一建管理速记口诀
一建各科记忆口诀经典总结,必备
一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。
改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。
2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。
改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。
3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。
改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。
4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。
改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。
可以用“班配配队、指外签”来记忆。
5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。
改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。
6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。
改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。
可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。
一建2022建筑-记忆口诀
《建筑工程管理与实务》记忆口诀轻松记忆五分钟，枯燥考点便自通记忆口诀1：【注定脚短】震害调查表明，框架结构震害的严重部位多发生在框架梁柱节点和填充墙处；一般是柱的震害重于梁，柱顶的震害重于柱底，角柱的震害重于内柱，短柱的震害重于一般柱。
记忆口诀2：【一二三，“煮汤圆”】室内疏散楼梯的最小净宽度见下表。
记忆口诀3：【幼小住其6,2套5专8大场】记忆口诀4：【施耐庵】安全性、适用性和耐久性概括称为结构的可靠性。
记忆口诀5：【影响梁变形的因素有：核能堵截】从公式中可以看出，影响梁变形的因素除荷载外，还有：（1）材料性能；（2）构件的截面；（3）构件的跨度。
记忆口诀6：【舅舅真木（没）火】钢筋混凝土结构是混凝土结构中应用最多的一种，也是应用最广泛的建筑结构形式之一，它具有如下优点：（1）就地取材；（2）耐久性好；（3）整体性好；（4）可模性好；（4）耐火性好。
记忆口诀7：【榴莲包】和易性是一项综合的技术性质，包括流动性、黏聚性和保水性三方面的含义。
记忆口诀8：【深冬捡化石】混凝土的耐久性是指混凝土抵抗环境介质作用并长期保持其良好使用性能和外观完整性的能力。
它是一个综合性概念，包括抗渗、抗冻、抗侵蚀、碳化、碱骨料反应及混凝土中的钢筋锈蚀等性能，这些性能均决定着混凝土经久耐用的程度，故称为耐久性。
记忆口诀9：【（均质）钢家伙】安全玻璃包括钢化玻璃、防火玻璃和夹层玻璃。
记忆口诀10：【着魔中】节能装饰型玻璃包括着色玻璃、镀膜玻璃和中空玻璃。
记忆口诀11：【值机叫拒】平面控制网的主要测量方法有直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。
记忆口诀12：【用拳击】模板工程设计的主要原则：（1）实用性；（2）安全性；（3）经济性记忆口诀13：【定位吊校锤、接锤送收切】锤击沉桩法施工程序：确定桩位和沉桩顺序→桩机就位→吊桩喂桩→校正→锤击沉桩→接桩→再锤击沉桩→送桩→收锤→切割桩头。
记忆口诀14：【一概不进，方管圆瓶】单位工程施工组织设计的基本内容：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划。
一建各科记忆口诀总结
一建各科记忆口诀总结一建的各科记忆口诀总结如下：一、土木工程1.土方工程：开挖填方规模掌握，挖高填高不出错。
2.地基基础：塔楼框架钢筋理，浅基和深基分清楚。
3.给排水工程：给水污水相分开，管道埋深不能太小。
4.结构工程：房屋梁柱记牢牢，筏板墙体边框好。
二、建筑工程1.土建部分：框架梁柱抗震好，小件建筑要小心倒。
2.承重部分：墙体屋面不算做，大梁小梁不要混。
3.室内装修：电器线缆要走好，水管照明不乱掉。
4.建筑材料：用石头和木头砌墙好，运输储藏要小心跑。
三、造价工程1.预算编制：工程费用要细算，人工材料不要少算。
2.工程招标：公开招标要标准，文件资料不可独断。
3.工程计量：实测数值要准确，审计核对不可草率。
4.工程结算：支付款项要规范，发票票据不可乱搞。
四、建筑法规1.建筑法规：民事行政两条线，契税过户加划线。
2.房产买卖：产权证书要齐备，买卖合同不可丢弃。
3.建设许可：批准文件要流程，验收监督事项要对准。
4.维权救济：解除合同要合规，仲裁法庭要不冤。
五、工程管理1.施工组织：整个施工合理化，方便、安全、经济化。
2.工期计划：里程碑节点不悬念，工期预测要心算。
3.安全管理：安全标准不容忽，安全事故要及时补。
4.成本控制：成本费用要核对，项目变更不可盲打。
六、电气工程1.电力系统：电压电流不可混，线缆电缆不可过长。
2.照明设计：场地照明要清晰，灯具选择要省电。
3.弱电系统：通信网络要接好，安防设备要安装妥。
4.输配电线：绝缘电线要选对，电杆电缆要支好。
七、给排水工程1.给水工程：水源清洁要检验，管道漏水断路要及时。
2.排水工程：污水管道要连好，检查井盖要不漏。
3.给水设备：水泵水箱要动力，水表流量要掌握。
4.排水设备：下水道口要防臭，污水处理要循环。
八、机电工程1.供电系统：电缆线路要平顺，变压器箱式设好。
2.空调通风：散热口要畅通，空调箱要合理放。
3.消防系统：消防设备备齐全，疏散通道要宽阔。
4.电梯安装：安全门要牢固，电梯轿厢要平稳。
一建管理安全技术交底口诀模板
一、安全意识，牢记心间进入工地，安全先，思想认识要增强，安全操作规程严。
二、教育培训，基础打牢新工人进，先培训，安全知识要学好，培训考试合格后。
三、安全装备，穿戴规范安全帽戴好，帽带扣紧，手套袖口要扎紧，安全带系牢身。
四、机械设备，检查仔细机具使用前，性能要检查，二级漏电保，不得病运转。
五、临时电源，架空铺设电线架空架，过道用管护，乱拖乱拉禁，被压要报警。
六、操作设备，严禁违规机械操作时，严禁戴手套，袖口要扎紧，运转中不得修。
七、砂轮切割，注意安全砂轮锯使用，压力要均匀，人站侧面站，旋转方向避。
八、切割机用，防护要全切割机使用，防护罩检查，易燃易爆物，远离不靠近。
九、绞丝机操作，防止滑落绞丝机台上，重物不放，丝板不立放，扳机防滑落。
十、运管作业，道路清理小推车运管，道路先清理，管子捆绑牢，防止滚动翻。
十一、动火作业，申请严格动火作业前，申请要严格，专人看火护，灭火用具备。
十二、挖掘作业，防范倒塌挖掘管沟坑，根据土质强，挡土板加设，支撑斜坡防。
十三、电缆附近，联系部门电缆附近挖，联系相关部门，安全措施全，才能动土方。
十四、吊装作业，统一指挥吊装作业时，统一指挥行，吊点选择准，索具穿挂整。
十五、屋面作业，防护措施屋面作业时，坡度大于25，防滑板梯设，保险绳系牢。
十六、屋架安装，地面拼装屋架安装前，地面拼装好，检查确认后，吊装才安全。
十七、构件吊运，检查索具构件吊运时，索具要检查，绑扎要牢固，下方禁穿行。
十八、天棚板条，不得通行天棚板条上，不得通行堆，操作脚手板，铺设才安全。
十九、门窗安装，注意细节门窗安装时，工具检查细，二层以上装，安全带系紧。
二十、安全交底，责任明确安全技术交底，责任要明确，被交底人知，安全无事故。
遵循以上口诀，安全施工有保障，一建管理技术交底，确保安全无隐患。
一级建造师管理口诀
（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
一建必看《管理》速记口诀
一建必看《管理》速记口诀本文档旨在提供一些简洁易记的口诀，帮助考生复一建工程管理相关的知识点。
目标管理口诀1. 目标具体化：明确目标，可量化，有时间限定。
2. 工期计划化：编制详细、合理的工期计划。
3. 资源配置化：合理配置资源，保证工程顺利进行。
4. 进度控制化：及时掌握工程进度，做好调整和控制。
5. 质量控制化：着重质量管理，保证工程质量达标。
6. 安全管理化：强调安全管理，确保工程安全。
建设工程项目投资管理口诀1. 做好投资估算，预测资金需求。
2. 确保规划可行，合理配置资源。
3. 控制项目风险，避免资金损失。
4. 做好资金管理，确保资金周转。
5. 加强监督管理，杜绝财务违规。
建设工程项目组织与管理口诀1. 完善组织架构，明确岗位职责。
2. 建立健全制度，规范工作流程。
3. 加强人员培训，提高管理素质。
4. 加强沟通协调，促进团队合作。
5. 做好信息管理，方便信息共享。
施工组织设计口诀1. 合理安排施工工序。
2. 制定科学施工方案。
3. 组织施工人员合理配置。
4. 严格控制施工质量。
5. 加强安全管理，预防施工事故。
工程项目合同管理口诀1. 确定合同条款，明确义务权利。
2. 控制合同变更，减少纠纷风险。
3. 合同履约，确保双方共赢。
4. 加强合同管理，规范合同执行。
5. 依法维权，维护合法权益。
以上为一建工程管理的部分速记口诀，希望对考生复有所帮助。
记住这些口诀，可以帮助提升对一建工程管理的理解和应用。
祝您顺利通过一建考试！。
一建实务施工企业建立施工过程中的质量管理记录口诀
在一建实务施工企业建立施工过程中的质量管理记录时，可以采用以下口诀来帮助记忆："四查五确保，三评两整改，一记一报告"1. 四查：进行四项质量检查-工艺查：检查施工工艺是否符合规范和要求。
-材料查：检查所使用的材料是否符合规格和质量标准。
-现场查：对施工现场进行巡查，确保施工按照设计要求进行。
-文档查：核对施工过程中的各类文档记录，如施工日志、验收单等。
2. 五确保：确保五个环节质量可控-设计确保：在施工前对设计图纸进行详细审查和确认，确保设计的准确性和合理性。
-材料确保：严格按照规范和要求选择合格的材料，并确保材料的储存、保管和使用符合标准。
-施工确保：按照正确的施工工艺和流程进行作业，并严格遵守相关安全规定和操作规程。
-检测确保：进行必要的质量检测和试验，确保施工质量达到要求。
-管理确保：建立有效的施工管理制度和流程，加强对施工过程的监督和控制。
3. 三评：进行三次质量评估-自查评：施工单位对自身施工工艺、材料和施工现场进行自检，发现问题及时整改。
-监理评：由专业监理人员对施工过程进行全面监督和评估，提出合理化改进建议。
-技术评：请相关技术专家对重点工序或关键环节进行评估，确保工程的安全和质量。
4. 两整改：进行两次质量整改-自整改：施工单位根据自查和监理评估的结果，及时进行自身存在的质量问题的整改。
-复查整改：监理单位对自整改后的问题进行复查，确保整改措施的有效性和合理性。
5. 一记一报告：做好记录和报告-记录：准确记录施工过程中的质量问题、整改措施和验收情况等，形成详实的记录档案。
-报告：定期向相关部门和上级报告工程质量情况，及时沟通交流，并接受指导和监督。
通过以上口诀，可以帮助一建实务施工企业更好地建立施工过程中的质量管理记录，确保施工质量可控、整改及时、记录准确。
一建口诀顺口溜大全
一建口诀顺口溜大全一建口诀顺口溜大全：
1. 思必高步正躬，抄写细节切勿忙。
2. 钢筋砼渣更放心，一建工程有担保。
3. 用料现场检查好，疏漏瑕疵要及时。
4. 安全文明万人追，五免三包才有道。
5. 强弱电不可错，安全合格才靠谱。
6. 施工准确珍惜草木，环保落实才能吐。
7. 电梯检验找权威，一建工程才能放心旅。
8. 消防设备要齐全，隐患排查务不懈。
9. 施工图纸勤审查，图纸出错给人烦。
10. 工程开工前审回燥，过程监理做标杼。
11. 学会通气排水法，防渗漏水禁闭好。
12. 动态信息及时报，违法违规要曝光。
13. 质量验收按标准，材料配置合要求。
14. 通风设备计算妥，装修设计注意抠。
15. 工程进度要稳妥，延期必须合法贾。
16. 资质证书齐全好，信用等级才有助。
17. 施工人员要熟稳，工作作息要合理。
18. 安全生产责任制，决策执行有责任。
19. 销售返修要及时，质量维修要跟进。
20. 交底会议不可忘，承包合同要见真。
希望以上口诀能对您有所帮助！。
一建建筑速记口诀
一建建筑速记口诀1.建筑物按其用途分类（口诀：农民工）三类：民用建筑、工业建筑和农业建筑。
2.结构的功能要求（可靠性）（口诀：施耐庵）三要求：安全性、适用性及耐久性3.水泥的选择（口诀：山神狂热）防渗选用火山灰水泥（山神）；耐热性好的是矿渣水泥（狂热）4.建筑设计要求（口诀：体能竞技馆）满足建筑功能要求、符合总体规划要求、采用合理的技术措施、考虑建筑美观要求、具有良好的经济效益。
5.混凝土的和易性（口诀：榴莲包）流动性、粘聚性、保水性6.木材在各个方向上的变形（口诀：顺境闲）顺纹方向最小，径向较大，弦向最大。
7.防水卷材的主要性能（口诀：气温柔水剂）1）防水性2）机械力学性能3）温度稳定性4）大气稳定性5）柔韧性8.天然地基验槽内容（口诀：高地动水受浸泡）(1)根据勘察、设计文件核对基坑的位置、平面尺寸、坑底标高；(2)根据勘察报告核对坑底、坑边岩土体及地下水情况；(3)检查空穴、古井、古墓、暗沟、地下埋设物及防空掩体等情况，并应查明其位置、深度和性状；(4)检查基坑底土质的扰动情况及扰动的范围和程度；(5) 检查基坑底土质受到冰冻、干裂、受水冲刷或浸泡等扰动情况，并查明影响范围和深度。
9.基坑验槽必须具备的资料和条件（口诀：底无扰，五方到，勘设探测四报告）1）勘察、设计、建设、监理、施工等相关单位技术人员到场；2）地基基础设计文件；3）岩土工程勘察报告；4）轻型动力触探记录（可不进行时除外）；5）地基处理或深基础施工质量检测报告；6）基底应为无扰动的原状土，留置有保护层时其厚度不应超过100mm。
10.施工检测试验计划应包括以下内容（口诀：不待见成熟哥）1）施工部位；2）代表批量；3）计划检测试验时间。
4）检测试验项目名称；5）检测试验参数；6）试样规格；11.建筑材料质量控制四环节（口诀：购碱管用）材料的采购、材料进场试验检验、过程保管和材料使用。
12.网架安装的方法（口诀：整条吊绳，一块跳伞）1）高空散装法；2）分条或分块安装法；3）滑移法；4）整体吊装法；5）整体提升法；6）整体顶升法。
整理)一级建造师项目管理记忆口诀
整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。
2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。
3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。
5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
6.三宝：安全帽、安全带、安全网。
7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。
11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。
15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。
保定无公害。
公差使用保险金务工。
分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。
措施费：1.二：二次搬运。
2.环：环境保护。
3.夜：夜间施工。
4.临：临时措施。
5.大：大型机械。
6.水：降水。
7.支：支模。
8.已：已完工程。
9.___：安全施工。
10.稳：文明施工。
规费：1.保：社会保障。
2.定：定额测定。
3.无：排污。
4.公：住房公积金。
5.害：危险意外伤害。
企业管理费：1.公：办公。
2.差：差旅使用。
3.保险：劳动保险、财产保险金。
4.务：税金务。
5.工：工资、工会经费、职工教育。
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。
为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。
其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。
二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。
职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。
矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。
三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。
四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。
五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。
六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。
“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。
同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。
为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。
“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。
二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。
而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。
“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。
三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。
“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。
“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。
五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。
“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。
一建项目管理口诀
[沟通] 有用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀局部易混重点精华记忆口诀:合同解释挨次：1、鞋中投砖，同归子弹〔鞋〕协议—-—〔中)-中标通知书---—〔投)投标书—-—-〔砖)专用条款；(同)通用条款-—---(归)标准/标准-—--〔子〕施工图纸——-—〔弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报.你看这样也好记:鞋〔协议)中〔中标通知书)投(投标书〕砖〔专用条款〕头〔通用条款〕，准(标准\标准)指〔施工图纸〕情(工程量清单)报(工程报价单〕。
台班单价：1、长安大自然这漏税人(长〕常常修理费+〔安)安拆费及场外运输费+(大〕大修理费+(自然〕燃料动力费+〔这〕折旧费+(漏〕养路费+〔税〕车般使用税+(人〕人工费2、长安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：常常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费.工程治理流程记忆小窍门本钱推想本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核推想计控核分核投资偏差四大缘由：1、客观缘由：人材然基交社法，客观缘由有其他.2、业主缘由:资规组织手续少,付款延时协调差。
3、设计缘由:设计缺陷设标变，图纸延误构造变。
4、施工缘由:施工组织不合理，质量事故进度偏。
描述:双代号网络计算简化图学习阅历,简洁总结：1、确定目标,树立信念,(别人能过我为什么不能〕2、努力学习,要下苦功，〔为了目标要向“钱”冲)3、擅长总结,敏捷记忆，〔良好的方法记忆的保证〕4、多听多看，多想多练.〔没说的——-————--下功夫！)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，生疏考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规章等学问必需到达格外娴熟应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中教师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结〕来帮助记忆;5、自己争论历年考题，能够觉察一些必出考题的地方；如何 3 分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与把握》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价治理根底理论与相关法规》其次章经济效果评价中内部收益率〔IRR)、增量内部收益率(ΔIRR) 均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC 和△ADE 两个相像三角形。
一建管理口诀总结汇总
一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。
”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。
三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。
一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。
口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。
”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。
两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。
口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。
”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。
形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。
按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。
口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。
”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。
勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。
设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。
监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。
施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。
这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。
口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。
一建项目管理绩效评价指标口诀汇总
一建项目管理绩效评价指标口诀汇总以下是十个关于一建项目管理绩效评价指标的口诀：口诀一：成本管控要记牢一瞧预算超没超，就像看口袋钱多少。
成本预算是个宝，开始就得规划好。
二看支出对不对，每笔花费细核对。
好比管家查账目，一分一厘不能糊。
三算效益好不好，成本效益得明了。
投入产出算清楚，赚钱亏本见分晓。
四察节约有没有，浪费行为不能留。
如同珍惜盘中餐，能省则省才是优。
口诀二：进度把握有妙招一查计划定没定，计划就像指南针。
没有方向可不行，项目首先有章程。
二看实际走多远，如同赛跑看路线。
是快是慢心里算，与计划比不能乱。
三找延迟啥原因，问题好比拦路虎。
是人力缺还是物，找到根源好弥补。
四算剩余咋赶路，合理安排别仓促。
就像行程后半段，稳稳当当才舒服。
口诀三：质量评估小诀窍一观标准符不符，标准像是一把尺。
符合要求是基础，不然一切都白搭。
二查材料好不好，材料如同建楼砖。
砖头好坏定安危，优质材料是关键。
三看工艺精不精，工艺就像绣花针。
一针一线要细致，粗糙肯定出次品。
四检成品牢不牢，成品好比成品娃。
健康结实才放心，质量过关乐哈哈。
口诀四：安全管理很重要一找制度全不全，制度是个保护圈。
圈不完整有危险，安全第一记心间。
二查培训有没有，培训如同预防针。
员工懂得安全法，事故自然少发生。
三看设施齐不齐，设施好比防护衣。
安全帽和安全带，一样不少才安心。
四察隐患多不多，隐患好似小恶魔。
及时排查消灭掉，平平安安把活做。
口诀五：人力资源好安排一查人数够不够，人数就像小砖头。
盖房需要适量砖，人员配备要讲究。
二看能力强不强，能力如同大力士。
力气大的干重活，各尽其能不慌张。
三算分工明不明，分工好似棋盘格。
每个棋子有其位，各司其职不出错。
四察激励有没有，激励就像小糖果。
给点甜头干劲足，大家积极把活做。
口诀六：沟通交流不能少一探渠道通不通，渠道如同电话线。
线路不通难联系，信息传递会中断。
二看信息准不准，信息就像传家宝。
传错宝贝可不行，准确无误很重要。
三算反馈快不快，反馈好像回声波。
一建安全管理制度口诀
安全生产重如山，管理制度记心间。
责任明确责任明，预防为主莫放松。
一、安全责任制度牢，项目经理负总责，层层分解责任包。
安全员专职把关，监管到位不放松。
二、安全生产许可证，取得资格方可行，法规要求严遵守。
施工许可必审查，安全措施全到位。
三、教育培训不可少，管理人员先培训，特种作业人员考。
安全生产知识学，提高意识防事故。
四、检查制度严落实，定期检查保安全，隐患排查无遗漏。
安全检查要全面，不留死角要严格。
五、三同时制度记心间，设计施工同步行，安全设施要先行。
主体工程同投产，安全防护有保障。
六、考核奖惩严分明，奖罚分明树形象，安全意识深入人心。
安全生产有贡献，表彰奖励显公平。
七、岗位标准化操作，标准规范要牢记，安全操作记心间。
规范作业防事故，杜绝违章保平安。
八、危险作业严管理，审批手续要齐全，防护措施要跟上。
作业前评估风险，应急措施要准备。
九、隐患排查治理全，发现问题及时报，整改措施要落实。
闭环管理不放松，安全风险降为零。
十、重大危险源监控，定期检测严监控，风险预警要及时。
应急预案要完善，演练培训不放松。
十一、劳动防护用品，配备齐全不马虎，使用规范保安全。
定期检查更换新，防护用品不能少。
十二、安全设施设备，管理维护要到位，检修保养不放松。
设备运行定期检，故障排除要迅速。
十三、特种作业人员，持证上岗不违规，安全意识要增强。
操作规程要熟悉，事故应急要准备。
十四、事故报告处理快，及时上报不延误，原因分析要深入。
责任追究严分明，吸取教训防再发。
十五、应急预案演练好，应急演练不放松，提高应对能力高。
演练总结要反思，不断完善应急预案。
十六、安全生产档案全，资料完整不遗漏，查询方便不延误。
档案管理有制度，确保安全有保障。
一建安全管理制度口诀，牢记在心保平安。
安全生产责任重，共同努力创佳绩。
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一建管理速记口诀
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
口诀：绝食死
2.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；
（4）有利于项目目标的控制；
（5）结合项目管理的组织结构等。
口诀：两考虑两结合三个有利于
3.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；
（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；
（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表
4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标
5.项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1所示）：
（1）项目目标动态控制的准备工作
将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2）在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制
1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；
2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
【口诀】分几笔就跳
6.项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
【口诀】四参与两授权一主持一制定
7.施工风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
【口诀】识评响控
8.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
【口诀】工料机管利规税
9.人工费
人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括：
①计时工资或计件工资
②奖金
③津贴补贴
④加班加点工资
⑤特殊情况下支付的工资
【口诀】蒋家铁书记
10.材料费
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
内容包括：
①材料原价
②运杂费
③运输损耗费
④采购及保管费
【口诀】愿购好运
11.施工机械使用费
（1）折旧费
（2）大修理费
（3）经常修理费
（4）安拆费及场外运费
（5）人工费
（6）燃料动力费
（7）税费
【口诀】浙大人常睡安然
12.按工程造价形成分为:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。
【口诀】分措其规税。