装饰公司绩效测评制度

装饰公司绩效测评制度
引言
绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，也是保证企业长期发展的核心竞争力之一。

本公司特制定本测评制度，以确保员工有适当的动力和回报进行最佳绩效。

测评标准
1.完成任务
任务完成情况是评价员工绩效的重要因素。

测评任务应当和员工岗位职责相匹配，员工应当在规定时间范围内或提前完成。

2.工作质量
工作质量是员工绩效的重要因素之一。

通过考核员工的工作质量，可以对其从事的具体工作进行量化的评价。

工作质量考核应当客观公正。

3.服务态度
服务态度是测评员工的重要指标之一。

员工应当具备良好的服
务意识和服务技能，在工作中能够积极的服务客户，并且快速高效
的解决问题。

4.团队合作
团队合作是员工绩效的重要指标之一。

员工应当具备良好的团
队合作精神，注重沟通协作，尊重他人意见并且有团队意识。

5.专业能力
专业能力是员工绩效的重要因素之一。

测评应当从员工所从事
岗位所要求的专业能力进行考核，并且在员工擅长技能的培养上提
供更多的机会。

测评方法
本公司采取定期考核和不定期面谈相结合的方式进行测评。

每
季度结束后，将进行季度绩效考核，对个人、部门、公司进行评价，并且逐一与员工进行个人面谈，有针对性的为员工提供心理咨询和
职业规划等方面的帮助。

测评结果
考核结果将作为员工晋升、奖惩、薪资调整、培训计划等事项的重要依据。

员工可以在认真的解读考核结果后，进行自我评估，并且制定下一阶段的工作目标和计划。