深化“三工”建设 构建和谐项目

深化“三工”建设构建和谐项目
“三工”（工地生活、工地文化、工地卫生）建设是搞好企业文化建设的切入点，也是抓好标准化工地建设、展示企业形象、树立企业良好社会信誉、增强企业凝聚力的重要途径和表现形式。

本文分别从领导重视、人员管理和制度建设等方面，详细论述搞好“三工”建设的具体措施。

标签：“三工”建设长效机制制度体系
“三工”建设是一项系统工程，不是一个部门一个领导的事情，需要领导重视全员参与，同时需要制度约束，建立一套完整的操作性强的实施方案，不能搞“浮夸风”或“一阵风”。

“三工”（工地生活、工地文化、工地卫生）建设工作是我们作为搞好企业文化建设的切入点，也是抓好标准化工地建设、展示企业形象、树立企业良好社会信誉、增强企业凝聚力的重要途径和表现形式。

如何搞好这项工作呢？本文现结合实践工作浅谈几点看法。

1 领导重视是搞好“三工”建设的前提
领导重视程度决定“三工”建设能否顺利开展，是否能取得成效。

首先要站在增强企业凝聚力、展示企业形象、提高员工积极性的高度来安排“三工”建设工作，进一步优化工作环境。

其次，要把“三工”建设与工程施工自进点起同计划、同部署、同安排。

项目进点开始，经理部领导班子就要在这个问题上统一思想，在制定工程施工方案的同时，同步制定“三工”建设总体规划，从驻地建设到宣传布置都有总体安排，经理部主要领导亲自过问并督促落实，由工会主席分工负责，把“三工”工作作为跟工程建设同等重要的地位来抓，在抓好施工方案的同时，同步做好“三工”建设策划工作，促进良好效果。

2 舍得投入是搞好“三工”建设的基础
一是加大经济投入。

经济基础决定上层建筑。

所有的建设规划要充分考虑长远利益和眼前利益的关系，要将二者有机结合。

既不能一味地追求社会效益，忽视经济效益，造成成本压力过大，也不能片面地追求经济效益而忽视社会效益。

二是要在感情上投入。

在我们这种流动性强的施工单位，绝大多数职工都是背井离乡、孤身一人在工地工作，加强情感管理显得尤其重要，理应纳入“三工”建设的范畴。

贴近员工的内心生活就是要领导真正了解员工心中所想，为他们排忧解难，从而从内心深处激发员工的积极性。

领导班子要建立班子成员联系部室制度，部门负责人联系员工，经常开展谈心活动，以会餐、座谈等形式拉近干部职工之间的心理距离，增强企业的凝聚力和向心力。

项目部自进点起就要高标准开展“三工”工作，加大基础设施投入，严格按照集团公司和业主的统一要求建设驻地，经理部要建立整齐的标准化宿舍办公区、员工餐厅、浴室、图书室、台球室、乒乓球室、灯光球场等，给每名员工配备统一的床铺、衣柜等生活用品，在硬件设施上满足员工需求，设立爱心药箱，为职
工联系了定点医院，定期进行体检，将经理部建成环境优美的花园式的办公区，展示良好的企业形象，创下良好的社会信誉。

建设中高起点塑造工地形象。

结合项目工期紧、任务重、时间短、施工难度大等特点，要以“稳定队伍抓建设，完善阵地树形象”为重点，投入资金用于工地文化建设，不断强化标准化工地、文明工地建设，塑造良好的项目形象。

项目部工会要按照“四先”即“宣传先行、牌子先高、阵地先建和精神先上”的指导思想，努力做到“四抓”即：“抓紧、抓实、抓出特色和抓出成果”。

一是按照集团手册规范和业主的要求，设置规范醒目的“三栏、四牌、一门（彩门）、一箱（意见和建议箱）”。

在隧道内每间隔五十米制作以安全、质量为内容的灯箱广告；并结合业主相关要求对会议室进行精心布置，积极展示项目新颖别致、风格鲜明、昂扬向上、积极进取的现场文化。

二是加大投入搞好文明施工，多投入进行现场文明施工建设，将施工便道、隧道洞口场地、便道、生活区全部硬化，派专人每天清扫，现场内三管两线布置规范，各种机具、车辆摆放整齐，各种材料标识清楚；对边坡进行绿化，购置树苗对洞口场地和生活区进行美化；对垃圾进行分类处理，在办公区、生产区、生活区设置统一规格样式的垃圾箱较好地保护工地周边环境。

3 全员参与是搞好“三工”建设的保证
“三工”建设必须依靠全员的集体的力量，让全体员工主动参与，形成约定俗成的习惯。

在成本管理和质量管理过程中推行的全员管理，就是人人头上有指标，直接和切身经济利益挂钩，在“三工”建设过程中同样需要全员参与建设管理。

经理部要采取活动和制度相结合的办法，调动全员参与的积极性。

首先，工会牵头组织全体职工开展建家活动。

从驻地建设开始，经理部组织职工自己亲手参与种植一草一木，对已经投入的设施每名职工都能够精心爱护。

同时，经常开展各种文化体育活动，使职工真正看到并尽享“三工”建设的成果，提高参与“三工”建设的积极性。

其次，是建立卫生检查、评比等制度，经常组织检查评比。

以制度来约束职工，并通过制度提高职工保持“三工”建设成果的自觉性。

4 长效机制是搞好“三工”建设的重点
“三工”建设的意义每个人都能够理解，但目前各个项目经理部的建设水平又是参差不齐，有的做得比较好，然而做得好的，也存在着突击现象，存在着应付检查的心理。

就是那种“领导面前彩旗飘扬，领导身后一片凄凉”的现象。

因此，要把“三工”建设长期开展并保持下去，必须建立一套行之有效的长效机制。

要明确责任分工，特别是行政领导要理解“三工”建设是行政主抓工会配合的工作，不能片面地理解成是工会工作的内容。

要真正把“三工”工作与企业文化建设紧密结合起来，把“三工”工作作为培育企业文化的又一个平台。

在检查“三工”工作过程中必须根据项目实际制定工作标准，不能生搬硬套，投入只是“三工”建设的一个方面，既要保证资金的需要，又不能仅凭投入资金的多少来判断工作的好坏。

要建立综合的考核评比制度，只有这样，才可能长期地把这项工作坚持下去，才可能形成一种自觉，从这种意义上说，建立长效的机制，是抓好这项工作的关键。

5 “五同”管理是搞好“三工”建设的关键
推动“三工”建设向协作队伍延伸。

协作队伍、劳务人员作为项目建设的重要力量，关系着项目施工生产、队伍稳定和三个效益，要构建和谐项目部，重点是要积极延伸“三工”建设工作面，针对目前农民工人数多、素质参差不齐的现状，坚持以人为本，从“五同”上入手，实行与劳务工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬，使全体参建员工有机融合在一起，从而有效地顺应劳务工的自尊心，增强他们的自信心，建立他们的责任心，进而有效促进生产安全、快速、优质、高效地开展。

在生活、娱乐上同安排、同待遇。

我们始终要把协作队伍的驻地建设纳入到全场的整体规划之中，要为协作队伍建起统一宿舍，为他们建立食堂、洗澡间和公共厕所；每次竞赛、娱乐等活动，都通知并动员协作队伍派人参加，纪念品发放亦都种类、档次一样；在开展的“冬送温暖”“夏送清凉”工作中，每次都有劳务工的份额。

为确保劳务工工资的按期支付，实行实名制银行卡发放工资的制度，保护劳务工利益。

为使劳务工更加感受到企业大家庭的温暖，积极做好“夏送清凉，冬送温暖”的工作。

夏天，给他们送去苦丁茶、风油精、人丹等清凉防暑用品，切实做好防暑降温工作。

逢年过节，要拨出专款，给他们发放慰问金、慰问品，送去企业的关心和爱护，使他们感受到企业这个大家庭的温暖，调动他们的积极性、主动性，促进施工生产，为企业和谐发展共同努力。

6 健全制度体系是搞好“三工”建设的根本
好的制度是成功的保障。

在“三工”建设上，项目部要围绕经营生产中心，参与制定一系列管理制度和办法，如“三工”建设实施办法、项目文化实施办法、宣传报道考核奖励办法、卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法等等，严格规范“三工”建设程序，强化考核力度，确保“三工”建设有章可循，以严格有效的制度确保“三工”建设落到实处、不走形式。

以各种规章制度的颁布实施，来促进项目“三工”建设，多层面、多角度展示企业风采和广大员工的精神风貌，扩大专业施工优势和展示企業员工精神风貌。

同时要强化落实执行。

在制度落实上，项目部要坚持“四定一明”，即定人、定时间、定责任、定效果、明确奖罚措施。

落实“三工”建设每一项具体工作时，项目部要把任务层层分解，指定具体负责人和具体操办人，提出完成时间和要求，制定奖罚标准。

要适时奖惩，既表彰先进，又有效地激发广大员工参与“三工”建设的热情，促进“三工”建设和谐项目建设。

参考文献：
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[2]赵常路.以科学发展观为指导开展创建“平安工地”建设活动[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）.
[3]邓思聪.建筑工程安全生产管理[J].价值工程，2011（02）.。