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关于矿业企业财务管理的研究建议
关于矿业企业财务管理的研究建议
下面是小编收集的矿业企业财务管理的研究建议，欢迎阅读!
一、我国矿业企业财务管理环境
1.1 外部环境。

企业财务的外部环境多数是企业所无法强行改变的，只能去适应和利导。

一般来说，企业财务的外部环境主要包括法律环境、市场环境和经济环境。

首先，法律环境对企业财务管理的影响是强制性、不可改变性的，法律环境给企业财务管理活动规定了一个活动范围，提供了一种安全环境，是企业从事经济活动所必须遵守的前提条件。

法律对企业财务管理的主要影响有：规定企业筹资前提和程序，规定企业投资的前提、程序和应履行手续，规定企业分配的类型和结构，以及分配的形式和程序。

其次，经济环境是指企业财务管理活动所处的经济管理体制、经济结构、经济发展状况和宏观经济调控政策等共同组成的环境。

最后，我国目前的经济形势为市场经济，在市场经济条件下，矿业企业的财务管理活动都会因市场环境的变动而发生相应的变动，市场竞争是市场环境的主要表现形式，多样化的竞争市场对企业财务管理的影响
是显而易见的。

1.2 内部环境。

矿业企业财务管理的主要内部环境是指，由矿业企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平、财务决策者的素质等共同组成的，对企业财务管理起到决定性影响作用的企业内部环境，这种内部环境受到企业自身的约束和控制，能够通过合理调控进行控制，从总体上改变财务管理活动的运行环境，最终为促进矿业企业财务目标和矿业企业整体目标的实现奠定一个良好的基础。

二、企业财务的目标和主要管理活动
通常来说，企业的财务目标是为了追求利润最大化、盈余最大化、股东财富最大化和企业价值最大化，就目前市场环境下，矿业企业的财务目标一般是指股东财富最大化和企业价值最大化。

具体来说，企业财务的目标主要包括：筹资决策目标、投资决策目标、利润分配决策目标。

财务管理的目的是为了实现价值最大化，财务管理是一个长期的决策和实施过程，所以需要一系列的活动来满足财务管理的低风险、高报酬率要求。

一般来说，企业为了实现财务目标，会根据风险和报酬率的关系决定投资项目、资本结构和股利分配等政策，所以企业财务管理的主要活动包括投资、筹资和利润分配活动等的管理。

三、可借鉴的国外先进理财观念和方法
现代企业在进行企业财务管理活动时，已经不同于传统的企业理财，而是增加了更多细致的观念，比如资金的时间价值观、风险价值观、机会成本观、边际收入和边际成本观等，另外一些诸如预期、弹性、竞争、信息等观念也已经深深的融入理财活动中。

这些先进的财务观念在企业实际运行的财务管理活动中都得到了充分的体现和验证，成为企业财务管理不可或缺的重要理念。

(1)在企业财务管理活动的投资活动过程中，资金的时间价值观念表现的最为明显。

企业投资是一个循环过程，通俗来说企业的投资就是资金周转循环，无论是起点还是终点都是一个数值，每完成一个循环资金的数额就会有所增加，这个增加值需进行换算和考虑，看增加值是否大于资金的时间价值，从而最终确定投资的可行性。

(2)在企业的财务管理活动中，风险一般分为外部市场风险和企业内部分先，通常来说，外部市场风险是不可分散风险，所以，企业在规划和实施投资决策和活动时，要充分考虑到风险程度，投资所承受的风险需超过资金时间价值才具有投资意义。

(3)资源的稀缺性决定了企业在投资项目时必须面临选择，在一方面投资之后必将失去另一方的投资机会，这种损失既为机会成本。

在现代企业，机会成本是机会成本管理体系的一个重要决策因素。

四、矿业企业财务管理的研究建议
4.1 对筹资的建议。

通常，企业筹资的目的是为了满足生产经营的需求，在矿业企业，筹资活动是最经常性的财务活动，扩大生产经营的规模和范围也是矿业企业筹资的最基础动机。

在矿业企业财务管理过程中，对于筹资活动的管理需要严格确定筹资规模和投资的时机。

基于我国矿业企业环境和市场的稳定性特点，对筹资规模的确定一般可按照销售百分比法和线性回归法进行。

目前我国已经加入世贸组织，经济正处在稳定发展阶段，财政政策在政府的调控之下也较为稳定，另外，随着国际企业逐渐进入我国，经济全球化的进程加剧，企业经营竞争也日益激烈。

在这种环境下，企业选择筹资时机则显得十分重要。

基于我国较为稳定的财政政策和矿业企业经营环境，我国矿业企业在一定程度上扩大生产经营的规模，能够在市场发生改变，不利于矿业企业传统经济范围的发展时，及时的向其他方向转移投资方向。

4.2 对投资的建议。

无论投资到那个行业，其最终的财务目标就是实现企业价值和股东的收益最大化。

论文格式矿业企业传统单一的经营方式和范围不利于企业可持续发展，所以在条件允许的情况下，应通过合理投资，扩大经营范围和跨度，实现矿业企业多元化发展。

第一，确定企业投资目标，从多元化发展的角度考虑，从矿业企业的周边延伸，逐渐跨入到其他行业，多元化的投资可以使现金流动性加强。

第二，确定投资风险和收益的关系，通过调整投资规模和结构来防止投资风险，使投资收益和投资风险处于相称状态。

第三，在矿业企业多元化投资时，为了避免出现多个投资项目短期内无法回本和回息状况的发生，应遵循一定的投资程序：①明确目标，②提出方案，③收集资料，④计算指标，⑤分析评价，⑥确定最优方案。

另外在投资时还需遵循一定的原则：①正确处理企业自身条件与宏观投资环境之间的关系，②正确处理投资需要与资金保证程度的关系，③正确处理企业内部投资与外部投资的关系。

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浅谈商品流通企业内部控制管理的思考
随着经济的发展,商品流通市场越来越景气,呈现繁荣势态,加之一股股鲜活的社会资金的注入,更为商品流通行业的快速发展奠定了坚实基础。

然而,在欣欣之态下,有的企业却进展滞缓,企业内部管理问题出现了严重的漏洞环节,导致整个企业运作不畅。

这些缓速前进的流通行业主要表现在连锁超市和大型的购物广场上,由于企业内部需要加强控制的对象纷繁复杂,而且控制环境各有千秋,所以,要想提高企业的经营效率,就要彻底的强化企业内部控制系统的生成,使之有效服务于商品流通企业。

一、商品流通企业内部控制管理问题分析.
商品流通行业内部控制管理是个承载繁琐任务的重要系统,需要控制的对象不懂数量、不计种类,包括商品的数量,商品种类,库存情况、商品走向及走量、资金流通、投资方向、投资者的融资动态获取等,这一些列的程序都需要完成的内化、强化,由于控制项目纷繁复杂,所以弊端在所难免。

(一)商品流通信息的掌控失调.
商品流通行业的快速发展要有第一手的商品流通信息,这个是必不可少的发展先决条件。

所以,有些企业为了获得有价值的商品流通信息,就制定了奖励机制,针对提供信息之人给予一定的报酬,以为一己之私难免会有人不经慎重考虑就用价值利益不大的信息以次充好,使企业误入投资渠道;也有可能因为控制失位和控制不当,误掉许多有价值的信息,使企业在失真的轨道滞缓、停留,甚至踽踽独行,进退两难。

所以企业内部要成立独立的信息控制部门,为企业畅通发展获取有价值的商品流通信息。

(二)商品流通资金的控制缺乏协调性.
大多商品流通行业的经营规则是廉价收购高价转卖,由于采购的商品种类繁多,各部门之间缺乏协调性,出现了许多商品同时占用同一笔可移动资金情况,致使商品货物的采购意见出现分歧,收购进展速度慢、也直接制约了商品流通的速度,再加之商品流通的是有季节性和时令限制的,所以商品流通企业的经营效率也会严重受损,甚至企业形象蒙羞。

可见,企业的流动资金走向和货币回笼都要在规划内有条不紊、按部就班的执行发展计划。

二、强化企业内部控制管理的重要性.
对商品流通行业来说,企业内部控制系统如同它的咽喉要塞,直接控制着企业发展的命
脉。

企业的增收效益、企业的损失调控都在内部控制管理系统的管辖范围之内,其建立、完善、强化是确保企业快速发展、商品快速流通、也是企业良性发展的最低保障, 更是提高企业市场竞争能力的直接因素。

(一)完善控制管理结构形成发展策略.
商品流通企业内部控制管理的人员良莠不齐,文化程度参差各异,这些人员分布在企业的各个领域里,担当着一定的控制任务,如果把这些人的任务量化、内化、层次化,而且逐级完善控制管理结构。

在统一的结构系统里为企业唯一的控制目标服务,会增加企业的向心力和凝聚力。

同时,企业的高层领导在任务下达过程中,也会有的放矢,下层部门也会领域分工明确,各负其责,在发展策略规划引导下,在完善的控制管理系统轨道中快速发展。

(二)设置控制管理主线形成资金发展链条.
流动资金是商品流通企业的鲜活血液,资金的活用证明着企业的生命力旺盛与否。

对于任何一个企业而言,盈利是其唯一的目的,毋庸置疑,商品流通企业这一功利性的目的也必然如此。

然而,每个企业都有自己的经营模式,无论这个模式怎样符合社会发展以及与市场竞争需要吻合,都离不开企业资金的控制管理。

所以,调控企业流动资金如何购买商品,如何转换商品后的回收,都需要企业设置以资金为控制管理主线的发展链条,这样,可以有效的掌握企业发展形态,调控发展方向和速度,控制减少不必要的损失,为企业的发展
保驾护航。

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仅供参阅！4.3 对生产经营方面的建议。

随着矿业企业国际化发展的加剧，行业间的竞争越来越大，相对于国外较大的矿业企业，我国传统矿业企业的生存压力越来越大，许多企业开始向多元化方向发展，跨行业和经营环境的频繁变化带来较大的经营风险，所以我国矿业企业在生产经营的管理上需要谨慎对待经营风险。

多元化的发展模式必定带来存货风险、成本风险、现金流量风险、收益质量风险等问题。

企业的存货管理需要严格分析该企业的变现能力和存货周转率，根据变现能力和存货周转率来确定存货量，通常，企业可以通过缩短销售周期来提高销售收入的现金表现，从而增强资金的流动性。

对于成本管理需根据市场条件进行调节，比如提高产品价格、降低销售成本和生产成本等，企业对成本的控制应表现在生产和销售的过程中，对生产和销售的过程进行严格的审查和合理的预算。

企业财务管理的的主要对象就是现金和现金流转，所以企业对现金流量、获取现金能力和收益质量的管理和控制最能体现企业盈利、生存和发展的状况。

对于正在发展的矿业企业，获取更多现金支持的途径是加大投资和筹资的收入。

4.4 其他建议。

矿产资源的不可再生特点决定了传统矿业企业发展的局限性，就目前我国矿业企业发展的趋势而言，多元化投资是其很好的出路。

依靠长时间积累的资金和市场关系，投资参股其他企业，比如周边及延伸的企业，冶炼设备生产企业、选矿设备生产企业、矿产产品衍生产品企业等。

另外打破传统，改革企业传统制度，向市场化、全球化、网路信息化方向发展。

上文就是给您带来的矿业企业财务管理的研究建议，希望可以更好的帮助到您!! tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。

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