股份公司的组织结构图

组织结构图：Organization Chart
股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成.）有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担(de)上限是其出资额.）
上市公司：Listed Company（公司发行(de)股票在证券交易所交易(de)股份有限责任公司.）
股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策,是股份公司(de)最高权利机关.）
董事会：Board of Directors（由股东大会选举,执行股东大会决定(de)委员会.）
董事局主席：Chairman（董事会(de)召集人.）
执行董事：Executive Director
首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer
董事总经理（英）:Managing Director
总经理（中）: General Manager（执行董事会决定,全面管理公司.）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer
常务副总经理（中）:Deputy General Manager
总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理.）
人力资源部：Human Resource Department
研发部：Research and Development Department
采购部：Procurement Department / Purchasing Department
生产部：Manufacturing Department / Production Department
物流部：Logistics Department
市场部：Marketing Department
销售部：Sales Department
售后服务部：After-sales Department
生意发展部：Business Development Department
行政部：Administrative Department
首席财务官：CFO – Chief Financial Officer
非执行董事：Non-executive Director
独立董事：Individual Director（没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策.）
审计委员会：Audit Committee（董事会机构,识别和控制风险.）
薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构,提议公司董事和高管薪酬.）
监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举,监督公司活动.）泛滥(de)首席CXO：
首席技术官：CTO – Chief Technology Officer
首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer
首席信息官：CIO – Chief Information Officer
首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官）首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer
首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer
其它职位：
直线经理：Line Manager（就是顶头上司）
实线经理/虚线经理：Solid-line / dotted-line manager
（比如销售经理是销售代表(de)直线经理,人事经理级别也比销售代表高,但是不直接管理销售代表,是销售代表(de)虚线经理.）
地区经理：Regional Manager
销售代表：Sales Representative
电脑工程师：Software Engineer
翻译：Translator
（高级/私人）秘书：（Senior / Private）Secretary
打字员：Typist
连锁组织机构
总经理
-副总经理--------
营运发展总监-------各连锁店-----------行政总监营业部-开发部—工程部财务部----行政人事部
营运总监岗位职责与工作内容
1、岗位名称：营运总监
2、岗位级别：二级
3、直接上司：总经理（董事长）
4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部
5、工作内容：
全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部(de)年、季、月度(de)经营目标、发展工作计划、督导各部门(de)日常运作管理、确保为客人提供优质(de)餐饮服务、对营运(de)服务项目进行科学有效定位、完善各分部(de)组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性(de)分店及加盟商、合作等项目
行政总监”职务描述
职务名称：行政总监
直接上级: 总经理
直接下级：行政部经理、保卫部经理
本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络
工作.
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报(de)月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议.
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动(de)组织筹备工作.
3、领导公司(de)后勤服务工作,创造和保持良好(de)工作环境.
4、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作.
5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审.
6、接待公司重要来访客人,处理行政方面(de)重要函件.
7、领导公司(de)防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全.
8、组织公司有关法律事务(de)处理工作,指导、监督检查公司保密工作(de)执行情况.
作为营业部部长,其岗位职责包括哪些以下是一则营业部部长岗
位职责,供各位参考.
1、编定每日早、中、晚班人员,做好营业员、迎宾员(de)考
勤记录.
2、每日班前检查服务员（番禺服务员）(de)仪表、仪容.
3、了解当时用餐人数及要求,合理安排餐厅营业员(de)工作,督促营业员做好清档口清洁卫生和用具(de)准备工作.
4、随时注意餐厅就餐人员动态和推销服务情况,要在现场进行指挥,
5、加强与客人(de)沟通,了解客人对饭菜(de)意见,与公关销售员加强合作,了解客人档案情绪,妥善处理客人(de)投诉,并及时向营业部经理反映.
6、定期检查营业部（番禺营业员）(de)设施和清点用具,制定使用保管制度,有问题及时向营业部经理汇报.
7、注意营业员(de)表现,随时纠正他们在服务中(de)失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每月最佳员工(de)依据.
8、负责组织营业员参加各种培训、竞赛活动,不断提高自身和属下(de)服务水平.
9、积极完成营业部经理（番禺营业部经理）交派(de)其他任务.。