关于公司企业文化建设方案

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

其中价值观是企业文化的核心。

现在一说到企业管理，很多都会提到企业文化，公司老板们也喜欢让HR创造属于自己公司的文化，作为员工也时常实名羡慕那些世界500强或者大公司里面里面文化氛围，拿来主义效仿之。

但是，真的有效吗？能达到老板的要求吗？这是个值得思考问题。

企业文化，无疑是推动企业发展的不竭动力。

它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

而这些价值观可以说是企业发展过程中长期形成和积累的结晶，并不是随便效仿或拿来主义就一样可以达到效果的。

关于企业文化建设的几点思考：
人们常说：一流的管理靠文化，二流的管理靠制度，三流的管理靠人员。

这是一个企业发展阶段来决定的。

企业文化的构建应与企业发展阶段相匹配，与企业发展战略想对匹配。

众所周知，企业发展战略是任何管理活动的前提基础。

任何的管理动作如果不瞄准本企业发展战略，会事倍功半。

各个企业发展的阶
段也不同，企业文化的提炼与建设必须与企业发展阶段相匹配。

要让文化真正的落地，不打折扣的落地，才能在基层中间起到润物细无声般的作用。

否则，对于企业的价值观引导就失去了方向。

尤其是对于新建立的公司还在初始发展阶段，企业文化建设更不能直接效仿世界500强，这就好比一个刚出生的孩子，刚学会走路，你却要让他练习长跑项目，觉得这个可以拿金牌，冲击奥运会，获得更多荣誉。

这显然是不可能的。

中小企业的一定要跟着自身企业发展而定。

其次，企业文化的平台（或者说骨架）需要我们自己搭建。

老人话讲，有了骨头不愁长肉。

如果连企业文化的骨血都没有搭建好，何谈企业文化的建设？所以，管理者应为企业文化的成长搭建平台和载体。

形式上来说，比如培训，宣讲，宣传，引导，工服的设计和穿着要求等都可做为形式来要求。

当然，现代人都喜欢新鲜甚至刺激的体验玩法，不喜欢一味地说教管教，HR们要多开发一些有趣和互动性强的节目，会有更多的参与感。

比如现在有一些APP平台也在帮助企业做文化建设，开发游戏等，也可以参考。

第三，公司在重大问题方面的决策行为，管理者是否以身作则，决定企业文化的发展走向。

公司发展不可能一帆风顺，总会面临各种机遇与挑战。

公司发展顺风顺水的时候，如何利用现状激励员工，提升员工士气，吸纳更多更优秀的人才加入企业，这些都是考虑的问题。

而公司在面临困境的时候，如何对待员工，困难时期采取什么样的行为，是否伤害了好不容易积累起来的员工信任和满意度，这些更是需要考虑的问题。

所以，经营困难时期更是考验一个公司企业文化软实力成果的时候。

第四，完善一套公司制度，制定奖惩机制，做到“奖惩对等”、“奖罚分明”。

也就是告诉员工公司要求是什么，提倡什么，鼓励什么，反对什么，惩罚红线是什么。

这样也是一直提高执行力的最佳武器。

这里特别说一下“奖惩对等”，就是奖和罚条例要对等，切忌不能只罚不奖，或者一事多罚，有的公司惩罚条例好几页纸，奖励的只有零星几条，是不对的。

另外，养成一个好的习惯需要一个过程，但破坏往往就在一瞬间，如果公司管理者看到不良行为却不加以惩罚，那些一直遵守规则的人感觉如何？他们接下来又会怎么做？相信大家都懂这个道理。

如果能通过公司管理制度和管理行为，辅助促使员工形成良好的工作习惯，并形成潜移默化的意识和自觉，那这个文化建设就很成功了。

最后，我们还要充分发挥人性易感染性。

需要管理者利用很多软性的东西去感动、感染员工。

通过不一样的“柔情”形式，感召更多的人。