材料管理管理制度

材料管理管理制度
材料管理管理制度1
一、落实管理主体责任制,学校电教设备由电教管理员负责，阶段、班级电教设备由教研组长、班主任负责。

二、加强设备存放处的安全防范，做好防火、防盗等工作。

期
末视频展示台、录音机统一由班级转存于规定地点。

三、所有电教设备，只能用于教育、教学，专事专用，不得挪
作私用。

四、摄像机、照相机、扫描仪实行借用、归还、验收制度。

借
用需办借用手续，由借用人验收，填写借用表，用后归还由管理人
员验收，如有损坏应查明原因，及时处理。

五、学期初和学期末，各责任人定期检查所有电教设备，做好
情况登记，报教技室。

六、电教设备使用过程中易耗品损坏由教技室协调维护，对于
因保管不善或人为因素造成的意外损坏，经查实损坏原因、责任后，由责任人酌情赔偿。

七、园级以上活动多功能室、会议室电教设备(音响、白板、话筒、电视)由电教管理员负责使用准备及关闭，阶段活动由阶段管理
员负责使用准备及关闭。

八、园级活动、外出观摩学习活动所摄影音资料，由拍摄者以时间、地点、内容命名文件夹，归还设备时将该影音资料一并传至电教管理员处，由学校统一存档。

材料管理管理制度2
一、凡列入植入性医疗器械名目的医疗器械按本制度管理购置植入性医疗器械时,必需先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商合法销售授权书。

二、合同中产品的质量保证条款必需明确并可操作执行,排解允诺人能力范围之外的允诺,并将质量保证条款以适当形式告诉病人。

质量保证条款的签章可实行以上3种方式:①由生产者签章;②由生产者在中国的办事处或代表处签章;③由生产者托付在中国负责代理销售产品的单位签章。

三、应建立统一的选购和使用记下制度,记录保存已购入或已使用的植入性医疗器械的`基本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。

四、产品验收时,应有企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识办法以及可追溯的程度作出记录。

五、对紧张使用或必需在手术现场挑选型号、规格的植入性医疗器械,可以暂时由经确认有资历的厂商直接提供使用,但在手术后
必需准时填写植入医疗器械使用验收单,与进货发票一起作为验收入
库的凭据,并将全部资料,作为病人病历档案一起完整保存。

六、有的贵重或技术难度较高的植入性医疗器械,需请厂家派专
业人员举行现场技术指导,如上台参加手术等,但必需核准其从事医
生工作的资历,并有双方签字的安装记录。

七、对植入性医疗器械正常使用中发生的可疑不良大事,应按规
定准时上报省、市医疗器械不良大事监测中心。

材料管理管理制度3
为加强回采工作面支护材料管理,保证安全生产,特制定如下支
护材料设备配件备用管理制度:
1.综采队必须高度重视支护材料管理工作,支护材料消耗既直接
牵涉原煤生产成本,又直接影响安全生产。

区队需加强对支护材料的
投入,提高支护材料的完好率和使用率,促进顶板管理,实现安全生产。

2.要层层落实责任,严格执行“节奖超罚”。

3.区队必须建立健全支护材料台账,数字要真实准确,填写要实
事求是,账面要整洁清晰,不得弄虚作假,做到帐物相符。

4.工作面的支架、单体支柱等均应编号管理。

5、单体液压支柱入井前必须进行试验,符合标准方可入井。

单
体支柱原配或更新三用阀,必须使用“防飞”三用阀,否则,不许入井。

6.备用的支柱入井前必须将三用阀装配口密封,运至工作面使用时再安装三用阀。

7.必须加强乳化液浓度的.配比工作,乳化液浓度不低3%—5%,有现场检测手段。

8.工作面必须配备10棵备用单体液压支柱,地面备用一定数量的支柱(支架),使用的支柱时刻要保持完好状态,确保完好率达到100%。

9.备用支柱入井前,必须检查零部件是否齐全,柱体有无弯曲、凹陷,柱爪是否齐全,支柱是否漏液。

10.不合格的支柱不得充当备用。

11.备用支护材料设备配件必须按规程的规定使用,不得混用或串用。

12.支护材料标志牌齐全,材料存放点各种材料、设备备件应挂牌,标明材料名称、单位和负责人。

13.存放地点要求无积水、无淋头,支护完好。

14.所有备用材料配件存放均不影响运输和通风,不得混放,取用材料时按层搬取,不得乱拿乱扔。

15.长期没有使用的备用支柱,使用前应先排出空气。

16.严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。

17.不再使用的支柱必须将乳化液全部排出。

18.回采工作面结束后备用支柱必须升井检修维护。

材料管理管理制度4
原材料是直接制约产品质量的关键要素，原材料合格与否是直
接反映食品安全程度的重要环节，所以，选好原材料进货渠道，搞
好原材料的购进、验收与保管是企业经营者尤其要关注的管理内容。

为了保证企业产品质量，确保产品的安全性，就必须从源头上狠抓
原材料的质量。

为此，制定以下管理制度：
一、组建“原料采购小组”：
原料采购小组成员由供销部经理、库房管理员、检验员三人组成，共同担负企业生产原料的购进与验收任务。

二、原材料采购制度：
1、经过考察和以前的合作历史，确立一批符合企业《采购物资
技术标准》的合格供货方，并建立档案和必要时签定《供销合同》。

2、原料购进时，“采购小组”要共同定价和检验质量，做到一
人不谈价，单人不进货。

3、购货时，要严格按照企业的《采购物资技术标准》要求进行，严格控制原料质量。

4原材料购进前，要坚持索要供货方的《卫生许可证》、《食
品检测报告》、QS认证、合格证等有效证件。

三、原材料检验制度：
1、购进的原料在入库前，检验人员对购进的原料按《采购物资技术标准》进行检验。

合格的填写《进货检验记录》，入库。

不合格爱地经贸有限公司
的做出隔离标识也填写《进货检验记录》，放置库外退回供货方，严禁入库和投入一线生产。

2检验人员必须有高度的`责任感和认真负责的工作态度，不得马虎粗心，防止漏检和错检更不能弄虚作假，否则按公司惩罚条例处理。

4、检验人员对每次的检验结果，应严格按检验单上表格所示内容进行如实填写，并要签署本人姓名，作为责任依据。

5、只有经过检验达到质量标准，并由检验员签署“合格”的原材料，库管人员方能办理正式入库手续。

否则由库管人员承担违规责任。

6、检验时如遇到无法判定合格与否情况时，检验员应速向部门主管汇报安排生产部人员会同验收。

判定合格与否。

会同验收者亦必须在检验记录单内签章。

7、对于随机抽样物，在发现有疑点时应反复多抽样，以防误差严重。

9、对于需使用仪器等检测工具时，应校正确认工具合格后方能使用。

10、检验人员应依据情况，在必要时对所检材料向相关部门提出改善意见和建议。

11、反馈进料检验情况，及时将原材料供应商交货质量情况及检验处理情况登记于供应商资料内，供采购部门掌握情况。

材料管理管理制度5
装点装修公司工程材料管理制度
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;
2、施工单位按照施工项目所需材料数量,依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》,并列明送货时光,地点,于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料,按要求时光及地点及时送货;
4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结
算;
5、工地施工材料在收货验收时发觉有与《工程材料配送表》品牌不符的.或质量及等级标准不符的材料,否决接收,并限定材料超市马上更换;
6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无使用非指定材料举行监理。

材料质量/价格管理制度
1、材料超市按照《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织举行选购;
2、材料选购质量的环保指标要求达到“省级环境庇护”认证级别,并提供产品环保性能检验合格证;
3、材料选购质量的物理性指标要求达到《居众公司装点装修产品质量标准》;
4、工程部对材料质量从材料选购到使用举行全程监理;
5、工程部、财务部每季度对材料配送价格举行一次联合考察评估;
材料超市组织的材料配送价格必需低于或等于市场同等材料价格。

材料管理管理制度6
为适应生产进展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、
制度化，本着节省成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：
一、材料申请方案的提报制度
1、工长或材料员将全部的工机具、材料、路料按照实际状况提
前做好调查工作，由工长制定合理的用料方案、材料名称、规格型
号必需精确，材料用量尽可能合理，尽量避开工区库存超标或铺张。

2、材料方案根据上级单位要求每季度申报一次，下季度材料方
案必需提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切
后果由材料申报人负责。

3、工长要对生产用料举行严格审核，发觉工区任何人员有意铺
张或走失材料者，照价赔偿并严格考核。

4、工区如急用料必需向上级单位申请并说明客观缘由。

5、工区材料管理由材料员管理。

二、材料申报由工区工长XX负责
三、材料的'管理
1、材料员对天天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入
库要准时消记，经发觉库存与统计数量出入不相符，将对材料员举
行经济处罚。

2、当日作业完毕工机具必需入库，任何人不得在工地私藏或寄
存，造成的一切后果由带班人员所有负责。

3：领用材料必需当天准时填记到材料实物卡片，材料消耗必需
有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。

4：库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必需保
持良好。

5:油料必需特地保管，和其他材料不得混存。

6、压机和发电机将有专人定期举行保养，如保养不妥，造成压
机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员有意毁坏者将举行考核，并举行赔偿。

材料管理管理制度7
建设工程有限公司材料管理制度
1、工程材料的选购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工
程预算为依据。

质量以设计要求为依据,材料员按照定额员编制、项
目经理和施工员审核的材料方案负责选购。

材料选购采取材料员专
人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料选购。

材料部门采取选购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许削减环节,缺少手续一律处予罚款200元。

2、材料员调动,所有办好交接手续,由材料会计在场签字。

交接
时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人担当,不办好交接手
续而离开的罚500元并追究相应责任。

3、材料原则上分项目部选购,材料员选购材料要仔细做好价格信息的调查、沟通、询问工作及信息论证工作,随时把握商品价格的'变化状况。

大众材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。

材料以质优需用为主,不允许以借口不能报批而选购价低质劣的材料。

对买回的不合格的材料,坚定赋予退货,不能退掉的部分,由选购员赔偿50%。

4、购置固定资产必需经总经理同意,其他任何人不允许擅自作主,选购员更不能任意购买,违背者罚款500元并追究相应责任。

5、选购万元以上的材料,一律实行招投标,投标厂家要在5家以上。

签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供给商洽商,签订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转状况。

在保证合同要求质量的前提下,确定最低价,10万元以上要经过总经理同意,50万元以上要由总经理参与,违者罚责任人1000元,特别状况除外。

6、选购员原则上亲手送货到现场,把好质量、数量、规格、用途、价格关,与收料、仓库保管员当场验货手续,不到现场办理的每次罚100元。

所购材料出厂质量证实文件应准时向资料提供,凡未准时提供或手续不全的每次罚选购员100元。

7、凡是两个工地之间的调拨材料,必需由仓库保管员开具调拨单验收入库,材料当场点清,发觉差错经手人罚200元。

8、甲供材料包括安装主材料要按照预算员提供的方案单,经项
目经理、施工员签字手续齐全后,方能去甲方提货。

验货入库时要有
对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜,发
觉代签每人每次罚200元。

9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格的材料要所有清退,假如收了不合格的材料,每车赋
予责任人500元以上的罚款。

10、材料入库必需统一计量标准,分量以千克、体积以立方米计算。

地材料收料实事求是地举行丈量,目测估量的发觉一次罚200元,二次免职。

收料员要按照现场的需要,不得滥收,铺张资金和材料。

11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等浩大的材料外,全部材料要
进入仓库,尤其是安装、装潢材料。

材料进入时须由仓库保管员及相
关人员举行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人200元。

12、进仓库领料,必需依据耗用材料总方案单凭项目经理或定额
员签字后的领料单领取材料,低值易耗品原则上以旧换新,否则,仓库
保管员可以否决发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以
旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元。

13、全部进入仓库的材料一律有方案限额发料,不按限额领料单
每次罚款保管员200元。

14、收料员都要设立一本台帐,对各种材料按挨次先后具体记下。

守卫人员也要设立一份台帐,但只记下钢材、木材、水泥、砂石、砖。

由材料会计每月把两份台帐举行对比,发觉问题准时调查汇报,作出相应措施,违背者罚200元。

15、甲供材料在进场前,必需由甲方对价格、质量举行认可,免得事后扯皮,在工程结束时,将剩余甲供材料准时退还。

16、由材料会计负责材料分类,让全部土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化,便于管理和检查。

材料会计负责清理积压材料,随时与选购部门和其他项目互通信息,便于调用。

17、用车台班规定:
计时台班车:130不得超过30元/小时,5吨东风、解放不得超过40元/小时,按实际用车时光计算。

租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。

外运渣土:130三环每车不得超过70元,三环内每车不超过80元,二环内不超过90元,特别状况另行考虑。

18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收,材料员对租凭材料要建立台帐,并催促施工部妥当保管使用,不要随意切割、焊接,造成损失追查施工员责任。

材料管理管理制度8
第一章目的
为规范公司离职管理有所依循，确保公司和离职员工的合法权
益，制定本管理条理。

第二章适用范围
公司所有员工，不论何种原因离职，均依本办法办理，若有特例，由总经理签字认可。

第三章劳动合同的解除和终止
一、单位与员工个人协商一致，可以解除劳动合同。

员工个人提前三十日以书面形式通知单位，可以解除劳动合同。

员工个人在试用期内提前三日通知单位，可以解除劳动合同。

二、员工个人有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的；
（四）员工个人同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本
单位的工作任务造成严重影响，或者经单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合
同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。

三、有下列情形之一的，单位提前三十日以书面形式通知员工
本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从
事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不
能胜任工作的；
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使
劳动合同无法履行，经单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容
达成协议的。

单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。

单位违反
法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求单位纠正。

单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。

四、劳动合同终止：
（一）劳动合同期满的；
（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；
（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
（四）用人单位被依法宣告破产的；
（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单
位决定提前解散的；
（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第四章离职手续办理
一、离职申报
1、离职员工个人以书面形式通知单位，可以解除劳动合同。

应
填写《离职申请/通知单》报送直接上级及办公室。

2、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。

二、移交
员工离职应办理以下交接手续：
1、工作移交
指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直
接上级所指定的人员，并要求接交人在《工作交接单》签字确认，
具体内容如下：
（1）公司的各项内部文件；
（2）经管工作详细说明
（3）《客户信息表》、《供销关系信息表》：（含姓名、单位、联系方式及其它相关信息）
（4）培训资料原件
（5）公司的技术资料（包括书面文档、电子文档两类）
（6）项目工作情况说明
A、项目计划书
B、项目实施进度说明
C、项目相关技术资料
D、其它项目相关情况详细说明
二、事物移交
员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。

1、领用办公用品移交至办公室；
2、公司配置的通讯工具移交至办公室；
3、考勤卡、（办公室、办公桌）钥匙、移交至办公室；
4、借阅资料移交至原保管处；
5、各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）移交至直接上级。

三、款项移交
1、将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。

2、经手办理的业务合同（协议）移交至财务。

以上各项交接均应由交接人、接管人签字确认，并经办公室审核、备案后方可认为交接完成。

四、结算
1、结算条件：当交接事项全部完成，并经直接上级、办公室、
总经理三级签字认可后，方可对离职人员进行相关结算。

2、结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的`结算由财务、办公室共同进行。

3、结算项目：
（1）违约金：违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违
约金。

由办公室按照合同违约条款进行核算；
A、违反服务期约定的违约金
B、违反竞业限制约定的违约金
（2）赔偿金：离职对公司造成的损失，由办公室、财务进行核算。

A、物品损失赔偿金：公司为方便办公所配置物品，不能完好归还。

新品按物品购入原价赔偿损失
旧品按物品使用年限折旧后的余额赔偿损失
B、培训损失赔偿金：
赔偿金培训=培训费×（合同未满月数+6）/合同期限月数
（3）住房基金
住房基金的款项结算，按照《公司住房基金管理办法》由财务进行结算。

（4）工资
（1）合同期满人员，发放正常出勤工资；
（2）公司辞退的人员，发放正常出勤工资，双方互不承担违约责任；
（3）因公司经营状况等特殊原因的资遣人员，发放正常出勤工资外，公司另外加付一个月基本工资。

（4）项目损失补偿金：项目开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能完成和移交，应付公司项目损失补偿金。

项目损失补偿金=（项目开始至离职日之月数+3）×月工资全额注：因个人原因，在技术服务、项目、生产等工作中对公司造成的损失不在此管理制度中，具体办法参见各项管理条例中的细则规定。

五、关系转移
1、转移前提
（1）交接工作全部完成（以签字为确）；
（2）违约金、赔偿金等结算完成（以签字为确）。

2、转移内容
（1）档案关系
（2）社保关系
3、公司内部建立个人档案中资料不再归还本人，由办公室分类存档。

第四章附则
本制度经职工代表大会讨论，提出方案和意见，与工会和职工代表协商确定的。

不尽事宜按照国家相关规定执行。

本制度在执行实施过程中，工会或者职工认为不适当的，可向公司提出，通过协商予以修改完善。

本制度从发布之日起执行。

本制度的解释权归办公室，修改权归股东会。

材料管理管理制度9
1、粉碎操作一定要远离仓库、车间、厂房。

2、严格执行少量多次领料制。

3、粉碎工具以来采用木质、布质、橡胶木质等器具，严禁采用金属性工具。

4、操作人对各种原材料开箱启用前、先检查外包装标记是否与
包装物相符，在操作前要将所有的工具擦拭干净；严禁几种原料混
合粉碎。

在操作实施时，应穿戴工作围裙、防护帽、防尘眼镜、口罩、手套等装备。

5、粉碎加工后的各种药剂原料应分别存放，严禁用铁桶盛装。

材料管理管理制度10
1.根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆
放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物。

2.材料进场前,材料员要清理现场并做好准备工作。

3.材料进场后,材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进
货凭证,做好进场物资的验收工作,填写《收料单》,并记入《材料明
细帐》,需试验的由材料员及时通知试验员送检。

4.现场材料应堆放成方成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按
材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。

5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂
牌标识,并注意保护标识。

6.材料员按“先进先出”原则定额发料,并记入《材料明细帐》。

7.材料员定期对现场材料进行检查,发现问题及时报告项目负责人,采取纠正措施。

8.废旧材料要统一存放,统一回收。