“再过三年，我们将还人民一座新城”访湖南省湘潭市人民政府副市长、中共湘潭九华示范区党工委书记杨亲鹏

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区域《经济》：亲鹏副市长，您在全区经济工作会议上回顾了九华七年的发展历程，总结出九华发展的经验，让人感动，给人启迪。

七年来，您认为，推动九华前进的最原始的动力是什么?
杨亲鹏：我觉得，是信念，是使命感。

我们当时肩负着湘潭市委、市政府和全市280万人民的嘱托，立志圆湖南特别是湘潭人几十年造汽车的梦想，在九华建设一座现代化的汽车工业新城。

探索湘潭新型工业化发展之路，打造一个新的经济增长平台，实现再造一个湘潭经济总量的目标。

当时，吉利汽车想进驻湘潭，湘潭市委、市政府立即抓住这一重大契机，确定在九华打造一座现代化的汽车工业新城。

大家知道，汽车产业对
地方经济拉动作用巨大，特别是汽车产业集群发展，有着十分重大的战略意义。

历史上，我们湖南曾经与汽车巨头失之交臂，这对于湘潭而言，也是一个巨大的损失。

而今天，我们绝不能错失良机。

九华人就是怀着这种朴素的责任感和使命感在奋斗。

七年来，我们克服了一切艰难险阻，尝尽了酸甜苦辣，终于交出了一份让全省人民不失望的答卷：去年，全区技工贸总收入达到了180亿元，工业总产值达到了161亿元，财政收入达到7亿元；在产业发展方面，九华已经形成了汽车产业、电子信息和装备制造业三大产业，其中，汽车整车产销实现了8万台，汽车工业总产值突破了70亿元，今年可望突破100亿大关。

目前，有台湾联电、韩国三星、
美国通用、德国西门子、日本美达王、中国五矿集团等世界500强企业，以及吉利控股集团、中冶京诚等国内500强企业入驻九华。

我们靠的就是一种信念在支撑。

回望七年，九华人问心无愧。

《经济》：想再请您谈谈汽车产业。

起步阶段，您觉得九华最关键的决策有哪些？
杨亲鹏：在决策上，我们抓住三个关键的环节，一是选好了整车投资商，二是做大了产业规模，三是形成了产业集群。

我们选择了我国具有完全自主知识品牌的吉利汽车落户九华，吉利是我国十大轿车主流品牌之一。

我们与吉利集团共同制定了在九华建立年产30万台整车的规划。

年产30万台是一个汽车基地重要的经济规
“再过三年，我们将还人民一座新城”
——访湖南省湘潭市人民政府副市长、中共湘潭九华示范区党工委书记杨亲鹏
文/本刊记者 唐红阳 通讯员 沈 琴 彭代英
核心提示：
● 从2003年11月6日
，12位创业者来到九华至今，白手起家，艰苦奋斗，在沉睡千年的九华大 地上，造出了一座现代化的工业新城。

●“撼山易，撼岳家军难！”。

创业之初，九华要求用“企业化管理、军事化的作风”来打造园区的 团队，现在收到了很好的效果，锻造了一支有思想、有性格、有战斗力的团队。

●我们确信
，进入快速发展阶段的九华，已经找到了再次提速和跨越发展的支点。

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模要求，到今年，我们已经达到20万台的整车生产能力。

汽车生产必须走产业集群发展之路。

汽车整车有上万个零部件，整车的带动效益至少是1:7，将给地方经济的发展带来不可估量的发展动力。

我们坚持以整车企业为龙头，关键零部件、配套零部件同步发展。

现在，年产30万台发动机、30万台变速箱这
样的核心部件企业已经建起来了。

如今，汽车零部件企业已达到了30多
家。

《经济》：任何一个地区和单位
要发展，必然要有一支有战斗力的团
队。

这使我想起《亮剑》中李云龙的
一段话，大意是说，对一个团而言，
它的创建者——第一任团长一定会给
它打下深深的烙印。

他是勇敢者，他
的团就是勇敢者。

您是九华事业的开
拓者，是这个团队的“团长”，您认
为这是一支具备什么特质的团队?
杨亲鹏：九华的创业团队是一支
有思想、有个性和充满激情的团队，
事实已经证明，这是一支有战斗力的
团队。

九华发展依靠的是集体智慧，
九华的决策是综合集体智慧的结晶。

我们借鉴军队建设的方法来打造
九华这个团队，营造团队文化。

我们
强调，凡是集体决策的事—— 一定
要干、立即就干、干必成功。

九华形成了一种特有的团队精
神，其独特之处在于它的性格，这种
性格的突出表现就是，决策一旦形
成，这个团队中个个都是钢铁战士，
人人都是敢死队员，从“指挥官”到
“普通一兵”概莫能外，绝对没有逃
兵。

人说“撼山易，撼岳家军难!”
就是这个意思。

我们的军事化管理收
到了很好的效果。

《经济》：九华管委会大门口有
一只拓荒牛雕塑，这是九华人的“精
神符号”?
杨亲鹏：用拓荒牛作为九华的标
志，是时任中共湘潭市委书记陈润儿
（现任中共湖南省委常委、长沙市委
书记）和时任湘潭市委副书记、分管
九华的市领导颜向阳提出来的。

其意
就是我们的创业者在这里，是要开疆
拓土，披荆斩棘，艰苦创业，不负人
民的众望，像老黄牛一样，在这里辛
勤劳作、不计回报；也只有像拓荒牛
一样努力工作，九华的事业才会如日
中天。

以拓荒牛这个雕塑作为我们九
华人的“精神符号”，最核心的就是
以拓荒牛的精神激励我们完成所肩负
的使命。

《经济》：2010年，九华技工
贸总收入达到了180亿元，工业总产
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区域值达到了161亿元。

自己与自己比，九华的速度很快了。

但是和长株潭城市群“两型社会”试验区内的长沙、株洲的开发区比，九华的总量仍然较小。

看得出，您对此非常着急。

您认为，九华的突破口在哪里?当务之急是什么?
杨亲鹏：当务之急，仍然是千方百计做大做强经济总量，打造千亿园区，打造实力园区。

第二是要把九华打造成为长株潭城市群的新都心。

突破口在打好四大战役上：
第一，打好基础设施攻坚战。

快速与长沙大河西对接，将九华和长沙融为一体。

让九华成为长沙和湘潭的新都心，吸引大量的人流、物流、资金聚集，在这里垒起一座座金山。

第二，打好产业集群培育战。

做大产业规模，做大三大产业，引进一些特大的骨干项目和产业航母进驻九
华，实现产业的高端升级。

第三，打好园区配套服务战。

总结全国和省内有些园区配套设施不完善，高端客商撤退撤资的教训。

我们
的当务之急是完成好配套服务设施。

第四，打好园区管理提升战。

特别是要为广大投资商提供便捷、高效、廉洁的服务。

九华已进入快速发展阶段，我们确信已经找到了再次提速和跨越发展的支点。

《经济》：“十年还湘潭一座城”，这是一个看得见的蓝图，也是没有留后路的一个目标，您的信心主要来自于哪里？
杨亲鹏：首先，这是我们应该承担的责任，是创业者神圣的使命。

十年是一个时代。

再过三年，我们就在九华创业十年了，也应该还人民一座城。

对此，我们满怀信心。

我们的信心来自于——
第一，有湖南省委、省政府和湘潭市委、市政府的坚强领导和高度重视，有全市人民的信任和支持；
第二，我们已经打下了较好的产业基础和经济基础；
第三，我们有一支敢于亮剑的
团队；
第四，我们有九华一方好百姓，有一大批好投资商。

示范区创建十年的时候，我们定会让九华新城达到20平方公里，技工贸总收入达到600亿元，财政收入达到30亿元，实现湘潭市委、市政府交给我们的“再造一个湘潭经济总量”的目标。

《经济》：九华七年，“奋斗”和“创业”是您的主旋律。

我想问您一个感性一点的问题：这些年来，您最遗憾的一件事是什么?最高兴的一件事是什么?
杨亲鹏：回想这些年，我最大的遗憾是农民住房安置方式的滞后状况无法及时得到根本改变。

由于受当时的经济条件和群众思想观念的制约，我们一直实行的是留地成片自建房的安置方式，这种安置方式浪费了大量的土地，特别是大量的黄金码头无法发挥最大的经济效益。

最高兴的是，经过七年的努力，我们在2010年下半年终于实现了货币
安置，并得到了广大老百姓的拥护。

这是九华人民思想解放的成果和标志，是农民住房安置的一次革命性变化。

我最高兴的还有，九华有一批好的干部、一个好团队，有一方好乡亲，他们支持我、鼓励我、帮助我，共同营造了一方干事创业的好风气。

创业者为什么钟情于九华?为什么有那么多人愿意为这片土地付出?因
为九华风清气正，因为九华前景美好，而且看得见
摸得着。

这也是我能够始终保持高昂的工作激情的原因。

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