PMP模拟考试全考点含答案解析xx

PMP模拟考试全考点含答案解析
1.自项目开始以来，产品负责人在规划期间不断询问每次产品迭代的预算。

产品负责人似乎对成本更感兴趣，而不是产品本身。

项目经理应该更早做些什么来改变产品负责人的行为?（）
A. 与产品负责人一起明确他们在敏捷项目中的角色以及敏捷规划的范围
B. 制定沟通管理计划，报告每次迭代中花费的预算与计划在规划期间避免这些讨论
C. 制定固定价格合同，将产品所有者的注意力转移到价值而不是金钱上
D. 采用不同的估算方法来确定每个产品增量所花费的成本
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：产品负责人的工作职责。

敏捷中，产品负责人作为客户和开发团队之间的桥梁，应该要关注产品本身，负责提供与产品价值相关的的反馈，来为客户提供最大价值，这是他们的职责所在。

所以在最初，项目经理和产品负责人就应该明确自己的工作职责，关注产品本身而不是所花费的成本，因此本题的最佳实践是A选项。

选项B和选项D：都是在迎合产品负责人关注成本的想法，但现在是需要
改变他这种行为，这些做法不能改变他的行为，只会引导他更为关注成本本身，不是合适的做法。

选项C：敏捷中一般不采用固定价格合同，因为敏捷倡导拥抱变化，固定价格合同不适用于变化多的项目。

2.公司任命你为某游戏软件开发项目的敏捷教练，在项目执行过程，开发团队的成员需要经常关注剩余待办事项的数量与计划的差距，他们应该使用以下哪种工具?（）
A. 燃尽图
B. 价值流图
C. 甘特图
D. 挣值曲线
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：燃尽图。

题干关键词：剩余待办事项的数量与计划的差距。

燃尽图就是对比实际剩余工作量和计划剩余工作量的曲线图，在敏捷开发中非常常用，可以用来展示和评估项目进展。

因此，选项A最符合题意。

选项B：价值流图是一种精益企业的方法，用于记载、分析和改进为客户生产产品或提供服务所需信息流或物流；选项C：横道图也称为“甘特图”，是展示进度信息的一种图表方式。

在横道图中，纵向列示活动，横向列示日期，用横条表示活动自开始日
期至完成日期的持续时间；选线D：挣值曲线是在挣值分析中几个指标的展示。

3.在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。

这项变化可能导致进度延期。

若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？( )
A. 通知客户进度延期
B. 查看风险登记册
C. 执行风险分析
D. 按照这项变化更新项目进度计划
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：风险登记册。

题干描述可能导致进度延期，所以需要进行风险控制。

选项A错在目前只是发现风险，并未确定一定延期，所以不能不主动采取措施就通知客户延期。

选项D错在对于可能发生的风险，不能不采取任何应对措施就直接更新计划，而且更新需要走流程。

选项B 优先于选项C ，因为需要先查看下风险登记册中是否有该风险，以及该风险的应对措施是什么，然后作为参考采取措施。

如果风险登记册中查找不到，那么可以进行记录，然后分析，规划应对等步骤。

4.敏捷团队正在进行新项目的开展，有成员表示每日站会开展的的时间过长，每次要进行1个小时以上，敏捷专业人士经过调查发现，团队会利用站会拓展讨论解决目前障碍的问题，对此，敏捷专业人士应该采取什么措施来改善每日站会?（）
A. 要求成员缩短在每日站会上的讨论时间
B. 加入一名新员工，专门进行障碍解决方案的记录和梳理
C. 邀请高级管理层加入每日站会的讨论，以便更快决定方案
D. 引导团队缩短站会时间，并对他们得出障碍解决方案的方式进行改进
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：每日站会。

据题干描述：该敏捷项目中，每日站会开展一小时以上，且在站会上讨论如何解决问题，作为敏捷管理专业人士，应该引导团队适当地缩短站会时间，并且对他们得出障碍解决方案的方式进行改进，D选项是最佳实践，可选。

选项A：直接要求成员缩短站会时长，不如D合适。

选项B：障碍解决方案的记录和梳理并不是由专人负责的，在每日站会上不解决具体问题。

选项C：自组织团队作为一个独立团队交付完成的价值，自主决策，自主担责。

5.项目绩效报告显示，项目成本超出预算且质量无法达到预期。

项目发起人对此非常不满意，成本经理和质量经理发生冲突，互相指责是对方的原因造成了现在的局面。

项目经理应该怎么做? ( )
A. 当召开项目会议时请两位经理回避，以避免冲突升级
B. 与质量经理协商放宽质量标准，以避免成本超支
C. 与成本经理协商追加预算，以满足质量要求
D. 与两位经理开诚布公地讨论改进项目绩效的措施
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：冲突处理。

就事论事的冲突属于良性冲突，不用限制和回避，应该积极主动地面对。

与发生冲突的双方开诚布公地讨论解决问题的措施就是正确的选择。

选项ABC：都不能根本解决办法，十分被动。

1.沟通对项目成功非常关键。

作为项目经理，你已经有了8个相关方是你需要去和他们进行沟通的，这时，你又识别出1个新的相关方，需要去进行沟通。

那么沟通渠道增加了几条?（）
A. 9
B. 12
C. 1
D. 8
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：沟通渠道的计算。

题干关键词：增加了。

原来有8个相关方，加上项目经理自己一共是9个人，那么沟通渠道=nx(n-1)/2=(9x8)/2=36(条)。

相关方新增1人，就变成10个人沟通，那么沟通渠道=nx(n-1)/2=(10x9)/2=45(条)。

所以沟通渠道新增45-36=9（条）。

2.项目经理一直从事传统项目管理工作，公司安排项目经理接管了一项正在执行中的项目，该项目当前开始采用敏捷管理实践。

但是一些团队成员表示他们所具备的关键主题的专业知识不足，而且团队间的配合不是很默契。

项目经理应该怎么处理团队的问题?（）
A. 上报发起人以添加新的资源
B. 为项目协商组织内部跨职能资源
C. 使用看板展示项目状态
D. 外聘专家宣讲填补知识不足
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：开发团队-通才型专家。

据题干描述: 正在执行中的项目开始采用敏捷管理实践，但主要类别专业知识欠缺，而且配合不够默契。

团队中出现这个问题，也就是说团队成员中并不都是通才型专家即T型人才或者跨职能型人才。

主要原因是该项目本身是传统项目，是在执行过程中才开始使用敏捷方法，所以缺乏T型人才，因此可以后期向T型人才方向发展，或者安排新的跨职能资源。

因此本题的答案为B选项。

选项A: 上报发起人是传统项目中项目经理无法解决问题的情况下可能会做的，现在项目采用的是敏捷方式。

选项C: 属于敏捷做法，但不能解决题干所描述的问题。

选项D: 通过外聘专家宣讲知识只能起到一定的培训效果，但是达不到敏捷团队培养通才型人才的需要，不如选项B合适。

3.高级管理层任命你为公司某个敏捷研发项目的敏捷教练。

在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意。

作为敏捷教练，你应该怎么做？（）
A. 让团队来解决这个问题
B. 寻求职能经理的指导
C. 解决这一问题，并通知团队
D. 与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织。

题干关键词：提出一个问题。

敏捷团队提倡自组织，自组织团队侧重于让团队自己无为而治，让团队自己运作解决问题。

（先让团队自己解决，没有能力解决再寻求帮助）综合四个选项，A为最佳实践。

4.在项目计划会议期间，客户不确定如何构建全新的产品，并担心产生额外的成本和不必要的工作，于是向项目经理寻求帮助。

项目经理应该怎么做?（）
A. 要求客户在项目章程中包含所有需求，以正式开始项目规划阶段
B. 等到所有需求和验收标准都明确，再开始项目执行阶段
C. 安排一次头脑风暴会议并选择前十个最重要的需求
D. 在计划会议上，专注于快速发布最小可行产品并获得最终用户的反馈
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：最小可行产品。

据题干描述客户不知道如何构建新的产品，那么可以通过构建一个最小的可行产品来进行演示，最小可行产品就是包含产品最基本特征的集合，可以让客户明确需求，完成客户所需的可交付成果，因此本题最佳实践是D选项。

选项A：项目章程中的需求是高层级的，比较粗略的，不会包含所有的需求。

选项B：如果一直不明确，那么项目就无法开始了，此做法不妥。

选项C：
目前客户不了解如何去构建产品，对于产品没有一个清晰的概念，在此限制条件下，头脑风暴会议产生的需求，不如直接演示来的更有意义，选项D更佳。

5.在你所负责的项目施工项目中，由于⼀名关键成员住院治疗可能会影响到项目进度，项目经理申请⼀名替代资源，来让项目保持进度。

项目经理正在做下列哪⼀项工作? ( )
A. 缺陷补救
B. 纠正措施
C. 预防措施
D. 变更请求
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：预防措施。

题干描述，某关键成员住院会影响项目进度，但还没影响，因此为了预防进度影响的风险，所以申请替代资源来预防风险，属于变更请求中的预防措施。

选项A：为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动。

缺陷补救主要针对结果。

选项B：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。

纠正措施主要针对过程。

选项D：ABC包含在变更请求中，其并不是具体措施。