交接班管理规定

交接班管理规定
第一章总则
第一条为加强车间生产管理，保证车间运行稳定及安全，特制定本规定。

第二条本规定交接班是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

第三条公司生产交接班管理归口部门为生产部。

第四条本规定适用于所有生产交接班组。

第二章交接班程序与内容
第五条交接班程序
（一）接班前检查
1.接班班组各岗位人员应按要求穿戴好劳动保护用品，在接班前10分钟到达各自工作岗位。

2.接班班组人员须查看交接班记录，对生产原始数据进行确认签字。

进行交接班巡回检查，了解前班生产运行情况。

（二）召开交接会
1.时间：交班班组下班前25分钟；
2.地点：交接班室；
3.会议主持：交班班长；
4.会议议程：
（1）接班班长点名考勤；
（2）交班班长作交班报告；
（3）生产部或相关专业人员做指示或简短培训；
（4）接班班长强调安全生产有关事项及生产安排；
（5）各岗位人员到岗位签字接班；
（6）交接班出现异议，与班长协商解决，如协商不能解决，及时汇报车间主任解决；
（7）各岗位人员到岗位签字接班；
第六条交接班内容
（一）原料消耗、水电气消耗原始记录；
（二）在产品产量、产品产量、生产进度及生产任务；
（三）生产工艺（指标）控制执行情况、存在问题、处理措施及结果；
（四）设备运转、维护保养及卫生情况；
（五）公司文件、通知、通报及领导指示；
（六）车间内外、更衣室、洗澡间卫生情况；
（七）仪器、仪表、操作工具、安全用具的使用及保管情况；
第三章交接班要求
第七条交接班组必须按规定时间交接，检查到位，重点部位重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况，原始记录准确。

第八条严禁酒后上岗接班。

第九条接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，交接班人员在交接班记录上签字后，交班人员方可离岗。

第十条如有特殊情况，交班班长不能参加交接班会交接的，必须上报车间主任，由车间主任或副主任作为接班领导进行交接。

第十一条交班人员必须向接班人员详细说明当班安全、生产和设备情况，不得
隐瞒生产和设备存在的隐患。

如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须讲解事故或异常情况发生经过、可能原因、事故损失情况、事故处理情况和经验教训等。

第十二条在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或报告不符的内容、生产经验和方法、事故原因等与生产、质量、设备、安全、环保等相关内容提出问题或异议，交班班长或负责人应就问题一一解答，对达不到交班条件的应及时安排本班人员整改方可交班。

如有特殊问题不能及时处理，应汇报车间主任，进行解决。

第十三条交接班过程严禁推诿扯皮、故意刁难及拖延时间。

第十四条由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能顺利进行，交班班长应向车间主任汇报解决。

第十五条接班人员在交接班检查中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已签字接班的，应立即汇报车间主任处理，除有明显证据证明为上班责任外，其他责任由接班人员承担。

第十六条接班人员在接班后发现上班有故意隐瞒的情况，应立即汇报车间主任，证据确凿的，将严肃处理上班相关负责人。

第十七条对于接班过程中难以界定的问题，由车间主任或生产部主管负责人处理。

第十八条交接班记录原则上要求用仿宋体书写，字迹工整、笔画清晰、杜绝错别字和草体字、严禁涂抹、不准乱写乱画。

交接班记录由车间工艺员每周收集整理，上交生产部存档。

第四章交接班考核
第十九条生产部经理、公司值班长、车间主任及公司安全管理部门、机动管理部门是考核交接班工作的主体，负责检查、监督交接班情况并及时规范要求。

第二十条交接班违纪行为公司视情况给予处罚。

第五章附则
第二十一条本规定由生产部负责制订、修订和解释。

第二十二条本规定自颁布之日起执行。