生产部部长岗位说明书
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年度设备更新改造、维修保养计划达成率
14、任务名称：公司水、电、气基础设施维护维修
关键流程：根据公司基础设施管理制度督导设备主管开展水、电、气基础设施维护与维修,提出整改意见并督导整改。
重大结果：水、电、气基础设施正常运行
基础设施完好率
质量管理
15、任务名称:生产过程质量控制
关键流程：根据产品技术及检验车间提报产品质量数据提出质量预防或改进措施，督导生产各环节按质量要求运作,参与重大质量问题解决,结果反馈总经理。
重大结果:员工技能提升
人均培训时间
19、任务名称：内外部关系协调
关键流程：根据工作开展需要，协调各方关系解决问题，协调结果反馈当事人,提出改善措施并督导实施。
重大结果：工名称：完成上级主管安排的临时工作
关键流程：根据上级安排的临时工作，按要求完成，结果反馈.
重大结果：生产问题及时处理
生产问题处理及时率
8、任务名称：审核追加订单
关键流程:根据公司生产计划及在制品生产情况，审核追加的生产订单,督导实施。
重大结果：追加订单
追加订单达成率
9、任务名称：参与新产品模具评审
关键流程:根据质量管理制度及销售部部门通知，参与新产品模具评审，提出评审意见。
重大结果：新产品增加
评审意见采纳率
模具管理
10、任务名称:督导模具更新、维修保养
关键流程：根据公司模具管理制度及公司模具现状审核年度模具更新、维修保养计划、月度模具维修保养计划及模具需求计划，督导实施，重大问题反馈总经理。
重大结果：年度模具更新改造、维修保养计划
年度模具更新、维修保养计划达成率
月度模具维修保养计划达成率
模具需求计划达成率
成本管理
11、任务名称：生产成本费用审核
关键流程：根据公司年度成本费用预算审核各车间部门的成本费用，提出改进意见，督导实施。
重大结果：成本费用控制符合公司预算
生产成本降低率
12、任务名称：督导制定成本控制措施
关键流程:根据公司生产管理制度及公司管理需求督导制定成本控制措施，提出改进意见,督导实施。
生产运营管理
2、任务名称：组织制定公司月度生产计划
关键流程：根据月销售计划和月末成品、半成品库存情况月度产能分析,制定月度生产计划，报总经理审批，审批后督导实施。
重大结果：月度生产计划
上交表格:月生产计划表/月
月度生产计划达成率
3、任务名称：组织月度/周生产调度会
关键流程：根据生产管理制度组织召开生产调度会，听取生产汇报，安排重点工作，协调各车间提出的问题，督导会议决议落实。
生产任务按时开工率
6、任务名称：生产进度控制
关键流程：根据生产计划和公司生产资源配置情况，安排车间作业进度，协调解决生产过程中的问题。
重大结果:生产计划按时完成
上交表格：生产进度跟踪看板（及时更新）
生产计划达成率
7、任务名称：处理生产问题
关键流程：根据生产管理制度组织处理生产过程问题,督导制定整改措施并实施，结果反馈总经理。
重大结果：员工质量意识提升，产品质量水平提升
质量预防或改进措施达成率、产品合格率
部门管理
16、任务名称：提交人员需求计划
关键流程：根据部分工作实际需要提交人员需求计划给人力资源部,参与新员工招聘，提出录取建议。
重大结果：部门人员需求计划、招聘合格员工
计划审核一次通过率
新员工到岗率
17、任务名称:督导员工工作
重大结果:生产顺利进行
生产问题解决及时率
4、任务名称：现场6S管理
关键流程:制定6S提升和开展计划，监督和检查各生产区域，参与6S评审，结果反馈总经理。
重大结果：6S持续规范
6S评审优秀率
5、任务名称：物料采购管理
关键流程：根据月度生产计划汇总月生产所需物料，及时提交采购部,确保物料按时到位。
重大结果：产前准备充分
生产部长职位说明书
职位名称
生产部部长
部门名称
生产部
撰写日期
直接主管职位
副总经理
职位编号
薪酬等级
职位
目标
为了确保公司年度经营目标的达成，降低生产运营成本，提升客户满意度，遵照公司管理制度，在总经理授权范围内，参与公司决策，组织完成生产管理、成本管理、质量管理、仓储管理及设备管理等工作。
组织关系图:
任职资格
重大结果：成本控制措施
成本控制措施控制措施达成率、生产成本降低率
设备设施管理
13、任务名称：设备更新、改造及维护保养
关键流程：根据公司设备管理制度及公司设备现状审核年度设备更新改造、维修保养计划，督导计划实施，协调解决重大问题，结果报总经理.
重大结果：公司设备满足生产需要
上交表格:设备维修保养记录表（存档）
工作职责
工作任务
考核指标
制度建设
1、任务名称：组织建立生产、模具及设备能源管理制度与流程
关键流程：根据企业发展和生产管理需要组织建立和完善公司生产、模具、仓储及设备能源管理制度与流程，转品质部组织评审，评审通过后组织实施并定期完善。
重大结果：生产、模具及设备能源管理制度完善，流程优化
管理制度及流程有效性、完整性
关键流程：根据下属的职责分工分配员工工作任务,辅导员工日常工作，并对员工日常工作表现进行考核激励，总结改进。
重大结果:员工工作任务达成
员工目标达成率
18、任务名称：员工培训
关键流程：根据公司发展需要及员工绩效考核结果编制培训计划及技能培训内容，组织实施培训，跟踪培训内容的使用与转化，结果反馈人力资源部.
重大结果：完成任务
任务达成率
任职人
直接主管
人力资源部部长
总经理
14、任务名称：公司水、电、气基础设施维护维修
关键流程：根据公司基础设施管理制度督导设备主管开展水、电、气基础设施维护与维修,提出整改意见并督导整改。
重大结果：水、电、气基础设施正常运行
基础设施完好率
质量管理
15、任务名称:生产过程质量控制
关键流程：根据产品技术及检验车间提报产品质量数据提出质量预防或改进措施，督导生产各环节按质量要求运作,参与重大质量问题解决,结果反馈总经理。
重大结果:员工技能提升
人均培训时间
19、任务名称：内外部关系协调
关键流程：根据工作开展需要，协调各方关系解决问题，协调结果反馈当事人,提出改善措施并督导实施。
重大结果：工名称：完成上级主管安排的临时工作
关键流程：根据上级安排的临时工作，按要求完成，结果反馈.
重大结果：生产问题及时处理
生产问题处理及时率
8、任务名称：审核追加订单
关键流程:根据公司生产计划及在制品生产情况，审核追加的生产订单,督导实施。
重大结果：追加订单
追加订单达成率
9、任务名称：参与新产品模具评审
关键流程:根据质量管理制度及销售部部门通知，参与新产品模具评审，提出评审意见。
重大结果：新产品增加
评审意见采纳率
模具管理
10、任务名称:督导模具更新、维修保养
关键流程：根据公司模具管理制度及公司模具现状审核年度模具更新、维修保养计划、月度模具维修保养计划及模具需求计划，督导实施，重大问题反馈总经理。
重大结果：年度模具更新改造、维修保养计划
年度模具更新、维修保养计划达成率
月度模具维修保养计划达成率
模具需求计划达成率
成本管理
11、任务名称：生产成本费用审核
关键流程：根据公司年度成本费用预算审核各车间部门的成本费用，提出改进意见，督导实施。
重大结果：成本费用控制符合公司预算
生产成本降低率
12、任务名称：督导制定成本控制措施
关键流程:根据公司生产管理制度及公司管理需求督导制定成本控制措施，提出改进意见,督导实施。
生产运营管理
2、任务名称：组织制定公司月度生产计划
关键流程：根据月销售计划和月末成品、半成品库存情况月度产能分析,制定月度生产计划，报总经理审批，审批后督导实施。
重大结果：月度生产计划
上交表格:月生产计划表/月
月度生产计划达成率
3、任务名称：组织月度/周生产调度会
关键流程：根据生产管理制度组织召开生产调度会，听取生产汇报，安排重点工作，协调各车间提出的问题，督导会议决议落实。
生产任务按时开工率
6、任务名称：生产进度控制
关键流程：根据生产计划和公司生产资源配置情况，安排车间作业进度，协调解决生产过程中的问题。
重大结果:生产计划按时完成
上交表格：生产进度跟踪看板（及时更新）
生产计划达成率
7、任务名称：处理生产问题
关键流程：根据生产管理制度组织处理生产过程问题,督导制定整改措施并实施，结果反馈总经理。
重大结果：员工质量意识提升，产品质量水平提升
质量预防或改进措施达成率、产品合格率
部门管理
16、任务名称：提交人员需求计划
关键流程：根据部分工作实际需要提交人员需求计划给人力资源部,参与新员工招聘，提出录取建议。
重大结果：部门人员需求计划、招聘合格员工
计划审核一次通过率
新员工到岗率
17、任务名称:督导员工工作
重大结果:生产顺利进行
生产问题解决及时率
4、任务名称：现场6S管理
关键流程:制定6S提升和开展计划，监督和检查各生产区域，参与6S评审，结果反馈总经理。
重大结果：6S持续规范
6S评审优秀率
5、任务名称：物料采购管理
关键流程：根据月度生产计划汇总月生产所需物料，及时提交采购部,确保物料按时到位。
重大结果：产前准备充分
生产部长职位说明书
职位名称
生产部部长
部门名称
生产部
撰写日期
直接主管职位
副总经理
职位编号
薪酬等级
职位
目标
为了确保公司年度经营目标的达成，降低生产运营成本，提升客户满意度，遵照公司管理制度，在总经理授权范围内，参与公司决策，组织完成生产管理、成本管理、质量管理、仓储管理及设备管理等工作。
组织关系图:
任职资格
重大结果：成本控制措施
成本控制措施控制措施达成率、生产成本降低率
设备设施管理
13、任务名称：设备更新、改造及维护保养
关键流程：根据公司设备管理制度及公司设备现状审核年度设备更新改造、维修保养计划，督导计划实施，协调解决重大问题，结果报总经理.
重大结果：公司设备满足生产需要
上交表格:设备维修保养记录表（存档）
工作职责
工作任务
考核指标
制度建设
1、任务名称：组织建立生产、模具及设备能源管理制度与流程
关键流程：根据企业发展和生产管理需要组织建立和完善公司生产、模具、仓储及设备能源管理制度与流程，转品质部组织评审，评审通过后组织实施并定期完善。
重大结果：生产、模具及设备能源管理制度完善，流程优化
管理制度及流程有效性、完整性
关键流程：根据下属的职责分工分配员工工作任务,辅导员工日常工作，并对员工日常工作表现进行考核激励，总结改进。
重大结果:员工工作任务达成
员工目标达成率
18、任务名称：员工培训
关键流程：根据公司发展需要及员工绩效考核结果编制培训计划及技能培训内容，组织实施培训，跟踪培训内容的使用与转化，结果反馈人力资源部.
重大结果：完成任务
任务达成率
任职人
直接主管
人力资源部部长
总经理