宝能成本管理：项目公司成本管理部成本管理责任书

项目期
成本管理标责任书（项目公司成本管理部）
宝能集团
XXX年x月
为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以 指导
你部门项目成本管理相关工作的开展。

双方同意签订 成本管理责
任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标
部门负责人签收:集团对你部门 年度成本管理考核标准。

项目 .并据此作为
签发:
、主要作业目标: 1. 各阶段均及时提供准确合理的项目目标成本测算，施工图版目标成本与方案版 目标成本变动率不得大于 ％; 参考集团标准，开展限额设计和成本对标； 开展设计成本优化工作，有设计优化记录； 按金额统计，采用招标方式进行工程采购的比率超过 90% 按金额统计，采用工程量清单方式进行工程招标占工程招标总额比例超过 % ； 按金额统计，工程最低价定标比率不得低于 % ； 材料设备采购时，提供目标成本； 工程定标价格不得超出目标成本； 及时上报动态成本月报，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通 报；
10. 变更及签证测算及时； 11. 无效成本不得超过本部门责任成本的 1%
12. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

2. 3. 4. 5. 6. 7. & 9
. 、成本目标:
你部除完成上述主要作业目标外，作为工程开发成本管理部门，要对项目成本总体 控制负责，承担目标成本的共同责任，考核所有工程开发成本的达成率。

三、控制要点:
1. 2. 3. 做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息 并据以控制项目成本； 按设计阶段成本管理参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算， 提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据；
坚持工程量清单招标，减轻后期结算压力。

四、注意事项 你部作为项目成本管理的业务主管部门， 负责对项目成本管理的全过程、各环节进
行协调，参与各项成本决策，负责造价审核和成本结算，向公司及各部门及时、准确通报相关成本信息。

在成本决策过程中，重点配合设计部、项目公司优化设计及施工方案。

你部还应积极协助其他部门开展成本控制相关工作，提供专业支持，与财务管理部共同协作搞好成本核算工作。