浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制策略

浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制策略

摘要：建筑工程是现代工业与民用建筑工程中的主要建筑材料，其质量好坏直

接影响到建筑结构的安全性。在施工中掌握影响混凝土质量的主要因素可以有效

的保证建筑工程的质量。现对影响建筑工程施工的因素进行了分析，并提出提高

建筑工程质量的控制方式。根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程

的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽谋求更大发展。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，就提高

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略

一、加强建筑工程管理的重要性

1.质量管理

建筑施工通常需要较长的时间，过程相对复杂，导致其管理存在自身的特点。无论工程实施的哪一个阶段，质量管理都发挥着重要的作用。建筑工程的质量管

理在施工过程中要以工期和投资目标为基础进行，促使工程最终达到预期效果。

而质量管理的内容较多，包含对建筑材料、技术和人等，在对工作人员进行管理

的过程中，要注重其工作主动性的调动，提高工作人员的专业技能和内在素质，

促使其从思想上意识到自身的工作将对整个工程质量起到重要影响; 对建筑材料

的管理中，能够保证工程所使用的材料符合国家标准，对维护整个工程的质量具

有重要意义等。

2.安全管理

这一管理内容对工程施工过程中存在的潜在危险具有重要的控制作用。建筑

工程具有一定危险性，安全管理工作在日常的施工过程中，要求工作人员以预防

工作为主，对相关材料及工程状态进行定期检查，第一责任人应由项目经理来担任，设立专门安全管理人员，有效监督安全管理实施情况，做到减少或避免危险

事件的发生。安全管理工作要能够针对工程不同的特点和实际情况而执行，科学

控制生产施工，有效监管各种危险因素，及时解决处于萌芽状态的危险，促使工

程顺利完工。

3.成本管理

建筑工程当中包含了三种成本内容，即实际、预算和计划成本，而成本管理

就是通过控制和核算等手段对这三项内容进行有效的管理。这项管理内容同建筑

工程能够创造的经济效益具有重要的关联，相关工作者需要对业务进行具体的分析，以创造经济效益为目标来构建成本控制体系。在实施成本管理的过程中，要

落实项目经理负责制，从而全面掌控建筑工程的安全、质量及成本问题。新时期

我国建筑企业应注重成本管理的科学性，运用精细管理来制定施工的短期和长期

计划，实现按时结算。

二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

1 .管理方面

由于现行的管理体制, 施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的

界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担

更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复

杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐, 会给

施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。

2.施工技术方面

随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉

及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的

施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛

盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑

施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。

3.技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高, 涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也

越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其

他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。再者,由于现代建筑的个

性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时

由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.协调安排工程项目各方的工作

在项目的开展过程中要充分尊重现有的实际情况，做出相应符合规章制度的

调整，比如针对项目分包现象，我们在处理各个阶段时，需要充分考虑项目在不

同阶段的情况，落实好各个部门和分包单位的职责与工作范畴，记录好材料的供

应数量，处理好各个部门的人际关系、检查好各个工序的交叉等问题。首先，建

立一套科学的项目管理结构，针对项目分包工作时，要充分考虑整个项目的整体

情况，不能过度的肢解项目整体，增加项目中协调工作的难度。其次，要建立一

套严谨的项目管理协调程序，做好项目的分析和控制工作，强调管理制度的重要性，将管理和协调工作充分结合发挥出来，以此减少人为误差。

2.加强进度控制与质量控制

施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，

确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目

整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工

要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调

节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要

求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理

好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生

命安全。

3.加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度

计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合

变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进

度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程

进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据

总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。

4.加强质量管理。