《《团队执行力训练营》心得体会[推荐5篇]》

《《团队执行力训练营》心得体会[推荐5
篇]》
第一篇：《团队执行力训练营》心得体会《团队执行力训练营》心得体会
通过两天的《团队执行力训练营》学习，使我受益匪浅，为打造精英团队，指明方向和目标。

真正懂得了在实际工作中如何去做事，凡事必有结果。

从某种意义上说，就是以个人的自我承诺与责任为起点，建立个人与公司相结合的执行力管理体系，建立法制化与科学化的考核体系。

一、结果决定人生，结果决定人生
企业发展的一定阶段，想要团队力量最大化的发展。

就必须采用各种方式和方法。

激励员工，改善心态，做好每一件事。

建立一种合理化制度，需要全体员工共同努力。

首先，我们知道什么是团队。

团队是一个共同的目标。

一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的思想，统一的声音，统一的行动。

具有独立承担责任，独立履行原则。

商业人格靠原则做事，靠结果来交换，必须具备，成年的逻辑思维和社会人的心态。

用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比，只有商业启蒙，才有真正的执行。

无论我们做什么事情都有结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值，以往我们在日常工作中，不真正理解结果与任务的区别，认为领导要办的都办了，差不多就行了心态去做事。

其实，每个人的利益必须用结果换取，没有结果就没在利益。

商业人格最终体现在结果上，结果越多，
人格越独立，结果越少，人格越低下，结果决定人生，结果改变人生。

二、执行的动力与方向
客户是衣食父母是我们公司的经济事源，客户价值是企业生存
的底线，站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，用高价值、低成本。

可体验能持续的优质服务，感动客户。

客户价值的方法是：“取其精华，去其糟粕。

”我们每个员工都是商人，公司内部客户是下道工序就是上道工序的客户。

上级是下级的客户，只有内部做到客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值（即创造利润）客户价值是企业执行的动力和方向。

三、4r制度执行力
r1是将战略规划变成执行计划，并层层分解，落实到部门，关键体现在行动措施上。

r2一对一责任，千金重担众人人挑，人人头上有指标，健全岗位职责，量化业绩标准，防止推制责任。

r3过程检查，也是最重要的环节，员工不会做你的希望，只会做的检查的，公开检查结果比检查本身更重要，越相信谁，越检查谁，加大管控力度。

r4即时激励，员工行动的最大动力来自于结果的反馈，奖惩不过分。

按劳取酬，能者上，劣者汰。

员工按计划高效地去做工作，依靠制度和机制形成一种模式，在执行中得以升华。

执行四十八字真记：认真第
一、聪明第
二、结果提前、自我退后、设定目标，专注重复，决心第一，成败第二，速度第一，完善第二，结果第一，理由第
二、带动员工建立信念，世界没有捷径，只有认真踏实做事才能换来成功，勇于承担，善于总结，回归结果，客户
只为结果买单，公司只靠结果生存，好经验必沉淀，教训是底线。

有价值的模式和流程将其落地，传承下去。

四、中层执行力，决定成败
中层是战略的第一执行人，没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。

我们应做放大镜，不做大气层，我们当司机，不当乘客。

我们当好教官，决不当保姆。

中层执行力的方法是“两讲三做”讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。

中层是教练员也是运动员。

如果你想有业绩就让你所有下属超过你，中层是管理者，管理的核心是检查与管控，具有强烈责任心。

中层执行，承上启上，决定成败，把所学的知识运用到实际工作中去。

五、运用这次学习的知识，做好本职工作
这次学习真正的目地，在于我们如何去运用所学的知识做好本质工作。

带好自己的团队，我个人认为，质检工作是执行企业质量的监督重要环节。

它决定着公司生存与发展，质检工作做得好坏与各部门有着必然联系。

将其链接层层分解，例如：挤压车间质量直接影响喷涂车间和氧化车间的质量，模具决定挤压车间质量的最重要环节。

每个环节都要做到层层把关，落实人头（一对一责任）每个环
节都要发挥其作用，做到最好。

这样公司的质量才有保障。

其中
有任何一环节做不到位，其结果是无法保证。

在日常工作中，会出现其中一个或两个环节存在问题，将问题推到最一道防线。

质检部问经常为前期工作不到位，进行临时救火。

为什么前道工序不对其结果进行预防和改进。

健全各项规章制度，完善各车间的管理与监督。

相关部门既互相支持，又互相监督，主动协商，不给他人犯错机会，希望通过这次学习，有所改变。

六、下面我谈一谈，质控部门的计划与目标，应采取哪措施。

1、计划人员分配：
挤压车间三名质检员甲、乙、丙责任落时到每个人。

（现有两人缺一人）
喷涂车间两名质检员。

随班检查。

氧化车间一名质检员。

（暂缺）
质检科长一人。

主要控制各岗位工艺执行情况。

目前质控部门四人。

2、部门目标：
挤压车间上交生产合格率95%
喷涂车间合格率达到98%
氧化车间合格率90%
客户投诉率不超过2%
3、采取相应措施：各车间在生产中存在质量问题，应及时做善后处理，及时改进，如果做不到位，质控部门对车间主任直接开罚单，承担责任100%。

4、在工作中
1、做到各部门经常沟通，取长补短，出现的问题及时解决，将其
消灭在萌芽状态，做到量的最大化。

2、做好老员工带动新员工，激发团队的积极向上的热情，投入到工作中去。

3、每月招开一次质量会，把生产中存在的问题，进行分解改进。

提高员工的质量意识。

4、定期培训，让每个员工得以进化，不断总结经验，好经验必
须沉淀，执行与实施计划得以落地。

我们《《团队执行力训练营》》的口号。

“创造价值，实现自我。

”共建设伟大公司，用自己的实际行动。

回报公司，回报社会。

质检部翟庆芝
xx年11月7日
第二篇：团队执行力训练营培训心得体会团队执行力训练营培训心得体会
按照公司领导统一安排，我有幸参加了党校大厦举办的团队执行力训练营培训。

这两天的培训是由北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司主办，主讲老师有四位分别是：特级讲师邢涛、高级讲师马永强、讲师高万忠与王宇欣。

在培训课堂上学员们情绪都非常高涨，有激励的语言、有感人的视频、有很形象的故事、有启发人的游戏、有组织有纪律的课堂氛围、有惩罚措施。

这次培训又一次感觉到学习的
快乐，让我进一步开拓了视野，拓展了思路，也给自己的工作理念、工作态度、工作方法及上下级领导关系指明了方向。

要学的东西太多，此次培训让我触摸到工作的边角，此次培训总的来说有以下几点心得。

1、要保持积极的工作态度
每天向世界展示最好的自己、最佳的状态，积极的工作态度，保持一颗喜悦心，见了同事一个微笑、一个点头、一声问候，都会使自己的心情愉快、工作氛围的融洽、工作的和谐，一个良好的工作氛围会提高工作质量。

2、做工作是做结果还是做任务
每天的工作需要的是结果而不是无价值应付工作的任务，其中挖井的故事，感触非常深刻，西部地区常年干旱，水源极缺，于是村长就找来小刘在当地挖井。

他挖了一天没有挖出水，只是挖出了一个深坑，他就想是不是这儿没有水。

第二天又换了一个地方挖井，又挖了一天还是没挖出水，他又找到了没挖出水的理由。

第三天又换了个地方挖井，至到第五天挖了五个大坑，可是就是没挖出来水。

第六天他就向村长报告说这儿挖不出水，可能这儿没有水。

这个故事告诉我，小刘这几天做的都是任务，而没有结果，村长的目的不是挖坑而是挖井，挖坑不是村长所要的结果，只有挖井挖出水才是村长想要的结果。

我们做工作也一样要持之以恒达到所要的结果。

还有一个故事是买车票的故事，公司蔡老板带着几名员工到北京开会，老板突然接了个电话，电话里说：公司出点事情，让老板与这几名员工亲自赶回去处理，
越快越好。

于是蔡老板就安排小孙到火车车站买票排了一个多小时终于排到啦，售票员
说票售完啦，小孙非常失望，连忙跑回去就告诉老板说“唉、累死我啦，排了一个多小时买票，好不容易排到我啦，售票员说票售完啦，老板你看怎么办”。

蔡老板明天又让小明去买票，第二天一大早小明同样也排了一个多小时也没有买到票。

小明回来后找到火车站电话、汽车站电话、飞机厂电话，排着咨询一遍，然后向老板汇报说“从北京到海南动车组几点发车途中几个小时，票价多少钱。

飞机几点起飞途中几个小时，飞机票多少钱。

坐客车几点发车途中几个小时，票价多少钱，你说呢老板哪个最合适”。

老板听后在心里做了比较，还是汽车最合算还能及时起程，并且票价还便宜，就选择汽车啦，老板要的是选择题是结果，而不是不是问答题和任务。

在以后的工作中总结以往的不足，为结果而努力。

3、对工作的承诺、责任、结果的认识
员工不会做你希望的，只会做你检查的，做工作要有计划性，部门有部门的计划，职工有职工的计划。

要有承诺，有了承诺就会有责任，有奖罚机制，然后是对结果的检查。

最后是根据检查结果进行奖励与罚款。

以往工作随意性太强，这次培训给了我启发，要想工作做好首先要有一个和谐的团队，从领导到员工步调一致，有一个明确的目标，这样才会有好的结果。

4、工作要锲而不舍、永不言败
锁定目标、专注重复，一往直前，不达结果决不罢休。

不为做不
好工作找借口，只为好的结果找理由。

分享故事，《我要把油漆刷到天安门的城楼上》，这个故事对我的启发是有了承诺，就有了目标，只要锁定目标、专注重复就会成功的。

5、牢记并理解执行的四十八字真经
认真第
一、聪明第二，结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复，决心第
一、成败第二，速度第
一、完美第二，结果第
一、理由第二。

通过这次培训，领悟了很多工作方法及工作态度，全身心的投入工作中去，服从领导安排，做好日常的工作，在工作中对制度不对人，不做任务，只做结果。

如果相信我、就来检
第三篇：团队执行力训练营培训体会xx年5月26日下午至27日参加xx英才公司在xx馆开展的《团队执行力训练营》，通过这次的学习培训，体会很多，提高了自己的执行力，下面汇总一下自己的心得体会：
一、在第一讲中，学习公司的定义，即。

以营利为目的的商业组织机构。

1.团队的三要素。

一个共同的目标。

一个勇于承担的领导。

统一思想，统一声音，统一动作。

2.现代企业管理讲究量化管理。

3.商业人格的二个要素中提到。

靠原则去做事，原则高于一切。

靠结果做交换，我要什么我清楚。

所以要敢于承担责任。

独立承担责任，独立履行原则。

别人犯错不是我们犯错的理由。

4.领导的行为是员工最有效的标杆。

二、在结果与任务中，员工不做结果的根源。

对任务负责，不对结果负责。

不知道做结果是对自己负责。

不知道结果和任务的区别。

1.在企业管理过程中我们要打造。

做人讲商业人格，做事讲结果导向。

2.结果要有时间、有价值、有考核。

领导向下属布置工作，时间要具体到分钟。

客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。

看得见、摸得着的考核。

3.做结果的好方法。

复述承诺法，分解法，重点法。

三、在客户价值中学习到。

客户是衣食父母，客户是越用越多的资源，客户是我们商业回报的来源，客户价值是企业生存的底线。

1.站在客户的角度，为客户提供满意或超值的工作结果，是执行的动力与方向。

2.做客户价值的原则：高价值、低成本、可体验、能持续。

要注意到以下几个方面：产品、服务、价格、非业务价值、关系或形象，客户解决方案，交换价格，惊喜，包装，成就感，客户体验，态度，专业，个性化等等。

四、高层执行力中提到狼性总经理，迫使员工进化客户。

1.要注意到以下几点。

公司的软环境，改变的工具和方法，训练
团队，工作习惯，企业的核心价值观，宣导作用，个人信仰，目标统一，方向统一。

2.九段总裁。

做榜样，做说教，做核心，做机制，做模式，做复制，做进化，做战略，做未来。

3.狼性总经理的战略底线。

生死之理。

存活之理。

致胜之理。

持续之理。

五、4r制度执行力，建立不依靠任何能人的制度体系。

1.4r业务流程管理体系。

结果定义。

一对一责任。

过程检查。

即时激励。

2.心中有结果，执行有效果。

3.一对一责任，防止推卸责任。

4.不要考核部门，要考核部门经理。

5.人们不会做你希望的、人们只会做你检查的。

越相信谁，越检查谁。

6.即时奖惩可以保持员工在执行中的兴奋状态。

六、执行人才的三大标准。

信守承诺，结果导向，永不言败。

1.100%对自己负责，100%对结果负责。

2.承诺是最基础的信任源。

承诺是最有效的沟通。

承诺就是承担任务和后果。

3.永不言败是结果导向和信守承诺的保障。

唯一的失败就是你选择了放弃。

不达结果，决不放弃，失败之后，迅速行动。

七、中层执行力，中层决定成败。

没有强大的中层，就不可能有
强大的团队和强大的公司。

1.中层的角色定位。

战略执行，角色定位，带领团队，激励团队。

给原则、给方法、给成长机会。

2.中层执行的方法。

讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。

八、执行的四十八字真经。

认真第一，聪明第二。

结果提前，自我退后。

锁定目标，专注重复。

决心第一，成败第二。

速度第一，完美第二。

结果第一，理由第二。

第四篇：学习团队执行力训练营心得学习团队执行力训练营的心得体会
北京锡恩英才人力资源管理公司于10月
15、16日两天对我们进行了团队执行力的培训，通过两天来的学习，我感觉到收获颇丰，结合我的实际工作，我有以下心得体会：首先商业人格作为团队执行力的基础，我感觉是我们公司所有员工应该具备的。

所以培养员工应具备的商业人格将为团队植入强大的执行基因。

独立承担责任、独立履行原则；要有明确的目标，为了目标的实现实行三个统一：统一的思想、统一行动、统一的声音；但在我公司目前的日常工作中存在很多不足。

责任不明确，造成出问题后找不到责任人，即使找到责任人，也不愿承担应负的责任，找借口，找理由，推诿扯皮；制度的执行原则性不强，不了了之；工作目标有时不够明确，有时候做工作比较迷茫。

原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成
任务不等于出结果。

在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，没办法只好推倒重来。

现在明白了结果是什么：要有明确的完成时间、有交换的价值、有明确的考核手段。

确立了结果，就要用三大原则，两个思维来做好结果。

这些今后将运用到今后的工作中。

客户价值原来只知道是我们的企业服务的对象，现在明白我的岗位所服务的任何人都是我的客户，包括公司客户、公司领导、公司员工，站在他们的角度，为他们提供有效的结果。

真正体会出内外部的客户价值。

高层执行力做的不够好，目前公司的经营目标只有少数人知道，没有广泛宣传，所以员工没有核心的价值观、没有明确的使命目标，人力资源管理也不到位，进出人员管理混乱。

各项制度执行力不够。

这些现象并不单是公司高层领导的责任，也需要我们团队中每个人共同努力提高。

4r管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度；是公司形成以结果为目标的执行方向；r1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。

这一点在今后的工作中非常有必要实施，可以使结果和定义保持一致。

r2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。

在我们公司有时候就有事情出来了，但找不到责任人的现象。

r3过程的检查。

在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。

所以要经常检查过程。

r4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。

这项工作我们公司原来做得不好，现在已经改进。

另外，ycya承诺管理系统明确了承诺、检查、汇报、奖惩。

可以在我们公司管理中应用。

执行人才与性格无关、与心胸无关、与知识无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无关。

老师讲的时候一时理解不了，但后来想想也对，对客户负责了，对自己所做的工作负责了，对工作的结果负责了才符合执行人才的标准。

中层管理是公司管理承上启下的纽带，中层不执行的三大危害告诉我们公司战略落实不了、公司不赚钱、团队成长不了，所以中层执行力在公司管理中要做好、做细。

希望公司中层要做司机不当乘客，做放大镜不做大气层。

认真第
一、聪明第
二、结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复、决心第
一、成败第
二、速度第
一、完美第
二、结果第
一、理由第二。

以上是四十八字真经。

告诉我们执行力的重要性，有制度没有执行就没有实际意义；把握客户价值的方向；做事要专注如一；逐级分解目标，才能完成目标；所有工作要有结果；勇于承担责任，客户只为结果，结果是企业生存的关键，遇事不找借口，不讲
理由。

何继萍
第五篇：黄埔团队执行力训练营培训心得体会黄埔团队执行力训练营培训心得体会
xx年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景好像还历历在目，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。

生命若不是现在，那是何时。

这句话用在当时的场面真的再贴切不过。

生命从未如此疯狂过，两天
一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。

老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。

是什么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。

其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。

执行就是有结果的行动。

执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。

思路决定出路，
行动决定结果。

实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径。

行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。

无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。

为什么不愿意行动，而喜欢清谈。

原因主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”。

眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。

其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃。

可以成功、可以失败，但不可以放弃。

执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0。

在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：
执行八字方针。

认真第一，聪明第二。

执行十六字原则。

结果提前，自我退后。

锁定目标，专注重复。

执行二十四字战略。

决心第一，成败第二。

速度第一，完美第二。

结果第一，理由第二。

执行的动力来自哪里。

成就感。

商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。

环境决定行为：
①第一推动力②制造危机③即时激励
1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。

谁管理了成就感，谁就管理了执行力。

2、怎么经营员工的成就感。

一是制造落差、制造不满足感；二是即时激励。

我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。

即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。

即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。

常见的即时激励的方法：零成本低成本
说谢谢为员工支付午餐
在其他员工面前赞扬另一名员工给予一定的现金
写感谢信举行球类比赛
给全家写感谢信给予礼券
在肯定板上张帖肯定的评论信购买鲜花
通过电话或邮件发送口头表扬给予奖品
赞扬员工的努力颁发证书
说鼓励的话颁发领章
中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。

要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标永远只想一件事——赚钱，每一次于任都是参加奥运会，只有第一，没有第二；没有最好，只有更好。

中层执行力落地之五大行动：行动第一，结果提前；
最低标准，最严要求；
第一推动，以身作则；
责任到人，检查第一；
崇尚分享，即时激励。

高效执行的入口：百分百责任思维
谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任。

对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状。

①为什么我们不敢面对自己的责任。

因为我们内心不够强大。

①为什么我们不愿承担自己的责任。

因为我们总能找到借口。

别
内容仅供参考。