企业财务应付帐款调研问卷(9个doc)5

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财务咨询调最新查问卷范本

财务咨询调最新查问卷范本
销售成本销售利润Leabharlann 一般管理费用营业利润
营业外利润
营业外费用
其他
当期净利
(加工成本及人工费用)
加工成本
总人工费用
人工数


加工成本
人工费用
预备调查表(二)
时期项目
当前自年 月 日至年 月曰
前期自年 月
日至年 月曰

月平均
销 售
销售总额
销售退回
销售净额


成 本
当 期 制 造 成 本


(+)
当期购料
期初材料
(-)
合计
期末材料
当期材
料费
外购加工费
劳务费
制造费用
当制造费用计
(+)期初存货

(-)期末存货
制造费用计
(+)期初在制品

(-)期末在制品

企业财务制度问卷调查

企业财务制度问卷调查

企业财务制度问卷调查一、关于企业的基本情况1. 企业名称:2. 企业所属行业:3. 企业规模(人数):4. 企业成立时间:5. 财务部门人数:二、企业财务制度建立情况1. 请问贵司是否建立了完善的财务制度?2. 财务制度的制定者是否为专业人士?3. 财务制度是否得到全体员工的认可和执行?4. 贵司是否定期对财务制度进行评估和更新?5. 财务制度是否具有一定的灵活性,能适应企业实际的经营发展?三、财务预算管理1. 贵司是否定期制定财务预算?2. 财务预算的编制是否充分考虑了企业的发展规划和市场情况?3. 财务预算的执行情况如何?预算与实际的偏差情况如何?4. 贵司是否设立了财务预算执行的责任部门和人员?5. 财务预算执行中是否存在常见的问题和障碍?四、资金管理1. 贵司是否建立了科学合理的资金管理制度?2. 资金调配情况是否得到充分考虑?3. 资金使用是否符合公司的资金计划?4. 资金周转情况是否良好?是否存在资金闲置或紧张的情况?5. 资金管理中是否存在风险管理措施?五、成本控制1. 贵司是否建立了完善的成本控制制度?2. 成本控制是否能够保证企业的盈利能力?3. 成本核算是否准确,能够及时掌握产品成本及毛利情况?4. 贵司是否采取了有效的成本控制措施?成本控制效果如何?5. 在成本控制方面是否存在困难和问题?六、财务信息披露1. 贵司的财务信息披露是否及时、透明?2. 财务信息披露的方式和途径是否得到良好的保障?3. 公司的财务信息是否符合相关法规和法律规定?4. 股东及其他利益相关方对公司的财务信息披露是否满意?5. 财务信息披露中是否存在模糊不清或误导性的情况?七、风险管理1. 贵司是否建立了系统完善的风险管理体系?2. 风险管理在企业的经营管理中起到了什么样的作用?3. 贵司是否足够重视风险管理工作,是否存在较大的风险?4. 公司的主要风险来源是什么?风险应对措施是否得以有效执行?5. 在风险管理方面是否存在不足和漏洞?八、企业财务制度的改进1. 财务制度运行中存在哪些问题和短板?2. 如何看待财务制度的改进和完善?3. 对于企业的财务制度改进,您有何建议和期望?4. 如何评价企业的财务管理水平和财务人员的工作表现?5. 对于未来财务管理的规划和发展,有何期待和展望?以上就是我们设计的企业财务制度问卷调查内容,请您认真填写,提供宝贵意见和建议,帮助我们更好地了解企业财务管理的现状和问题。

财务调查问卷

财务调查问卷

财务调查问卷您好!为完善公司相关的财务规章制度,及时了解财务工作有待改善之处,特制定本问卷。

本次调查主要涉及财务管理制度和相关办事流程,本次问卷调查采用无记名的方式,请您在以下答题纸上对应填写相应的选择答案。

感谢您的参与和支持!1、您了解公司财务管理制度吗?①、是②、部分了解③、不清楚2、您所在的部门是否有和财务部门沟通的渠道?①、有②、没有③、不清楚3、您认为公司总部对分公司财务管控如何?①、控制得力②、控制适当③、有待加强4、财务部门能否及时反映单位异常事项?①、能②、不能③、不清楚5、财务部门是否能够为其他业务部门提供必要信息支持?①、能②、不能③、不清楚6、其他业务部门是否理解财务部门的工作要求?①、是②、否③、不清楚7、财务负责人是否应参与企业的重大决策?①、是②、否③、不清楚8、分管财务的主管领导需要对支出事项亲自审核吗?①、需要②、不需要③、不清楚9、您的日常管理工作中是否经常利用财务信息?①、经常②、偶尔③、不使用10、您认为公司财务制度能满足公司经营管理需要吗?①、能②、不能③、不清楚11、您了解财务管理相关流程吗?①、了解②、了解一点③、不清楚12、您了解财务方面绩效考核指标吗?①、了解②、了解一点③、不清楚13、您认为公司财务制度哪一方面需要修订?①、资金管理②、费用报销③、预算管理④不必要14、您认为有必要成立财务结算中心吗?①、有必要②、不必要③、不清楚15、您认为公司融资规模能满足公司生产需要吗?①、能满足②、不能满足③、不清楚16、您认为现金上缴率多少合适?①、90% ②、80% ③、75% ④、更低17、您认为财务工作哪些方面需要加强?①、业务水平②、工作态度③、团队协作④、部门沟通⑤、制度建设18、财务人员在项目成本管控、资金管理起多大作用?①、大②、中③、小19、您认为财务方面绩效考核指标哪一方面应进行修订,如何修订?①、现金上缴率完善建议②、清欠指标完善建议③、财务重点工作完善建议20、您在清欠工作方面有何妙招?您认为应如何调动职工参与清欠的积极性?。

企业税负调查问卷模板

企业税负调查问卷模板

尊敬的企业负责人/财务人员:您好!为了深入了解我国企业当前的经济形势下的税负状况,为政府相关部门制定税收政策提供参考依据,我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将对我们的研究具有极高的价值。

本问卷采用匿名方式,所有收集的数据仅用于学术研究,不会对外公开。

请您在百忙之中抽出宝贵时间,如实填写以下问卷。

感谢您的支持与配合!一、企业基本信息1. 企业名称:(请填写企业全称)2. 企业成立时间:(请填写企业成立年份)3. 企业所在地区:(请填写企业所在省份、城市)4. 企业注册类型:(请勾选以下选项,可多选)A. 国有企业B. 国有控股企业C. 集体企业D. 集体控股企业E. 民营企业F. 民营控股企业G. 其他,请说明:(请填写其他企业类型)5. 企业主营业务:(请简要描述企业主营业务)6. 企业员工人数:(请填写企业员工总数)二、企业税负情况7. 请根据以下税种,分别填写企业在过去一年内缴纳的税额(万元):A. 增值税B. 营业税C. 所得税D. 个人所得税E. 印花税F. 土地增值税G. 资源税H. 城镇土地使用税I. 房产税J. 车辆购置税K. 其他,请说明:(请填写其他税种及税额)8. 企业税负感:A. 非常重B. 较重C. 一般D. 较轻E. 轻微F. 无感三、企业税收政策需求9. 您认为以下哪些税收优惠政策对您的企业最有帮助?(可多选)A. 加速折旧政策B. 研发费用加计扣除政策C. 转让技术所得免征、减征企业所得税政策D. 增值税一般纳税人资格认定政策E. 其他,请说明:(请填写其他税收优惠政策)10. 您认为以下哪些税收政策对您的企业影响最大?(可多选)A. 税收优惠政策调整B. 税收征管方式变化C. 税收法律法规修订D. 其他,请说明:(请填写其他影响政策)四、企业税收问题及建议11. 您认为企业在税收方面面临的主要问题有哪些?(可多选)A. 税收负担过重B. 税收优惠政策不明确C. 税收征管方式不合理D. 税收法律法规不完善E. 其他,请说明:(请填写其他问题)12. 针对以上问题,您有哪些政策建议?(请简要描述)感谢您在百忙之中填写这份问卷,您的宝贵意见将为我们提供有益的参考。

企业财务信息调查问卷

企业财务信息调查问卷

1. 企业所属行业 A 农林牧渔业 G 餐饮住宿业2. 企业类型 A. 会计核算情企业财务信息调查问卷企业名称:1. 本调查问卷由企业分管财务工作的负责人填写2. 请在符合你判断的选择题标题上打勾, 如果多项被选答案均符合您的判断, 您可以同时 选择多项。

3.希望能够得到你们的支持与合作,本次调查问卷不对外公开。

一 . 基本情况B 工业C 建筑业D 交通运输仓储业E 商业F 服务业 H 其他 B 合伙企业 C 有限责任公司 D 股份有限公司 D 其他3. 本单位工资附加费包括(多选)A 养老保险B 失业保险C 基本医疗保险D 工伤保险E 生育保险F 住房公积金G 工会经费H 职工福利费I 职工教育经费 4. 您认为目前财务制度是否完善 A 非常完善 B 较完善 C 一般 D 不完善. 财务机构情况1. 有无独立的财务机构 A 有B 无 2. 会计、出纳岗位是否分设A 是B 否 3. 本单位是否实行会计电算化 A 是 B 否 4. 是否执行小企业会计制度 A是B否5. 本单位的会计组织结构(多选)A 会计核算B 档案管理C 报表分析及编制D 发票管理6. 本单位财务人员人数A 2 人以下人B 2 至 5 人C 5 至 10 人D 10 人以上1. 是否按照会计制度设立会计科目2. 是否按照会计制度和核算要求设立明细账2. 钱账是否分管 A3. 是否建立了报销费用制度 A4. 是否严格执行现金管理制度 A5. 是否建立了企业成本内部控制制度7. 是否建立财产清查制度并定期进行清查处理 年度 B 半年度 C 季度 D 月度3. 应摊费用本期是否尽摊 A 是 B 否4. 应提的费用本期是否尽提 A 是B否5. 现金结算能否做到日清月结 A是 B 否6. 采用何种记账方法A借贷 B增减 C 收付7. 本单位采用的会计核算组织程序A 记账凭证核算组织程序B 科目汇总表核算组织程序C 汇总记账凭证核算组织程序D 日记总账核算组织程序8. 需几个单位共同负担的原始凭证, 您单位是否开给对方单位原始凭证分割单, 并附原始凭 证复印件,进行结算 A 是 B 否9. 您单位记账凭证的摘要是否简明扼要反映经济业务的内容A 是B 否四. 财务管理状况1. 传票的流通与内部牵制是否确立 8. 是否对会计档案定期进行归档保管9. 本单位坏账发生时处理方法10. 坏帐、价格变动、退职金等准备是否提存A有 B 无是 B 否 是 B 否 是B否 A是 B否A 是B 否 A 是 B 否A 直接销账法B 备抵法 A 是 B 否五 . 会计报表情况1. 本单位财务报告的种类(多选) A2. 是否存在内部审计 A3. 是否定期编制财务报表 A4. 是否编制财务情况说明书 A企业盖章:。

企业财务应付帐款调研问卷(9个doc)0

企业财务应付帐款调研问卷(9个doc)0

企业财务应付帐款调研问卷(9个doc)0ERP系统总帐调研问卷X公司ERP项目文档作者:创建日期:更新日期:控制编码:当前版本:提交人:审批签字:X公司项目经理A公司项目经理文档控制更改记录日期作者版本更改参考审阅姓名职位签字分发人员编码姓名地点和位置目录文档控制 (3)更改记录 (3)审阅 (3)目录 (4)背景资料.................................................................. 错误!未定义书签。

帐务管理 (5)税务 (9)其他 (10)预算及预测 (11)帐务管理财务部帐务处理的流程及会计核算与财务管理的主要内容?在各个环节上工作量的大小?财务核算是采用权责发生制还是收付实现制?财政年度及会计周期的划分?会计期能否随时改变?会计周期的命名有什么惯例?是否允许在已关帐的会计期中进行操作?若是,需什么样的审批流程?目前明细科目(二级及二级以下的科目)表能否按下列项目提供详细业务情况?请以电子表格形式提供。

附属公司?部门?成本中心?地点?项目?其他(请注明)该明细科目表能否满足现有报表需求?如不能,请具体指明并说明原因?谁负责维护会计科目?其职责是什么?部门/客户/供应商/员工的编码方案.有哪些外币业务?(外购?外币支付?) 外币种类?汇率类型有哪些(每日汇率,期间汇率,历史汇率,公司汇率,用户汇率等)?每个会计期是否需要汇率重估? 每种外币的重估是否计入不同的科目?凭证分类?凭证的现行编号规则? 凭证编号是每月刷新还是每年刷新?平均每月的凭证数量大致有多少?反冲凭证的科目处理方式(借贷相反?负借负贷?)每月有哪些格式较固定的凭证?总帐帐簿的打印格式有哪些(三栏式,多栏式?).是否允许悬帐凭证? 悬帐科目?月结需作哪些凭证?年结需作哪些凭证?请详细列出。

主要业务的凭证处理?报税流程?怎样收集和编辑税务资料来归档和制作报表?本公司需缴纳哪些税项?各税种的税率是多少?怎样分析和评估税务对财务交易的影响?本行业业务在税务上有无特别的处理方式?请评论目前工作上和流程安排上存在的问题。

财务检查调查问卷模板

财务检查调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和评估我国企业财务状况,提高财务检查工作的有效性,我们特开展此次调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提高财务检查质量。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业性质:()国有企业()民营企业()外资企业()其他(请说明)2. 您所在企业所属行业:()制造业()服务业()建筑业()金融业()其他(请说明)3. 您在企业中的职位:()高层管理人员()中层管理人员()基层管理人员()财务人员()其他(请说明)二、财务状况4. 您认为贵企业财务状况如何?()良好()一般()较差()非常差5. 您认为贵企业财务状况主要受哪些因素影响?()市场环境()企业内部管理()宏观经济政策()其他(请说明)6. 您认为贵企业是否存在以下财务问题?()账目不实()财务报表虚假()资金使用不合理()其他(请说明)7. 您认为贵企业财务风险主要表现在哪些方面?()流动性风险()信用风险()市场风险()操作风险()其他(请说明)三、财务检查8. 您是否经历过财务检查?()是()否9. 您认为财务检查对贵企业有哪些作用?()促进企业规范财务管理()提高企业财务风险意识()发现企业财务问题()其他(请说明)10. 您认为财务检查过程中存在哪些问题?()检查范围不够全面()检查方法单一()检查人员专业性不足()其他(请说明)11. 您认为如何提高财务检查的效果?()扩大检查范围()创新检查方法()提高检查人员素质()加强与企业沟通()其他(请说明)四、其他12. 您对企业财务管理的建议:(请在此处填写)13. 您对企业财务检查工作的建议:(请在此处填写)感谢您抽出宝贵时间填写本问卷!祝您工作顺利,生活愉快!(调查单位名称)(调查时间)(联系方式)。

财务调查问卷模板

财务调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业财务管理的现状,完善财务管理制度,提高财务管理水平,我们特制定此份问卷。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您根据实际情况如实填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业类型是:()制造业()服务业()金融业()其他2. 您所在企业的规模是:()小型企业()中型企业()大型企业()超大型企业3. 您在财务部门的职位是:()财务主管()会计()出纳()审计()其他二、财务管理现状4. 您企业目前实行的是哪种财务管理模式?()集中式财务管理()混合式财务管理()其他5. 您认为企业财务管理制度是否完善?()非常完善()比较完善()一般()不完善()不清楚6. 您认为企业财务制度是否与公司现阶段业务模式相匹配?()非常匹配()比较匹配()一般()不匹配()不清楚7. 您认为企业在财务管理方面存在哪些主要问题?()资金管理()成本控制()风险控制()内部控制()其他8. 您认为企业财务部门在以下哪些方面需要改进?()财务管理流程()财务信息质量()财务分析能力()其他三、财务管理信息化9. 您企业是否已实现财务信息化管理?()是()否10. 您认为财务信息化管理对提高财务管理水平有何影响?()提高财务管理效率()降低财务风险()提升企业竞争力()其他11. 您认为企业在财务管理信息化方面存在哪些困难?()技术支持不足()资金投入不足()人员素质不高()其他四、财务管理培训与交流12. 您企业是否定期组织财务管理人员进行培训?()是()否13. 您认为企业财务管理人员在哪些方面需要加强培训?()财务管理实践()财务软件操作()其他14. 您认为企业财务管理人员的交流与协作情况如何?()非常好()比较好()一般()较差()不清楚五、其他建议15. 您对企业财务管理有哪些其他建议或意见?感谢您抽出宝贵时间填写此问卷,您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提高财务管理水平。

调研问卷-应付

调研问卷-应付

业务需求调研报告――应付账款文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:拷贝号:_______文档控制更改记录审阅分发人员目录文档控制 (ii)更改记录 (ii)审阅 (ii)分发人员 (ii)目录 (iii)概述 (1)文档目的 (1)文档范围 (1)基本信息 (2)组织结构 (2)系统管理 (2)会计期间管理 (3)其他应付业务 (3)供应商管理 (4)供应商信息维护 (4)供应商查询和分析 (4)供应商业务管理 (4)发票管理 (5)发票管理 (5)发票匹配 (5)暂估入库 (5)付款管理 (6)付款银行 (6)付款条件 (6)付款控制 (6)其它付款业务类型 (6)费用报销 (7)费用报销 (7)特殊业务点 (8)业务会计分录详示 (9)查询及报表 (10)查询及报表 (10)已解决和未解决的问题 (11)未解决的问题 (11)已解决的问题 (11)概述文档目的此文档描述了贵公司现行应付账款管理方面主要的业务流程和业务特点,涵盖了应付账款管理业务当前和未来的主要需求。

此文档将作为贵司ERP项目需求/功能匹配和解决方案的基础。

文档范围此文档是对贵司应付业务进行系统调研的结果。

基本信息本节提供了应付账款业务处理的概况,是整个应付账款处理的业务基础。

组织结构内部组织构架机构划分岗位职责:与外部机构的关系系统管理应付账账目设置会计原则及币种现存的与应付有关的计算机系统会计期间管理会计期间管理多会计期操作其他应付业务其他应付业务处理范围供应商管理本节提供了目前公司对供应商进行管理的现状及可能的未来趋势,并对供应商管理中存在的一些问题进行了了解。

供应商信息维护供应商管理系统供应商管理职责分配供应商名称和编码供应商分组供应商查询和分析外部供应商查询供应商账龄分析供应商业务管理供应商的多地点发票管理本节提供了根据业务调研而总结出来的目前贵司对应付发票(采购发票)进行处理的业务规则。

发票管理发票管理发票和购货清单发票录入管理经常性发票业务发票税种税率发票匹配发票匹配发票运费暂估入库暂估入库付款管理本节提供了目前贵司付款管理的细节。

财务应付帐款调研问卷

财务应付帐款调研问卷

ERP系统对付帐款调研问卷X公司ERP项目文档作者:创立日期:更新日期:控制编码:目前版本:提交人:审批署名:A公司项目经理BC公司项目经理文档控制改正记录日期作者版本改正参照批阅姓名职位署名散发人员编码姓名地址和地点目录ORACLE对付帐模块简介ORACLE对付帐系统能够经过与总帐管理系统的接口将数据在相应的帐套中自动生成凭证。

ORACLE对付帐管理系统能够对供给商进行分类,如能够依据行业特点,公司规模,信誉额度等进行分类。

ORACLE对付帐系统能够对采买发票,红字退货发票,税项调整,付款及预付帐款等业务进行管理。

此外还能够办理雇员花费报销等业务。

一、对付帐基础资料请详尽描绘财务部(对付帐)的组织构造:(对付帐款、其余对付款、预付帐款、其余应收款等)内部各岗位职责,人数。

与单位内部其余部门、上下级单位各部门的关系和职责区分重点流程管理手册业务量大小二、供给商管理现有系统能否可供给供给商以下各项的细节:对付余额,可用信贷,到现在采买总数,未支付的发票,供给商详情及历史记录如何查证定价,数目和帐期?如何查证已收到供给商的服务和物料?确立为对付款的条件是什么?如何办理供给商对付款状况的查问?供给商退货或换货程序如何?供给商的定义,名称及编号规则。

能否要求对供给商进行分组,哪些供给商需要进行分组 ,出于何种目的。

如:依据付款的优先级,付款限期,信誉度,付款方式,地区能否有外国供给商。

供给商能否同时又是客户。

能否存在供给商归并的需要。

(如供给商发生收买归并)供给商能否有多个地址,如何办理多地址。

每个地址办理何种业务。

付款地址b.采买地址 c.询价地址供给商开出付款发票的地址和实质付给地址能否同意不一样。

对供给商的信誉额度如何查核?对供给商能否有付款控制(挂起,最大付款金额)能否需要保护供给商联系人,电话,银行,付款方式等信息 ,供给商信息详细保护部门,其流程如何。

其余部门如何要求改正供给商信息。

您现有的供给商报表(对付帐系统)有哪些,请供给样张.您心目中的供给商报表应有哪些,其格式大概如何,能否需要套打。

财务打款调查问卷模板

财务打款调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我公司在财务打款过程中的实际情况,提高财务工作效率,完善财务管理制度,特制定此问卷。

本问卷采用无记名方式,所有信息仅用于统计分析,请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门:________2. 您的职位:________3. 您在公司的工作年限:________二、财务打款流程1. 您是否熟悉公司财务打款流程?()非常熟悉()比较熟悉()一般()不太熟悉()完全不熟悉2. 您认为财务打款流程是否存在以下问题?(可多选)()流程复杂,操作繁琐()审批环节过多,影响打款效率()部分流程缺乏透明度()缺乏必要的监督机制()其他(请说明):________3. 您认为财务打款流程的优化方向有哪些?()简化审批环节()缩短打款时间()提高流程透明度()加强监督机制()其他(请说明):________三、财务打款操作1. 您是否认为财务打款操作规范?()非常规范()比较规范()一般()不太规范()完全不规范2. 您认为财务打款操作中存在以下问题?(可多选)()操作失误,导致资金错付()操作不及时,影响业务开展()操作流程不规范,存在风险()缺乏必要的培训()其他(请说明):________3. 您认为财务打款操作的优化方向有哪些?()加强操作人员培训()完善操作规范()提高操作效率()引入新技术,提高自动化水平()其他(请说明):________四、财务打款监督1. 您是否认为公司对财务打款有有效的监督机制?()非常有效()比较有效()一般()不太有效()完全没有2. 您认为财务打款监督中存在以下问题?(可多选)()监督力度不足,存在漏洞()监督范围有限,未能覆盖所有环节()监督手段单一,缺乏创新()监督结果未能及时反馈()其他(请说明):________3. 您认为财务打款监督的优化方向有哪些?()扩大监督范围,覆盖所有环节()加强监督力度,提高监督效果()创新监督手段,提高监督效率()建立监督反馈机制,及时改进()其他(请说明):________五、其他建议请您在此处提出关于财务打款的其他建议或意见:________再次感谢您的支持与配合!祝您工作顺利![公司名称][问卷填写日期]。

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企业财务应付帐款调研问卷(9个doc)5
看国外企业如何实施ERP
制造系统调查问答卷
X公司
ERP管理信息系统
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建立日期:
最终修改日期:
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X公司项目经理
A公司项目经理
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文件控制
更改记录
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sio
n
审批
姓名职位
分发
编码姓名地点
1
2
3
编码姓名地点4
工程数据
基础资料
研发部门的组织架构。

目前企业内部的一些基本工程数据资料归什么部门所管?
有无物料编码和物料属性文档?
有无物料清单文档?
有无设备文档资料?
研究所与相关部门有那些流传的单据,表格?
业务流程
流程
产品设计流程是怎样的?更改处理流程如何?
工艺制定及其更改的处理流程是什么?
生产计划及车间生产运作
基础资料
计划
生产部门的组织架构及岗位职责?
目前的生产经营特点是什么?
生产计划种类、内容、意义及适用范围?
参与各类生产计划职能的人员分别有哪些?
属于什么生产类型?
有哪些关键资源、瓶颈工序?
车间现有那些工作中心,工作中心是如何划分的?
主要的工序有哪些?
有无工序、加工流程及资源的相关文档?
变更加工流程或工序需要做哪些处理?
业务处理
请描述产生生产计划的编制流程。

(可以利用文字、图表描述)
生产准备的流程是怎样的,需要做哪些工作?需要哪些
人完成?
车间生产计划下达依据是什么?计划执行率为多少?
怎样考虑车间的生产能力?
对于生产计划的制定是否有定期例会?如果有的话,有
哪些人参加?
生产计划的制定需要哪些人的确认通过?
对于紧急插单生产的处理流程是怎样的,流转的单据
有哪些?需哪些人审批通过?
紧急订单计划的处理与正常订单的处理有何不同?
当出现物料短缺或脱期现象时的处理流程是怎样的?
以及一些处理办法。

对不合格产品如何处理?
分厂下达派工单流程如何,涉及人员和流传单据有那些?
对生产设备的维护流程如何?
车间仓库收发料是否办手续?
车间领料有那些方式?
质量
基本数据
部门组织架构
有哪几类检验?
有多少种检验报告?
主要的质量控制点在哪里?。

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