全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
一、绩效考核
1、绩效考核指标体系
（1）经营业绩指标：企业的总体发展和投资收益。

（2）经营规范指标：企业实施经营的规范性，对外经营规范程度的
判断。

（3）技术指标：企业对新技术、新材料、新工艺、新设备和新管理
的运用情况。

（4）安全生产指标：企业安全生产的状况以及安全生产的能力。

（5）质量指标：企业产品质量的满意度，质量管控能力的提高程度。

（6）环境保护指标：企业环境保护投入的合理性，环境保护水平的
改善程度。

2、绩效考核方式
全国石油石化企业采用定期绩效考核，每季度进行绩效考核，将关键
指标分为当季度完成的任务和当季度收集的数据，根据考核完成情况，对
完成任务的情况、完成时间、完成奖励等方面作出一定的主观评价，结合
实际情况给出一定的客观评价和总体评价。

二、薪酬设计
1、薪酬设计体系。