浅析路桥施工成本控制的有效途径

浅析路桥施工成本控制的有效途径

摘要：在当今社会各行各业竞争日趋激烈的大环境下，路桥施工企业必须提供

质量好、工期短、造价低的工程产品，才能承接到更多施工项目，提供企业生产

能力和经济效益。为了达成这一目标，路桥施工企业需要采取措施降成本降到最低，同时保证在合同期限内按照质量标准外城施工。本文分析了目前路桥施工过

程中存在的一些问题，并在此基础上提出了有效的路桥施工成本控制措施。

关键词：路桥；施工成本控制；存在问题；途径

一、路桥施工成本控制的重要性

在市场经济大环境下，企业管理目标从对于利润最大化的追求转向了长期竞

争优势和企业价值最大化的建立。运用科学管理方法降低企业成本、提高经济效益，就是成本管理的本质。企业价值的最大化就是路桥施工企业成本控制的目标，企业应道将成本降到最低，确保在合同期限内保质保量的完成项目施工。企业还

应该处理好工期、成本和质量之间的关系，必须以工程安全可靠、施工质量合格、使用功能目标有限为基本原则，最大化优化系统目标，从而获得更好的经济效益

和社会效益。

二、路桥工程施工成本控制过程中存在的问题

1、责权利不明确

对于任何管理工作，一套切实有效的责权利相结合的管理体制是各项工作开

展的前提。对于路桥工程项目施工的成本控制工作而言，普遍缺乏一套完善的责

权利有效结合的成本管理体制。在成本管理体系中，项目经理享有非常高的权利，在项目效益控制过程中对董事长或总经理负责，而对于其他的主管部门而言，也

都拥有相应的责任、权利、利益分配所相配套的管理体制来加以鼓励与制约。

2、没有处理好成本控制与工程质量的管理

质量成本是指在确保工程质量的前提下所产生的一切费用以及在未达到质量

标准前提下所蒙受的经济损失。对于质量的保证往往会引起成本的变化，但不能

将二者对立起来。在长期的施工管理过程中，施工企业往往不能充分认知到质量

与成本之间的辩证统一关系。从而使工程质量提升的同时，质量成本也随之增加，使企业经济效益不理想。有些项目部还存在着片面追求工程经济利益，而忽视了

工程质量。对于一个单项路桥工程而言，虽然利润指数可能很高，但因工程质量

得不到保障，会使工程因工程质量不达标而付出的额外工程成本增加，使企业的

信誉受到不良影响。

3、材料费用与资金使用费用很难控制

对于现阶段的路桥施工建筑市场而言，仍然有待规范。部分建设单位为回避

法律责任，在投标书中明确了投标保证金、履约保证金以及预付款保证金，并存

入指定的银行账号，但实际上却变相要求施工单位垫资。为了能够充分占有市场

份额，在自由资金不充足的情况下只能向银行贷款。对于路桥施工项目而言，材

料费用约占到了总施工成本的65%左右。因物价问题所存在的资金风险均由施工

单位承担，从而致使很多施工单位束手无策。

三、路桥施工成本控制的有效途径

1、健全施工成本管理体制与模式

路桥施工成本控制管理工作能够顺利开展的保障就是健全的施工成本管理体

制和管理模式。企业应该建立一套完善的、适应性强的管理模式和体制，并且确

保其合理性、科学性和可行性，才能将路桥施工成本进行有效控制。企业须建立

以施工项目部位为核心、以相关标准化和规范化为基本原则的独立经济体，全过

程和全方位对项目中的每一个施工环节和所有施工人员实行成本管理，最终形成

健全的路桥施工成本管理体系，确保路桥施工成本管理控制工作的开展。施工企

业须建立目标责任成本管理体制，须明确考核指标、职责任务、管理层次，并将

利益、权利和责任进行紧密的结合，使每个环节的施工工序等职责都明晰化，通

过责任支配确保各项工作的有序开展。同时，路桥施工企业须不断强化日常行政

管理和思想政治工作，通过宣传推广来强化施工人员的成本管理意识，做到指标

到人、控制到位、人人有责，达成健全的全方位、全员成本控制网络和格局。

2、加强施工项目成本的过程控制

把计划作为项目成本控制的目标值，定期收集和整理施工成本信息，然后横

向比较实际发生的成本和目标值，分析两者之间的偏差和偏差产生的原因，在此

基础上调整最佳工作方法和施工方案，及时采取纠偏措施和处理施工过程出现的

各类问题，最终达成成本目标控制，这就是施工项目成本控制的基本原理。路桥

施工企业应该定期检查工程、财务、机材等部门提供的资料，核算实际成本和成

本控制目标值，分析影响成本增减的因素和成本形成的过程，形成详细的成本分

析报告并确认项目成本是节约还是超标，这样才能实现项目成本过程控制的管理。因此，路桥施工企业在项目实施过程中需要做好影像资料和原始数据的收集和记录，财务、机材、工程等不么那必须提供准确地数据以助于成本分析能够有理有据，并且具有明确的分析对象，通过数据说话发现实际问题，找到对应的加爵措施，从而降低成本、改善经营、提高效益。同时，也能够避免原始资料不齐而发

生劳务纠纷和合同纠纷，导致增加不必要的成本，最终做好施工项目的成本控制。

3、加强对工程成本材料费用的控制

路桥工程材料费直接影响工程成本和经济效益，占到全部工程费的60%-70%，对于整个路桥工程成本控制十分关键。由于路桥工程材料费用受到价格波动、采购、运输、验收等诸多因素影响，控制起来也比较困难。路桥施工企业需要在采

购环节做好货比三家，选择最具性价比的供应商进行采购，同时结合工程项目实

际情况就近取材，尽可能节约运输成本。路桥施工企业在采购时结合工程对原料

的要求，落实好进货批量和批次，降低因为材料储备所占用的资金。另外，对于

材料的收发、领退、保管也需要重视起来，制定工程材料领取的实际限额，避免

造成材料浪费。特别控制好沥青、钢筋、水泥等大宗材料费用，通过运用技术手

段按照相关规定减少材料损耗。

4、重视施工工艺与工序方面的施工成本控制

路桥施工企业应当重视作业层的管理，避免作业层管理对成本控制造成不良

影响。同时应当结合工程具体情况制定施工限额标准，通过施工班组作为基本单

元推行工序单价承包制，落实实际施工过程中的成本控制。路桥施工企业还应该

做好各施工工序的把关，将施工人员的收入和工作量进行捆绑，提升施工人员对

于成本控制的积极性。对于施工队伍的组织应该充分结合实际情况，并督促其做

好施工方案的优化，在施工工序和施工工艺层面做好成本控制。

5、从质量、进度等方面施行施工成本控制

做好成本管理的同时还需要有效控制进度和质量，正确处理成本、质量和工

期三者间的关系，在科学分析的基础上采取有效措施减少工程成本。成本、质量

和工期三者是一个有机和谐的统一体，其中任何一个因素发生变化都会引起其他

两个因素的变化，因此需要在全面分析这三个因素的基础上确立建设目标。然后

根据相关规章制度做到精细化施工，进一步促成施工成本和质量、工期之间的和