“互联网+”背景的高校财务管理策略分析

“互联网+”背景的高校财务管理策略分析
近年来，随着互联网技术的不断发展和普及，“互联网+”已经深入到了各个行业，对传统行业产生了革命性的影响，高校财务管理也不例外。

互联网+背景下的高校财务管理策略分析，不仅需要结合传统财务管理的经验和方法，更需要借助互联网技术的力量，实现高校财务管理的智能化、信息化和高效化。

本文将就此问题展开深入分析。

一、互联网+背景下高校财务管理的特点
1. 数据化
互联网+背景下，高校财务管理涉及的数据量庞大，包括财务报表、收支情况、资金流动等各种财务数据。

传统的手工录入和管理已经无法满足这些数据的处理和分析需求。

高校财务管理需要通过互联网技术，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，以提高数据的准确性和及时性。

2. 智能化
互联网+背景下，高校财务管理需要借助人工智能、大数据等新技术手段，实现财务管理的智能化。

通过对财务数据的分析和挖掘，实现财务风险的预警和管控，提高财务管理决策的科学性和准确性，使财务管理更加自动化、智能化。

3. 服务化
互联网+背景下，高校财务管理需要以服务为核心，实现财务管理服务的精细化和个性化。

通过互联网技术，实现对高校各类财务管理需求的快速响应和满足，提高财务管理服务的质量和效率。

互联网+背景下，数据泄露、数据被篡改等问题成为了财务管理的重要挑战。

高校财务管理需要在实现财务数据的自动化处理的保障财务数据的安全和完整性。

2. 技术人才
互联网+背景下，高校财务管理需要借助新技术手段，需要具备相关的技术人才。

我国高校财务管理人才队伍整体偏弱，智能化、信息化水平较低，技术人才短缺成为了财务管理的现实挑战。

3. 管理体系
在互联网+背景下，高校财务管理需要不断完善现有的管理体系，适应新技术的快速发展和应用。

传统的财务管理模式往往难以适应互联网+时代的需求，在管理体系的改革和创新上面临困难。

针对互联网+背景下高校财务管理的特点和挑战，需要制定相应的策略，实现高校财务管理的智能化、信息化和高效化。

具体包括以下几个方面：
1. 加强信息化建设
2. 完善数据安全机制
在信息化建设的需要完善数据安全机制，保障财务数据的安全和完整性。

包括建立健全的数据管理制度，加强数据加密和权限管控，确保财务数据不被泄露和篡改。

互联网+背景下，高校财务管理需要加强技术人才的培养，提高财务管理人员的信息化水平和技术能力。

包括组织相关培训和学习，引进相关技术人才，建立健全的绩效评价和激励机制，提高财务管理人员的专业素质和创新意识。