建设单位如何加强工程现场施工管理

建设单位如何加强工程现场施工管理

在市场经济的背景下，由于建筑企业的发展也面临着更大的挑战，为了在激烈竞争中占领一定的市场份额，各建筑企业的施工水平参差不平，所以建设单位为了监督、管理项目建筑施工质量和施工安全，提高施工现场管理就是一个不可缺少的关键的环节。

一、优化项目管理和工程监理队伍

对于建筑工程质量和现场管理来说，拥有一支高素质项目管理和工程监理队伍是至关重要的。是建设单位实现经济效益和实现建筑项目目标的基础。因为现场管理集多社科、多专业和多门类于一体的综合性管理工作，对实践经验的要求比较高，因此应该培养那些从基层中走出来的、有丰富经验、善于接受新鲜事物、具备管理能力的人员，为建筑施工现场管理提供帮助。

监理单位和监理人员在管理中是施工现场的中坚力量，建设单位现场管理人员要密切配合和监督监理人员对施工现场的管理，建设单位和监理单位双方都要做到尽职尽责，发挥出监理单位应有的作用，强化监理单位现场管理队伍，将他们在现场管理中的作用发挥到最大化。

二、引进优秀的施工企业

施工单位现场项目组织的水平关系到整个建设项目的成败。在目前招投标市场的情况下，胜出的部分承包商还是不可避免地会出现层层转包方式和挂靠行为，在现场实际管理和操作的项目中会出现很多都不符合建设单位项目的要求，其中包括设备的配置、管理人员的素质以及资金周转的情况等。资信良好的建筑单位一般都会有固定的长期合作的优秀的劳务公司，这类建筑单位甚至可以在建设单位资金周转困难的情况下，理解建设单位的难处，或提供一定援助，在一定的条件下也会维护建设单位的利益，使工程管理工作顺利进行，取得双赢的结果。因此建设单位要引进优秀的建筑单位，引进优秀的施工管理团队。通过一定的优惠政策来让施工企业在工程施工期间起到良好的作用。

三、全面加强工程现场质量管理

建设单位在目前阶段，项目管理的重点多数仍是实施阶段的管理，主要是采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等手段，对项目进行安全管理、投

资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理和与项目有关的各方的组织与协调工作。

3.1 工程招标和合同签订

工程招标时，首先要配合招标的中介单位，根据建设项目的特点编制合适的招标文件，严格按照目前招投标的程序来进行，要确保招投标的公正、公平、公开原则，在众多报名的建筑单位中挑选出具有相同或相似类型工程经验的建筑单位。另外，建筑工程施工合同是建设单位和建筑单位完成各自的权利和义务、约束双方在施工过程中的最高行为准则，因此，合同中的各项条款内容要符合合同条款、要详细和严密，尤其是在违约、索赔这些方面更要写清楚，要及时的纠正不合理的条款和补充合理的条款。以免在履行合同的过程中发生纠纷，

3.2 工程设计

施工图纸质量的优劣也是决定工程质量的重要因素，但目前的建设项目中普遍存在工程设计深度不够、专业设计沟通不足的现象，对正常的施工造成了一定的影响，有的会因为调整环境、装修工艺或设备安装等方案的修正而变更施工图纸，给施工造成了很多的不便。因此，在审查专业图纸的基础上，要加大项目设计的审查力度，让设计图纸更加符合现场施工工艺要求，以减小施工过程中出现专业变更的概率。如果在建设过程中有变更事项发生，就要严格按照程序来进行。建设现场不仅要配备专业的技术人员，还要设立一位具有扎实的专业技术知识、丰富的施工经验以及超强的综合审查管理能力的项目负责人，来全面负责建设项目的整个技术方案。

3.3 建设、施工方案的科学性

在项目的建设过程中，有的会因为各种原因而调整建设设计方案，比如说因为投资概算变化、调整投资计划或建设时间因自然原因控制失误等，不管是什么原因导致的设计方案变更，都会影响建设工程施工的进度，给现场管理带来一定的困难。因此，要让建设工程建设按照计划顺利进行，就应该加强工程施工组织设计的前期论证工作，使施工组织设计更加具有科学性和可操作性。

3.4 工程现场施工期间

3.4.1 建筑单位施工现场管理人员在平时施工过程中要注意对建筑资料的收集、保管、交接等手续，要注意存挡，对施工现场要做好影像的记录和收集、整理、保管，养成随时对施工现场进行影像的记录的好习惯。

3.4.2 施工方案的会审：单位工程施工组织设计是否可行关系到工程质量和工程施工进度，现阶段有些施工企業在工程前期做的施工设计大部分都比较形式化，仅仅是为了应付施工技术资料设计。做出来的施工组织设计和施工现场的实际偏离，没有真正的发挥方案会审的作用。尤其是新材料、新工艺的施工质量管理也没有一定的控制依据。目前现场管理工作调整的必要步骤是充分的发挥施工组织设计文件在工程进展中的作用。

3.4.3 材料进场的质量控制：建设项目需要的大宗材料要统一购进，实行多方验收，做好建筑材料送检取样的监督工作，减少材料使用前不必要的步骤。按常规的方法来监督附属材料。

3.4.4 做好分部分项工程验收工作：在现场工程质量的控制中，分部分项工程验收是很关键的一步。尤其是隐蔽项目要按照国家有关规定的要求和程序来进行，对于关键部分要保留影像资料。切实做好每一道工序。

3.4.5 工程签证：工程建设中会因为设计变更等原因不可避免的出现签证事项。

主要是控制签证的科学性和公平性。要确认签证的内容和必要性，必要时召开有设计、监理、施工方参加的工作会议进行论证，使签证的内容公平有效。

3.4.6 竣工资料审核：资料管理在很多的工程管理中都是一个弱项。由于在竣工时期汇总整理，几乎没有在施工的过程中进行检查和纠偏。所以最终的施工技术审查与现场情况脱离，只是一种表面上的控制，在资料中没有显示工程的实质内容，有的内容是后补的，未必体现100%的真实性。

3.4.7 工程进度款结算：在工程进度管理中，资金状况是最主要的影响因素。制定良好的计划和协调资金运转是提高在建工程进度的关键环节。

3.5 预防思维

在项目的建设过程中，由于主客观条件的变化是绝对的，不变是相对，在项目进程过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制。对控制目标逐层分解，在施工过程中对目标进行动态跟踪和控制，定期采集项目目标值的计划值与实际值的差异，通过组织措施、管理措施、经济措施和技术措施行手段，采取合适的纠偏措施，调整控制目标，重视事前的主动控制，减低风险因素。

四、结论