工程项目管理介绍范文

工程项目管理系统介绍

1.适用行业业态分析

工程项目型企业是指以工（劳务）、料（工程材料）、机（工程机具）为主要项目资源，进行项目施工建设的企业。项目交付的是有形的建设成果。

工程行业一般分为甲乙方，其中工程标的的所有方，通常称为业主，是典型的甲方。其他各级总包，分包都属于典型的乙方。

工程行业有典型的总包（epc）模式，和纯施工模式。Epc作为总包方通常承担了设计与施工的两大部分工作。有些工程可能还涉及到工程与后期的运营管理的业务。这种类型的工程又称为bot，也就是项目建设加运营。

工程行业的甲乙方是相对的，epc模式中大的总包面对小的分包商，又是甲方，而其相对业主又是乙方。乙方有包工的，也有包料的，还有承担设计的，或者供给工程机具设备的。

除了甲乙方的行业分类。工程行业在管理上的区别主要还是围绕着工、料、机展开。以下两图就分别以甲、乙方围绕工料机的供给与管理的差异，做了相应的分类，有助于我们全面的看清业态。

甲方作为工程发起方，主要业务脉络为提供设计方案、招标、施工；施工过程一

般以外包形式进行，工程转为运营，比如物业管理、环保运营、景观园林运营等；如

果是房地产行业，工程项目完结后，进入销售环节，如图：

综上所述，涉及到的典型的行业有：建筑工程、装修工程、通信工程、房地产开发、市政工程、公路工程、安防工程、园林工程、环保工程、净化工程、电力工程、

机电安装工程、物流装备工程、水利工程、消防工程、弱电工程、公路工程等做工程

的企业

2.管理核心重点

1.过程合规管理

工程行业的项目周期较长，需要的流程较多。很多管理问题的基本表现就是流程手续不合规。

工程行业管理的第一步不是马上做什么控制，而是首先是要让流程合规。流程的合规能让常规的业务基本正常，杜绝很多不必要的管理问题。合规包括如下几个方面：

1，让业务流程之间的衔接畅顺，责任明确，保证每一步都能有序的进行，不断，

不重。

2，保证以结果为纲的主要业务数据能够被及时的上报，便于做基本的决策。

2，做到基本的公共数据能够标准化，如供应商，合同，收付款记录等信息的健全，统一。

2.成本管理

1、项目成本分为三个层次：为项目直接“花”费、为项目所“用”的自有资源、公共费用支出的“摊”销

对外直接成本——花：这部分成本都是货币形式直接体现和度量的。这部分成本是工

程项目成本控制的重点。通常对外采用合同额作为控制标准，对内采用费用预算体系

控制。能够采用以上控制的手段的重要条件是：每笔成本都能直接计入指定项目中。

而不需要通过其他人工二次分摊的方式计入。

对内使用成本——用：这部分成本不直接以货币单位体现，它所占用主要是企业内部已有的人或者设备。在工程行业，一般这类成本占比较低。如需要控制，通常采用用

量计划控制的方式。为了计算成本，会内部人工给设备和人都标上“单价”，根据用

量折算成成本，与上一部分“花”的成本叠加得到项目更加全面的成本。

公共管理成本——摊：公共管理成本有别于项目内部的管理费，他是指不能或者不便

直接计入项目成本的企业公共开支，通常包括企业的非项目人员的工资，企业的日常

经营费用，场地租金，办公费用等。这部分从管控的角度上，与项目管理直接并无多

大关系，但是为了反映项目的真实盈亏，从成本的角度上，企业通常会以项目额的百

分比的方式分摊计入项目成本。这样，综合以上几项成本，就能得到项目全面真实的

成本，有助于得到对项目盈亏情况的判断。

特殊类别成本——“资金”成本。资金成本顾名思义，就是应为占用和使用资金所产

生的成本。工程行业对资金的特殊依赖性，决定了在成本因素中对它的“看重”。它

通常有以下几种方式计算：

1，在各个项目的帐期都差不多的情况下，直接将其作为公共管理成本，以“摊”的方式计入。

2，在不同项目差异较大的情况下，以“用”的方式，单独计用量和时长，结合利率，得出成本。

2、成本管理两种层次:

核算项目成本，动态实时掌握项目盈亏情况；

控制项目成本，追求项目的更高利润

下图体现了项目中的“花”和“用”这两类成本。

3.资金管理

工程行业的帐款周期要长于工贸企业。同时，工程对资金的依赖性又很高，大量的成本都要直接花钱。所以，资金的安全，资金的利用率对工程企业甚为重要。

资金的管理主要体现在以下几个方面：

1，未来1-3月的多项目收支预测，发现公司级的资金风险。

2，多项目支出决策的平衡，把有限的资金花在最有价值，最需要资金的项目上。——“以收定支”

3，项目级的垫资风险，提前发现将要越过垫资底线的项目，做好项目预警，为资金决策提供动态依据。设定项目盈亏的警戒值。

4，发现“沉淀资金”，及时的收回各种外接款项，押金，保证金等。

5，通过实施预核算体系，减缓资金用度的速度，减少在项目组级沉淀的资金。

4.进度管理

工程进度的表现形式：

1、在工程项目中，区别于其他项目所得无形的项目成果，实际工程进度成果是有形的，通过对工程现场拍照等方式，即可直观反映项目进度，一般通过项目经理或现场人员拍照反馈施工周报形式进行管理；

2、从侧面来看，通过看材料的使用量，亦可评估出项目的施工进度。

工程进度的保障：

在企业专业核心技术有保证的情况下，影响项目进度最突出的问题是资源冲突，（包括人力、材料、费用），而人力和材料两者不能匹配按时进场，成为制约项目进度最主要因素；如：明天工人到场，材料还未到货；材料到货了，没有人施工

资源靠资金来供给，不论是人工还是材料、机具，都可以通过资金购买，唯有时间不可购买，因此系统通过人工计划、材料计划以及机具计划，进行资源计划，以保障在合适时间点能购买供给对应的人工、材料、机具资源。

5.资源管理

工程行业的资源指的是工、料、机。

资源管理的意义首先在于保资源供给，包括保交期，保质量。

其次是控制资源的用度，节约成本。典型方式如下：

1，内部资源，按量控制。

2，外部购买的资源，可以按照价格和量综合控制。也可以直接利用预算的方式，直接用金额做终结性的控制。

对应的资源管理类的相关业务模块有：

1，供应链管理——保材料供应

2，劳务管理——结算劳务开支

3，设备管理——内部设备调用的管理