330KV变电站施工组织设计

西安城北330kV输变电工程
（变电工程-土建部分）
投标文件
（技术部分）
投标单位全称：西安市建筑工程总公司（盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：2015年5月20 日
目录
第一章工程概况 (1)
第二章编制依据 (1)
第三章场地水文地质条件 (2)
第四章项目管理组织机构 (4)
第五章施工设备配置、劳动力及材料安排计划 (11)
第六章施工组织及施工方案 (14)
第七章工程质量的技术组织措施 (21)
第八章确保工期的技术组织措施 (26)
第九章安全生产的技术组织措施 (28)
第十章文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (31)
第十一章场地布置及施工水电要求 (35)
第十二章冬季施工措施 (36)
附表一施工进度横道图 (38)
附件项目机构人员证件 (39)
第一章、工程概况
工程名称：西安城北330kV输变电工程（变电工程-土建部分）
工程地点：站址区位于未央区吕小寨立交桥与北三环的中间绿化带地段。

场地南侧紧邻西安市北三环，西侧紧邻西延高速公路辅道，北侧紧邻西安绕城高速辅道，交通便利。

本站址场地土为I级非自重湿陷性黄土。

建设规模：
第二章、编制依据
《西安城北330KV变电站工程招标文件》
《西安城北330KV变电站建设工程施工图纸》
《电力工程地基处理技术规程》（DL/T 5024-2005）
《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）
《变电站建筑结构设计技术规程》（DL/T 5457-2012）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
第三章、场地水文地质条件
根据现场勘察，站址内及附近不良地质作用不发育，未发现威胁站址安全的不良地质作用。

勘探深度范围内的地层岩性分层描述如下：
①层素填土（Q4ml）：黄褐色，稍湿，稍密，主要以黄土状土为主，土质不均，混有较多的建筑垃圾，主要来源于近期站址内部及周边电力路线、热力管道施工丢弃的建筑材料，该层土在场地内均有分布，分布层厚
0.4-4.8m，平均厚度2.41m。

②层：黄土状粉质黏土（Q4al+pl）:黄褐色、很湿，可塑-硬塑，小孔隙及根孔发育，可见白色菌丝及蜗牛壳，局部混有少量钙质结核。

该层土层具有轻微中等湿陷性。

该层在场地内均有分布，分布厚度3.5～7.1m，平
均厚度5.71m。

③层：黄土状粉质黏土（Q4al+pl），灰黄色，饱和，可塑-硬塑，可见少量针状孔隙及铁锰质渲染，混有约10%粉细砂。

该层在场地内均有分布，厚度不均，一般厚度0.5-2.9m，平均厚度1.31m。

④层：中砂（Q3al+pl），灰黄色，饱和，密实，主要矿物成份以石英、长石为主，砂质较纯净，含有少量黏土颗粒。

该层在场地内均有分布，本次部分钻孔为揭穿该层，揭露厚度0.6-4.7m，平均厚度2.43m。

⑤层：粗砂（Q3al+pl），灰黄土，饱和，密实，主要矿物成份以石英、长石为主，砂质较纯净，混有约10%圆砾。

该层在场地内均有分布，本次勘察为揭穿该层，揭露厚度1.3-7.6m,平均厚度3.66m。

第四章、项目管理组织机构
第一节、项目经理部
为优质高效完成该工程，我公司将选派经验丰富，技术过硬，责任心强的专业技术管理人员组成该工程项目经理部。

下设技术质量部、安全生产部、设备物资部、预算部、资料室、实验室等组织机构，对工程质量、施工进度等全方位的目标管理。

第二节、施工管理机构
项目组织机构图：
第三节、项目部主要管理人员配置项目部主要管理人员配置表
第四节、项目部管理职责
一、项目经理主要职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责建筑工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定建筑工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，
包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建建筑公司项目经理部组织机构，组织制定建筑公司项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

二、技术负责人主要职责
1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。

2、组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。

3、组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。

4、审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。

5、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。

6、组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

7、严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

定期组织召开分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。

三、技术质量部主要职责
1、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。

2、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和工作技能。

3、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

4、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。

5、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。

6、负责提供审核产品标准，负责测量设备的使用管理工作。

四、安全生产部主要职责
1、负责整个承包工程的安全工作，建立健全安全保证体系，制定安量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

2、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。

4、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

5、做好工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施，检查和监督安全系统运行情况。

五、预算供应部主要职责
1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。

2、负责项目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包
合同、劳务合同等合同及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。

3、及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的签证手续。

4、负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。

5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。

6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，并做好项目成本分析。

7、与生产、技术、材料部门做好业务交圈，控制生产成本。

六、设备物资部主要职责
1、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。

3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。

4、按照施工组织设计及现场施工平面图的要求，严格材料码放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身伤害。

5、对危险品（易燃、易爆、有毒）材料的储存、发放，应有严格的管理措施和应急措施，采购运输有专门的安全教育和交底。

6、及时组织工程所需物资的合同洽谈、评审、签订工作。

认真审核各种物资的采购计划和资金计划，最大限度地发挥资金的作用，以最少的投入获取最大的效益。

7、负责做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。

加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，严格执行周转材料制度及管理责任书。

七、资料室主要职责
1、贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

2、积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。

3、了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。

4、负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。

5、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

6、负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。

7、严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。

8、负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

9、负责项目部印章的使用管理、登记。

10、完成领导交办的其他工作和任务。

第五章、施工设备配置、劳动力及材料安排计划
第一节、施工设备的配置
一、根据建设单位提出的对施工工期要求及设计工作量，考虑现场施
工的实际条件，拟定投入施工机具如下表：
二、施工设备进场计划
施工机械设备，在施工条件具备后3日内进入现场，并安装就位、完成调试。

第二节、劳动力计划安排
一、人员动员周期
根据本工程规模及特点，考虑到工程量较大，且工期紧，为确保工程质量和工期达到预期目标，需配备具有足够劳动力进场施工。

因此，在本施工单位入场后，立即按要求组织劳动力进场，并作好包括人员培训、组织机构的设置等工作。

二、劳动力安排原则
突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工程配套、齐全、数量充分，并略有富余；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当、数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。

三、劳动力安排计划表
第三节、材料计划安排
一、加工、供应计划
材料保证：工程质量取决于原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。

对于不优良的材料一律杜绝进场。

施工项目材料供应，主要建设工程所需要的全部原料、材料、工具、
构件以及各种加工订货的供应。

其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理，而且不包括投标过程中的材料管理。

其主要内容如下：
1、根据工程预算书，计算材料用量，投标文件所确定材料价格，施工进度计划确定材料进场时间。

2、确定施工项目供料和用料的目标及方式。

3、确定材料需要量，储备量和供应量。

4、组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备。

5、编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求。

6、根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失。

二、运输计划
1、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。

2、严禁车辆超吨位运输，在施工现场出口处设置汽车轮胎冲洗场，对出场车辆必须经过冲洗干净检查后才能放行，保证不把施工现场的泥浆带出施工现场。

第六章、施工组织及施工方案
第一节、施工准备工作
施工准备工作即是工程开工的条件，也是施工中的一向重要内容，开工前必须为开工创造条件，开工后必须为作业创造条件，因此它贯穿于施工全过程的始终。

本标段工期紧凑，做好充分的前期准备是顺利展开施工的前提条件，因此需要从以下方面做好施工准备工作。

一、做好现场调查
地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路等情况
进行调查，以便在施工前采取有效保护和避让措施。

二、施工技术准备
1、熟悉和审查施工图纸：由项目技术负责人组织项目部有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

2、修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程快速、优质、安全地完成。

3、对于重要分部分项或复杂工程，将另行编制专项施工方案：本工程中涉及到的专项施工方案有定位和测量放线施工方案、临时用电施工方案，专项施工方案将通过审核、审批程序后方可实施。

4、由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

5、进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员对班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

6、资料准备：施工中严格按国家和行业现行工程规范、技术规程和质量验收标准进行施工和检查，且遵照西安市质量监督站有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

三、施工现场控制网点的测量
1、水准点：进场后，立即对建设单位所提供图纸的建筑坐标进行测量、复核工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），水准点应布设在地质较好、不受道路及施工振动影响，且无积水位置处，避免因振动、积水、渗水导致水准点下沉，并用浇筑混凝土等方法，根据需要作好引桩等保护工作。

2、组织测量：进场前施工人员根据建设单位提供的图纸上的建筑物定出建筑物轴线，以使进场后能立即开展施工。

四、物资条件准备
1、材料准备
施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。

材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。

做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。

组织材料按计划进场，并做好保管工作。

2、施工机具准备
2.1根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。

2.2由本公司内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。

2.3机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械设备，施工前应做好检查、维修和必要的保养工作。

3、运输准备
3.1施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。

3.2根据上述需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输。

3.3按照上述需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。

五、场地“三通一平”
本工程施工所需设备属超高、大型设备，对施工场地有较高的要求，设备进场前要求作到如下几项：
1、施工场地地表要求平坦、坚实，平整度±5cm。

2、场地内不得有泥水存积，雨天设明渠和积水坑，水泵排水。

六、施工用水、电准备
1、本工程现场用水主要包括生产用水、生活用水、消防用水。

进场后根据实际情况，将施工用水线路铺设到位。

2、根据设计规范，结合现场实际情况，施工用水与临时消防给水采用同一供水管道，水管明辅。

3、进场后根据业主提供电源位置，接至加工场地和作业面。

线路使用安全电缆，实行三级配电。

第二节、施工总体顺序
一、总体施工思路
施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划、物资设备投入等关键因素。

根据本工程工期短的特点和施工作业面宽阔的优势，本工程划分为施工段，形成平行施工，流水作业。

1、结合施工现场平面布置特点，合理划分各施工区段，以保证各施工班组连续、均衡地施工。

2、考虑机械台班效率，方便机械移动、调度和流水作业的控制。

3、考虑材料在施工现场的运输、堆放、供应能力及其它有关条件的限制，方便各施工区段对材料供给的需求。

4、整体流水节拍必须满足工期的要求。

二、施工区段划分
根据以上思路，整个标段工程施工分区域进行施工，合理安排各机械施工区域的进场机械数量。

三、施工顺序
西安城北330KV变电站工程采用电气、土建存在交叉作业，结合现场实际情况，合理交叉施工，保证安全。

电气技术人员配合土建现场施工，特别是预埋件、预留孔洞等的施工。

当土建具备电气安装条件时，充分让出工作面给电气施工，尽量减少电气、土建交叉施工。

土建部分主要施工工序安排如下：综合楼与主变基础、事故油池同时开挖施工，综合楼按照变形缝分两个阶段同时施工，在全面施工的同时，注意施工平衡。

工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目现场编制作业指导书，由公司审批后执行。

第三节、重要工序施工方案
一、施工准备
1、施工资料准备
1.1工程地质勘察报告（建设单位提供）；
1.2建筑场地临近的高压电缆、地下管线、地下障碍物及构筑物等调查资料。

（建设单位提供）；
1.3经审查通过的复合地基设计施工图（建设单位提供）；
1.4经批准的施工组织设计方案，
1.5施工中各种记录、报审、报验表格。

2、材料
原材料在进场前根据品质、种类，将其送至试验室进行化验和做混合料配合比试验。

3、施工现场
施工前，场地的土方开挖、水、电等需满足工程施工要求。

4、定位放线
5、测量放线及场地整治。

施工前准备测放轴线及确定桩位。

施工前对场地进行平整夯实，确保施工期间正常施工，保证设备称位安全。

6、测量控制网引测。

水准点和坐标控制点是所区有建筑物、构造物位置和标高确定的基础，必须仔细测量，并及时做到水准点和坐标点的接桩，稳妥保护，绘制测量结果表。

根据设计给出测量表，并在现场复核各水准点，应将其引到所外或不受破坏处。

在场地平整后，应在所区内建立坐标控制网，设3个坐标点，并设沉降观测点1个坐标点。

坐标点要能通视，水准点、坐标设置牢固准确的混凝土标桩。

二、电气安装施工
1、变压器安装
1.1西安城北330KV变电站工程本期安装2台360MVA变压器。

变压器的安装质量直接影响就电站的运行质量。

从变压器移交承包商时起，直至竣工移交投产，严格按照规范、规程、变压器产品技术说明书、《330KV 变压器安装作业指导书》进行检查、保管、安装。

330KV变压器安装工作的主要难点在于：绝缘油油务处理、绝缘油的试验监督。

1.2将储油罐内的残油抽排干净，施工人员进入储油罐利用特殊材料将储油罐底部的残油和残留物清理干净，防止到货新油受到残油污染。

1.3各种油管论是初次使用、还是重新使用必须用新油冲刷油管内壁。

在油循环处理、注油排氮、排氮后回油、真空注油、热油循环时管路必须全部采用大截面热镀锌钢管、不锈钢软管。

防止在使用塑料油管时，因高
真空度、高油温使油管变形，造成憋油、漏油。

1.4 主变压器安装施工措施如下：
1.4.1 到货检查，变压器箱体外观良好，器身压力正常，冲击记录仪记录什在正常范围内；变压器安装附件、备品及备件、安装专用工具齐全无损伤，制造商技术资料齐全，绝缘油出厂试验结论合格。

1.4.2 每批到达现场的绝缘油均应进行现场试验，合格后方可正式接收。

1.4.3 安装前套管、应进行高压绝缘试验，其绝缘电阻、励磁特性曲线、极性变比等试验项目均应符合规程、制造商的技术要求。

1.4.5 变压器进行器身检查时，遵照《电力变压器施工及验收规范》要求选择无雨、雪、雾、大风且湿度≤75%的天气，器身检查人员应穿着不起绒毛、无金属钮扣的干净工作服和新型塑料底布鞋，除使用的工具必须用白布带系于手腕上，工具设专门工具管理员管理，工作结束时，所有工具必须全部交回。

1.4.6抽真空应在干燥天气进行，330KV变压器真空度小于0.101Mpa，维持真空时间不少于2h，应监视并记录油箱变形，检查变压器的密封情况。

注油利用高真空滤油机加热从变压器底部阀门注油，注入油速度以
3-5t/h,距离箱定约220mm时并继续抽真空并保持4h以上再进行补油。

1.4.7进行热油循环，时间不小于72h，取油样化验达到合格标准即可结束，否则延长循环时间直至合格。