水利建设项目推行“代建制”模式的探讨
水利工程建设项目代建制管理模式探讨
投 资方可 以是政府 、 企业 , 可以是私 营业 主 , 分 也 充 体现 了市场经济 中投资 多元 化 的要求 ; 代建 方 南专业 工
程管理公 司担任 , 有典 型 的 管理 社会 化 、 具 专业 化 的 特 点; 代建方 以招标方 式用 专 业化 部 门实 施 项 目、 营 管 运 理项 目, 合工程项 目经 营 市场 化 的要 求 , 整个 项 目 符 使 从 项 目建设 到运营井 然有序 , 最终实 现水利工 程建设 体
方 之间 的利 益 , 形成 利益 联 合 体 , 方 利益 的变化 牵 引 一
行 政部 门对 实行代建 制 的建设 项 目的审批程序 不变 。
1 代建制 管理模式
其他 各方利 益 的变 化 , 最终 在动态 中找寻利 益联合体 的 均衡 点 , 使项 目管理 走 向 良性 发展道 路 。
改 革开放 以来 , 国水 利工程建设 项 目的规模 和数 我
量都有 了突飞猛进 的提升 。然 而 , 随着 市场经 济体制 改 革的深入 推进 , 水利 工程建设 领域 的各 种弊端及 矛盾也 日益显现 。旧的投 资体 制 和项 目管理体 制与 国际化 、 市
场化的竞争规 则 已不 相适应 。 目前 , 国水利T 程建设 我 管理体制改革 的重要 任 务就 是借 鉴 同 内外 先进 的管理 经验, 完善工程 投资 体制 改革 和 相关 政 策法 规 的建 设 , 提高 工程建设项 目的管 理水 平 和工 程建 设 效益 。项 目
合 作关 系 , 与投资 方和运 营方之 问也是一对 一 的合作 关
系, 避免 了以往业 主 、 监理 、 包 商之 间 责 、 、 交错 , 承 权 利
收 稿 日期 :0 0—1 — 6: 21 1 0
水利工程实施代建制模式探讨
收 稿 日期 :2 0 - 0 1 07 1 -2
作 者 简 介 : 崔 庆瑞 ( 97 ) 16 一 ,男 , 山东 阳谷 人 。高 级 工 程 师 。
一
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工 作 交流
制 ,将 项 目建 设 管 理 任 务 交 由专 业 化 、 常 设 性 的代 建 单 位 , 而 非 项 目 使 用 单 位 来 承 担 , 将 政 府 投 资 的 .
一
,
责 任 主 体 不 明 确 ;政 企 、 政 事 不 分 ,存 在 行 政 干
预 ;项 目法 人 不 具 备 民 事 法 律 关 系 主 体 资 格 ; 尚 未 建 立 有 效 的 约 束 机 制 和 激 励 机 制 ;项 目 法 人 的 合 法 利 益 无 明 确 来 源 ; 对 项 目法 人 监 督 不 力 , 缺 乏 调 动 项 目法
阶 段 , 项 目法 人 的 组 建 性 质 分 为 行 政 性 质 、 事 业 性 质 和 企 业 性 质 三 种 类 型 , 组 建 形 式 多种 多 样 。 文 章 分 析 了 项 目 法 人 责 任 制 存 在 的 问 题 , 从 代 建 制 的 优 越 性 、 运 行 模 式 、 存 在 的 问 题 几 方 面 进 行
1 项 目法 人 的 职 责
水利 工程 大部 分 属 于 政 府 投 资 的公 益 性项 目, 与 非 公 益 性 项 目 法 人 的 职 责 “ 项 目 法 人 对 项 目 的 由 策 划 、 资 金 筹 措 、 建 设 实 施 、 生 产 经 营 、 债 务 偿 还 和 资 产 的 保 值 增 值 实 行 全 过 程 负 责 ” 所 不 同 。 对 有 于 公 益 性 、准 公 益 性 项 目来 说 ,在 投 资 期 、建 设 期 和 运 营 期 , 由 不 同 的 责 任 主 体 来 完 成 ,项 目法 人 不 需 要 对 生 产 经 营 、 债 务 偿 还 和 资 产 的 保 值 增 值 负
水利工程代建制发展的影响因素及对策研究
项 目监理制和项 目 投标 制。该模式 虽然 规避 了管理机 构 招 重复建设 的弊端 ,但项 目法人往 往不 具备 与项 目 模相 适 规 应的水利专业队伍和组织管理能力 ,而且原本 应 以 “ 公正 、 独立 、 学”的原 则针对项 目的质量 、进 度、投 资进行 监 科 督管理 的监理 ,由于利益驱使 , 以做到 真正的公平公正 , 难
同权 利的其 他组织 ( 即项 目管 理单 位) ,承担 南水北调 工程 中一个 或若 干个 单项 、设计 单元 、单位 工程 项 目全过程 或
《 国务 院关 于投 资体制改革 的决定》正 式批准 ,该决定要 求
非经营政府投资项 目加快推行 代建 制 。项 目代建 制是指 政 府通过招标的方式 ,选择社 会专业 化 的项 目管理 单位 ( 以 下简称 “ 代建单位” )负责项 目的投资 管理和建设组 织实施
第 6期
总第 18 7 期
浙 江 水 利 科 技
Z eagH do cn s hjn yrehi i t c
N . 6 T tlN . 1 8 o o o a 7 No e e 0 1 v mb r2 l
2 1 年 1 月 01 1
水 利 工 程 代 建 制 发 展 的 影 响 因 素 及 对 策 研 究
2 世纪 8 0 o年代 中期 以前 ,投 资方与建 设方合二 为一是
2 水利工程代建制发展现状
随着代建 制在我 国的进 一步推 广 ,尤其 是近年 来 随着 我国投资体制改革 的不断深 入 ,政府 投资项 目通 过代建 方 式逐 步将 “ 投资 、建 设 、管理 、使 用 ”多 位一 体 的项 目管
水利工程代建制管理模式浅析
水利工程代建制管理模式浅析姬宏(淮委建设与管理处蚌埠 233001)曲炜(水利部综合事业局北京 100076)摘要通过我国水利建设管理模式发展阶段的分析,阐述了新型代建制管理模式与传统管理模式的区别,在此基础上,就代建制管理模式从系统外部、内部和三维角度进行了分析,提出代建制管理模式在水利工程建设管理中将发挥深远的作用。
姬宏,河海大学在读博士,现在淮河水利委员会建设与管理处从事水利工程建设管理工作;曲炜,河海大学在读博士,现在水利部综合事业局工作。
关键词代建制传统管理模式水利工程层次分析政府投资水利工程项目建设管理模式(以下简称项目管理模式),就是项目管理机构在项目实施中,代政府进行组织策划,用科学的组织结构和高效的组织效应来最优实现项目目标。
1 概述水利工程项目按照不同的划分标准可以分为不同的类型。
按照资金划分可以分为财政性资金项目、财政担保性资金项目和国家援助项目;按照经济效益又可分为赢利性项目和非赢利性项目;按照投资主体不同,国外分为政府投资项目和私人投资项目。
我国则分为政府投资、集体投资和私营企业投资,这里把政府投资和集体投资通称为政府投资。
一般把政府投资项目称为公益性项目,其他投资主体投资项目称为非公益性项目。
我国项目管理模式主要经历了两个主要阶段。
第一阶段,80年代中期以前。
主要形式为投资方自己组建工程建设项目管理机构,人员临时拼凑,管理水平和效率较低,项目管理机构随着工程结束而解散,新开工程又在较低的管理水平上重复拼凑临时的管理机构,使得工程建设水平和投资效益难以提高。
同时投资方与建设方合二为一,既缺少约束和协调机制,又增加难度和风险程度,投资方与国家的利益难以统筹兼顾;第二阶段,80年代中期以后,逐步推行工程建设管理三制,即项目法人制、项目监理制和项目招投标制。
该阶段虽然规避了工程建设管理机构重复建设的弊端,但它把项目管理中的管理方与实施方之间的严谨而精简的两者关系变为既不清晰又较繁多的业主、监理和承包商三者关系。
水利工程项目代建制建设管理模式探讨
水利工程项 目代 建制建设管理模式探讨
陈 志 鼎 郭 琦
( 三峡大学经济 - 9管理 学院, 湖北 宜 昌 4 30 ) 4 02 摘要 : 水利工程建设一直 沿用“ 资、 投 建设 、 管理 、 运营” 四位一体 的管理模 式 , 种模 式 由于责权利不清 。 这 也造成 极 大的资源浪费。代 建制是通过专业的工程 管理公 司代表 工程 主管部 门对水利 工程进行 专业化 的全过程 、 全 方位的管理 , 不仅使投 资行 为受到 约束, 可有效地控制 建设成 本 , 而达到 更好地发挥 投资效 益和 资金 使 用 还 从 效率 , 并能 有效地预 防水利工程项 目中的不廉政和腐败行 为。
2 我国水利工程建设体制的变迁
我国水 利工程项 目的管理 体制与我国的投资体制与管理制 度的改革密切相关。随着 计划经 济 向市 场经济 的过 渡 , 国水 我
监理制 也在逐 步完善。随后 1 6年国家发改委 以“ 建设 9 9 计 [ 9 17 号” 1 663 文印发《 9 关于实行建设项 目法人责任制的暂行规
行政任命 由政府组建 的工程 建设指 挥部进 行项 目管理 , 并通 过
行政命令 直接 指 定或 成立 设 计及 施工 单位 。这样 指挥 部 与设
计、 施工单 位之间不存 在经 济合 同关 系 , 工程 竣工后 , 由政 府水 行政主 管部 门直 接或另行成立单位负责 运行 管理。
2 世纪 8 年代初鲁布革水 电站将 国 际上 通行 的招标 承包 0 O
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第3 7卷 第 6期
2 06年 6 月 0
人 民 长 江
Y n t Rie a gz e vr
Vn . 7 N . 13 . o 6
海委直属水利工程建设项目试行代建制研究
改 革 开放 以来 ,我 国在水 利工 程建 设 管理 方 面 进 行 了一 系列 改革 , 通过 改革 的不 断深 入 , 初步 构 筑
政 府投 资项 目管 理 , 改进建 设 实施方 式 ” , “ 对 非经 营
性 政府 投 资 项 目加 快 推 行 ‘ 代 建制 ’ , 即通过 招 标 等 方式, 选 择专 业化 的项 目管 理单 位负 责建设 实 施 。 严 格控 制项 目投资 、 质量 和工 期 , 竣 工验 收后 移交 给使 用单 位 ” 。推 行代 建制 的 目的 , 就 是要 通过 专业 化 的 项 目建 设 管 理 。 来保 证 工 程 质量 、 控 制投 资 规模 、 提
( 水利部海 河水利委 员会 , 天津
3 0 0 1 7 0 )
摘 要: 随着 大规模水利建设的不断深入 , 水利工程建设 管理模 式呈现 多样 化、 现代化 的趋 势。为更好地促进水利 工 程 建设 、 进一 步提 高水利 工程质 量、 充分发挥投 资效益, 结合海委 直属 水利 工程 建设 项 目实际 , 借鉴 市场上 比较成 熟 的运作模式 , 对代建制模 式进 行探讨 , 研 究建立 比较科 学和成 熟的建设管理模 式, 建立 责权 一致、 精 简高效、 运行协 调、 行为规 范、 符合 实际需要 的项 目法人运作模式 。 切 实提 高建设 管理水平 。 关键词 : 水利X - . 程; 建设管理; 代建制 ; 流域机构 中图分类号 : T V 5 1 2 文献标识码 : C 文章编号 : 1 0 0 4 — 7 3 2 8 ( 2 0 1 3 ) 0 6 — 0 0 3 3 — 0 3
随着我 国投 资体 制改 革 的不断 深化 ,部 分 地 区
开 始在 政府 投资 建设 工程 中试 点推 行代 建制 ,并 取 得 了一 定成效 。 2 0 0 4年 7月 , 国务 院发 布 的《 关 于投 资 体制 改 革 的决定 》 ( 国发 [ 2 0 0 4 J 2 0号 ) 指出 : “ 加 强
水利工程代建方案
水利工程代建方案一、项目概况水利工程代建是指政府或水利主管部门委托专业水利工程施工企业代为承建水利工程的一种合作模式。
水利工程代建的优势在于提高工程质量、缩短工期、降低成本、减轻政府负担、促进水利工程市场化发展、提升水利施工企业的整体实力和竞争力。
二、项目背景我国水利工程建设长期以来一直是政府的重点工作,但在实际施工过程中存在一些问题,如工程质量不稳定、施工周期长、成本高等。
为了解决这些问题,政府逐渐倡导水利工程代建模式,鼓励专业施工企业参与水利工程建设,提高工程质量,缩短工期,降低成本。
三、项目目标本次水利工程代建方案的目标是提高水利工程施工质量,缩短工期,降低成本,实现政府与施工企业的合作共赢。
四、代建范围本次水利工程代建的范围包括水库工程、水闸工程、灌溉渠系工程、防洪工程、供水工程等各类水利工程。
五、项目流程1. 项目咨询:政府或水利主管部门发起代建需求,征集符合条件的水利施工企业。
2. 技术论证:施工企业进行水利工程代建的技术方案论证,包括施工工艺、技术手段、设备配备等。
3. 方案制定:施工企业根据需求制定水利工程代建方案,包括工程质量标准、施工周期、成本预算等。
4. 签订合同:政府或水利主管部门与代建企业签订水利工程代建合同,约定双方的权利和义务。
5. 实施施工:代建企业按照合同约定的要求进行水利工程施工。
6. 工程验收:水利工程竣工后,政府或水利主管部门对工程进行验收,达到要求后结算工程款。
7. 售后服务:代建企业对代建的水利工程进行售后检测和维护。
六、项目特点1. 提高水利工程质量:代建企业一般具有丰富的项目经验和专业的技术团队,能够有效提高水利工程建设的质量。
2. 缩短工程周期:代建企业具备先进的施工工艺和设备,能够有效缩短水利工程的建设周期。
3. 降低工程成本:代建企业具备成熟的供应链和成本控制能力,能够有效降低水利工程建设的成本。
4. 促进产业发展:通过水利工程代建模式,能够提高施工企业的整体实力和竞争力,促进水利工程市场化发展。
项目“代建制”在浙江省水利工程建设中的尝试
、
政府投 资项 目 “ 代建 制” ,是指 政府投 资项 目经过 规定 压 力 。 的程序 ,委 托有 相应 资质 的工程 项 目管理 公 司或具 备相 应 6建 立 了三者 之 间的相 互 约 束 的监督 机 制 ,在 施工 单 . 工 程项 目管 理能 力的 其它 企业 、代理 人 或建 设单位 组织 和 位 、监 理单 位 、主要 设 备 、材 料 的选择 上均 能严格 执行 国 管理 项 目的建设 . 由业主 选择有 资质 的项 目管理公 司 ,作为 家有关 招标 投标 、合同管 理 、监理 等制 度 ,这就在 一 定程 项 目建 设 代理 ,全权 负 责 项 目工程 实 施 阶段 的 组织 管 理 , 度 上避 免 了一方 说 了算 的现象 。是 党风 廉政 建设 从源头 治
XN 0 G U IN N C N
21 0 0年第 7期
项 目“ 代建制” 在浙江省水利工程建设中的尝试 周 挺 郑 林 仙 陈 Nhomakorabea亚 君
( 浙江省水利水 电工程 审价 中心 ,浙 江杭 州 30 2 ) 100
摘 要 :通过 借鉴 浙 江省水 利基 础设施 建 设推 行工 程项 目 “ 建制 ” 的现状 ,对 项 目 “ 代 代建 制” 的 目的、 必要性 和经验 进行 了阐 述 ,从 工程 项 目管理 的角度 ,研 究了 “ 建制”在 浙 江省水利 工程 建设 中的基 本模 式和发展 趋 势。 代 关键 词 :水利 工程 项 目管理 代 建制
第一 次 出现 在 2 0 0 4年 7月 1 6日国 务院发 布的 《 于投 资 关 三 、实行 “ 代建 制”管理 的经验【 1 ] 体制 改革 的决 定》 中 : “ 强政府 投 资项 目管理 ,改进 建 加 浙江 省水 利工程 实施 “ 代建 制 ” 以来 ,从改 革 的取 向 设 实施 方式 ,对 非 经 营性 政 府 投 资 项 目加 快 推 行 ‘ 建 和 总体效 果来 看是 有 成效 的 ,已实施 “ 建制 ”的 项 目投 代 代 制’ ,即通 过招投标 等方式 选择 专业的项 目管理单 位负责 建 资 基本被 控制 在概 算范 围 内 ,工 期也 能按 计划 完成 ,取得 设实施 ,严格 控制 项 目投 资 、质 量和工 期 ,竣工 验 收后 移 了 明显 的社会效益 ,主要特点 : 交给使 用 单位 。 ”在 此政 策 指 引下 ,2 0 0 5年 2月 浙江 省发 1 . 通过公 开招标 、邀 请招标或直接 指定等方式 选择项 目 展改 革委 员会 发布 了 《 浙江 省政府 投 资项 目实施 代建 制 暂 管理 公 司 ,作 为项 目建 设期 间 的建设 代理 ,负 责项 目实施 行规 定》 【 发 改法 规 (0 5 1 0号】 浙 20) 3 。据 了解 ,截 至 目 阶段 的组织管理 。 前 ,浙 江 省水 利工 程建 设实 行 “ 代建制 ”的主要 有 以下几 2工程项 目管理 的实质 ,是国 际通 行的工程项 目委托管 . 个工程 :台州 市长 潭水 库除 险加 固工程 、临海市 牛头 山 水 理 ,代 建 单位 是 得到 业 主授 权 的 “ 甲方 ” 代 ,按照 合 同约 库除险 加 固工程 、乐清市 白石 水库 除险 加 固工程 、东 阳市 定 ,履行 自己的管理 职责 ,但 并不 具 备法律 意义 上 的投 资 横 锦 水 库除 险加 固 工程 、乐 清市 钟前 水 库 除险 加 固工 程 、 苍南县桥墩 水库除 险加 固工 程 、长 兴县合 溪水库枢 纽工程 , 苍南县 吴家 园水 库保 安加 固工 程 、舟山 市金 塘北 部 区域开 发 项 目沥港 渔港 建设 工程 等 。作为 浙江 省水 利工程 建 设项 目管理 模式 的新 尝试 , “ 代建 制 ”取得 了一 定的 成绩 ,其
水利工程实施代建制模式和方案探讨
一
、
水 利 项 目代 建 制 模 式 和
询论 证 和建 设 程 序要 求 严 格 , 开始 从
建设 至 结束 一 般 要经 历 项 目建议 书 、 可行 性 研 究 报 告 、 步 设 计 、 工 准 初 施 备( 包括 招标设 计 ) 建设实 施 、 产准 、 生 备 、竣 工验 收 、项 目后 评价 等 8个 阶 段 。水利 工程 建设 实际上 是 一个 系统
Ab ta t B igab s f s u tr, ae rjc o s cinh sseictc nc l eurme tT u,h rp s sr c: en ai i r t cue w tr oet nt t a p c i eh ia rq i n. h s tepo o— cn ar p c r o u f e
to ,a c r ig t h cso fte Sae Co n i o n e t n y tm fr a d su is o e e a d l n in c od n o te De iin o h tt u cl n I v sme tS se Reom n t de n sv rlmo esi bemo esado t n rtei lm naino gn yt i w tr rjc os c e T eato o oe ut l d l n pi s e e tt f e t s m ae oet nt — s p a o f h mp o o a s e n p c r u
式和 方案 才能更 好地 促进 水 利建设 的 发展 成 为摆 在 水利 工作 者 面前 的一 项重 要课 题 。 水利 工程 的 建设特 点 出 从 发, 根据 《 国务 院 关于投 资体 制 改革 的决 定》 分析 了代 建 制的 几 种模 式和 实施 方案 , 出 了现 阶段 水利 工程 建设 , 提
代建制应对水利工程项目风险的探讨
理 水 平 , 给 出完 善 代 建 制 项 目实 施 的 建 议 。 并
关键词 :水利工程 中图分类号 : 2 4 F 8
D su s no g n ytm o igrs ae rjc i si n ae t s c o s e c pn i w tr oet k p
Yo o o g W e uGu d n i Qi
s se . y tm
Ke wo d : trpoet r kpoet a et ytm ma a e n eo y r s wae rj i rjc c s gn s s e n g metrcmme d t n n ai s o
“ 代建制 ” 主要是指政 府将投 资项 目委托 给熟悉 建设 程序 和法律法规 、 有专业技术力量的专业公 司进行 全过程管理的 具 工程项 目建设管理模 式 。目的在于建 立所有 者 、 管理者 、 督 监
能造 成 整 个 工 程 的 一 系 列 损 失 。
有 的施工企业 因缺少 内部造价估算定额 体系 , 自己的生产成 对 本不太 了解 , 了中标 , 目报价 ; 工单位风 险意识淡薄 , 为 盲 施 认 为有支付投 资管 理能力的水利工程 没有后顾 之忧 , 缺乏风险意 识, 对项 目的各阶段所处 的风 险认 识不足 , 或存在侥 幸心理 , 造
要: 本文通过对我 国现行 的水利 工程建设 中存在 的风 险进行 分析 , 探讨使 用代建 制减少 项 目建 设管理 的风 险, 提高项 目的管 项 目风 险 代建 制 管理建议 文献标识码 : A 文章编 号 :O 4 1 5 2 0 )3 1 3 2 1 0 —6 3 (0 9 O 一O 1 一O
质参差不齐 ; 资、 设 、 理“ 分离 ” 投 建 管 三 、 目规划 和实 施脱 项 监 项 节, 导致造价增加和竣工结算 高估 冒算现象严重 。参建人员一 般在项 目建成后 随即解散 , 责任心不强 , 在项 目决策 、 概算预算
谈代建管理模式在水利工程中的运用
委托人 的义务主要为 : 委托人要协 助项 目受托人处 理项 目外 超过 1 一 倍;) 倍 2 2 大量的政府投资项目中所组建的项 目领导班 部关 系以及移 民征地等工作 , 筹集项 目资金 并按照合 同支付 工程 子 为建 设单位临时组 建 的, 使项 目管理 呈现 临时性 与 自营性 , 人 款 , 对受托人授权管理项 目 各参建单位等 。
程 的规模调控和 结构优 化。代建 制度改 变 了过 去投 资 、 建设 、 管 事务 ; 按要求 向委托 人进行 报告 ; 向委托 人交 付财产 , 偿损 失 ; 赔 理和使用集 中于一个大系统 的格局 。 ’
1 我国政府投资项 目在管理中出现的问题
受托人 不履行或 不完全履行 义务应 承担相应 的民事责 任及违约 责任。
无法按计划 投资来 完成 工程 项 目, 预算 2 % 一 0 , 至有 些 超 0 3% 甚
员的专业素质, 管理能力均不高 , 容易引发质量和安全问题 , 并浪 受托人 的权利主要 为 : 对受托项 目进 行综 合 的协调 管理 , 对 费大量财力 、 物力 ;) 3 政府投 资工程 项 目的无偿 性使得 该工 程项 项 目施 工 阶段 进行 招标 并签 订合 同 , 对各参 建单 位进 行协 调管 目成为项 目建设 申请单位的政绩工程 , 负责项 目资金 的分配部 门 理 , 按规定程序 对工程 款进行 审批 支付 , 以获 得额外 的 附加工 可
在各 方面的要求和压力下采取平衡策 略来分配资金 , 照顾到 作报酬 。 以求 各方面 的利益 , 因此项 目的决 策实施 往往缺 乏科学 性 ;) 目法 4项 受 托人 的义务主要 为 : 向项 目委 托 单位 提交履 约保 函 , 对实
水利工程代建制模式分析
。
工 程项 目主 要 是 针 对 私 人 项 目而 言
。
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,
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、
P F I模 式 在我
国的发
,
展 传 统 上 由政 府 投 资 的 公 共 项 目 也
开 始 由私 人 资金 发 起 或参 与 所 以 对 于
,
或 低 效 的 部 分 因其 不 够 明 显 的 经 济 效 益 市场 运 行 的 结 果 将 不 可 避 免 地 形 成 资 金 供 给 的 诸 多缺 口 要 通 过 政 府 适 当贴 息 或 政 策 优 惠 维 持 营 运 待 其价 格 逐 步 到 位 及 条 件 成 熟 时 即 可 转 变 成 纯 经 营 性 项 目(通 常所 说 的 经 营
水 利工 程代 建制 模 式分 祈
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) 项 目区 别 理 论
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与 目的 是 利 润 的 最 大 化 其 投 资 形 成 是 价 值增值过 程 可 通 过 全社会投 资 加 以 实现
煤气
、
地铁
、
轻轨
、
自来 水
、
5 2
中国 工 程 咨 询
2009
年 第4 期 总 第 1 0 4 期
圜
一
但 是 由于 在早 期试 点 中 各地 区 对 于 代 建 制 认 识 的 差 异 导 致 试 点项 目类 型 差 异 并 不 仅 限 于 非 经 营 性 政
XX水利工程代建方案
XX水利工程代建方案
为了更好的实现XX水利工程的建设,我们提出以下代建方案:
一、方案背景
XX水利工程是一个重要的水利项目,但由于项目方种种原因,无法按期完成建设。
为了避免损失,需要寻找代建方案。
二、方案内容
1. 找寻专业施工团队:我们将寻找一支专业、经验丰富的施工
团队来代替项目方完成项目建设。
2. 确定合理的代建费用:我们将和施工团队协商合理的代建费用,确保在合理的范围内控制代建成本。
3. 确定详细的建设计划:在与施工团队协商后,我们将制定详
细的建设计划,以确保工程建设顺利进行。
三、方案优势
1. 更好的控制工程成本:我们将和施工团队协商合理的代建费用,以确保在合理的范围内控制代建成本,并通过对工程施工的管理,进一步降低工程成本。
2. 更好的确保工程质量:我们将选择一支专业、经验丰富、技术过硬的施工团队,以确保工程质量。
3. 更好的保证工程时间进度:我们将制定详细的建设计划,合理分配工程进度,以确保工程时间进度得到保证。
四、方案实施
我们将通过与施工团队的协商,选择合适的方案实施方式,并对工程建设进行管理和监督,以确保工程建设顺利进行。
五、方案结果
通过我们的代建方案,XX水利工程的建设工作将完成,工程时间进度得到保证,工程质量得到保障,所有工程成本得到有效控制。
六、结论
通过我们提出的代建方案,我们相信将会得到项目方的大力支持,并成功完成工程建设任务。
关于水利工程建设管理推行“代建制”的讨论
收 稿 日期 : 2 0 1 3 —1 2— 2 5
忽略细微之处而做表面文章 , 不合实际地抱着追求高 分通 关 的心理 。
( 3 ) 相 关水 管 单 位 应 该 参 照 《 水 利 工 程 管 理 考 核
关 于水利 工 程建设 管 理推行 “ 代 建制 ” 的讨 论
姜凤 廷
1 4 1
【 工程管理 】
关 于 水 利 工 程 建设 管理 推 行 “ 代建制 " 的讨 论
姜 凤 廷
( 内蒙古扎敦水利水 电有 限责任公 司, 内蒙古 牙克石 0 2 2 1 7 - - f 1 工程 建设 管理 现 状 、 水 利 工程 的 特 点 , 对在 7 7 , -  ̄ 4 工程 建设 管理 中推 行
改革 开放 以后 , 国家 在 基 本 建设 和建 筑 业 领 域 采 取 了一 系列 的重 大改 革 措 施 , 水 利 系 统也 进 行 了多 项
( 2 ) 在考核过程 中, 考核小组按照《 标准》 规定 的
内容 与备 考 和单位 提 供 的 资料 作 认 真 细 致 比对 , 特 别 是近 几年 来 , 考核 小组 不 断转变 工作 方法 , 加 大 了对 隐
1 水 利工程建设管理形式 的转变
新 中国成 立 到 2 0世 纪 8 O年 代 以前 , 我 国的 水 利
工程 基本 上 是 由 国 家统 一 安 排 计 划 , 统一财政拨 款。
改革 , 如投 资 有偿使 用 、 投 资包 干 责 任 制 、 投 资 主体 多
元化 , 改变了过去的工程管理模式 , 实行项 目 法人责任
水利工程建设实行代建制面临的问题及建议
责, 监理 单位 、 施工 单位 和设计单 位等
参 建单位 根据合 同分别 对项 目法 人 负 责, 这种体 制在水利工程责任建设 中实 行 多年 , 对提高水利工程建设投资效 益
和质 量 起 到 了重 要 的 作 用 。 如果 在 现 行
单 位对项 目的管理 ,极大 影响 了代建 单 位 的积极 性 和主动性 。如果 不能有 效 地处理好 项 目法人 与代建单 位的关
系, 只会 对 工 程 建 设 产 生 负 面 作 用 。 从
一
理 的一 切 行 为 负 责 。代 建 制 则 是 指 项 目业 主 f 用 单 位 ) 过 招 标 的方 使 通 式 ,选 择 社 会 专 业 化 的项 目管 理 单 位( 代建 单 位 )负 责 项 目 的投 资 管 理 ,
一
、
经 理 制 ( M 制 ) C 制 是 业 主 委 托 C 。 M 建 设 经 理 来 负 责 整 个 工 程 项 目 的 管 理 , 括 可行 性 研 究 、 计 、 购 、 包 设 采 施
水 利 工 程 建 设 实 施 代 建
行履 行职责 外 ,其他 行为都 必须 经过 批 准。这种项 目法人 和代 建单位并 存
定 的经 验 。但 是 ,在 代 建 制 项 目实 施 过程 中也 陆 续 暴 露 出一 些 体 制 上 和管 理 上 的 问题 ,影 响 代 建 制 在 政 府 投 资项 目中 的深 入 开 展 。笔 者 就 水 利 工 程 建 设 实 行 代 建 制 存 在 的 问 题 提 出 了相 应 的建 议
工 、 工 试 运 行 等 工 作 , 不 承 包 工 竣 但
程 费用 。建 设 经 理 作 为 业 主 的 代 理 人 .在 业 主 委 托 的业 务 范 围 内 以业
四川水利工程代建制的实践与探索
������������������������������������������ 工程项目管理
四川水利
2018������ No������ 1
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2 代建工作开展情况
水利工程项目有全过程代建和建设实施期代 建两种方式ꎬ全过程代建是指在项目立项后ꎬ代建 管理单位参与项目可行性研究、初步设计、施工设 计招标、建设实施、竣工验收等阶段全过程的管 理ꎬ建设实施期代建是指代建单位参与项目初步 设计批复后至竣工验收期间的建设实施管理ꎮ 马 头山水库选择项目实施期代建ꎬ代建单位主要职 责是在项目法人授权下负责项目实施阶段的招投 标及合同洽谈、签订工作ꎬ按程序办理相关建设审 批手续ꎬ工程质量和安全管理ꎬ投资和建设进度控 制ꎬ组织工程项目竣工验收ꎮ 项目实施以来ꎬ业主 负责落实建设资金ꎬ组织征地移民及协调工作ꎬ为
2018������ No������ 1
四川水利
������81������工程建设创造了一个良好的外围环境ꎬ给代建单 位提供了办公场所和物品支持ꎬ主动授权代建单 位去管理参建各单位ꎬ积极支持和配合代建办理 相关审批手续ꎬ认真采纳代建提出的意见或建议ꎬ 同时也对代建单位项目经理和技术负责人严格押 证考勤、考核ꎮ 代建单位以合同为依据ꎬ组建了能 够满足该项目管理服务需要的代建部ꎬ建立健全 了有利于推进工程建设的规章制度和细则ꎬ规范 了项目建设程序和四制管理内容ꎮ 马头山水库在 代建等参建单位的努力下ꎬ克服了施工场地窄小、 海拔较高、工期紧、施工强度大、工艺新等困难ꎬ严 考勤、高标准要求ꎬ导截流验收通过后仅用 58d 时 间将大坝填筑至安全度汛高程 2453mꎬ填筑石渣 料 18 万 m3 ꎮ 作为四川省首个探索试行代建制的 重点小型水利工程项目ꎬ得到上级主管部门认可 和肯定ꎮ
水利工程建设实行项目代建项目制管理办法
水利工程建设实行项目代建项目制管理办法关于水利工程建设项目代建制管理的指导意见近年来,国家将水利作为基础设施建设和保障改善民生的重要领域,不断加大投入力度,大规模水利建设深入推进,项目点多面广量大,基层建设任务繁重,管理能力相对不足。
在水利建设项目特别是基层中小型项目中推行代建制等新型建设管理模式,发挥市场机制作用,增强基层管理力量,实现专业化的项目管理十分必要。
为积极、稳妥推进水利工程建设项目代建制,规范项目代建管理,根据《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》、《国务院关于投资体制改革的决定》等有关文件及规定,结合水利工程建设项目的特点,制定本指导意见。
(一)水利工程建设项目代建制,是指政府投资的水利工程建设项目通过招标等方式,选择具有水利工程建设管理经验、技术和能力的专业化项目建设管理单位(以下简称代建单位),负责项目的建设实施,竣工验收后移交运行管理单位的制度。
(二)水利工程建设项目代建制为建设实施代建,代建单位对水利工程建设项目施工准备至竣工验收的建设实施过程进行管理。
(三)实行代建制的项目(以下简称代建项目),代建单位按照合同约定,履行工程代建相关职责,对代建项目的工程质量、安全、进度和资金管理负责。
地方政府负责协调落实地方配套资金和征地移民等工作,为工程建设创造良好的外部环境。
(四)代建项目应严格执行基本建设程序,落实项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,遵守工程建设质量、安全、进度和资金管理有关规定。
(五)各级水行政主管部门按照规定权限负责管辖范围内水利工程建设项目代建制的监督管理工作,受理有关水利工程建设项目代建制实施的投诉,查处违法违规行为。
(六)代建单位应具备以下条件:1.具有独立的事业或企业法人资格。
2.具有满足代建项目规模等级要求的水利工程勘测设计、咨询、施工总承包一项或多项资质以及相应的业绩;或者是由政府专门设立(或授权)的水利工程建设管理机构并具有同等规模等级项目的建设管理业绩;或者是承担过大型水利工程项目法人职责的单位。
水利工程建设项目代建制模式的分析
水利工程建设项目代建制模式的分析上海勘测设计研究院姜斌摘要:在分析国内外建设项目治理模式的基础上,结合对我国水利工程建设治理现状的分析,提出“代建制”的定义和在水利工程建设项目中实施条件。
1 国内外工程建设治理模式的分析1.1 国外工程建设治理的要紧模式国外工程建设治理进展情形差不多上与该国的经济体制、建筑市场化率、投融资主体以及其项目治理专业化程度是紧密相关的。
经济发达国家的私有化程度较高。
建设项目(包括许多大型项目)大多由私人作为投资主体,建筑业的市场化程度较高。
加之发达国家建筑市场中的中介机构专门完善和成熟,专业咨询服务多、内容细、信用好;建筑业的工程保险、担保体系专门健全。
在这种市场环境下,业主的投资和质量操纵的风险大大降低,业主能够在不同的工程时期托付不同的专业项目治理公司协助自己做好项目治理,形成项目一体化治理。
因此,国外对项目治理模式的研究要紧从项目的承发包方式动身,研讨不同的治理模式,以改善项目的质量、投资和进度目标。
国外目前工程建设治理要紧有两种类型,即工程总承包和工程项目治理两种大类。
工程总承包是在美国上世纪60年代的比较单一、传统的设计一招投标一施工(DBB,Design-Bid -Build)方式上进展起来的。
“随着70年代初项目造价增加和工程延期越来越频繁,迫切需要采纳新型的承发包模式和技术加强项目的全过程治理”,各种项目治理模式应运而生并迅速被社会同意。
目前,要紧的承发包模式有建设治理(CM,Construction Management)、项目总承包(DB,Design —Build)、DBB和EPC/Turn-key四种要紧的模式。
依照美国“设计一建筑”学会2000年的报告,采纳设计一建筑总承包合同方式的比例已达到30%,并估量2005年将上升到45%。
在美国、加拿大等国家的大型工程公司的要紧业务中,工程总承包业务占60—85%,工程项目治理服务占5—15%,项目组织实施托付专业性公司运作已是一种通行的做法。
水利工程代建制度
水利工程代建制度一、代建制度的定义水利工程代建制度是指政府部门或企业委托专业水利工程公司或个人来承担水利工程建设的一种方式。
代建制度是在国家水利部门主导下,由水利工程建设、设计、施工、监理等专业水利公司或个人承担国家水利建设规划和计划内项目的建设任务,政府和企业委托水利工程公司或个人进行水利工程项目的设计、施工、监理、验收等工作,并按照合同规定支付报酬的一种制度。
二、代建制度的发展背景随着我国水利建设的不断发展和水资源的日益紧缺,政府和企业对水利工程建设的要求也越来越高。
传统的政府直接投资建设模式存在着资金来源单一、技术力量不足、施工管理不规范等问题,无法满足国家水利建设的需求。
因此,引进代建制度成为水利建设的必然选择。
代建制度的引入可以有效整合社会资源,提高水利工程建设的质量和效率,推动水利工程建设的可持续发展。
同时,代建制度的引入也可以激发水利工程建设市场的活力,促进水利工程行业的健康发展。
三、代建制度的优点1.整合资源:代建制度能够整合社会资源,充分发挥专业水利工程公司或个人的优势,提高水利工程建设的效率和质量。
2.提高管理水平:代建制度引入了市场竞争机制,水利工程公司或个人在建设中要遵循市场规则,提高管理水平,推动水利工程建设的规范化和标准化。
3.降低成本:代建制度可以实现水利工程建设的专业化和标准化,避免政府直接投资建设中存在的浪费和低效问题,降低建设成本。
4.提高效益:代建制度可以通过市场竞争激发水利工程建设市场的活力,推动水利工程建设的快速发展,提高水利工程建设的经济效益。
5.促进水利工程行业的发展:代建制度的引入可以吸引更多的市场主体参与水利工程建设,推动水利工程行业的多元化发展,促进行业的健康发展。
四、代建制度的缺点1.水利工程公司或个人的资质和技术水平参差不齐,存在着一定的风险。
2.代建制度存在一定的道德风险,水利工程公司或个人可能出现违规操作、索贿受贿等不良行为。
3.政府和企业在委托水利工程公司或个人承担水利工程建设任务时,可能存在信息不对称和监督不到位等问题,容易导致合同纠纷。
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技术 含量 日益 增加 ,专 业化 程度 日趋 增长 ,代建 制 这一 新 型工程 项 目管理 模 式逐渐 被 广 泛应 用 。以专 业 的项 目管 理公 司替代 政 府 临时组 建 的庞 大 管 理组 织 ,代 建制模 式 有效 地避 免 了 由于业 主非 专 业 化 而
出现 的错误 ,使 建设 工程 的 管理 能按 科学 规 律 有序 地 进行 ,为确保 工程 质量 ,缩短 建设 周 期 ,提 高投
中 图分 类 号 :T V 5 1 2
文 献 标 识 码 :A
文 章 编 号 :1 6 7 2 — 2 4 6 9 ( 2 0 1 5 ) 0 6 — 0 0 2 4 . 0 2
引 言
我 国是 一 个发展 中国家 ,各 项基 础 设施 还 很 短 缺 ,随着 改革 开放 的不 断深 入 ,政府 部 门 对项 目投 资越 来越 多 ,在投 资过 程 中一些 项 目具 有 公 益性 强
2 0 1 5 年第 6 期
I ) OI :1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 6 7 2 — 2 4 6 9 . 2 01 5 . 0 6 . 0 0 8
水利规划与设计
规 划 战 略
水 利建 设 项 目推行 “ 代建 制" 模 式 的探 讨
黎 新 欣 ,苏 斌
目的 管理体 制无 法 满足 要求 ,代 建 制模 式 的 推广 已
成 必 然趋 势 。 代建 制管 理模 式 的主 要优势 表 现在 以下 方 面 : ( 1 ) 鼓 励 竞 争 ,构 建 市 场 秩 序 的 良 性 循 环 。
金项 目能够 正常运 作 ,以确保障 。
新 中国成 立后 ,我 国建 成 了许 多举 世 闻名 的水 利工 程 项 目,三峡 大坝 的建成 ,更是 把 我 国水 利 事
.
作 者 简 介 :黎 新 欣 ( 1 9 8 2年 一 ) ,女 ,工 程 师 。
2 4・
规 划 战 略
水利规划 与设计
( 3 ) 将 工 程项 目的投 资 与 建 设 分 离 开 来 是 国 际
上 的通行 做法 ,这样 有利 于 与 国际接 轨 ,便 于 融 入
全球 化 的经 济体 系 。同 时 ,通 过代 建 制 模式 最 大 程
度 吸引 和利 用 国内外 的资 本 ,引进 国外 的 先进 管 理 理 念和 管理 模式 ,使 得我 国工程项 目管 理模 式 逐 步 趋 于完 善 和成熟 。
格控 制项 目投 资 、质量 和工 期 ,竣工 验 收 后移 交 给 使用 单位 ” ¨ 。
管 理公 司之 间 的相 互 竞 争 ,促 进 代 建 单 位 不 断 提
升 自 身 服 务 水 平 ,进 一 步 提 高 水 利 项 目 建 设
质量 。
( 2 ) 代 建 制 模 式 实 行 以 合 同 为 核 心 的 商 业 机
( 1 .中水 珠 江规 划 勘 测设 计 有 限 公 司 ,广 东 广 州 5 1 0 6 1 0;2 . 水 利 部 珠 江 水 利 委 员 会 ,广 东 广 州 5 1 0 6 1 0 )
摘 要 :随 着 改 革 开 放 的 深 入 ,政 府 投 资水 利 项 目逐 年 增 多 ,为 确 保 项 目建 设 的有 序 实施 ,代 建 制 项 目管 理 模 式 应 运 而 生 。 本 文 从 分 析 代 建 制 的 优 势入 手 ,提 出代 建 制在 水 利 工 程 项 目管理 中 面 临 的 问题 , 并针 对 这 些 问题 提 出相 关 建议 , 旨在 为代 建 制 模 式 的 发 展 提 供 一 定 的指 导 意 义 。 关 键 词 :代 建 制 ;模 式 ;优 势 ;水 利 工 程 ;项 目管 理
制 ,一 旦合 同 中 项 目质 量 以 及 工 程 进 度 被 确 定 以
后 ,就 不 得 在 履 行 合 同 的 时 候 随 意 修 改 。这 样 做
1 代 建 制 模 式 的优 势
随着 市场 经济 的高 速 发展 ,工 程项 目建设 实 施
的 目的是 保证 代 建 单 位 在 项 目实施 过 程 中 能 够 掌 握全 局 ,使 项 目按 进 度 顺 利 实 施 ,保 障 工 作 按 期
2 0 1 5 年第 6 期
2 代建 制 模 式在 水 利 工程 发 展 中面 临的 问题
( 1 ) 身 份地 位低 下
参 差 不齐 ,甚 至有些 单 位不具 备 建设 项 目管 理水 平 和能 力 ,再 加 上准 入标 准不 明确 ,极 易 造成 部分 从
程 建设 带 来 许 多 不 必 要 的 问题 。 代 建 制 的 引 用 , 对 于重 整 项 目工 程 投 资 建 设 和 管 理 运 营 一 体 化 格
局 有 着重 大 的 意 义 ,通 过 一 些 有 实 力 的 专 业 项 目
2 0 0 4年 7月 1 6 日,国 务 院 在其 正 式批 准 的 《 关 于 投 资体 制 改 革 的 决 定 》 中 明 确 提 出 :“ 对 非 经 营性 政 府投 资 项 目加 快 推 行 代 建 制 ,即 通 过 招 标 等 方 式 ,选 择专 业化 的项 目管理单 位 负 责建 设 实施 ,严
但是 风 险性高 的特 点 ,尤其 是 水利 工程 项 目 ,因此 需要 采用 一 些合理 的 、科学 的管理 制度 才 能 保证 资
业 推上 了世 界 的巅 峰 。在水 利工 程项 目的投 资实 施 过 程 中 ,常常 涉及 到较 多 的部 门 ,要求 管 理单 位 有 丰富 的管理 、咨询 经验 。 目前政 府 投资 水 利建 设 项
能 够得 到保 证 。
我 国水 利 项 目建 设 一 般 都 是 由政 府 部 门 投 资 ,由
于 涉及 的部 门 较 多 ,往 往 会 引起 诸 多 争 论 ,为 工
项 目管 理经 过 不 断 的发 展 和 实 施 ,“ 代建制 ”
的优 势 日益 彰 显 ,并 得 到 了 广 泛 、普 遍 的 认 可 ,