建筑项目的造价咨询管理及全过程成本控制策略

建筑项目的造价咨询管理及全过程成本

控制策略

摘要：在建筑工程项目建设中，建筑工程从业人员需要严格把控项目成本投入，做好造

价咨询管理以及全过程成本控制工作，在设计、施工以及竣工等阶段全面落实各项措施，保

证措施在各阶段发挥作用，使企业获得最大的效益，促进建筑企业和行业进一步发展。

关键词：建筑项目；造价咨询管理；全过程成本控制

1在建筑工程造价咨询管理的重要性分析

1.1能够保证获得良好经济效益

在工程造价管理中，将工程造价成本把控作为终极目标，开展造价咨询管理工作，可有

效把控成本，并使其不断升级优化。另外，专业化单位能够更加合理的把控造价，对建筑工

程施工提供更周到的服务，以此实现终极效果和利益。

1.2能够保证连续掌控

对建筑项目而言，工程造价管理工作全面、连续的开展，是非常有效的手段与方法。传

统的造价管理模式较为落后，建筑企业投资过高的成本，这会降低其所收获的效益。造价咨

询管理可针对建筑项目提供更加全面的造价咨询服务，专业人员在各阶段入手，以此节约施

工双方的时间，以获得最佳造价管理效果。这一管理模式的主要优势为连续控制目标，能够

对不同阶段的工程造价进行控制，这使其应用范围不断扩大，以此将工程项目经济效益提高。

2在建筑项目造价咨询管理的策略

2.1在决策阶段的管理

这一阶段是造价咨询管理工作开展的基础，主要是估算建筑项目建议书以及可研阶段，

计算项目收益，对工程可行性以及必要性进行评析，基于此制定出最优方案，为工程决策工

作开展打下坚实基础。估算工作开展过程中，应该保证估算准确性，将后续工作最高额度作

为该阶段估算标准。

2.2在设计阶段的管理

在开展施工图纸设计的过程中，应当依照实际情况完成现场的测量与勘察工作，强调数

据精度的重要性，并以此为基础开展相应的设计方案规划。并且需要选择出满足设计方案中

设定技术要求施工团队，防止施工团队没有足够资质影响工程进度的问题出现，由此提升工

程造价。图纸设计过程中需要在质量以及经济间找出平衡点，方案以及图纸的设计需要考虑

到工程质量和造价，减少不必要的成本投入以及资源浪费。在图纸设计过程中，会消耗大量

的时间，不过能够通过经济反馈来完成损失的弥补，以此来确保人员的工作状态不会受到不

利影响。同时，在完成相关设计工作后，能够依照图纸要求开展相关的管理工作，确保工程

设计效率与质量能够达到预期标准。而在开展工程设计的过程中，还需要相关人员对建筑项

目有一个全方位的规划与调整，正确应对存在经济内容与技术手段的关系，并开展相应的成

本管理模式，以此来确保设计精度能够达到预期标准。此外，施工单位在进行管理施工团队

的监督过程中，需要提高相应的工作管控能力，发现问题应该立即解决，不应使问题影响范

围扩大，解决大问题需要投入更多的时间和成本，这会使得工程造价失控。

2.3在施工环节的管理

施工过程中需要做好管理监督工作，施工单位应重视项目预算，应组建专业团队，监督

检查实际情况。对于预算变更情况，应采取系列措施程序来修改预算，以确保预算稳定性。

具体做法是相关人员对施工现场情况进行详细调查，并全面分析极易出现的造价高于预算的

问题，例如现场签证变更、施工技术变更等。倘若是在实际操作中出现了不可抗力因素，使

得整个造价数值相对较高，那么则需要提前开展相应的预算处理，通过合理的手段与建筑方

进行沟通，倘若所涉及到的金额数值相对较大，则需要及时进行上级部门的审核，并制定完

善的应急处理方式，从而来避免发生造价纷争问题。

2.4在竣工环节的管理

当施工单位完成工程内容后，便会来到竣工环节，在这一过程中，则需要相关单位针对

所涉及到的材料进行结算工作，依照最终要求完成价格的核对，确认无误后开展相应的审核

工作。为了确保整个设计审核工作具有合理性与可靠性，在进行审核时应当加强对不同签证

的管控力度，明确施工承包合同的相关标准，倘若发现成本费用与实际情况不符，则需要及

时进行数据还能够的分析，并加以审核，防止在施工过程中发生偷工减料的情况，这样不但

能够有效实现施工成本的管控，同时还能够为后续工作奠定良好的基础，施工单位的经济发

展也能够得到有效保障，以便有弄虚作假的问题出现。

3建筑项目全过程成本控制的重要性

建筑企业在建筑建设过程中需要做好成本控制工作，通常建筑项目时间跨度大，存在许

多影响资金的因素，如果有一环节出现疏忽，企业都将面临一定的损失。为将企业收益提升，

需要做好成本控制工作，有效排除阻碍企业创收的因素，以此促进企业发展。传统造价控制

企业会注重施工阶段，认为管理阶段会使用许多资金，因此只开展施工阶段造价控制。虽然

其他阶段不会有费用直接支出，但会对工程产生间接影响，若是无法有效控制各阶段，很容

易浪费资金。当前我国建筑行业发展速度较快，为了更好的立足于当前社会，需要全面落实

全过程成本控制工作，使企业更稳定的发展。

4在建筑项目全过程成本控制的策略

4.1在设计阶段的控制

建筑项目设计阶段是非常重要的阶段，虽然设计工作支出费用少，但会直接影响后续施

工情况，设计工作如果现失误，极易出现质量问题，容易发生严重的工程事故，从而产生更

多的维修费用及赔偿费用，并且会浪费资源。因此，在设计阶段应确保设计人员的素养，选

择资质高的设计机构合作。制定设计方案时，应向设计单位提供更多信息，可采用BIM技术

来辅助设计，提前排除工程建设的冲突问题，保证方案设计的合理性。另外，在完成方案设

计工作后，需要审核图纸，土建、消防、机电等部门都应基于专业角度来审核图纸的合理性。发现问题时，需要与设计方及时联系，确保方案的科学性，为后续施工工作打下坚实基础，

在设计阶段有效控制造价成本。

4.2在施工阶段的控制

建筑项目施工阶段也非常容易出现漏洞，建筑工程具有复杂性，施工中会涉及许多人员、设备、技术以及工序，任一因素出现问题，都将使费用增长，对企业最终收益产生影响。为

高效开展工程施工工作，设计单位应根据配置资源情况和设计图纸，合理制定施工方案，企

业需严格审核施工方案，以顺利开展施工工作。此外，需要监督工程项目的施工，监理人员

需要将自身的作用充分发挥出来，协助管理人员监督工程项目施工过程，防止出现不规范施

工问题，及时指出各种质量问题，做好预防质量问题的工作。管理人员需管控重点材料，严

控材料用量，高效的材料管理可有效控制费用，如果施工中发现浪费材料的情况，应进行相

应惩罚。

4.3在决算阶段的控制

在决算阶段，需要管理人员深入分析竣工图纸，根据图纸内容精确计算工程量，进行高

效核算工作，因此需要收集与工程相关的信息资料，特别是施工中的变更资料。造价人员需

要调查工程中产生的报价数据，对数据合理性进行验证，防止决算中出现失误，以精确的决

算审核来验证，工程整体费用应用情况以及合理性，将项目中投入的资金减少。