理指标向上。 课题改善强调目标挑战， 重点是重点课 题的实际改善效果，前后对照。 改善提案强调质量，月提案 200 点以 上，交流活动的丰富化。 人才育成强调培训与技能管理结合。