细节决定成败辩论赛

细节决定成败辩论赛
细节决定成败辩论赛
【篇一：辩论赛细节不能决定成败原创 10多家网站精
选汇编】。

爱因斯坦说过“世上本没有绝对的真理”。

细节决定成败是有前提的，不设前提，这句话就是错的 -
它的前提是：策略必须无误！其实，暗含的意思是策略决定成败！
如果策略错了，则细节做得再好也毫无益处，甚至反受其害！比如
南辕北辙之后，不管你车保养的多好，驾驶技术多么高超，往往这
些细节做得越好，离题越远，不是错得更离谱吗？ -
一个组织的兴衰，关键在策略制订者，也往往就是负责买书的人，作者很显然深谙此道，但未必每一个领导人都能清醒地认识到这一点！如果身为领导，组织出了问题，不是深刻检讨自己而是在执行力和细节上纠缠，妄图把失败的责任推给下属，是不明智和不负责
任的。

再说，过于纠缠于细枝末节，并不总能见微知著，有时候更
容易丢了西瓜捡芝麻。

人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉！领导犯错误不怕，怕的是连承认的勇气都没有，就别奢谈改正了，那这个组织可真就病入膏肓无可救药了！ -
-
辩论技巧
要证伪正方的立场，有两个途径。

一，当细节满足条件的时候，成
败被决定了，并且不是由细节决定的；此时正放命题被证伪了。

(途
径一绕开了我和柯南版主都想不通的“决定”的逻辑定义问题)二，
细节不满足条件的情况推到极致，也就是细节不存在的时候(当然事
实上细节不可能不存在，我说的是逻辑意义上的细节)，这时候如果
成败也可以被决定，那么正方命题也被证伪了。

(此时默认的是只有
一个因素可以决定成败，就是“细节”和“非细节”不可以都为决定因素，至多有其一)。

对反方来讲，途经一固然看起来好，但是正方有
一手混淆定义的后招；反方说非细节决定的时候，正方都可以在非
细节当中找到细节的成分并提出，以此混淆，对反方来讲，这个能
不能规避好来。

对方事例：
一辆上海牌小汽车，有上万个零件，需上百家企业生产协作；一架
波音747飞机，共有450万个零部件，涉及的企业单位更多。

而美
国的，阿波罗飞船，则要二万多个协作单位生产完成。

在这由成百
上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的机器中，每一个部件容
不得哪怕是1%的差错。

否则的话，生产出来的产品不单是残次品、废品的问题，甚至会危害人的生命。

如我国前些年澳星发射失败就
是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物质，正是这一点
点铝物质导致澳星爆炸。

正所谓失之毫厘，谬以千里。

所以，要
保证一个由无数个零件所组成的机器的正常运转，就必须通过制定
和贯彻执行各类技术标准和管理标准，从技术和组织箮理上把各方
面的细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，才能保证其
生产和工作有条不紊地进行。

在这一过程中，每一个庞大的系统是
由无数个细节结合起来的统一体，忽视任何一个细节，都会带来想
象不到的灾难。

“细节决定成败”这句话并不错，但是它是有前提的，没有前提的判
断就是一个绝对判断，就是终极真理。

“细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性，方向错了、战略制
定错了，细节做得再好、再努力都是徒劳的！
为什么人们会经常说“细节决定成败”呢？因为这句话多数被用在大
前提已经确定的情况下，如我们备战高考，是在目标、科目、考试
范围、考试方法都已确定的前提下，大家竞争的焦点才在“细节”上，此时说“细节决定成败”才是正确的。

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“细节决定成败”这一管理观点或叫做理念，相信很多人都耳熟能详。

之所以说它是惑众的管理妖言，不是因为这个观点本身有什么问题，而是说本来一句好好的经却经常被歪嘴和尚念走调，蒙蔽不了少人
的心智。

“细节决定成败”，虽然说细节问题可以影响到整体的成败大局，但
并不等于说细节本身有多么重要。

就好比中医看病，往往会仔细观
察人的脸色、舌苔，如果脸色发暗，舌苔发黄，那指定是身患病疾了。

相对于整个身体来说，脸色、舌苔就是细节问题。

并且这个细节就是整体身体状况好坏的晴雨表，甚至可以说脸色、舌苔的状况
决定着身体的好坏。

但反过来说，并不是脸色和舌苔本身的特殊作
用决定着身体的好坏，而只是身体不调和的状况通过这几个特殊的
部位反映了出来。

有人说，要想成大事，就必须抓细节，不但要抓，而且要倾注全力
去抓。

听起来好像有道理，但这样做和发现脸色发暗、舌苔发黄后，
拼命地洗脸、刷舌苔有什么区别呢？要想身体好，把脸洗净，把舌
苔刮净就行了吗？显然是十分错误的。

“细节决定成败”，其实并不是讲细节和成败的因果关系，而是通过
细节和成败之间的联系，阐述“道”的作用。

就如上面说的某人脸色、舌苔不好，并不是这两个部位的本身出了问题，而是人身体的整体
机能出了问题。

相同，对于一个组织来讲，表面上看得到的小事小节，就是组织“肌体”的“脸色和舌苔”。

我们在日常管理中，要时刻
注意观察这个“肌体”的“脸色和舌苔”，也就是要关注身边的
一些不
起眼的小事情，通过这些小事情去判断整体“肌体”是否出了问题。

而不是现在不少人说的，抓细节就是要事必躬亲抓小事。

对于企业的管理者来讲，其角色应该是这个组织中的程序管理员，而不是一个亲自赤膊上阵的生产队长。

所谓抓细节，并不是去亲自指挥下属去做一些细小的事情，而是通
过观察细节去检验这个组织中程序的合理性和有效性。

比如，一个
管理者发现楼道走廊的地上有一片纸屑，如果按照一些推崇抓小事
的人的做法，他们要么自己捡起来，要么把卫生主管叫来训一顿。

当时纸屑是被捡起来了，但问题解决了吗？没有。

真正会抓细节的人，他们看地上有纸屑未能及时得到清扫，会马上意识到，这不是卫生主管的问题，也不是保洁员的问题，而是自己的问题。

因为这
件事反映出这个组织中关于楼道保洁的程序出了问题，要解决这个
问题，当务之急是修改程序文件，而不是去捡纸屑或训人。

老子说，道存于万物之中。

甚至说，道存于便溺之中。

这个思想告
诉我们，做什么事情都必须认清表象和本质，要善于通过表象去探
究本质，而不是停留在表象的肤浅层面。

而一个组织管理中的细节
问题，是表象，决不是本质。

真正决定成败的也就不是细节本身，而是藏在细节表象背后的机制问题。

有些领导者常常用“细节决定成败”教育下属应该认真仔细地做好本
职工作，这其实是主体的严重错位。

真正需要关注细节的不是下属，而是管理者本身。

下属做事只需要按照事先设好的程序，按部就班
地落实就可以。

这些事先设计好的程序中，就包含干好一件工作的
所有细节，并不需要下属临时发挥什么。

如果下属因为不敬业、不
认真没有达到要求，那么只说明工作程序的设计不科学、不严密。

总之一句话，“细节决定成败”说明的是流程的重要性，而不是细节
的重要性。

搞不清这一点，就极有可能使这句箴言成了妖言。

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2222222222222222222222222 细节，就是细节。

细节有其作用，
但作用非常有限。

曾经痛批过汶川地震中学校教室的门窗设计严重不合理（都是往里
开的），导致了很多师生逃生不便而丧命。

诚然这是一个重要原因，但更关键的，是学校建筑质量的粗糙，如
果学校足够牢固，如果施工方对人命足够尊重负责，即便门窗都冲
里开，也不会死那么多人啊。

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是相对的，相对于人们掌握的知识和经验的程度而定的。

不可知的
细节，意味着一般在事前是无法预测的或现有能力无法发觉的。

假如，所有的细节我们都能知道，还要科学研究干什么？
我们知道，科学研究的主要任务就是探究不可知的细节，以及不可
知细节之间的联系，从而把不可知变为可知，但是这条路非常漫长，永无终期。

因此，科学成果总是表现为局部性和不完整性，科学研
究总是在不断地试错。

正因为存在着不可知的细节，因此即使所有可知细节的非常完善也
不能导致成功。

导致成功的因素较为复杂，需要许多细节的有机组
合和有机铺垫，主要是已知的细节与不可知细节之间建立联系的纽带。

缺少了这种联系的纽带，细节之间不能组成一个有机的生命体，因
而是没有生命力的。

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有人搬出老子在《道德经》第六十三章中的理论，“图难于其易，为
大于其细。

天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。

是以圣人
终不为大，故能成其大”。

但这也并不是“细节决定一切”的理由，事
实上老子《道德经》第六十三章所说的，只是说凡事要从简易处入手，从细小处入手，先易后难。

这是讲做事的顺序，但并没有说注重细节就能决定一切。

相反他说过“道之为物，惟恍惟惚。

惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物。

窈兮冥兮，其中有精，其中有信”。

（《道德经 ?二十一章》），这就说明事物的细节并不是那么好找的。

他还说，“博之不得，名曰微”（《道德经 ?十四章》）。

因此，“细节决定一切”论者，患有“细节”恐惧症，过于小气。

中国的俗语说得好，谋事成人，成事在天。

5555555555555555555555555555555555555555555555555 55555 555555555555555555555555 犹如一面镜子被打破后，虽然镜子碎片重新拼起来的重量和表面积并没有缺失，但镜子已无法还原成原来意义上的镜子了。

原因在于，按原来的样子拼装后，镜子碎片之间多了许多的“缝隙”。

正是由于“缝隙”的存在而使整体中的各个“碎片”之间产生“隔离”，意味着“碎片”之间被分割而缺少联系的纽带，已不是原来意义上的整体了。

所以，既然“细节”不能完整地还原成原来的“整体”，那么将系统进行“精细化”拆分，牺牲了整体性，“细节决定一切”也就站不住脚了。

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认为只要细节的完善必定导致成功，可以避免失败，事实上过于理想化。

人类的知识是在实践中获得，并在实践中不断求证，也就是说人类所掌握的知识是不完整的和有缺陷的。

在知识结构不完整的条件下，妄称了解所有事实的细节，无异于痴人说梦。

“细节决定一切”论者，缺少整体思维。

只关注于“细节”，这是典型的局部思维方式，事实上“细节”只是局部和孤立的。

而整体思维的方式不同于此，整体思维着眼于整体和全局，着眼于各个“细节”之间的协调，着眼于在各种条件变化的情况下保持总体协调和整体效益最大化。

细节决定一切”的命题本身就有缺陷。

任何事物都不是绝对的，是相对的和有条件的，取决于“根本结构”的完整性和层次性，取决于系统内的协调和分工。

爱因斯坦说过“世上本没有绝对的真理”。

材料篇
1 关键词：李白洒脱不羁
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

举杯邀明月，对影成三人。

安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。

仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月君不见黄河之水天上来，奔流到海不复回；君不见高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪。

2 关键词：成功的要素
目标、胸怀、勇气、坚持，再加上聪明，构成了成功者最为重要的五要素
试问：细节排第几？它能取代~~吗？
第一、目标。

你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水，同样，你也不可能在你自己不喜欢的领域，取得此生你所能取得的最大成就。

目标是欲望的表达，“要什么”从来就比“怎样做”更为重要。

但
是目标不是欲望，目标更加具体，也往往给自己定了时限。

它既有
欲望的感情、牵动因素，同时也有自己做主，不让自己从散漫中游
移的因素。

第二、胸怀。

所谓胸怀，就是一股用天下之材、尽
天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容——对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。

只有这样，你才会形成一种从
广大处觅人生的态度，把生命的境界做大，把事业做大。

第三、勇气——冒险的勇气、行动的勇气。

人的自由在于人的主动性，人
的主动性在于向多种可能性敞开。

假如你不尝试什么，你就不会真
正知道自己是什么，也不会知道自己到底要什么。

所以有这样一句
名言倒是很值得一记：举枪——射击——瞄准。

毋惮初难，毋恃久安，先做了再说。

一切生机全从行动中来，从动态发展中来。

人常常抱怨自己缺少机会，记住，运动乃机会之母。

第四、坚持。

许多事没有成功，不是由于构想不好，也不是由于没有努力，而是
由于努力不够。

时下有个概念叫开拓者。

什么叫开拓？开拓就是
除
了开辟还需拓进。

坚持就是拓进，就是遇到困难决不放弃的韧劲
儿。

附：百度百科成功的定义
成功包含两方面的含义。

一是社会承认了个人的价值，并赋予个人
相应的酬谢，如金钱、地位、房屋、尊重等等。

二是自己承认自己
的价值，从而充满自信、充实感和幸福感。

但是人们往往忽略了成
功的后一种含义。

并不是只有在鲜花和掌声环绕着我们才算成功；
自己认为自己成功，那就是成功。

3 关键词名人
名人热度
1 韩寒
2 刘道玉
3 贺卫方
4 司马南
5 白岩松 26517 12122 887
6 8658 8275
请问：这些人是如何成功的？是细节所决定的吗？
4关键词
诸葛亮是伟大的军事家，政治家和策划、管理大师。

他很注重细节，他很成功，但是他最后失败了，失败就在于他过分关注细节，活活
累死！诸葛亮凡军中二十两银子以上的事务都要亲自过目，司马懿
从抓到蜀国的小兵口中得知这个消息后，就感叹诸葛亮命不久已。

【篇二：战略和细节谁决定成败】
战略和细节谁决定成败——经理人领导力脱产培训班九期辩论
赛
2007-09-18
是战略决定成败还是细节决定成败？9月17日晚上，清华领导力脱产班（九期）学员围绕这个问题展开了激烈的辩论。

本次辩论赛分观点陈述、盘问、自由辩论、总结陈词、观众提问五个环节。

正方
所持的观点是“战略决定成败”，反方则坚持“细节决定成败”。

首先，双方一辩分别阐述了己方的观点。

正方认为，说细节决定成
败其实是对企业家的一种误导，因为细节强调的是追求完美，但完
美是达不到的。

在细节与战略的关系问题上，战略应处于主导地位，细节服务于执行，而执行服务于战略。

反方也毫不示弱，一开始就
鲜明地提出：战略的正确制定来源于对细节的研究，而制定了正确
的战略之后，执行阶段更需要对细节的关注。

我们的社会不缺少空
想者，缺少的是精益求精的执行者。

经历了盘问阶段后，自由辩论更是把整场比赛带入了高潮。

双方辩
手唇枪舌剑、各执一词，以下是辩手们部分精彩的辩驳：反方：正
方辩友把战略定义为目的，那目的要不要经过论证？论证是不是细节？正方：如果前期的调研都是细节的话，那它是为谁服务的？反方：我们不否决战略的重要性，但我们认为，战略制定了以后不是一成不变的，它需要在执行过程中不断修正，对战略的修正需要细
节来保证。

正方：战略是目的，它需要细节来保障，就好像人活着
要吃饭，但又不是为了吃饭!反方：三峡工程论证了100年，为什么
要论证100年？正方：论证是为了决定工程上马还是不上马，你说
它是细节还是战
略？ ?? 在总结陈词阶段，正方主要从三个方面重申了战略与细节
的关系：战略是全局，局部应服务全局；战略是策划，细节是执行；战略是高层决定，而细节是低层执行，因此，战略决定细节。

反方
则利用联想和tcl同样是拓展国外市场，但一成一败的例子支持自己
的观点：细节是战略之父。

辩论结束后，清华大学领导力培训部项目主任任杰老师对整场比赛
进行了简单点评，充分肯定了辩手们的表现，同时指出，真理不辩
不明，培训部组织辩论赛的目的就是希望学员们结合所学知识，就
管理中的某些问题展开充分讨论。

最后，正方以团体总分78分的成绩赢得了本场辩论赛，正方一辩王子成获得“最佳辩手奖”。

【篇三：责任重要辩论赛】
责任心比能力更重要干好工作，责任心比能力更重要。

在能力和责
任心同时具备的条件下，孰能干好工作，还得靠责任心。

责任心强，内心就会有把事情做好的心愿和态度，会自觉主动地去把事做好。

完整与完美不同，能把工作做完整并不等于能把工作做完美，能力
是客观条件，而评价工作干得好与不好在于人的主观意识，所以作
为主观因素的责任心则更为重要。

能力或许可以胜任这份工作，
责任心却可以让你干好工作，具有主观能动性。

重能力轻责任心，是一种不正确的价值取向。

三鹿奶粉事件不正是相关人员为民的责
任心淡薄所致吗？而能力必须在正确责任心的引导下，才能实现能
力的真正价值。

人具有本身的社会属性，决定了他必须在责任心的
引导下发挥能力服务社会，才能被社会所接纳，才能实现能力的价值。

希特勒、墨索里尼不就是很充分的说明吗?他们卓越的军事才能历史已经证明，但是，真是犹豫他们的社会责任心淡薄，将能力变
成了他们满足欲望的武器，变成了危害社会的工具，最后生灵涂炭。

责任心是出色工作的源动力，是干好工作的核心和保障。

宋代政治
学家司马光曾说过“德胜才谓之君子，才胜徳谓之小人”！
它同样适用于当今社会，中国著名企业蒙牛公司用人原则中：有德
无才，培养使用；而有才无德，却是限制使用。

因为不论什么工作，责任心都是职业道德的一部分，而能力上的不足可以通过勤奋来补拙，正所谓勤能补拙！责任心出勇气、出智慧、出力量。

责任心淡薄，在安全的岗位也会出险情；再小的问题也可能酿成大祸，正是细节决定成败。

为完成某项工作，我们需要发挥能力，而从工作的
效果上看，责任心则决定了能力的发挥，“正是三分能力，七分责任”。

所以，我方坚持要干好工作，责任心比能力更为重要。

进入21世纪，国际竞争日趋激烈，竞争的焦点是人才的竞争，是全民素质的竞争。

人力资源在增强国家综合国力方面发挥着越来越重要的作用，而人力资源的状况归根结底取决于教育发展的整体水平。

温家宝总理在主持召开教育工作座谈会时提出，职业教育是面向人人
教育，要把发展职业教放在更重要、更突出的位置来抓。

国家大力
发展职业教育，使得职业教育进入蓬勃发展时期，驶入了高速发展
的快车道。

高等职业教育要面向地区经济建设和社会发展，适应就
业市场的实际需要，培养生产、建设、服务、管理第一线需要的实
用人才，真正办出特色。

因此，不能以本科压缩和变形的形式组织
高等职业教育，必须按照高等职业教育的自身规律组织教学体系。

为此，我们本着高水平、高质量、高层次的三高精神和严肃、严密、严格的三严作风，集中电子信息大类相职高专层次系列教材。

以学
校选择为依据，以方便教师授课为经济社会经济社会的发展责任心
更重要，个人能力是相对而言的，在不同时期和不同情况下，能力
有不同，但有责任心可以促进应用能力的增加，所以，相比下，责
任心更重要。

责任更重要！把责任看的重要，能够更多的承担，也
就同时证明了他的能力！
辩论赛责任心与能力哪个比较重要
导读：辩论赛，责任心与能力哪个比较重要，正方：责任心，而是
因为失去了应有的责任心，责任心比能力有时更重要，责任心重于
能力，一个人能力有大小，但是以保持强烈的事业心责任感为前
提，能力弱的经过学习，缺乏责任意识，不明确自己承担的责任，不是
因为当事人能力差，而是缺少了责任心，责任心比能力更重要，因
为如果一个人有能力而没责任心那么他只能做好一两件事，而有责
任心那就大为不同，可以说一个人缺了责任是不行的！，一
正方：责任心
有则故事，老木匠年近退休，老板安排他建最后一座房子。

由于老
木匠归心似箭，心思全不在工作上，选材用料，做活都失去了往日
的水准。

等房子盖好后，老板把房子的钥匙交给了老木匠，说：这
房子是送给你的退休礼物。

老木匠羞愧难当，他做梦也没想到，一
生筑造了那么多华亭豪宅，最后却给自己盖了一座粗制滥造的房子。

这个故事值得深思：同样一个人，可能制造巧夺天工的精品，也可
以交出应付差事的次品，这不是因为技艺减退，而是因为失去了应
有的责任心。

因此，责任心比能力有时更重要。

责任心重于能力，是职业道德与敬业精神的体现，是工作取得业绩
的前提。

许多事实说明，一个人能力有大小，水平有高低，但是以
保持强烈的事业心责任感为前提，能力弱的经过学习，在实践中逐
步提高，可以使工作越做越好。

反之，缺乏责任意识，精神不振作，精力不集中，不明确自己承担的责任，不理解自己肩负的使命，
即
使学识再广、素质再高，也不堪大用。

实践证明，许多低级错误，包括一些本不应该发生的重大事故，不是因为当事人能力差，而是
缺少了责任心。

责任心比能力更重要，因为如果一个人有能力而没
责任心那么他只能做好一两件事，不可能把好多事做的尽善尽美，而有责任心那就大为不同，那样他会用自己的全力来完成他所要完
成的事，可以说一个人缺了责任是不行的！
一个简单的道理如果一个人有责任心那么他可以培养自己的能力
因为能力是可以培养的而一个没有责任心即使很有能力但他也很难
培养自己的责任心故成不了大事
我现在看到的是事业方面的，现在我们谈谈家庭吧。

有句俗语：安
邦必先安家。

如果你对自己的家庭都管理的不好，那你认为自己可
以做成什么大事吗？责任心是一个人的性格，是受家庭的影响。

而
能力在任何环境，都可以培养的。

能力有时能在很短的时间里学会。

难到责任心能靠看一个电影或者经历某事就可以学会的吗？能力固
然重要，但责任心更重要啊。

现代社会已经是一个合作的社会，只要你有责任心，就算你的能力
差了些，也可以通过与同事的合作成就自己的事业。

反之，虽然你
有能力，但你不会有大的作为。

例如，现在为什么高科技犯罪越来。