工程项目管理模式评价分析

首先 ， 结 合业 主 的需 求及 工 程项 目的实 际情 况 等 ， 确 定 需要 建 立 的 因素 ， 将 所有 评 价 因素集 合 在～ 起 构建评 价 因素 集 。应 用数 学 方式 表示 为 ：
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目中。 所以说， 工程项 目管理模式的选择是经过全面考虑后做出的。 目前在我国
比较常用 的工 程项 目管理模 式有 工程建 设监 理模式 、 代 建制模 式 、 Ｅ Ｐ Ｃ 模式。 （ １ ） 工 程建 设 监理模 式 。 此种 模式 是 指业 主委 托监 理 单位 对工 程 项 目进行 管理 。监理 单位 按照 业主 的要求 对工 程 项 目的可 行性 、 工程 项 目策 划 、 工 程项 目各个 阶段 的设 计等 方面 进行 详细地 分 析 ， 辅助业 主 做 出正确 的决 策方 案。 在
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其次 ， 针 对评 价 因 素集 中的 各个 评 价 因 素进 行 分 析 ， 确定 各 个 评 价 因素 的评 价效 果 ， 再 将 各个 评 价 因素 的评 价效 果集 合 在一 起 构建 评 价集 合 。应 用
按 照评 价 指标 体 系 建 立 的原 则 、业 主 的需 求 以及 工 程 项 目的实 际情 况 等， 就 工 程项 目特 点 、 技 术难 度 、 不确定 性 、 工程 项 目规 模 、 工程 项 目的 内部依 赖 性等 方 面 ， 进 行 详细 地 分 析 和判 断 ， 从 而构 建 具 有使 用 价 值 的评 价 指 标 体 系， 使 其 能够 全 面地 、 详细地、 有 效地 评价 工 程项 目管理 模式 。
引言 ：
工程项 目管理发展到今天， 已经广泛地应用于各类工程中。但工程项 目 管理在工程实际中的应用并不是非常完美 ， 因为一旦工程项 目管理模式选择 不佳 也 会影 响其 应 用效 果 。 因此 ， 在 开展 工 程项 目管 理之 前 ， 应 当对工 程项 目 管理 模 式进 行评 价 ， 根 据项 目业 主的需 求 以及 工 程项 目的实 际 情况 等 选择 最
所谓工程项 目是指以工程建设为载体的项 目，是作为被管理对象的一次 性工程建设任务。而工程项 目管理是以工程项 目为管理对象的项 目管理， 其本 质是工程建设者运用系统工程的观点、 理论和方法对工程项目建设全过程进行 计划 、 组织 、 控制 、 协调 的系统 管理 ， 以实现生 产要 素在工 程项 目上 的优化 配置 ，
适 合 的工 程项 目管理 模 式 ， 从 而 更 好地 发 挥 工 程项 目管 理 的作 用 ， 规 范工 程 项 目有 序 、 高 效地 开展 。
一
指标是否符合所研究 的问题是保证所选指标具有一定的代表性 ， 能够准确评 价出工程项 目管理模式的使用效果。
１ ． ２ 评 价 指标 体 系建 立的 内容
为用 户提供 优质 的建 筑产 品 。在我 国工 程项 目管 理模 式 的定义 是 自建设 项 目
更为合适。 它具有结果清晰， 系统性强 的特点， 能较好地解决模糊的、 难以量化 的问题 。 运用模糊综合评价方法来构建工程项 目管理模式评价模型 ，能够 保 证评 价模 型 具有 良好 的 应用 性 。
数学 方式 表示 为 ：
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工程项 目具体实施过程中对其质量、 进度、 安全 、 资金等方面进行严格的监管。 （ ２ ） 代建制模式 。 这里所说 的代建制是指项 目管理公司或专业机构负责业 主工程 项 目建设 的部分 或 全部 工作 内容 ， 在通 过 最 后验 收 后移 交 给业 主 。相 对于工程建设监理模 式来说 ， 代建制模式所负责 的内容更多 ， 相当于“ 半 承
工程 质量 与管 理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
口囵日四
工程项 目管理模式评价分析
摘要： 工程 项 目管理 在 现代 社会 中具 有 非 常重 要 的作用 ， 它能 够对 工程 项 目从 立项 到 竣工 验 收 的整个 过程 进 行详 细 的监 督 与控 制， 最 大 限度保 证 工程 项 目规 范、 高效 地进 行 。然 而 ， 达 到 此 目的 需要满 足 一个条 件 ， 就 是 选择 适 合 的工程 项 目管 理模 式 。 而选择 适 合 的工程 项 目管 理模 式 的最佳 办 法是 进行 工 程项 目管理模 式评价 。 通过 此种 方 式能 够客 观地 评 价 出各 种工 程项 目管理模 式的优 缺 点。 为 此 ， 本 文从项 目业主 的视 角 出发 就工 程项 目管理 模 式评价 进 行分 析 和探 讨 。 关键 词 ： 工程项 目； 管理模 式评价 ； 评价 效果
２ ． １模糊 综合 评 价 方法 的应 用 思路
开始到 完成 的全过 程 ， 为使项 目的质量 目标 、 进度 目标 、 费用 目标 和安全 目标得 以实现 而采取 的组 织和管 理方 式。 通常可 根据 工程项 目的特点 、 建设 环境 、 风 险 结 构和业 主 的业务 能力与 经验来 分析 、 选择 出最 适合 的管理 模式应 用于 工程项
２ ． 评价模 型的建 立
、
工程 项 目管理模 式
传 统 的综合 评 价方 法很 多 ， 应 用也 较 为 广泛 。但 由于 工程 项 目管 理 模 式 评 价存 在 评 价 因素 的复 杂 性 、 评 价 对 象 的层 次 性 、 评 价标 准 中存 在 的模 糊 性 以及评 价 影 响 因素 的模 糊 性 或不 确 定 性 、定 性 指 标难 以定 量化 等 一 系 列 问 题 。如 果要 解决 上 述 问题 ， 建 立 在模 糊集 合 基础 上 的模 糊 综 合评 判 方法 显 然