2023年精选做好职业规划模板6篇_1
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2023年精选做好职业规划模板6篇
做好职业规划篇1
如何才能让老板发现你是个难得的人才而重用你呢?了解企业的文化、自愿承担艰巨的任务、建立良好的人际关系、提出问题的解决方案。
你不一定能成为人际高手,但你能通过努力做到宽容和平和。
在新的一年里,以下几点或许能帮助求职者多获得一些机会,去努力突破职业发展上所面临的瓶颈,离自己的目标越来越近。
1、跳槽要选对行业
如果你在本单位既不能得到加薪的机会,也没有升职的苗头,而且日复一日地重复着同样的工作,对工作失去了激情。
这个时候或许应该考虑跳槽了,跳槽固然有风险,但是原地踏步更危险。
跳槽能让你有机会改变现状,到了一个全新的环境和新鲜感可能会刺激你认真工作,使你的工作状态得到调整。
不过,在决定是否跳槽之前,先要做好自我定位,其次是选准跳槽行业。
这对个人职业发展道路有很深远的意义。
2、学手艺要看准
随着国家一批批颁布新职业,似乎到新兴行业去就业,也是很不错的选择。
趁闲暇之际学些新兴的手艺和技术,职业道路的“转弯”只眷爱有准备的人。
如果你不属于技能型人才,也不是企业内的核心员工。
那么你就需要在新的一年里好好努力,学习进修,用实际的成绩来证明你自己在公司的作用。
3、考证书自涨身价
“我现在这点儿外语水平根本不够用!”经常听到有人这样抱怨,在外企工作,身边的同事,公司的老板,甚至谈判的客户都是形形色色的外国人,外语能
力也已成为很多人事业发展的瓶颈。
外语精通程度对薪资的影响十分明显,外语能力越高,其薪资的竞争力也就越强,外语能力达到熟练的人群每年的薪资基本都能有一定的升幅。
能提高外语水平的进修渠道很多,托福、雅思、托业、剑桥商务英语证书等都有一定的代表性和适合人群。
4、做一次评估,争取加薪
或许你入职一两年了,但你的薪水并没有跟着资历的增加而水涨船高。
那么,新年的任务就是证明你具备获得更高报酬的价值。
如果,你目前的工资和你的真正价值之间的差别越大,你就应该要求越多。
加薪上,你必须首先评估自己的真实价值,并且在要求加薪之前花些时间提升你的价值。
唯有如此,才能为要求加薪找出正当理由。
5、用行动伺机升职
如果你在一家大公司,一定能深深体会到“宫门深似海”,自己的职位离高层差得不是十万八千里远。
那么如何才能让老板发现你是个难得的人才而重用你呢?了解企业的文化、自愿承担艰巨的任务、建立良好的人际关系、提出问题的解决方案。
你不一定能成为人际高手,但你能通过努力做到宽容和平和。
你可以在工作中负起责任,为企业获得利益,能获得领导的信任。
因此,负责任和工作能力显得非常重要。
正所谓新年要有新气象、一年之计在于春,对于职场人士来说,及时对上一年作出规划和展望,找到取得成功的捷径,才能在新年工作上取得新突破,无论是刚刚进入职场的新人,还是被猎头公司看中的高端人才,跳槽的目的就是越跳越好,找到一份好工作,一份更适合自己的工作。
那么,究竟什么是好工作呢?不同的行业,不同的人对于好工作有不同的想法。
首先,职业要符合个人兴趣、爱好。
兴趣是最好的老师,有兴趣才能把本职工作做得更好。
这个标准也是有例外的情况,比如还没有脱离生存线的人,首要的任务是养活自己,如何维持个人的基本生活,在这种情况下,他们的选择就会
更被动一些。
另外,对于很多职场新人,对社会、对自身的了解还不充分,自己究竟喜欢什么还不很确定的时候,也很难做出完全正确的判断。
第二,工作要是力所能及的,难度适度高出个人能力的。
这样的工作即容易做出成绩也带有一定的挑战性,利于个人能力的进一步提升,否则工作难度过大、无法完成,就会产生挫折感,积极情绪无法调动起来。
第三,工作的工资、待遇要符合个人的工作付出,体现个人在企业中的价值和地位。
如果发生偏差可能会培养好逸恶劳的不良情绪,或者不利于工作积极性的调动。
第四,工作岗位有持续发展的平台和合理的发展空间。
对于世界500强这样的有系统培训和职业规划的企业自然不必说;新兴行业、朝阳产业的发展空间相对较大;创业型企业的发展空间也很大,在这类企业里,可能没有称心的薪水,可能工作难度和强度都很大,但是在这样的企业里到处充满机会,由于刚刚创立,普通员工随时都可以和企业高层管理者接触,成绩很容易被领导认知,较容易脱颖而出。
第五,在工作中,有和谐的人际关系。
在工作环境里,不能说人际关系对于个人工作的顺利开展是万能的,但是没有良好的人际关系,要想工作能顺利进行下去是万万不能的。
真要把交易中的各种关系逐一地白纸黑字写于契约之上,然后固执地按照上面的条目来进行买卖的人很多见。
所以,一个良好的工作环境也是职场人选择好工作的标准之一。
能开心的从事一份有发展前景的好工作,对很多人来说似乎是很难的,但实际上确实是通过自己的努力和改变可以实现的。
职业发展周期说长也长,但其实也很短,其中核心的有价值的也就是职业早中期10多年的时间,职场人应该在这优势和有限的时间里,规划好自己的职业生涯,让自己拥有一个成功的人生。
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做好职业规划篇2
目标是我们每个人前行的动力。
一、职业规划
作为HR一定要做职业规划,职业通道有多少条,比如是三条,那么就需要清楚每条的通路每层级是什么,举一个简单人例子,一条操作层面的可以从初级工——中级工——高级工——技师——高级技师;一条技术层面的从助理设计师——设计师——高级设计师——技术专家;一条管理层面的从普通管理——主管——高级主管——中层助理——中层——高层。
有了明确的职业规划,每层职业规划要求具备的能力和必备的知识,每个层级给予明确的具体要求,学习到什么内容,经过什么样的考试可以向上晋升。
二、给予学习地图
制定学习树,每个学习树对应不同的课程,制定出学习地图,学习地图与职业规划一一对应,让每个员工都明确的知道,学习什么样的内容,经过什么样的考试,可以晋升到什么层级,然后还要知道这个层级我能享受到的薪酬待遇和福利待遇,以及可以使用的资源,如果十分透明和明确,每个想前行的人不是需要我们来催促,而是来自于内部的动力。
三、制定学习课件
每个人集中精力的时间是有限的,我们在制定课件的时候,尽量不超过30分钟,每间隔十分钟有一个课程跟进回答问题,回答正确的下一个10分钟学习开始,30分钟学习结束后有一个考试,考试成绩超过60分的时候学时进行记录,并建立员工学习档案,定期公示学习进度。
四、课件的趣味性
现在经常看到公交车上,行人每个人都抱着一个手机,低头族说的就是他们,现在的网络不仅给了丰富的知识量,也带来了趣味性,也可以知道很多人在玩游戏的时候,时间过得好快,能否把我们的课件增加动画和趣味性,让员工用上就爱不释手,定期推出新产品,如果产品单一就可能不具备趣味性,定期更新增加人们好奇心的满足
五、薪酬的诱惑性
制定了学习地图和学习课件,单独的完成是没有太多的奖励,但当考核得到一定的层级的时候,每层级之间的薪酬是有距大的差距和更高的福利待遇和可用的资源
六、把让做变成自动做
每个人都想是自己的主人,把要求做,变成自己主动做,只要我们给予明确的规划职业方向和学习地图,结合薪酬的激励,一定自动做。
愿我们每个人都能够做好真正的自己,做好激励。
做好职业规划篇3
职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。
我们常常提到的成功与失败,不过是所设定目标的实现与否,目标是决定成败的关键。
1、正确的职业理想,明确的职业目标。
职业理想在人们职业生涯规划过程中起着调节和指南作用。
一个人选择什么样的职业,以及为什么选择某种职业,通常都是以其职业理想为出发点的。
任何人的职业理想必然要受到社会环境、社会现实的制约。
社会发展的需要是职业理想的客观依据,凡是符合社会发展需要和人民利益的职业理想都是高尚的、正确的,并具有现实的可行性。
大学生的职业理想更应把个人志向与国家利益和社会需要有机地结合起来。
2、正确进行自我分析和职业分析。
首先,要通过科学认知的方法和手段,对自己的职业兴趣、气质、性格、能力等进行全面认识,清楚自己的优势与特长、劣势与不足。
避免设计中的盲目性,达到设计高度适宜。
其次,现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。
要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深入的了解,比如人才供给情况、平均工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所需要的特殊能力。
3、构建合理的知识结构。
知识的积累是成才的基础和必要条件,但单纯的知识数量并不足以表明一个人真正的知识水平,人不仅要具有相当数量的知识,还必须形成合理的知识结构,没有合理的知识结构,就不能发挥其创造的功能。
合理的知识结构一般指宝塔型和网络型两种。
4、培养职业需要的实践能力。
综合能力和知识面是用人单位选择人才的依据。
一般来说,进入岗位的新人,应重点培养满足社会需要的决策能力、创造能力、社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
5、参加有益的职业训练。
职业训练包括职业技能的培训,对自我职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。
可以通过“三下乡”活动、大学生“青年志愿者”活动、毕业实习、校园创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。
成功的职场规划一般要遵循的三大原则
职场人士在职业规划时,必须考虑到行业的特性与个人的优缺点,这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。
一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。
职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。
从事自己擅长的工作,我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作,我们会工作得很愉快。
如果所从事的工作,既是自己所擅长又是喜欢,那么我们必能快速从中脱颖而出。
而这正是成功的职业规划核心所在。
为了更好的给员工提供学习机会,企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师,跟踪式的培训整体员工。
二、职业规划要考虑到实际情况,并具有可执行性。
有些职场人士很有雄心壮志,但营销工作虽具有一定飞跃性,但更多时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累,所以职业规划不能太过好高骛远,而要根据自己实际情况,一步一个脚印,层层晋升,最终方才能成就梦想。
职业规划书要包含的六个方面内容
1、自我评价就是要全面了解自己
审视自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。
即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么等问题。
2、确立目标
确立目标是制定职业生涯规划的关键,通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。
3、环境评价
职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境,评估环境因素对自己职业生涯发展的影响,了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。
4、职业定位
职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。
5、实施策略
制定实现职业生涯目标的行动方案,要有具体的行动措施来保证。
没有行动,职业目标只能是一种梦想。
要制定周详的行动方案,更要注重去落实这一行动方案。
6、评估与反馈
整个职业生涯规划要在实施中去检验,看效果如何,及时诊断生涯规划各个环节出现的问题,找出相应对策,对规划进行调整与完善。
个性会影响职业规划
现代的职业观当然不再局限于一个工作,而是找到那些能让自己发挥能力、技术、能表达自己想法、能在某一方面承担某一角色的环境;而对环境的适应也是因性格的不同而相异的。
一、传统型
这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。
这一类人容易组织起来,喜欢和数据型及数字型的事实打交道,喜欢明确的目标,不能接受模棱两可的状态。
这些人可以用这一类的词语来表述他们:服从的,有秩序的,有效率的,实际的。
如果用不太客气的话说,就是缺乏想像,能自我控制,无灵活性。
出纳员就是这种类型的典型代表。
二、艺术型
这种类型与传统型形成最强烈的反差。
他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。
他们认为自己富有想像力,直觉强,易冲动,好内省,有主见。
这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。
如果用消极一些的语言描述,这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。
三、现实主义型
这种类型的人真诚坦率,较稳定,讲求实利,害羞,缺乏洞察力,容易服从。
他们一般具有机械方面的能力,乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等),这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求,如谈判和说服他人等。
四、社会型
社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。
这类型喜欢为他人提供信息,帮助他人,喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。
这些人除了爱社交之外,还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点。
其个性中较消极的一面是独断专行,爱操纵别人。
社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。
五、创新型(企业家型)
这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作。
其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人(而不是区帮助他人),其目的是为了达到特定的组织目标。
这种类型的人自信,有雄心,精力充沛,健谈。
其个性特点中较消极的一面是专横,权力欲过强,易于冲动。
六、调查研究型
这种类型与创新型几乎相反。
这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作。
这些人思维复杂,有创见,有主见,但无纪律性,不切实际,易于冲动。
生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。
在商业性组
织中,这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。
这些职务需要的是复杂的分析,而不必去说服取信于他人。
当然,一个人往往不是单一地表现某种类型,常常是两三种类型的组合,但不管怎样,总要往积极的性格方向发展,要让自己选择工作,而不是工作选择自己。
职业规划要学会自我分析
职业生涯规划的重要性在个人层面上主要表现为:有助于使个人认清自己发展的进程和事业目标,作为选择职业与承担任务的依据,把相关的工作经验积累起来,准确地充分利用有关的机会与资源,指引自我不断进步与完善。
第一步:分析你的需求
你也许会问:这一步怎么做呢?不妨试试以下两种方法。
一种是开动脑筋,写下来10条未来5年你认为自己应做的事情,要确切,但不要有限制和顾虑哪些是自己做不到的,给自己头脑充分空间。
第二种更直接,完成这个句子:“我离开这个世界的时候会满足,如果……”想象假设你马上将不在人世,什么样的成绩、地位、金钱、家庭、社会责任状况能让你满足。
第二步:SWOT(优势/劣势/机遇/挑战)分析
分析完你的需求,试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。
以及一生中可能会有哪些机遇;职业生涯中可能有哪些威胁?这是要求你试着去理解并回答自己这个问题:我在哪儿?
第三步:长期和短期的目标
根据你认定的需求,自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。
例如,如果你分析自己的需求是想授课,赚很多钱,有很好的社会地位,则你可选的职业道路会明晰起来。
你可以选择成为管理讲师——这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验,优秀的演讲技能和交流沟通技能。
在这个长期目标的基础上,你可以制定自己短期目标来一步步实现。
第四步:阻碍
确切地说,写下阻碍你达到目标的自己的缺点,所处环境中的劣势。
这些缺点一定是和你的目标有联系的,而并不是分析自己所有的缺点。
他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。
当你发现自己不足的时刻,就下决心改正它,这能使你不断进步。
第五步:提升计划
现在写下你要克服这些不足所需的行动计划。
要明确,要有期限。
你可能会需要掌握某些新的技能,提高某些目前的技能,或学习新的知识。
第六步:寻求帮助
能分析出自己行为习惯中的缺点并不难,但要去改变它们却很难。
相信你的父母、老师、朋友、职业咨询顾问都可以帮助你。
有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。
第七步:分析自己的角色
制定一个明确的实施计划:一定要明确根据计划你要做什么。
那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。
如果你心目中有未来希望工作的公司或职位,你就可以开始分析或参考现有市场上,这类公司或职位会对应聘者有怎样的要求和期望。
做出哪种贡献可以使你在这样的公司中脱颖而出?因为大部分人在工作后趋于麻木,对自己的角色并不能清晰。
因此,就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样,你也要培养一些能力,当你不断的对照公司的需求来评估自己需要创造的价值时,接下来需要做的就是不断完善自我,创造出自己的思想闪光点,和执行能力,为未来的职业之路埋下更好的伏笔。
做好职业规划篇4
80后报考MBA本无可厚非,问题在于报考mba是否越年轻越好,80后MBA 如何做好自己的职业定位与职业规划。
MBA教育是一项精英教育,它提供的是一个平台,汇集了各种各样的资源,当学员真正有饥饿感时再去报考和学习往往会有更大的收获。
逐渐成为职场主流的80后正在成为MBA教育的新锐力量成长过程被贴了无数标签的80后,如今成为了商学院MBA报名者的主流人群,随着80后人群陆续走上工作岗位并成长为骨干乃至管理层,MBA的学员也全面进入80后时代,记者致电北京几所商学院了解到,近年来商学院录取的MBA 年轻化趋势明显,清华大学经济管理学院的MBA学员的平均年龄为28~29岁。
从小零件到总监
商婷婷是这群30岁前读MBA群体中的一员。
一聊起熟悉的HR行业,她的表情中透露出超出实际年龄的成熟。
作为长江届MBA最年轻的学员,商婷婷已经先人一步,拿到了美国奎克化工亚太区总部(上海)人力资源经理的职位。
读长江MBA前,她的主要职业经历是三年时间内在LG电子上海分公司一路从培训和招聘助理做到薪酬主管。
立志未来做高级职业咨询顾问的她很早就给自己的职业发展做出了规划:读MBA,借一年时间迅速完成个人在横向知识面上的拓展,拿到高学历敲门砖,然后再回到人力资源行业的更高领域深耕细作。
按照常规职业发展周期,在国际型企业里,从助理做到总监级别一般需要
8~10年。
很多80后职场新人在经历完短暂的自豪感和新鲜感后沮丧地发现,每个人都是庞大机构里小小的一个零部件,身在其中很难了解到整体如何运作,以及自己又应该往哪里走。
商婷婷说,接受一年全职MBA教育,通过教授授课、案例分析、企业实践、校友经验分享等途径迅速积累同龄人无法拥有的广博知识量,这就如同在寻找宝藏的探险中拥有了一张藏宝图。
商婷婷的成功并非偶然案例。
80后开始成为MBA的主力军,他们希望通过MBA教育加速个人成长。
做好职业规划篇5
世界500强不一定是最好的,适合的才是最好的,有一个明确的职业生涯规划才是最重要的。
首先我们要讨论的是,选择外资企业还是选择内资企业。
本人认为要结合自身情况权衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何决定都必须要有前提。
去外资企业,首先你的综合素质要高,否则不会录取。
在外资企业(如可口可乐),由于其运作了上百年甚至几百年,所有企业营销的体系很健全,也很规范,不论什么岗位都会接受到专业化的培训,同时其有一整套完善的销售模式和方法,你只要按照他的规则做事就行。
因此,好的方面是:第一,你可以接受良好、规范和系统的培训;第二,掌握先进的销售模式和方法;第三,还可以给自己的职业生涯镀镀金。
不好的方面是:第一,固有的模式限制了个体的创新;第二,强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动,无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题能力;第三,由于要求高,人员变动相对较小,个人晋升的空间有限。
而内资企业的状况正好相反。
不好的.方面是:第一,很难接受到系统的培训;第二,销售模式和方法需要自己摸索;第三,镀金效果没外资企业好;第四,由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈),销售难度相对较大。
好的方面是:第一,销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识;第二,锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力;第三,凭业绩说话,相对考核公平,晋升机会多,空间大。
因此,一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好,一是不适应,认为企业不规范;二是品牌既处在弱势,还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。
一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强,外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上,。