产品中心总监职位说明书

产品中心总监职位说明书
职位名称：产品中心总监
所属部门：产品中心
直接上级：董事长
直接下级：产品副总监、产品部经理、对外合作部经理、技术支持部经理
职位数量1
职位目的：运用多种手段全面负责推进公司的产品业务，提高技术服务能力
一、工作职责：
1、公司战略/经营规划
➢参与制定公司业务战略，主持制定产品业务发展战略，供董事长及决策委员会审核；
➢参与制定公司的年度的业务目标、业务计划、预算大纲，并提交决策委员会审议；
➢根据决策委员会审定的与产品相关的战略目标，制定具体的产品线规划和拓展计划（包括自有开发及对外合作），并推动计划的实现参与每月度
的公司计划预算月例会，对每月度公司各部门的计划预算执行情况进行
审查，及早发现问题，提出解决措施
2、组织管理
➢对于董事长提出公司级的组织调整和部门职责调整，可以提出自己的独立意见；
➢提出产品中心组织调整建议，经过审批后组织实施，保证组织运作效率
3、流程管理
➢参与对公司的核心业务和管理流程的优化、修改
➢督促产品中心所有部门员工按公司规定流程开展业务；
➢主持制定、优化、修改产品部与对外合作部、技术支持部间的跨部门的流程接口；
➢协同营销中心、项目中心、工程服务中心、资源中心，不断修订完善跨部门的流程接口；
4、业务管理
➢主持制定产品中心的业务计划，掌握产品市场需求现状及发展趋势、市场竞争现状与竞争对策，确定目标细分市场，确定产品中心产品线及产
品组合类型；
➢主持制定产品业务领域的季度、月度工作计划/预算，请主管领导审核；
➢初审产品部的年度产品研发计划及产品标准
➢初审对外合作部寻求合作的产品线类型范围，指导对外合作部逐步形成一套成功的外部半成品（或资源类产品）购买、并与现有技术和产品相
整合的业务模式；
➢初审技术支持部的业务发展计划，使其能形成一套有效的售后服务的机制，并能逐步为整个公司的三大业务提供技术服务的支持；
5、人力资源管理
➢审定产品中心的部门职责及岗位职责
➢提出产品中心的人力资源需求、培训需求；
➢所辖部门内的人员调整、任命（人事权限内），考评、奖惩，培养，指导制定产品中心的人才结构规划及行动措施
6、资金计划与管理
➢根据计划预算大纲，主持制定每个月度产品中心与业务计划和预算，并在实施过程中严格控制
➢审批在计划预算内的产品中心的资金/费用支出；确认并初步审定计划预算外或超出公司标准的费用，并请主管领导审批。

7、其他
➢以身作则，恪守公司价值观和各项规章制度
➢协助处理公司突发事件特别是产品中心相关的事件；
二、工作权限
1、人事权限
➢提名产品中心副总监、产品部经理、对外合作部经理、技术支持部经理人选，由主管领导审批；
➢对产品中心产品经理、部门主管级人员的任命审批权；
➢产品中心员工职位等级建议权
➢负责直接下级的日常绩效管理，提出年终评估及奖金发放、职位晋升（调整）的建议
➢审批产品经理、部门主管的日常绩效管理，提出年终评估及奖金发放、职位晋升（调整）的建议
➢管辖领域内人员的调配权。

2、财务权限
➢详见公司财务权限表
三、任职资格
1、教育背景
➢大学本科以上学历或相关学历/技能
2、工作经验
➢石油行业多年的工作经验
3、必要的技能
➢对石油行业信息化产品领域市场需求及发展趋势的深刻理解，能够提出创新性的建议，在行业内具备一定的权威及影响力
➢全面、系统的专业知识，对国内外同类产品深刻理解
➢对产品开发过程管理有深刻的理解和实践经验，掌握相当的产品开发管理理论
➢对技术支持和对外合作领域比较了解，有一定的工作管理思路
4、素质要求
➢正直
➢追求卓越的强烈进取心
➢压力承受能力。