基于企业生命周期的内部控制研究
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究
基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位愈发重要。
然而，由于中小企业管理模式的封闭性和单一性，他们在发展过程中面临许多困境。
因此，研究和分析基于企业生命周期的中小企业管理模式，对于推动中小企业的可持续发展具有重要意义。
企业生命周期是指一个企业从成立到面临解散的整个发展过程。
一般而言，企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
而这四个阶段对应的中小企业管理模式也存在差异。
在创业期，中小企业刚刚成立，面临着种种不确定性和风险。
这时，中小企业的管理模式应以创新为中心，注重技术创新和市场创新，积极寻找市场机会。
此外，中小企业还需要建立一个灵活的组织结构，以应对市场变化。
创业期的中小企业管理模式应具备高度的决策灵活性和创新能力。
在成长期，中小企业开始逐渐壮大，并朝向稳定发展。
这时，中小企业的管理模式应注重优化管理过程，提高效率，强化内部控制。
同时，中小企业还需要注重员工培训和激励机制的建立，以激发员工的创造力和合作精神。
成长期的中小企业管理模式应注重组织管理的规范化和标准化。
在成熟期，中小企业已经巩固了市场地位，但面临着竞争加剧和市场饱和的问题。
这时，中小企业的管理模式应注重市场导向，不断调整产品和市场策略，寻找新的增长点。
同时，中小企业还需要注重建立良好的品牌形象和企业文化，提高品质、服务和客户满意度。
成熟期的中小企业管理模式应注重市场运营和品牌管理。
在衰退期，中小企业面临着市场份额减少、利润下降的困境。
这时，中小企业的管理模式应注重调整经营战略，寻找新的发展机会。
同时，中小企业还需要注重降低成本，提高财务管理效果，以增强盈利能力。
衰退期的中小企业管理模式应注重企业转型和战略调整。
总体而言，基于企业生命周期的中小企业管理模式需要在不同阶段注重不同的管理要点。
创业期应注重创新和灵活性，成长期应注重规范和效率，成熟期注重市场导向和品牌形象，衰退期注重转型和战略调整。
基于生命周期视角下企业内部控制质量对投资效率的影响分析
基于生命周期视角下企业内部控制质量对投资效率的影响分析作者：马奕菲来源：《财会学习》2017年第03期摘要：随着我国各行业企业的不断发展和进步，投资决策成为企业财务决策工作中的一项重要决策。
从微观角度分析，投资的有效性是企业未来资金流不断增长的基础和持续成长的重要动因，是提升企业发展价值的有效保障。
从宏观角度分析，投资是推动我国社会经济增长的重要力量，有效的投资能够推动国民经济的可持续发展。
基于此，本文以某省上市公司为样本，从生命周期视角来分析内部控制质量对企业投资效率产生的影响。
关键词：基于生命周期视角下；企业内部控制质量；投资效率；影响分析企业发展都存在着一定的生命周期，其理论表示企业在形成和发展中存在着生命体的一部分形态，不同阶段的生命周期企业所呈现出的组织结构、生产经营、战略目标等也有着不同的特点，存在的代理问题也有所不同，因而对企业所进行的投资效益也会产生极大的影响。
以国内上市公司为例，投资效率在不同生命周期内也具有明显的差异。
而内部控制作为企业经营发展的重要组成部分，是否也会在企业不同生命周期存在着差异，是否影响着企业的投资效益？一、研究设计（一）选择数据和样本2008年发生的金融危机为国际经济带来了严重的冲击和重创，面对这样的经济形势，我国政府推出了一系列扩大内需的举措和投资计划；财政部也联合五部委分别于2008年6月制定了《企业内部控制基本规范》，2010年4月发布了《企业内部控制配套指引》，形成规范的企业内部控制体系，尤其规定上市公司严格按照规范内容实行。
由此，本文选取2010—2014年某省A股上市公司作为研究样本，并且进行一系列的筛选：首先，将金融类的公司剔除；其次，将数据不全的公司剔除；最后，为防止出现极端数值，需要对连续变量在1%分位数以下和99%分位数以上的观测值采取相关的异常值处理[1]。
在进行一系列筛选之后，可以得到4912个样本，其中有1937个样本存在过度投资现象。
浙江民营企业内部控制调查——基于企业生命周期的视角
份 对 浙 江 省 民 营 企 业 的抽 样 调 查 数 据 显 示 ，浙江 民营 企 业 的 平 均 寿 命 为 ３ ４年 。 ． ４ 生命 周期 小 于 ５年 的 占 了 ７ ． ％ ； 命 在 ７７ 寿 ６
从控制模式来看 ， 由于中小民营企业
１ ｕ ｕｔ ０ ０ ０ Ａ ｇ ｓ １ ２
一
席 之地 ， 初步得 到 了市 场 的认 可 ， 获得
强、 制度健全 、 产权多元化 。在市场上 ， 有
了一 定 的 知 名 度 和 影 响 力 ， 品 和 市 场 趋 产
他 阶段 ， 企业 执行 力明显 下降 ， 场份额 市 大 幅缩水 ， 利润直线下降或亏本经营。 ２ （） 官 僚主 义盛 行： 与稳 定期 相 比较 ， 理模 管 式 僵化 ， 形式 主义盛 行 ， 规章 制度 繁多但 缺乏约束 力或行之无效 ； 企业家越来越热 衷 于跑 关系找门路 ，以求得政 府扶 持 ； 管 理体 制膨胀 ， 政人 员增 多 ， 行 推诿扯 皮现 象普遍 ， 管理成本大幅上升。 ３ 人际 冲突 （） 加 剧：管 理层 只关 心个 人或 小 团体 的利
式的授权 和明确的责任 ； 外部环境并不完
全 有 利 于 企业 的发 展 。
从控 制 目标来 看 ， 内部控制 的主体是
企 业 所 有 者 ， 于 受 规 模 、 本 和 管 理 水 由 成
平 的 限制 ， 业 所 有 者 十 分 注 重 保 护 资 产 企 的安 全 ， 此 初 创 期 内部 控 制 的 目标 往 往 因 以保 护 资产 的安 全 作 为 基 础 目标 。
Ｉ ｄ ｔ ｙＩ ｎ ｕｓ ｒ 产业
浙 江 民营 企业 内部控 制 调 查
企业生命周期管理的研究与实践
企业生命周期管理的研究与实践随着市场竞争的日益激烈，企业在经历不同阶段时需要不断优化资源配置、组织架构以及战略调整等方面，以最大化企业的价值和利润。
企业生命周期管理作为一种全面的管理方法，被越来越多的企业开始运用。
一、什么是企业生命周期管理？企业生命周期管理是一项全面的管理方法，旨在帮助企业发展与壮大。
从宏观层面上看，企业生命周期经历了四个主要阶段，包括创业、发展、成熟和衰退。
每个阶段都有其独特的特点和挑战。
因此，将企业生命周期管理引入企业经营中，能够帮助企业更好地识别阶段特点、制定相应策略、实施有效管理手段以实现长期持续的发展。
二、为什么需要企业生命周期管理？首先，企业生命周期管理能够帮助企业识别当前所处的发展阶段，及时调整战略以保持市场竞争力。
其次，企业生命周期管理有助于企业发现内部存在的问题和瓶颈，提供改进的思路和方向。
此外，企业生命周期管理还可以优化企业资源配置，合理调整组织架构，提高企业效能与生产力，提高企业市值。
三、企业生命周期不同阶段的特点和应对策略1. 创业阶段创业阶段是一个企业的起点，此阶段主要的任务是确立企业的定位，拓展市场，树立品牌形象。
此时，企业所有员工的积极性和创造力都得以充分发挥。
但此阶段也面临着资金匮乏、市场份额不大以及管理制度不健全等问题。
应对策略：创业企业需要加强与供应商和客户之间的合作与联系，拓展市场，提高产品和服务质量，树立品牌形象。
除此之外，还需要建立有效的财务管理制度，提高资金管理能力。
2. 发展阶段经过一段时间稳定发展，企业会进入发展阶段。
此时企业效益和规模不断提升，对于行业内竞争者产生了足够的威胁。
但此阶段同样也面临着管理层次不够分明、组织规范不够明确的问题。
应对策略：重视创新和研发，积极与高质量客户合作。
此外，需要强化企业内部汇报机制、规范管理体系，优化企业资源配置，加强员工福利和培训等。
3. 成熟阶段在长期发展的过程中，企业会进入成熟阶段。
此阶段企业已经赢得了市场竞争优势，拥有了一定的市场份额与品牌知名度。
基于生命周期法的信息系统开发过程内部控制研究
基于生命周期法的信息系统开发过程内部控制研究作者：董黎明来源：《商业会计》2012年第02期摘要：财政部颁布的信息系统内部控制指引中指出利用信息系统进行内部控制的主要风险来自于系统的规划风险、开发风险和运行维护风险。
根据系统开发生命周期法的分析，这些风险实质上是和系统开发过程密切相关的。
为了更好地控制这些风险，本文针对生命周期法的各个开发阶段所应注意的内部控制要点进行了深入研究。
关键词：生命周期法系统开发内部控制2010年5月7日财政部颁布的《企业内部控制应用指引第8号——信息系统》的总则中指出，企业在利用信息系统进行内部控制过程中需要关注的主要风险来自于：信息系统的规划风险、信息系统的开发风险以及信息系统的运行维护风险。
系统规划风险在于系统的运行效率方面；系统开发的风险会导致系统在技术上无法满足企业内部控制流程的进行；系统运行维护的风险会导致信息系统无法正常运行、发挥应有的作用。
从系统开发的生命周期法视角来看，信息系统所存在的规划风险、开发风险和运行维护风险实质上都属于一个管理信息系统开发过程所需要进行控制的。
一、信息系统开发的生命周期法生命周期法（Life Cycle Approach）是诞生于20世纪70年代的主流的系统开发方法，是结构化方法的基础，它根据软件系统的生命周期规律，将整个开发过程分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护五个主要的阶段，并明确地规定每一个阶段的任务、原则、方法、工具和形成文档资料的方法。
信息系统内部控制指引所涉及到的规划风险、开发风险和运行维护风险也和具体的系统开发阶段相关，相关内容如图1所示。
生命周期法从时间角度把管理信息系统的开发分解为若干个阶段，各个阶段都有各自相对独立的目标和任务，这种分阶段的特点，使得各个阶段任务相对的独立，降低了信息系统开发的复杂性，提高了可操作性，便于不同人员分工协作，有利于整个系统开发工作的顺利展开。
信息系统内部控制指引中的“信息系统开发”和“信息系统运行与维护”两部分中所涉及的相关控制措施都能够在生命周期法的各个开发阶段找到对应的解决和具体实施的过程。
中小家族企业内部控制研究——基于企业生命周期角度
制应 注意处理好 内部 关系 ， 以防范“ 内
２从 外 部 角 度 来 看 ， 于 家族 企 业 ． 由 的高 速 发展 ， 家族 成 员 的出 资 资 金 已经 成 员 的股 东 加 入 。 家族 企 业 的所 有权 开 始 稀 释 。 业 的 内部 控 制应 关注 “ 人 ” 企 外 的 加 入 ， 分 尊 重 外 部 所 有 者 ， 予 监 充 委 督 权 、 议 权 和 适 度 的 管 理 权 。 重 企 建 注
命 只 有 ２９岁 。生 命周 期 短 暂 的原 因 主 ． 要 是 家族 企 业 难 以 突破 “ 族 治 理 ” 家 的 限 制 ，无 法 建 立 真正 意 义 的 现 代 企 业 。 中小 家 族 企 业 需 要 有 效 的 内部 控 制 体 系 帮 助其 抑 制 家族 治理 的弊 端 ， 延长 生 控 制 ，不 仅是 其 自身 发 展 的 现 实 需要 ， 也是 我 国经 济 发展 的迫 切 要 求。
业 内部 治理 结 构 的 规 范 化 ， 企 业 又 快 为
于 创 业 成 员 间 的 亲情 关 系 ， 中 小 家 族 又 好 发展 提 供 良好 的内部 环 境 。中小 家 点 主 要有 三 个 。
（ Ｊ 系控 制 ～ 关
企业 。改 革 开放 三 十 多年 来 。 中小 家 族 企 业在 此 阶 段 普 遍 存 在 资 金 使 用 不 规 族 企 业 进入 成 长 期 后 ， 部 控 制 的 关键 内
于创 业 期 、 长期 、 熟期 和 危 机 期 的 中小 家 族 企 业 如何 实施 内部 控 制 。 成 成
【 关键词 】 生命周期 ； 中小家族企业 ； 内部控制
我 国 ９ ％ 以上 的 私 营 企 业 是 家 族 来 源 ， ０ 目标 是成 功 创立 自 己的 企 业 。由 企 业 。 家族 企 业 中 多数 是 中小 规 模 的 而
基于企业生命周期的民营企业内部控制研究
基于企业生命周期的民营企业内部控制研究作者：黄根生来源：《今日财富》2020年第35期民营企业在我国经济体系中占有不可动摇的地位，是推动供给侧结构性改革最有活力的一份子，是促进经济繁荣的中坚力量，是创造中国传奇的功臣之一。
但是随着国际形势日益变化，我国经济又进入新常态时期，优化经济结构势在必行。
而企业的经济结构中，构建良好的内部控制无疑是最有效贯穿企业生命周期的管理措施。
本文针对生命周期视角下的民营企业内控问题进行阐述，并提出合理的建议，以供参考。
一、引言企业的生命周期实质是根据企业成长发展轨迹，大致从企业萌芽、上升、稳定、衰退等阶段进行仿生成长曲线，企业经营模式不同，成长轨迹曲线也会有所出入，但对企业生命周期进行深入研究的目的是相同的，均是借助企业的生命周期曲线，对企业目前发展状态以及下一步发展，提供与生命周期特征相匹配的内控管理措施和事前准备，为企业持续发展道路上做出科学的指引和正确的预判，以此发挥生命周期曲线最大的价值，同时让企业在每个周期内尽量地挖掘自己最大的发展潜能，以促进企业长远并良性发展。
二、内部控制建设贯穿企业生命周期（一）企业生命周期划分具体现状业内对生命周期划分并没有一个明确的界定，一是民营企业成长发展道路存在很多不确定因素和经济风险，因此不少的民营企业并未按照大数据下制定的生命周期曲线成长，成长期就夭折的企业大有所在，这一事实让学者在划分生命周期时不得不考虑进去，也因此造成了生命周期不同的划分阶段;二是学者在划分生命周期时选择的参考依据不同，也造成了企业生命周期界定不明朗现象。
例如我国熊义杰是根据企业发展时间对生命周期进行了4个阶段划分，李业是根据企业的销售额同样分成了四个阶段，国外的伊查克爱迪斯生命周期理论是按照企业的灵活性和可控性，对企业生长发展划分了十个阶段。
（二）各周期相匹配的内控管理本文基于爱迪斯生命周期理论，并结合我国民营企业内部控制建设特点，将生命周期划分五个阶段，分别是：孕育求生期、成长期、成熟期、衰退期、涅槃重生期。
中小企业生命周期与内部控制对策研究——以烟台市中小企业为例
了研究不同生命周期企业的基本特征 ， 了解 目前中小企 时间、 资产情况 以及近三年的销售 、 利润情况 ， 这部分主
业 生命 周 期与 内部 控制 的现 状 ， 课题 组 成 员于 ２ ０ １ ２年 ７ 要 用 于 了解 企 业 的基 本 情 况 并 据 以 判 断 该企 业 处 于 哪
月至 ９月在 山东省烟台市采取调查 问卷方式收集一定 个生命周期 。第二部分为企业内部控制情况 ，包括硬件 数量的中小企业内部控制现状的相关资料 ， 并对其数据 环境及软环境的设置和执行情况。硬件环境包括是否设
进 行详 细 的整理 与 分析 。该 调查 的具体 实施 过程 主 要包 立内部审计部门、 是否对所有的关键环节进行控制等； 软
（ 二） 问卷的设计
在 问卷的设计上需要达到两个 目的 ， 一是能够通过 小企业的情况 ， 主要根据企业建立时间、 资产规模 、 近三 问卷判断出该企业处于生命周期的哪个阶段 ， 二是该企 年销售增长情况 ， 将６ ５家企业进行具体分类 ， 其中处于
本文系２ ０ １ ２ 年山东省高等学校人文社会科学研究项 目 ——山东半岛地区中小企业生命周期与内部控制体系构建研
企业 内部控制体 系的构建 。文章对 中小企 业基 于生命周期 角度进行 了研究分析 ， 总结 出不 同生命周期 企业的基本特征 ， 并
提 出了建立 内部控制 的相应对 策。
【 关键词 】中小企业 ； 内部控制 ； 生命周期
如同人一样， 中小企业也有生命周期。根据伊查克・ 业内部控制的执行情况如何 。通过多次的讨论 ，并结合 爱迪思 （ Ｉ ｃ ｈ ａ ｋ Ａ ｄ ｉ ｚ ｅ ｓ ） 的企业生命 周期理论 ， 中小企业 企 业 专家 的意 见 ， 最 终形 成 的调 查 问卷 分 为 六部分 共 ４ ０ 的生命周期可分为初创期、 成长期、 成熟期和衰退期。为 个 问题。第－ －ｇ ｌ ￣ 分为企业基本情况 ， 包括企业规模、 建立
基于生命周期理论的企业内部控制渐进性分析
体系 ， 无论是对于规避企 业风险提高企业经济效益 ， 还是保证 国民 经济健康稳定发展都有重大的意义。本文将运用企业 的生命周期 理论 ，给出企业在不 同生命周期阶段的内部控 制制度构建 的侧重
管理者开始权力下放 ， 以避免“ 一个独裁” 局 面的形成 ， 形成一 个民 主决策的氛围 ， 将集 中主要精力用于决策层 面。 组织者本身应 转变
（ 一） 初 创 期 — — 内部 控 制 制 度 空 白 阶段
企业在初创期组织
结 构简单 ， 规模 较小 ， 人员较 少 ， 生产经 营条件 简陋 ， 知名度 也不 高， 这时对于企业来说首要 目标是 能够生存下来 ， 这就好 比是社会 中的个人为 了维持生命 ， 就必须需要 吃饭 、 穿衣等 ， 必须满足个体 最基本 的生理需求 。在这个阶段 由于企业 规模较小 ， 制度不健 全 ， 机构设置也简单 ， 这时期企业 内部控制 的主要特点是 ： 企业 的组织
检查 ， 以做到账实相符 ， 确保各项资金 的支付合理 、 回收及时 。第
二， 企 业在初创期 由于资金有 限 ， 业务 比较 少 ， 没有严密 的组织结
构， 所 以大多数企业在初创期招聘人 才时多倾 向于综合性的人才 ， 这就为 日后内部控 制制度 的实施埋下 了隐患。其实在初创期 时就 应该明确人员的分 工 ， 结合各 自的优缺点 ， 明确各 自的工作范 围和 职责 ， 这样在提高工作效率的同时也 明确 了各 自应承担 的责任 。 第
分离 ， 以达到 内部牵制。因此 ， 企业在初创 期内部控制建设 的重点
基于企业生命周期视角的中小企业内部控制研究
基于企业生命周期视角的中小企业内部控制研究殷红杨小雅摘要：良好的内部控制有助于防范和化解企业经营风险和财务风险，提升财务绩效，增加企业价值。
然而，现实中我国很多中小企业重市场轻管理，重营销轻内控，企业内控环境薄弱，关键业务和流程控制手段缺失，严重影响了企业的长期可持续发展。
本文从企业生命周期的视角，探讨我国中小企业内部控制现状，发现不同生命周期阶段中小企业在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等方面存在不同的问题，针对这些问题，本文提出了解决对策，以期为后疫情时代我国中小企业提高管理水平、改进内部控制提供有益借鉴。
关键词：企业生命周期视角；中小企业；内部控制中小企业是吸纳就业人口的主要渠道之一，是实施“大众创业、万众创新”战略的重要载体，在我国国民经济中占有重要地位。
近年来，随着新冠肺炎疫情在全球的蔓延，世界经济面临的不稳定因素增加，国际贸易萎缩，国内居民消费价格指数持续走高，消费增速趋缓，中小企业面临的成本压力上升，市场竞争日益激烈。
相较于大企业，中小企业规模较小、资金有限、抗击风险能力较弱，在资金融通和人才引进等方面容易受到歧视。
虽然政府部门和金融机构已经出台多项财税金融政策，在审批、资金、税务等方面给予中小企业支持，但是中小企业的生存和发展仍然面临诸多挑战。
我国中小企业大多是个人独资企业或家族企业，企业的生产运营、投融资、人才引进等重大决策全凭企业主的个人喜好，企业主“一言堂”现象普遍，缺乏科学合理的决策程序，内部管理不规范，控制环境薄弱，企业发展后劲不足，因而出现了所谓“家族企业富不过三代”这一说法。
良好的内部控制有助于改善会计信息质量（张月玲、周娜，2020），缓解信息不对称所导致的投资不足和投资过度，提高企业投资效率（李万福等，2011），提高盈余持续性和企业价值（肖华、张国清，2013）。
因此，在充满不确定性的后疫情时代，中小企业应当建立健全内部控制体系、提升内部控制质量，为企业维持核心竞争力和长期持续发展保持一个良好的内部环境。
生命周期理论下民营企业内部控制体系构建
生命周期理论下民营企业内部控制体系构建1. 引言1.1 研究背景在我国民营企业快速发展的背景下，随着资本市场的不断完善和法律法规的逐步规范，民营企业内部控制体系已经成为企业管理和监管的重要一环。
目前对于民营企业内部控制体系构建的研究相对不足，缺乏系统性和深入性的分析。
深入探讨生命周期理论在民营企业内部控制体系构建中的应用，有助于提升民营企业内部控制水平，推动其持续健康发展。
1.2 研究意义民营企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用，其在促进经济增长、创造就业机会和培育市场竞争力等方面发挥着重要作用。
随着市场经济的不断发展和竞争加剧，民营企业面临着内外部环境的更加复杂和多变。
如何构建健全的内部控制体系，提高企业运行效率和抵御风险成为当前民营企业发展的关键问题之一。
民营企业内部控制体系不仅关系到企业自身的经营管理和风险防范，更是影响整个经济体系的稳定和健康发展。
一个完善的内部控制体系能够有效地防范企业经营风险，保护股东和投资者的利益，提升企业的竞争力和持续发展能力。
对于民营企业如何构建健全内部控制体系具有重要的研究意义。
通过对生命周期理论下民营企业内部控制体系的构建研究，可以为企业提供有效的管理思路和策略，促进企业更加健康地发展。
通过深入研究民营企业内部控制体系建设的方法和优化策略，可以为企业在市场竞争中取得更大优势，促进企业的长期发展和可持续经营。
1.3 研究目的研究的目的是通过对生命周期理论和民营企业内部控制体系的深入分析，探讨如何在不同阶段的发展中构建有效的内部控制体系，从而提高民营企业的经营效率和风险管理能力。
通过研究目的，可以更好地理解生命周期理论对民营企业内部控制体系构建的指导作用，为企业管理者提供有效的参考和指导，促进民营企业的持续发展和健康成长。
本研究旨在探讨民营企业内部控制体系构建的方法和优化策略，帮助企业更好地应对外部市场变化和内部管理挑战，提升企业整体竞争力和持续经营能力。
通过本研究的成果，希望能够为相关学者和企业管理者提供一些建设性的建议和思路，推动民营企业内部控制体系的不断完喙和提升。
基于企业生命周期的企业内部控制特征分析
基于企业生命周期的企业内部控制特征分析摘要：企业环境的发展程度影响到其内部控制的建立与实施。
处于不同发展阶段时，企业对内部控制的关注与投入也会不同。
本文基于企业生命周期理论，针对不同阶段企业的特点，通过剖析不同阶段企业存在的问题，根据各阶段内部控制的实施基础，提出了各阶段适合的内控规模，以促进企业资源优化。
关键词：内部控制；企业生命周期；控制环境一、引言我国的企业由于其规模与实力等因素的发展，在自身壮大的过程中，而逐步与国际接轨，吸收国际企业在管理上的部分精华经验。
而在一系列企业案例中内部控制这一管理系统突显出了其在优化管理上愈来愈重要的地位。
企业如果要达到生存和发展目标，在生产经营活动中，就必须对各类风险采取有效措施加以控制，将企业生产经营各类风险遏制在萌芽状态之中。
内部控制大致可以分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。
控制环境是构成企业内部控制氛围的基础要素，主要包括员工的价值观与专业胜任能力、治理层、管理经验与方式、组织架构、权力分配等；风险评估是指管理层对其各项经营管理的内容进行识别评价与应对，包括风险识别和分析；控制活动是指面对风险的存在所采取的应对手段，包括处理信息、评价业绩、控制实物、职责分离等；信息与沟通指企业识别、获取、交流的内部与外部信息；监控指对内控活动的评价与监督。
二、理论基础――企业生命周期理论当今众多企业管理研究的理论都建立在企业生命周期理论之上，该理论将企业的发展周期划分为出生、成长、成熟、衰亡四个阶段，以此循环往复。
第一阶段为创业期，创业之处虽然资源稀缺，但潜力大；第二阶段为成长期，企业开始成长充满活力，各方面实力开始积累；第三阶段为成熟扩张期，企业实力壮大，扩大规模；第四阶段为后成熟期，企业走到衰落与重生的双岔口，急需转型。
因为企业处在生命周期的阶段不同，其自身实力与面对环境压力不同，所以企业经营者所采取的具体管理策略也是不同的。
企业在不同发展阶段，因成本费用等各因素的不同，其内部控制的需求与重心也会呈现出区别。
企业生命周期不同阶段内部控制要点
企业生命周期不同阶段内部控制要点企业生命周期不同阶段内部控制要点论文导读：企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。
内部控制是一个不断发展完善的过程。
企业初创期的内部控制要点。
关键词：生命周期，内部控制，要点内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进遵循法律法规等的一个管理过程。
它是一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法，有助于企业及时识别、预防和处理风险。
内部控制是一个不断发展完善的过程，随着企业内外部环境的变化适时改进。
企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。
企业生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业沿着生命周期的轨迹不断发生变化，从一个阶段转化到另一个阶段，表现出不同的行为特点，遵从特定的行为模式。
企业应随着所处生命周期阶段的不同，不断调整内部控制，在不同阶段采用不同的内部控制制度。
一、企业初创期的内部控制要点企业在初创期，客户不稳定，销量少，但却需要大量的资本支出和营运资金，产品能否为市场接受并取得一定的市场份额，都存在很大的不确定性，企业经营风险很高，随时都在为生存而战，许多决策史无前例，企业总在危机中徘徊，灵活性和适应力成为生存和发展的关键，因此，企业要具有高度的灵活性和适应力，以随时抓住市场机会，及时化解危机。
初创期的企业，刚刚发展企业管理论文，业务活动少，资金短缺，迫使企业内部无明确的分工和制度，这样无论在财力还是在管理方面都使企业更加灵活，提高企业对环境的应变能力。
如果浪费大量时间建立严格的内部控制制度，形成庞大的组织机构，会超过企业可承受的范围，不但浪费资金，而且丢弃了灵活性和适应力，会使初创期的企业大伤元气。
《2024年内部控制发展问题研究》范文
《内部控制发展问题研究》篇一一、引言内部控制是企业运营过程中不可或缺的一环，它不仅关系到企业的日常运营效率，更直接影响到企业的风险防范和可持续发展。
随着经济全球化的推进和企业经营环境的不断变化，内部控制体系的发展也面临着一系列问题和挑战。
本文将针对内部控制发展中的主要问题进行深入的研究和分析，旨在为企业建立和完善内部控制体系提供参考和借鉴。
二、内部控制概述内部控制是指企业为确保资产安全、保障财务报告的准确性和可靠性、提高经营效率和实现战略目标而制定的一系列控制措施和方法。
一个完善的内部控制体系包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控等五个要素。
内部控制的发展对于企业的稳定运营和长远发展具有重要意义。
三、内部控制发展中的主要问题1. 内部控制意识不足：部分企业管理人员对内部控制的重要性认识不足，导致内部控制体系建设缺乏积极性和主动性。
2. 内部控制体系不健全：部分企业的内部控制体系缺乏系统性和完整性，无法全面覆盖企业的各项业务活动和流程。
3. 内部控制执行不力：尽管部分企业建立了内部控制体系，但在实际执行过程中，由于人员素质、执行力等因素的影响，导致内部控制措施无法得到有效执行。
4. 信息化程度不足：随着信息技术的快速发展，企业信息化建设对内部控制的影响日益显著。
部分企业由于信息化程度不足，导致内部控制难以实现全面、有效的监控。
四、解决内部控制发展问题的对策与建议1. 提高内部控制意识：加强企业管理人员对内部控制重要性的认识，通过培训、宣传等途径提高全员的内控意识。
2. 建立健全内部控制体系：企业应依据相关法律法规和行业规范，结合自身实际情况，建立健全的内部控制体系，确保覆盖企业的各项业务活动和流程。
3. 加强内部控制执行力度：企业应加强人员培训和执行力建设，确保内部控制措施得到有效执行。
同时，建立完善的监督和考核机制，对内部控制的执行情况进行定期检查和评估。
4. 提高信息化水平：企业应加大信息化建设投入，利用信息技术手段提高内部控制的效率和效果。
《2024年内部控制发展问题研究》范文
《内部控制发展问题研究》篇一一、引言内部控制是企业经营管理的重要组成部分，其发展水平直接关系到企业的运营效率、风险防控及持续发展能力。
随着经济全球化的深入发展，企业面临的经营环境日益复杂，内部控制的重要性愈发凸显。
本文旨在研究内部控制的发展问题，分析当前内部控制发展的现状、挑战及未来趋势，以期为企业提供有益的参考。
二、内部控制的发展历程与现状1. 发展历程内部控制的发展历程可划分为几个阶段。
早期，企业主要依靠内部管理制度来规范运营。
随着市场经济的不断发展，内部控制逐渐发展成为一套完整的体系，包括内部控制制度、内部控制流程、内部控制评价等方面。
现代企业内部控制体系已逐渐成为企业风险管理和治理结构的重要组成部分。
2. 现状目前，我国企业在内部控制方面已取得了一定的成果。
许多企业建立了完善的内部控制制度，明确了内部控制的目标、原则和要求。
然而，仍有一些企业在内部控制方面存在不足，如内部控制制度不健全、执行不力、监督不到位等问题。
这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能给企业带来潜在的风险。
三、内部控制发展面临的挑战1. 法律法规不断完善带来的挑战随着法律法规的不断完善，企业对内部控制的要求越来越高。
企业需要不断调整和完善内部控制制度，以适应法律法规的变化。
这给企业带来了较大的挑战，要求企业具备较高的法律意识和合规意识。
2. 经营环境日益复杂带来的挑战随着经济全球化的深入发展，企业面临的经营环境日益复杂。
企业需要应对的市场风险、信用风险、操作风险等不断增加。
这就要求企业建立更加完善的内部控制体系，提高风险防控能力。
3. 信息技术应用带来的挑战随着信息技术的不断发展，企业内部控制面临着新的挑战。
信息技术的应用使得企业数据更加复杂和庞大，对数据的安全性和保密性提出了更高的要求。
同时，信息技术的发展也使得企业内部控制更加依赖于信息系统，一旦信息系统出现问题，将直接影响企业的正常运营。
四、内部控制发展的未来趋势1. 强化风险防控未来，内部控制将更加注重风险防控。
企业成长期内控建设研究
企业成长期内控建设研究
企业成长期是企业生命周期中最关键的阶段之一，这个时期的企业需要面临诸多的挑战和机遇，其中之一就是如何进行有效的内控建设。
内控建设作为企业稳定运营的基石，能够帮助企业规范经营行为、保障企业资产安全、提高管理效率和降低经营风险。
因此，企业成长期内控建设是非常重要的。
首先，企业应该明确内控建设的目标和意义。
内控建设是通过建立一套完整的制度、流程和规范来保障企业资产安全和有效性的管理措施。
内控建设的目标是规范企业经营行为、提高效率和降低风险。
企业应该充分认识到内控建设的目标和意义，明确内控建设在企业成长期中的重要性和必要性。
其次，企业应该根据自身的特点和需求制定内控建设方案。
在制定方案时，企业应该考虑到资产管理、业务流程、内部控制、风险管理等多个方面，并结合具体的业务场景、管理需求和未来发展规划来制定适合自身的内控方案。
同时，企业应该注重内控建设的完整性和系统性，保证各个环节的内控措施相互协调和配合。
第三，企业应该加强内控检查和监督。
内控建设不是一成不变的，而是需要不断完善和提高的。
企业应该建立完善的内部监督机制，并配备专门的内部控制人员来负责内控检查和监督，及时发现和解决内控问题，确保内部控制的有效性和实效性。
第四，企业应该注重内控培训和教育。
内控培训和教育可以提高员工的内控意识和质量，增强员工对内控制度的理解和遵守意识，帮助员工了解内部控制的重要性和必要性，从而提高企业内部管理水平和经营风险控制能力。
企业生命周期中的创新力与控制力分析
企业生命周期中的创新力与控制力分析在企业的生命周期中，创新力和控制力是非常重要的因素，企业的成功与否往往取决于它们之间的相互作用。
本文旨在通过分析来阐明企业生命周期中创新力与控制力之间的关系，从而提供给人们更好地理解和处理这一问题。
首先，让我们来看看企业生命周期中创新力的重要性。
在企业的初始阶段，创新力是一种重要的生存机制，是企业的核心竞争力。
企业的创新能力影响着其经营的成功与否，是判断企业在竞争环境中的优势和劣势的重要依据。
在企业进入成熟期以后，保持创新力仍然是其发展的基石。
创新能力改变企业经营状况，为企业带来更大的发展机遇和潜力。
其次，我们来看看企业生命周期中控制力的作用。
对于每个企业来说，控制力是赋予它开展业务、实现发展的重要条件。
此外，控制力不仅可以保证企业的利润和市场份额，还可以增强企业的综合实力和运行效率，有利于企业的持续发展。
此外，控制力也可以帮助企业预防和应对外部环境的复杂性，从而最大化企业的效能。
最后，创新力和控制力之间的关联性是不可忽视的。
在企业生命周期中，控制力是确保企业创新力持续发挥作用的重要先决条件。
如果控制力不够强，企业就无法实现自身的创新力。
另外，控制力本身也可能限制创新力的发挥，导致企业停滞不前。
因此，在实现企业战略目标的过程中，创新力与控制力之间的关联性必须得到有效的平衡和调整。
综上所述，企业生命周期中的创新力与控制力在企业的成功与否中都起着至关重要的作用。
创新力既可以使企业发展壮大，也可以带来更大的发展机遇和潜力；而控制力则可以确保企业创新力能够发挥最大效用，同时也可以防止创新力受到限制。
因此，在企业生命周期中，创新力与控制力之间的关联性非常重要，必须经过合理的规划，才能取得最佳的结果和效果。
基于生命周期探析内部控制与代理成本的关联
基于生命周期探析内部控制与代理成本的关联着市场结构复杂化与竞争的不断加剧，企业在市场竞争中如何辨识、评估、监测以及控制风险，成为企业自身乃至社会关心的热点。
高质量的内部控制可以约束经理人的自利行为（李万福，2011），而内部控制体系的建立与完善，将在一定程度上优化公司治理结构，从而帮助企业找到所有者与管理者之间的利益均衡点，降低委托代理成本。
不同生命周期的企业有着不同特征，其所面临的内部控制与代理问题也不尽相同。
本文基于生命周期视角从更深层次挖掘内部控制与代理成本的关系。
一、数据来源和研究设计（一）数据来源及样本选择。
本研究选取沪深两市A股上市公司的年度数据为样本。
为了保证数据的精确，我们剔除了以下样本：（1）银行、证券和保险类公司；（2）报表信息不完整的企业；（3）S、ST、SST、*ST、S*ST公司，保留共7083个样本数据。
公司财务数据和公司治理数据均来自国泰安数据库（CSMAR）和CCER数据库。
（二）生命周期划分。
企业生命周期理论作为当前较为流行的管理理论，在其具体划分方法上存在争议。
曹裕等（2010）研究表明，当前较为流行的管理熵法、产业增长率法和现金流法均不能很好地反映企业不同生命周期阶段资本结构的差异。
由于企业生产规模的扩大和公司规模的增长都会以销售额增长的形式反映出来，因此黄娟（2007）以销售增长率作为评价标准将企业的生命周期划分为成长期、成熟期和衰退期。
张晓玫等（2014）采用三年销售平均增长率，反映至少3年的经营情况，其计算结果相对更为准确。
本文借鉴张晓玫的计算方法和李业（2000）、Wokukwu（2000）等的划分方法，以0.67%为临界值将企业生命周期划分为成长期（LC≥67%）、成熟期（0%≤LC<67%）和衰退期（LC<0%）。
（三）研究方法。
借鉴国内外已有的研究文献，建立模型（I）以检验内部控制质量与代理成本的关系。
生命周期理论下民营企业内部控制体系构建
生命周期理论下民营企业内部控制体系构建生命周期理论是企业管理中的一个重要理论，它认为一个企业必须经历不同的生命周期阶段，才能发展壮大。
民营企业作为我国经济发展的重要力量，需要依据生命周期理论构建内部控制体系，以确保企业健康稳定发展。
首先，在企业创业期，应重点关注企业的创新和创意，强化对风险管理和内部控制的意识。
创业期的民营企业，一般规模较小，因此创始人对企业的控制能力较强。
此时应建立完善的风险管理和内部控制体系，加强对财务和人力资源的监管，规范管理流程。
同时，应当加强团队建设和人员流动的管理，确保企业团队的稳定性。
随着企业经营的发展，进入成长期，应加强企业内部的沟通和管理，建立规范化的管理和经营体系。
这个阶段的民营企业也需要根据自身的发展情况和内外部风险，调整和优化内部控制体系。
针对企业内部的信用管理、财务管理、人力资源管理等领域，应加强监管和控制，建立有效的内部审核机制，确保企业的正常运营和稳定发展。
成熟期的民营企业，在内部控制体系构建方面需要更加重视企业品牌和信誉的建设，加强对企业风险和战略的分析和控制。
同时，要注重企业管理流程的优化和改善，建立完善的信息管理和内部沟通机制。
在衰退期，民营企业需要更加严格地管理自身财务和人员资源。
此时应加强对企业资产的监管和管理，考虑降低企业的成本，规避风险。
同时，要加强对企业内部管理流程的改进和优化，通过提高管理效率和精细化管理，为企业的复苏和发展创造条件。
总之，民营企业的内部控制体系构建必须遵循生命周期理论，根据企业所处的不同发展阶段，有针对性地加强企业内部管理和控制，确保企业的稳步发展和健康良性的运营。
同时还要注重控制机制的有效性和完整性，在内部控制体系构建中注重现代化科技手段的应用，形成有利于提高管理效率和效益的控制管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业任 务、 目标 、 战略和政 策为依据 ， 分 析市场信 息， 甄别市场
（ 二） 完善 会 计 信 息 管 理 系统 。市场 规 模 扩 大 后 的企 业 业 务
机 会 。若 企 业 盲 目开拓 渠道 ， 只 为 建 立 高效 用 的 内部 控 制 制 度 量 大幅度增 加 ， 企业决 策所需信息 的搜集 、 识别 、 摘要 、 交流和
基于 企 业 生 命 周 期 的 内 部控 制研 究
基于 企业 生命周期 的 内部控制研 究
口 韩 敏 王景 平
德州 ２ ５ ３ ０ ２ ３ ） （ 山 东 省德 州 学 院 ， 山东
摘
要： 内部控 制是 一套相互监督 、 相 互制约、 彼此联 系的控制 方法， 存在 于企业 生命周期 的全过程 。本 文在 分析 企业生命周
向。企业 内部 管理支架 不断发展 完善， 最终 形成 一套完整 的内 以及各部门职能等方面的实时盘点 ，企业外部 企业品牌营销 、 市场需求、 产品开发定价 等方面 的统筹调研 。成长期 部控制体 系， 在这一漫长 的优化过程 中， 该体系随企业 内、 外部 产销规模 、 经营周期的变化演化成适配 于本企业 的控制模式。 的企业在 资产的规模和 人员 的规 模上大幅 度增长 ， 因此 ， 建 立 企业生命周期分为 四个 阶段 ， 分别为初创期 、 成长期 、 成 熟 有条不 紊的组织机 构、 责任 结构和规 章制度是企业成长 期的首 期 以及衰退期 。 在 整个 过程 中企业从一个生命阶段转化为另一 要任 务， 在成长期末期总结推 出完善 的内部控制管理体系。 生命 阶段 ， 彼此之 问衔接更替 ， 在特 定 的经济 管理模式 为行 为 （ 一） 完善授权批准制度。建立于在初创期 的技术、 营销 、 财
策， 能 有 效 防 止 企 业 内部 危 机 的 产 生 ， 内部 控 制 模 式 的 灵 活 性 有序进行 ， 最 终演变成 过渡分权 的后果 ， 削弱管理 控制 的服务 和 适 应 力 成 为 企 业 强化 根 基 、 整 合 管 理 的 关键 。因此 ， 企业 应 以 职 能 ， 使 企 业 内、 外环境无序运营。
而使企业形成庞大 的市场组 织机 构，持续 维持在超负荷状 态， 使 用等任 务离不开完善的信息系统 的处理加 工， 提 高信 息传递
既 浪 费 资 金 又 与“ 灵活性与适应力 ” 的 宗 旨背 道 而 驰 ， 致 使 萌 芽 和信息反馈 的及时性、 正确性和高效性 。 于 初 创 时 期 的 企业 大 伤 元 气 。企 业 初 创 期 需 要 的 内 部 控制 方面 的建 议 ， 可通过企业外部咨询的方式获取， 大大降低运营成本。
进一步削减企 业销 售量 ， 在原本销售机会 少的基础上进一 步加 散 到 企 业 各 部 门分 支 同时 规 范 责 任 划 分 、 均 衡 个 人 职 权 。 企 业 剧新企业 的市场 负反应 。同时， 充裕 的资本 支出和营运资金是 授 权之 前， 需落实各部 门相应 的授权 批准制度在其 内部 发挥 的 企业 效益经营 的前提保 障，针对 市场管理 决策 导入 的控制 决 政 策效能。如果脱离 内部控制 的指导 ， 创业者授权行为将无 法
企 业 的 开 阔 型 指导 ， 对外反映 出识别性 的企业经营思想和行 为特点 。企业生 务 和人 力 资 源权 力严 格 控 制 在 企 业 领 导 的手 中 ， 命 周 期 各 个 阶 段 的 不 同 表现 与 企 业 目标 市 场 战 略 相 结 合 ， 不 断 发展要求企业管理创业者开始领导权力 的初 步授 权 。但是 ， 企
期 四 个 不 同 阶段 的特 点 基 础 上 ， 探 讨 了 不 同阶 段 的 企 业 内部控 制要 点 。 关键 词 ： 企 业 生命 周期 ； 内部 控 制 ； 研 究 企 业 的 内部 控 制 是 企 业 为 了提 高 经 营 效 率 、 保 护 企 业 资 产 场 ， 如 何 增 加 市 场 占有 率 、 稳 定产 品 价 格 水 平 成 为 企 业 主 导 路 安 全 完整 、促 进 遵 循 企 业经 济 法 律 法 规 等 的 一 个 管 理 过 程 ， 为 线 。成 长期的企业定位于成长型发展战略模 式， 即以拓 宽壮 大 企业 识别市场风 险、 预防资产危 机、 减 少 企 业 损 失 提 供 指 导 方 企 业业务 范围为基本 导 向， 企业 内部针 对资产价 值、 利润绩 效
调整 内部控制 ， 在不 同阶段选用主导优势的管理制度 。 结构逐步走 向复杂化 ， 有 限 的 个 人 精 力
、
企 业 萌 芽 于 初 创 期 的 内 部 控 制
难以应对企业运营管理的需求 ， 创业 者无暇顾及企业 内外部多
处 于 初 创 期 的企 业 ， 有 限 的 客户 来 源 、 薄 弱 的 经 济 的 基 础 方面分 散性的高速成 长 ， 因此 ， 授权批 准制度应及 时准确 的分
（ 三） 建立 内部会计控制框 架。企业 市场地位随成长根基的
稳 固 而 逐 步 提 高 ，平 衡 控 制 重 心 由外 部 市 场 渗 透 到 企 业 内部 。
企业初建立时期 内部控制支架脆 弱， 信 息资源和市场 战略 整合盘 点资产运营情况和人员 岗位分配情况 ， 明确各 部 门岗位 经验不足 ， 化解 危机能力薄弱 。所 以此 时期 的企业应尽快建立 职 能 ， 内部 控 制政 策 、 行 为 标 准 和 管 理 制度 的 深 度 探 索 为产 业 授权 审批制度 ， 使创 业者掌握控 制权 ， 全方位 地控制 企业 的行 规模的扩大提供动力 。所 以， 建立企业 内部会计控制 是不可或 为 。企业 内部办理各项经济投 资业务， 必须 经过管理规定程序 缺 的， 具体 内容包括对外投 资控 制、 货 币资金控 制、 采购 与付款 的授权批准 ， 明确授权 批准的针对 性范围 、 层次 、 程序和责任 。 控 制、 销 售 与 收款 控 制 、 工 程 项 目控 制 、 成本 费用控制 、 担 保 责 除此之外 ， 初创 期的企业 ， 要先建立会计信息系统 ， 包括建立会 任 控 制 、 产业预算控制、 存 货 控 制 和 固 定 资产 控 制 。 计工作 的 岗位责任 制 ， 设计符合 模式 的凭 证格式 ， 规定 合理化