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基础IE工程师新机工艺流"
排，工夹具申
请制作；标准
时间制定，帮
助提高生广效
率,减少浪费，
节约成本. 生产工艺工程文件的制作（SWP Layout，Tool list，IDM list，JIG list， ST）。
对新机型ST的研究及评估。
工装夹具的统筹计划、设计、申请、验收及使用效果的评估。
对新机型产品首件制作工艺的指导及确认。
针对特殊工序，申请并参与改制特殊工具。
针对新机型生产过程中存在的工艺异常问题，进行分析、处理。
运用工业工程月法，持续改善工艺、时间研究、以达到提高生产率，提高产品品质，
降低成本的目的.
根据ECN EN等工程文件进行SWP勺更改和夹具的评估及重新制作，并对执行情
况进行跟踪。
日常巡拉。
与相关部门沟通15%
SWFW乍50%
与直接上司沟通15%
对技术贝培训与指导20%
（平均工作50小时/周）
基础IE技术贝协助新机工艺
流程安排，工夹具申请制作；标准时间制定，帮助提高生产效率，减少浪费，节约成本. 生产工艺工程文件的制作（SWP Layout，Tool list，IDM list，JIG list， ST）。
对新机型ST的研究及评估。
工装夹具的统筹计划、设计、申请、验收及使用效果的评估。
对新机型产品首件制作工艺的指导及确认。
针对特殊工序，申请并参与改制特殊工具。
针对新机型生产过程中存在的工艺异常问题，进行分析、处理。
运用工业工程月法，持续改善工艺、时间研究、以达到提高生产率，提高产品品质，
降低成本的目的.
根据ECN EN等工程文件进行SWP勺更改和夹具的评估及重新制作，并对执行情
况进行跟踪。
日常巡拉。
与直接上司沟通5%
SWFW乍70%
对外沟通协调5%
日常巡拉测工时20%
（平均工作65小时/周）
基础IE主管小组管理，新
机工艺流程安排，工夹具申请制作；标准时间制定，帮助提高生广效率，减少浪费，节约成本. 全面负责本小组的工作，对小组各成员的工作进行分工，使工作有理化。
对本组别的各成员进行培训及工作绩效进行评估。
协调本小组与各部门的工作联系。
依据实际情况及公司的方针，及时调整本小组的工作方向，使之更好的服务于生产。
制作工作目标，使本小组工作有序进行。
依据各工程师提供的资料，进行产能分析，以达到减少人员浪费的目的。
生产工艺工程文件的制作（SWP Layout，Tool list，IDM list，JIG list，
ST）。
对新机型ST的研究及评估。
工装夹具的统筹计划、设计、申请、验收及使用效果的评估。
对新机型产品首件制作工艺的指导及确认。
针对特殊工序，申请并参与改制特殊工具，刀具。
针对新机型牛产过程中存在的工艺异常问题，进行分析、处理。
与经理沟通10%
本组内部管理20%
对外沟通协调30%
部门人员培训与指导20%
文件制作10%
部门支持10%
（平均工作65小时/周）
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运用工业工程方法，持续改善工艺、时间研究、以达到提高生产率，提高产品品质，
降低成本的目的.
根据ECN EN等工程文件进行SWP勺更改和夹具的评估及重新制作，并对执行情
况进行跟踪。
日常巡拉。
协助PPC部门安排生产计划。