企业公司各种通用表格大全

人事动态及费用资料表

人事部年度招聘计划报批表

年月日员工奖惩月报表

主管人员成绩考核表

编号：____部门：________职称：_________ 姓名：________日期：______年___月

评语：考核者：评分标准：

优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；

及格—60分～70分；不及格—60分以下

员工考勤纪录表

主管助理保养人员

训练意见调查表训练名称：

填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。谢谢!

年月日

在职员工培训测验成绩表

部门：培训课程：测验日期：

职员阶段考绩表

人事部年度招聘计划报批表

年月日

员工通用项目考核表

编号：任职人：年月日

求职人员基本情况登记表

间接人员奖金核定表

本月营业额千元月份

在职训练费用申请表

三会计

部

从业人员登记表

职员具体工作能力考核表

相互评价表

提高能力方法表

面谈记录表

工资分析表

年月份页次

员工出勤工薪记算表

人事考评表

在职训练测验成绩表

操作员奖金分配表

月份科组每点金额元

说明：①效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。

②出勤以实际工时除以正常工时计

每点金额= 总点数/总金额

主管助理人员奖金核定表

注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。

工作出勤表

综合能力考核表

评估步骤：（说明：下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论）

如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理

1、填写完毕，请注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部

人力资源部

2、人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的

首席执行官，不向被评估人进行反馈

3、如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见

请在以下的选择中打勾注明你的意愿

可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式______向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

（人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密）

工作奖金核定表（二）月份

总经理核准填表人事管理工作事项责权划分表

符号说明：△拟定□审核◇批准◎备案

员工工资表

单位年月日

核准：主管：制表：

年度所需增补人力类别表

单位名称：

间接人员奖金核定表

本月营业额千元月份

工作奖金核定表（一）月份

总经理核准填表

工资登记表

部门：年月日页次

审核 记录

人事日报表

年 月 日 星 期

单 位

员工签到卡

从业人员在职培训资历表姓名:

新员工试用申请及核定表

申请资历

主门办理经过：

评语：

直管

接意

主见

人

事

部

门

预定试用日期：自年月日

至年月日

拟暂工资：自试用日起暂支元

其它意见：

总经

理意

见：

董事长意见：

部

门

意

见试

用

部

门试用期间：自年月日

至年月日工作项目：

工作情形：

评语：

□拟下式任用□拟予辞退

拟给职位：自月日起任用

拟给工资：自月日起支元其它：

主管：经办：

人事部门考勤记录：意见：

职位：

薪资：

其它：

主

管

意

见

董事长：总经理：部门经理：

业务人员考核表

姓名：部门：岗位：考评日期：

评价因素对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

成果计划实际完成完成计划% 14 12 10 8 6

业务成绩A.总产值（万）14 12 10 8 6

B.利润（万）14 12 10 8 6

C.费用（万）14 12 10 8 6

人员出勤表

月日部门：

生产奖金核定表

月份

单位

记件工资幅度调查表

工作成果周报表

选拔干部候选人评分表

姓名：部分：年月日

职员品行评定表

说明：

评定级别：

1——15分为A级

15——20分为B级

20——30分为C级

30——40分为D级

40——50分为E级

50——60分为F级

从业人员在职培训资历表

主管人员研习班意见调查表

说明：本表为研习效果评估资料，请用无记名方式及“√”来表示。表格下栏请用文字表达意见。谢谢！

员工专项考核表

部门：任职人：年月日