工作心得：从严从实抓好干部经常性管理监督

工作心得：从严从实抓好干部经常性管理监督
强化干部管理监督重在日常、贵在有恒。

近年来，彬县紧紧围绕领导班子和领导干部监督、选人用人监督两个重点，突出问题导向，聚焦重点难点，从严从实加强干部管理监督，促进干部管理监督工作的有效开展。

探索实践
一是“量化考核+星级评定”，让管理监督严在日常。

出台《按照“三项机制”量化考核考评干部实施细则》，依据岗位职责，围绕四个全面、工作业绩、脱贫攻坚、招商引资等12个方面，分班子正职、班子副职、一般干部和村干部四类，每类至少设计53项正向加分和否决扣分指标，以积分评定星级，每季度向社会公示，实现干部监督管理的量化、细化和具体化。

二是“挂牌上岗+负面清单”，让监督“探头”无处不在。

推行党员干部挂牌上岗，晒出岗位职责和联系电话，人牌一体、牌随人动。

“八小时内”，是在岗、下乡，还是出差、请假，干部去向向社会公示，接受群众监督；“八小时外”，
列出10方面负面清单匡正干部行为，引导干部不失德、不犯错，实现24小时无缝监督。

三是“4+2”，让监管融入发展大局。

推行“4+2”工作机制，结合季度考核，赋分排名、通报全县，排名第一位的颁发“红牌”，年内干部提拔任用优先考虑。

排名末位的颁发“黑牌”，约谈班子主要负责人；全年领受两次“黑牌”的，调整班子主要负责人并约谈班子其他成员。

四是“专项整治+电视问政”，让监管催生担当作为。

深入开展干部“走读”专项整治，狠刹“走读干部”和“远程指挥”歪风。

开通镇办科级干部微信公众号，上午上下班、下午上下班和晚上11时左右五个时间段，发送个人守岗履职图片，实现在线监管。

在全市率先开办“电视问政”，一季度一期，一期一主题，干部群众和新闻媒体就城市管理、生态环境等热点问题，向相关负责人发问，问出民心民意，问出作风转变，社会反响很好。

存在问题
一是监督氛围不够浓厚。

一些干部不愿接受监督，甚至逃避排斥监督，认为新常态下，为官不为、为官不易不良现象有所抬头，若再动真碰硬抓监督，真正谋事干事的干部就更少了。

二是经常性监督不够规范。

学习教育、谈心谈话、述职述廉等干部日常管理制度落得不实不细，对一些干部苗头性、倾向性问题，未能及时发现、及时提醒，致使一些小毛病拖成大问题、小漏洞变成大窟窿。

三是监督重点不够突出。

对“一把手”监管办法不多，往往陷入“上级监督太远、同级监督太软、下级监督太难”的困境；对行政审批、工程建设、物资采购和财务管理等重要岗位干部监管缺乏针对性措施，实效性也不强。

四是责任追究不够到位。

一些单位奉行好人主义，尤其“一把手”有“护犊”心理，对违规违纪现象睁一只眼闭一只眼，所谓查处也是从轻处罚、遮人眼目，导致一些干部对党纪党规无所畏惧，最终犯下大错。

五是制度设计不够明晰。

近年来，干部管理监督机制不断完善，制度体系初步形成，但也有一些制度过于原则笼统，缺乏系统性和操作性，特别是一些权责。