工程建设项目第一次工地会议纪要

工程建设项目第一次工地会议纪要工程建设项目第一次工地会议会议纪要主要内容：
开会时间、地点。

在现场X项目部会议召开了第一次工地会议，会议纪要如下：
一.各参建单位介绍本项目的参建人员情况。

二.请检测单位编制基坑支护桩和塔吊桩检测方案,各参建单位签字确认后报监督站确认。

三.请监测单位尽快根据监测方案和布点图编制监测计划和施工单位对接施工配合工作；尽快开展针对周边建筑物和路面沉降的监测工作。

四要求施工单位尽快编制完成施工进度计划上报建设单位和监理单位。

五.项目部现场完善上墙内容，补充晴雨表、施工横道图。

六.根据《建筑施工安全检查标准》规定施工现场必须设有〃五牌一图〃，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防安全牌、安全生产牌、文明施工（和环境保护牌）和施工现场总平面图。

七.对工地进行围挡绿植，配置扬尘治理设备。

八.施工现场悬挂质量安全宣传标语。

.会议明确了以下工作制度和工作流程:
1.监理例会制度：每周三早上8:30由监理单位组织召开监理例会，常规会议由建设单位代表、监理单位和施工单位参加，必要时提前通知勘查单位和设计单位参会。

2.材料送检制度：原材料进场应及时报验，由施工单位项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构。

监理工程师根据合同约定，对材料见证取样和检测合格后，才能统一使用在工程拟定部位上。

3,针对施工单位提出的工程变更管理制度：
(1)会议上，建设单位明确本项目的整体设计变更不得超过1%,施工单位和设计单位应充分利用设计图纸会审和交底的机会解决图纸缺漏、错误、不便施工等问题。

(2)每次变更都需要严格评估是否需要变更、是否会造成经济成本增加两项问题。

(3)变更按照下列流程执行：
①由总监组织专监审查工程变更申请，提出审查意见。

涉及设计文件修改的工程变更：由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。

必要时，监理建议建设单位组织设计、施工召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

②总监组织专监评估工程变更费用和工期影响后，由总监组织建设、施
工单位共同协商确定工程变更费用和工期和变化，会签工程变更单。

③项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施。

4•施工方案报批制度：专项施工方案(含危大工程)编制完成后应由施工单位项目经理签字后报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。

总监签字批准后,组织队伍进组施工。

施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。

施工时由专职安全生产管理人员进行现场监督。

危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，附安全验算结果，由施工单位组织5人以上专家论证、审查后，将经过专家审查的专项施工方案、专家审查意见、安全验算结果报送项目监理机构审查。

5.针对非实体项目的现场签证制度：
(1)非实体项目的相关签证应在1个月内完成，监理单位和建设单位不办理后补签证手续。

未及时签证的项目视为施工单位放弃该项目的造价索赔要求。

(2)措施项目作业之前，施工单位应提供专项施工方案给监理和建设单位，且该施工方案必须经过监理审批和业主同意，才能作为后续的结算依据。

如果其措施项目涉及工程造价增加，必须同时提供造价报告给监理单位和建设单位审核。

(3)监理应按照专项施工方案对现场进行检查，监督施工单位按照相应的文
件资料进行施工。

验收相关隐蔽工程和签认工程量表，也以经过审核确认的专项施工方案作为依据。

(4)经确认的施工方案在实施过程中,对涉及计量的非实体工程项目，施工单位需在未覆盖或拆除之前及时提出工程签证的申请，由监理单位、建设单位现场确认后方列入结算。

6.分包管理制度:分包单位应及时上报分包单位资料(包括资质、人员)供监理审查。

7.涉及造价有关的问题，不在监理例会上讨论，而由建设单位委托的造价咨询单位组织召开造价专题会议，由施工单位造价负责人到场参会。

8.工程联系单仅用于建设各方就工程有关技术问题进行沟通，不要和工程签证单混用。

9.每周一下午由监理单位组织施工单位安全员对施工现场进行安全检查。

10.要求施工单位建立晨会制度，并做好施工作业人员人员的安全技术交底和安全教育工作，交底内容应结合实际情况，针对工序进行编制，并上报监理进行检查，交底之前提前通知监理参会，并留存相关的交底文件资料和交底会议的影像资料。