东港公司2012年技术工人企业文化培训方案20111205
企业文化培训教案
企业文化培训教案教案：企业文化培训一、教学目标：1.了解企业文化的概念和重要性；2.掌握企业文化的要素和培养企业文化的方法；3.培养良好的企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力。
二、教学内容：1.什么是企业文化？a.定义：企业文化是指企业员工共同的价值观念、行为规范、工作态度和工作方式的总和；b.重要性：企业文化能够凝聚员工，提高员工的工作动力和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。
2.企业文化的要素：a.价值观念：企业的核心价值观和职业道德；b.行为规范：员工在工作中应遵守的准则和规则；c.工作态度：员工对待工作的态度和工作质量要求；d.工作方式：员工在工作中采用的方法和工作流程。
3.如何培养企业文化？a.制定和宣传企业的核心价值观和企业使命；b.建立健全员工培训和考核机制；c.加强内部沟通和团队合作；d.建立和维护良好的工作氛围。
4.实际案例分析：a.分析成功企业的企业文化特点和培养方法；b.分析企业文化不良的后果和改进措施。
5.课堂活动：a.小组讨论：学员分成小组，讨论并提出自己心目中理想的企业文化；b.情景模拟：学员扮演企业员工，在不同情境下展示不同的企业文化态度。
三、教学过程：1.导入：通过小组讨论，引导学员思考自己心目中的理想企业文化。
2.知识讲解：讲解企业文化的定义、重要性和要素。
3.案例分析：分析成功企业的企业文化案例和不良企业文化案例，讨论如何改进。
4.活动实践：学员分成小组进行情景模拟，展示不同的企业文化态度。
5.总结反思：总结课程内容，让学员分享对企业文化的理解和培养方法。
四、教学评价：1.学员参与情况：观察学员在小组讨论和情景模拟中的表现，评价学员对企业文化的理解和应用能力。
2.学习成果评价：通过讨论和总结，评价学员对企业文化的掌握程度和培养方法的理解程度。
3.教学效果评价：通过学员的反馈和讨论效果，评价教学方法和教学内容的有效性。
2012年职工培训计划及方案
2012年职工培训计划为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍，根据矿职工培训和素质教育的要求，并结合本单位全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本单位实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，全面推进“转型发展、安全发展、和谐发展”，大力实施“强基固本、阳光管理”工程，积极倡导“大安全、大教育、大培训”理念，不断强化安全生产技术培训，进一步加强对煤炭企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员及其他从业人员的强制性安全培训教育，使煤矿企业主要负责人进一步掌握安全生产方针、政策和法律法规，切实重视和加强安全生产工作，牢固树立依法办矿意识，同时要严格按照长治会议精神,变“招工”为“招生”,做到“先培训再招用、先培训后上岗”，使全体从业人员真正了解和掌握安全生产知识，增强法制观念和安全意识，强化自我防范能力，规范安全生产行为，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象，进一步提高煤矿安全管理水平，夯实安全生产基础，为促进煤矿安全生产状况的稳定好转提供人才保证和智力支持。
二、培训内容根据国家局的有关规定，依照国家《煤矿安全生产管理人员安全培训大纲》、《煤矿安全培训教学大纲》的要求进行培训，内容包括：煤矿安全生产法律法规，煤矿安全管理，安全生产技术，应急预案，抢险救灾，事故案例分析等。
再培训和复训的内容包括：有关安全生产的法律、法规、标准等，煤矿新技术、新工艺、新装备及其安全技术要求，煤矿安全生产管理经验，典型事故案例等。
三、培训对象未持安全资格证、特种作业操作证和需要再培训、复训以及资格证有效期满需要延期的煤矿企业主要负责人、煤矿企业安全生产管理人员、煤矿特种作业人员和井下其他作业人员。
技术工人培训学习计划
技术工人培训学习计划一、培训目标通过技术工人培训，提高工人的专业技能水平，增强其岗位适应能力，培养工人的团队协作精神和创新能力，达到提升企业生产效率和产品质量的目的。
二、培训内容1. 基础理论知识的学习：深入学习所从事工作的专业知识，包括相关技术手册、操作规程等。
2. 技术实操能力提升：通过实际操作，掌握工作中常见的机械设备、工具操作技巧和维护方法。
3. 安全生产知识的学习：了解相关的安全生产法规及知识，学习相关急救知识。
4. 团队协作能力的提升：培养团队协作精神，促进团队内部的良好合作关系。
5. 创新能力的培养：鼓励工人独立思考，提出新颖的想法，促进企业技术创新和产品研发。
三、培训方式1. 理论课程培训：雇主组织专业人员授课，工人全员参加。
2. 实践操作培训：定期组织工人进行实际操作，由专业人员进行指导和辅导。
3. 安全培训：定期组织工人进行安全生产知识的学习，并进行相关考核。
4. 案例分析：通过案例分析，向工人传授实际工作中的技术问题解决方法。
四、培训计划1. 基础理论课程培训（每周一次，共8周）第1周：介绍培训内容和目标第2周：学习相关机械设备的基本结构和原理第3周：学习相关物理原理第4周：学习相关电气知识第5周：学习相关化学知识第6周：学习相关安全生产知识第7周：实操能力提升第8周：总结和复习2. 实践操作培训（每周两次，共8周）第1周-第4周：机械设备的实际操作第5周-第8周：电气设备的实际操作3. 安全培训（每周一次，共4周）第1周：消防知识第2周：电气安全知识第3周：机械设备安全知识第4周：总结和复习4. 案例分析（每周一次，共4周）第1周-第4周：分析实际工作中的技术问题五、培训资料准备1. 基础理论课程培训所需教材及相关资料2. 实践操作培训所需设备和工具3. 安全培训所需安全生产标准及相关知识4. 案例分析所需的真实案例及相关文献资料六、培训考核方式1. 理论课程考试：每周课程结束后进行相应的考试，以考核工人对基础理论知识的掌握程度。
企业文化培训方案 企业文化培训方案(优秀3篇)
企业文化培训方案企业文化培训方案（优秀3篇）企业培训方案篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容（一）就职前培训（部门经理负责）到职前：1、致新员工欢迎信（人力资源部负责）2、让本部门其他员工知道新员工的到来3、准备好新员工办公场所、办公用品4、准备好给新员工培训的部门内训资料5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师6、准备好布置给新员工的第一项工作任务（二）部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来3、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定5、新员工工作描述、职责要求6、讨论新员工的第一项工作任务7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标3、设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
（三）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核1、岗位培训反馈表（到职后一周内）2、公司整体培训当场评估表（培训当天）3、公司整体培训考核表（培训当天）4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）五、新员工培训教材1、各部门内训教材2、新员工培训须知3、公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案1、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2、每个部门推荐本部门的培训讲师3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训4、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料5、各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案6、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训企业文化培训方案策划篇二为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
企业文化培训方案
企业文化培训方案标题：企业文化培训方案引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
因此，建立健康、积极的企业文化是每个企业都应该重视的事项。
在这样的背景下，制定一套有效的企业文化培训方案显得尤为重要。
一、明确企业文化的核心理念1.1 确定核心价值观：首先需要明确企业的核心价值观，这是企业文化的基石。
核心价值观应该体现企业的使命、愿景和目标，能够激励员工积极向上。
1.2 确定行为准则：企业文化的行为准则是员工在工作中应该遵守的规范，包括工作态度、团队合作、沟通方式等方面。
1.3 制定文化宣言：将核心价值观和行为准则整合成一份简洁明了的文化宣言，以便员工能够清晰地理解和遵守。
二、设计多样化的培训方式2.1 培训课程：设计针对不同层级和部门的企业文化培训课程，内容包括企业文化的概念、核心价值观的传达、行为准则的解读等。
2.2 培训讲师：选择具有丰富经验和专业知识的培训讲师，能够生动有趣地传达企业文化的理念，激发员工的学习热情。
2.3 在线学习平台：建立企业文化在线学习平台，员工可以随时随地进行学习，提高培训的便捷性和灵活性。
三、实施文化培训计划3.1 制定培训计划：根据企业的实际情况和需求，制定详细的文化培训计划，包括培训内容、时间安排、参与人员等。
3.2 培训评估：在培训结束后进行评估，了解员工对培训效果的反馈，及时调整和改进培训方案。
3.3 持续跟进：企业文化培训是一个持续的过程，需要不断跟进和监督，确保文化理念得以贯彻和落实。
四、建立文化激励机制4.1 奖励制度：建立与企业文化契合的奖励制度，激励员工积极践行企业文化，提高员工的参与度和认同感。
4.2 文化活动：定期举办文化活动，如文化沙龙、文化节等，营造积极向上的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
4.3 文化表彰：定期对表现突出的员工进行文化表彰，让员工感受到企业文化的力量和价值，激发更多员工的参与和贡献。
技术工人安全生产培训计划
技术工人安全生产培训计划一、培训背景为了提高技术工人的安全意识和安全生产能力，预防和减少工伤事故，保障员工的身体健康和生命安全，公司决定组织技术工人进行安全生产培训。
通过培训，提升员工的安全防范意识，掌握安全操作技能，提高安全生产管理水平，切实加强安全生产工作。
二、培训对象全公司技术工人，包括生产、维修、电焊、机械等各个岗位的技术工人。
三、培训目标1. 掌握基本的安全生产知识，了解安全法律法规和公司的安全管理制度；2. 掌握安全操作技能，提高安全生产意识；3. 强化安全责任意识，积极参与安全生产管理；4. 提高员工应急处置能力，有效减少工伤事故的发生。
四、培训内容1. 安全法律法规和公司安全管理制度的学习；2. 劳动防护用品的正确使用方法和注意事项；3. 工作场所安全生产要求和注意事项；4. 机械设备操作安全知识和操作技能；5. 事故应急预案和处置流程。
五、培训方式1. 理论教学：通过讲解、讨论和案例分析，介绍安全法律法规、公司安全管理制度等内容；2. 演示操作：对工作场所安全生产要求和事故应急处置流程进行现场演示；3. 实操练习：进行机械设备操作安全知识和操作技能的实地练习。
六、培训流程1. 培训前期准备：确定培训内容、制定培训计划、准备培训教材和资料；2. 培训实施：按照培训计划进行理论教学、演示操作和实操练习；3. 培训总结：对培训效果进行总结和评估，制定培训总结报告。
七、培训评估1. 培训前测：对员工进行安全生产知识和操作技能的初步测试，了解培训前员工的基础情况；2. 培训中测：对员工进行培训中知识和技能的中期测试，了解培训效果；3. 培训后测：对员工进行培训后知识和技能的终期测试，评估培训效果。
八、培训考核1. 知识考核：考核员工对安全法律法规和公司安全管理制度的掌握程度；2. 技能考核：考核员工对劳动防护用品使用、机械设备操作、事故应急处置等方面的技能掌握程度；3. 考核标准：通过笔试、实操、操作演示等方式进行考核，根据考核成绩进行评定。
2011年企业员工培训计划
企业员工培训计划为贯彻落实集团公司关于加强员工培训的工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，制定本年度员工培训计划。
一、总体目标1、加强公司生产管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
生产人员参加经营管理培训累计时间不少于15 天;专业技术人员业务培训累计时间不少于10天;一般职工操作技能培训累计时间不少于8 天。
三、培训内容与方式（一）生产管理人员、专业技术人员。
1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通等。
总经理亲自授课。
2、鼓励自学进修。
积极鼓励符合条件的人员加大学（大专）函授、自考，自学生产管理、钣金技术方面的书籍。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织管理人员和技术人员分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，开阔视野，了解生产经营情况，借鉴成功经验和先进加工技术。
（二）职工基础培训继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时。
通过实行师傅带徒弟，讲座对新职工进行专业技能培训，详细安排见下表：五、加强过程管理和监控，确保培训质量。
在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
员工企业文化及职业道德教育培训实施方案
员工企业文化及职业道德教育培训实施方案红四煤矿机电队2012年10 月员工企业文化及职业道德教育培训实施方案为了培养优秀的企业员工，建设“四有”员工队伍，全面提高职工队伍的综合素质，增强公司的核心竞争力，促进公司持续快速健康发展，结合机电队班组建设实际情况，开展员工政治理论、企业精神及职业道德教育活动，使员工思想政治理论教育更加符合企业的发展，特制定一、培训设置的必要性及依据随着我矿现代化的建设，各班组现代化设备操作和对敬业、忠诚度、奉献、团队精神等方面素质的具备，对员工的职业道德和企业文化的学习及认同有了更严格的要求，因此对员工进行职业道德教育非常必要。
根据集团公司文件《宁夏宝丰能源集团有限公司班组建设实施方案》中区队班组思想政治工作的具体要求，突出强调，加强素质教育，强化职业道德教育，建设“四有”员工队伍，对区队班组开展企业精神、职业道德培训。
二、总体思路本课程以强化员工职业道德教育为突破口，结合集团公司通过持续有效地加强班组建设，培养优秀员工，高质量创建一批学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型（即“五型”）班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变的目标。
开设员工职业道德培训课程。
由科室区队负责确定职业道德教育的培训内容及要求；各班组互相配合，组织员工开展职业道德培训。
培训人员结合本岗位实际，如介绍企业发展的历史、企业经营管理理念、企业精神等企业文化，使员工感受企业文化的熏陶和影响；围绕企业最需要什么样的人，什么样人的职业生涯会有突破性的发展，即从职场需要和员工生存、发展需要双方为着眼点，开展敬业、忠诚、守信等职业道德素质内容培训。
本培训力求以全新的视角，完全以员工的心态、眼光、思想，进行深层剖析，告诉员工：你不做到这些（职业道德与素质），你将会一事无成；你的职业生涯将不可能有突破性的发展，你永远也不会成功！并且告诉员工：爱岗敬业你可以得到什么？承担责任你可以得到什么？积极进取你可以得到什么？遵守职业道德你可以得到什么？等等，而最终要告诉员工的是，做好这些（职业道德），你将会成为公司一名无可替代的员工，领导最舍不得的人是你，因而你的价值会得到大幅提升，因而你的薪水、你的职位、你在团队中的影响力等等，都将得到大幅提升，因而，有效帮助你更快捷的达到你的职业目标，促使你的职业快速有效发展！三、课程设置名称：员工职业道德教育培训。
技术工人安全培训计划内容
技术工人安全培训计划内容一、培训目的为了保障技术工人的生命安全和身体健康，提高技术工人的安全意识和应急反应能力，减少工作安全事故的发生，特制定技术工人安全培训计划。
通过此培训，使技术工人掌握相关安全知识和操作技能，提高安全意识、安全防范和应急处置能力，有效地预防和减少工伤事故。
二、培训对象本次安全培训面向公司内所有技术工人，包括电工、焊工、机修工、木工、装配工等。
三、培训时间本次培训将安排在每月的第一个周五，培训时间为上午9:00-11:30，下午1:30-4:00。
四、培训内容1. 安全意识培训（1）安全意识的重要性和影响（2）事故的危害和后果（3）岗位责任和义务（4）安全标准和工作规范2. 安全设备使用培训（1）电气设备使用（2）手持电动工具操作（3）焊接设备使用（4）大型机械设备操作3. 防护用具使用培训（1）头部防护（2）眼部防护（3）呼吸道防护（4）手部防护（5）脚部防护4. 应急处置培训（1）火灾应急处理（2）电气事故处理（3）机械伤害处理（4）化学品泄漏处理5. 安全生产管理（1）安全生产法规及政策（2）安全生产管理制度及操作规程（3）安全生产事故案例分析及教训五、培训方式1. 理论讲解通过讲解、演示等形式，向技术工人传达安全知识和操作技能。
2. 情景模拟通过实际情景模拟演练，让技术工人亲身体验各种安全事故处理，提高应急处置能力。
3. 视频教学播放相关安全生产教育视频，以生动形象的方式向技术工人传达安全知识。
六、培训考核1. 理论考核对培训内容进行闭卷测试，考核合格者方可获得安全生产培训证书。
2. 实操考核进行安全设备使用、防护用具使用和应急处置等实际操作考核，考核合格者方可获得安全生产培训证书。
七、培训后续1. 定期复训对技术工人进行定期的复训，巩固和提高安全知识和操作技能。
2. 安全督导建立健全的安全督导制度，加强对技术工人的安全管理和监督。
3. 安全奖惩对安全生产表现优异的技术工人予以奖励，对违反安全规定的技术工人给予相应处罚。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
为了提升企业的核心竞争力和员工的综合素质，我们制定了以下的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 加深员工对企业文化的理解和认同，提高员工的文化素养；2. 培养员工的团队合作意识和创新思维，提升企业的创新能力；3. 增强员工的服务意识和客户导向，提升客户满意度；4. 提升员工的沟通能力和领导力，促进组织的协同发展。
三、培训内容1. 企业文化理念介绍通过企业领导的讲解和案例分享，向员工介绍企业的核心价值观、使命和愿景，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性。
2. 企业文化的核心价值观详细介绍企业的核心价值观，如诚信、创新、卓越等，并解释这些价值观对企业和员工的意义，引导员工将这些价值观融入到日常工作中。
3. 团队合作与创新通过团队活动和案例分析，培养员工的团队合作意识和创新思维，提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4. 服务意识和客户导向强调员工的服务意识和客户导向，通过模拟客户案例和角色扮演，培养员工与客户之间的良好沟通和合作关系，提升客户满意度。
5. 沟通能力和领导力培养员工的沟通能力和领导力，通过沟通技巧的培训和案例分析，提高员工在团队中的影响力和领导力，促进组织的协同发展。
四、培训形式1. 线下培训针对不同部门和岗位的员工，安排专业的培训师进行面对面的培训，通过讲解、讨论、互动等形式，提高员工对企业文化的理解和应用能力。
2. 在线学习建立企业文化培训的在线学习平台，提供多种形式的学习资源，如视频课程、在线测试等，方便员工随时随地学习，加深对企业文化的认识。
3. 培训活动定期组织企业文化培训活动，如企业文化节、文化体验活动等，通过互动游戏、文化展示等形式，增强员工对企业文化的感知和认同。
五、培训评估1. 培训前测评在培训前进行员工的基础知识和意识的测评，了解员工对企业文化的了解程度，为培训内容的设计提供参考。
企业文化培训方案企业培训方案范文
企业文化培训方案(fāng àn)企业培训方案范文现代(xiàndài)企业下的企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的观念、信念、价值和行为规那么以及由此导致的行为模式, 是企业凝聚力和向心力的, 是企业员工的精神支柱。
员工教育培训是提高员工队伍素质的重要保证, 对企业文化起到支撑作用。
深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内(duì nèi)能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业开展不可或缺的精神力量和道德标准，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
1、全员参与原那么。
要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作;2 、领导身体力行的原那么。
要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用;3、多样化、系统化的原那么。
要采用多种方式来灌输企业文化，使其为广阔员工耳濡目染，造成一个良好的承受气氛;4、战略化原那么。
全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织构造层次的内容。
在企业文化培训的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。
各级组织与个人都需要发挥重要(zhòngyào)作用：(1)高层领导：需要高层领导身体力行、以身作那么、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以(yǔyǐ)支持。
(2)人力资源部：作为企业文化建立的组织部门，需要在企业文化管理(guǎnlǐ)的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。
(3)员工：必须深刻认识到，企业文化不只是企业的事情，企业文化的建立需要每一个员工的参与，详细表现为参与企业文化培训，承受并认同企业文化。
1、完善企业制度(1) 人力资源管理制度的系统化企业的各项制度都是企业文化的外现和表达，必须与企业文化相一致，更不能有所冲突。
逐步建立并完善与企业文化相匹配的绩效管理制度、职业开展规划及培训体系、薪酬鼓励制度等。
员工开展企业文化培训专项方案
职员开展企业文化培训方案一、目标和意义深刻了解到优异企业文化能够营造良好企业环境，提升职员文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺精神力量和道德规范，能使企业产生主动作用，使企业资源得到合理配置，从而提升企业竞争力。
企业文化培训也是相当关键。
首先企业文化含有凝聚力作用。
企业文化能够把职员紧紧地团结在一起，形成强大向心力，使职员万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
实际上，在进行企业培训同时，企业职员凝聚力基础是企业明确目标。
企业文化凝聚力来自于企业根本目标正确选择。
假如企业目标既符合企业利益，又符合绝大多数职员个人利益，即是一个集体和个人双赢目标，那么说明这个企业凝聚力产生利益基础就含有了。
不然，不管采取哪种策略，企业凝聚力形成全部只能是一个幻想。
其次，良好企业文化含有引力作用。
优异企业文化，是经过企业管理培训落实到每位职员，不仅仅对职员含有很强大引力，对于合作伙伴如用户、供给商、消费者和社会大众全部有很大引力；优异企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大作用。
一样道理合作伙伴也是如此，假如一样条件，没有些人不愿意去一个愈加好企业去工作；也没有哪一个用户不愿意和愈加好企业合作。
这就是企业文化引力作用。
第三企业文化含有导向作用。
企业文化就像一个无形指挥棒，让职员自觉根据企业要求去做事，这就是企业文化导向作用。
企业关键价值观和企业精神，发挥着无形导向功效，能够为企业和职员提供方向和方法，让职员自发去遵从，从而把企业和个人意愿和远景统一起来，促进企业发展壮大。
第四企业文化含有激励作用。
优异企业文化无形中是对职员起着激励和鼓舞作用，良好工作气氛，自然就会让职员享受工作愉悦，假如在一个相互扯皮、勾心斗角企业里工作，职员自然就享受不到友好和愉快，反而会产生消极心理。
企业文化所形成文化气氛和价值导向是一个精神激励，能够调动和激发职员主动性、主动性和发明性，把大家潜在智慧诱发出来，使职员能力得到全方面发展，增强企业整体实施力。
企业技术工人培训管理计划
企业技术工人培训管理计划一、背景随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业技术工人的培训显得尤为重要。
企业技术工人是指在企业生产中直接参与技术工作的人员，其所掌握的技术和能力直接关系着企业的生产效率和产品质量。
因此，建立科学合理的企业技术工人培训管理计划对于企业的发展至关重要。
二、培训目标1. 提高技术工人的专业水平和技能，使其能够适应市场的需求，提高工作效率和产品质量。
2. 增强技术工人的安全意识和责任感，降低工作事故发生率，保障员工的人身安全。
3. 帮助技术工人更好地理解企业的发展战略和价值观，提升员工对企业的忠诚度。
三、培训内容1. 技术技能培训：包括理论知识与实际操作结合的培训，涵盖工种的特点，以及先进的技术工艺和设备的操作。
2. 安全生产培训：包括安全操作规程、应急预案、事故处理流程等内容，强调安全第一的理念，提升技术工人的安全意识。
3. 岗位职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、工作责任感等内容，通过培训提高技术工人的职业素养和综合能力。
四、培训方法1. 线上培训：结合技术工人的工作特点，利用互联网和多媒体技术，开展在线视频培训、远程直播教学等方式，方便员工在工作间隙进行学习。
2. 线下面授：定期组织专业教师或专家进行面对面授课、技术交流和操作实践，增强员工的互动学习体验。
3. 实践培训：鼓励技术工人参与生产实践，在实际工作中学习和提升技能，通过实际工作磨练，培训出高素质的技术工人。
五、培训评估1. 设置培训考核机制：采用定期考核、实际操作考核、笔试等方式对技术工人进行培训成果评估，及时发现问题，对培训效果进行评价和反馈。
2. 建立绩效考核体系：将培训成果考核与技术工人的绩效考核相结合，将培训效果作为绩效考核的一个重要指标。
3. 不断改进优化：根据培训评估结果，不断完善培训内容和方法，提高培训质量和效率。
六、培训保障1. 资金保障：企业应根据培训计划制定相应的培训预算，为员工的培训提供必要的经费支持。
技术工人业务培训计划
技术工人业务培训计划一、背景介绍随着科技的不断发展，技术工人在企业中的地位愈发重要。
他们需要不断学习新知识，提高技能，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
因此，制定一套科学的技术工人业务培训计划至关重要。
二、培训目标•提高技术工人的专业技能水平•增强技术工人的实践能力•培养技术工人的团队合作意识•培养技术工人的解决问题能力三、培训内容1.专业知识学习：包括行业技术趋势、最新技术知识等2.技能提升：针对不同岗位的技能培训3.实践训练：通过实际项目操作提高技术工人实操能力4.团队合作培训：培养技术工人的团队协作意识和能力5.解决问题能力培养：培养技术工人分析问题、解决问题的能力四、培训方法1.线上学习：提供在线学习平台，便于技术工人随时随地学习2.线下实践：组织实际项目操作，提高技术工人的实操能力3.培训讲座：邀请行业专家进行讲座，分享最新技术和趋势4.学习小组：组建学习小组，促进同事之间的学习和交流五、培训计划执行1.制定培训时间表和安排培训地点2.分阶段实施培训内容3.定期评估培训效果，对培训内容进行调整和补充4.激励机制：对培训成绩优秀者给予奖励六、培训效果评估1.通过学习小组讨论，收集培训效果反馈意见2.观察技术工人在实际工作中的表现3.定期组织考核，评估培训效果七、结语技术工人的业务培训计划对企业的发展至关重要。
只有不断提升技术工人的专业水平和实践能力，企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
希望通过实施科学有效的培训计划，能够帮助企业培养更多优秀的技术工人，为企业的发展注入强大动力。
以上是关于技术工人业务培训计划的内容，希望对企业培训有所帮助！。
企业技工培训计划
企业技工培训计划一、培训背景分析随着科技的不断发展和应用，工业企业对于技术工人的需求越来越大。
技工是工业企业的重要力量，他们的技术水平直接影响着企业的生产效率和产品质量。
因此，对技工进行全方位的培训已成为企业发展的重要战略。
本公司现有技工团队虽然人员较多，但在技术水平和实际操作中存在一定差距，因此，急需对现有技工进行系统化的培训和提升。
二、培训目标1. 提升技工的专业知识和技能，确保其能够熟练掌握企业所需的工艺和操作技能。
2. 提高技工的职业素养和服务意识，使其能够更好地融入企业文化并为企业发展贡献力量。
3. 提升技工的安全意识和风险防范能力，确保生产过程中的安全和稳定。
4. 培养一批具有发展潜力和创新能力的高素质技工，为企业的长远发展打下良好的基础。
三、培训内容和方法本次技工培训计划将采用理论与实践相结合的方式，注重学以致用，具体内容包括：1. 专业知识培训：针对公司所需的工艺和操作技能进行系统化的理论培训，包括行业常识、产品知识、工艺技术和操作规程等内容。
2. 技能提升培训：通过实际操作、案例分析、模拟演练等方式，辅以专业教材和实用工具，对技工进行操作技能的提升和实战能力的培养。
3. 职业素养培训：以企业文化和价值观为依托，进行职业道德、团队协作、责任担当等方面的培训，以提高技工的团队合作意识和个人综合素质。
4. 安全意识培训：针对生产过程中的安全隐患和风险点，进行事故案例分析、安全操作规程学习等培训，以提高技工的安全意识和风险防范能力。
5. 创新能力培养：通过案例讨论、创新实验等方式，激发技工的创新意识和实践能力，培养一批具有发展潜力和创新能力的高素质技工。
四、培训组织与实施1. 培训组织：由公司人力资源部门负责统筹组织技工培训工作，成立技工培训小组，明确组织架构和职责分工。
并邀请业内专业人士和资深技工担任培训师。
2. 培训实施：根据不同技工的实际情况和培训需求，制定详细的培训计划和课程安排。
技术工人业务培训计划
技术工人业务培训计划一、前言技术工人在现代社会中扮演着非常重要的角色，他们的专业技能直接关系到生产效率和产品质量。
随着科技的不断发展，技术工人需要不断学习和提升自己的专业技能，以适应不断变化的市场需求。
因此，技术工人的业务培训显得尤为重要。
本文将针对技术工人业务培训进行详细的计划安排。
二、培训目标1. 帮助技术工人了解最新的技术发展动态，掌握最新的工艺和技术知识；2. 提高技术工人的专业技能水平，加强他们的实际操作能力；3. 促进技术工人的职业发展，提升他们的综合素质和竞争力。
三、培训内容1. 最新技术发展动态随着科技的不断发展，新的工艺和技术不断涌现。
技术工人需要不断了解最新的技术动态，掌握新的工艺和技术知识，以应对日益激烈的市场竞争。
2. 工艺操作培训技术工人需要掌握各种材料的特性、加工工艺和设备操作技能。
因此，工艺操作培训将是一个重点内容，包括各种金属加工、塑料加工、焊接、钳工等方面。
3. 安全操作培训安全是生产的首要条件，技术工人需要了解各种安全操作规程和操作技巧，包括作业场所的安全控制、个人防护设备的使用和紧急应急措施等。
4. 现代生产管理知识现代生产管理需要技术工人掌握一些基本的管理知识，包括质量管理、生产计划、进度控制、成本控制等方面的知识。
这些知识可以帮助技术工人更好地了解生产过程，提高工作效率。
5. 软技能培训软技能培训包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等方面的培训。
这些技能可以帮助技术工人更好地与同事合作，解决工作中遇到的问题。
四、培训方法1. 理论课程理论课程将通过讲座、培训视频等形式进行，让技术工人了解最新的理论知识和技术发展动态。
2. 实践操作实践操作将通过工厂实际生产场地进行，让技术工人亲自动手操作，加强他们的实际操作能力。
3. 案例分析通过案例分析让技术工人了解实际生产中可能遇到的问题和解决方案，帮助他们更好地应对工作中的挑战。
4. 交流讨论通过交流讨论，让技术工人分享工作中的经验和技巧，促进技术工人之间的交流和学习。
企业文化培训方案
企业文化培训方案一、背景介绍企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和工作方式，是企业的灵魂。
培养和弘扬良好的企业文化对于提升企业凝聚力、员工满意度和企业形象具有重要意义。
为了加强员工对企业文化的理解和认同，提高企业整体素质，我们制定了以下的企业文化培训方案。
二、培训目标1. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 培养员工良好的职业道德和行为规范。
3. 提高员工沟通协作能力，增强团队合作意识。
4. 培养员工创新思维和问题解决能力。
5. 增强员工对企业发展战略的理解和支持。
三、培训内容1. 企业文化概述介绍企业文化的定义、重要性以及对企业发展的影响，让员工了解企业文化对于个人和企业的价值。
2. 企业核心价值观详细讲解企业的核心价值观，包括诚信、创新、团队合作等，通过案例分析和互动讨论，引导员工理解和践行核心价值观。
3. 职业道德和行为规范强调职业道德和行为规范的重要性，介绍企业的职业道德准则和行为规范，培养员工遵守规范的意识和能力。
4. 沟通协作能力培养通过沟通技巧的培训和团队合作的案例演练，提高员工的沟通协作能力，增强团队凝聚力和合作意识。
5. 创新思维和问题解决能力引导员工培养创新思维，通过创新案例分享和问题解决训练，提高员工的创新能力和解决问题的能力。
6. 企业发展战略介绍企业的发展战略和目标，让员工了解企业的发展方向和自身在其中的角色和责任，增强员工对企业发展的理解和支持。
四、培训方法1. 理论讲授通过专业讲师的讲解，结合实际案例和数据，向员工传达企业文化的理论知识和实践经验。
2. 互动讨论在培训过程中，设置互动环节，让员工参与讨论和分享自己的看法和经验，促进员工之间的交流和学习。
3. 案例分析通过真实的案例分析，让员工深入了解企业文化的实际应用和影响，培养员工对企业文化的理解和应对能力。
4. 角色扮演设计角色扮演的情景，让员工在模拟的情境中锻炼沟通协作能力和问题解决能力，提高应对复杂情况的能力。
企业技工培训计划方案
企业技工培训计划方案一、培训目的与背景随着工业生产的不断发展，企业对技术工人的需求也越来越大。
然而现阶段我国的技工人才培养体系存在着许多问题，例如培训质量不高、技能水平不够、培训体系不完善等。
因此，为了满足企业的需求，提高技工人员的就业竞争力，促进技工培训体系的健康发展，公司决定开展技工培训计划，培养更多的技术工人，以满足企业发展的需要。
二、培训目标1. 提高技工人员的技能水平，使其能够胜任企业生产操作的要求；2. 培养技工人员的专业素养，提升其岗位能力；3. 培养技工人员的创新意识和解决问题能力，提高其对新技术、新工艺的应用能力。
三、培训内容1. 基础技能培训：包括机械、电气、焊接等领域的基本技能培训，使技工人员能够熟练掌握基本操作技能；2. 专业技能培训：根据企业实际需求，进行特定专业领域的培训，使技工人员能够胜任企业相关岗位的工作；3. 职业素养培训：包括安全生产教育、职业道德培养、团队合作培训等内容，提高技工人员的职业素养和团队精神；4. 实习培训：通过实习培训，让技工人员能够将理论知识与实际操作结合起来，提高工作经验和技能水平。
四、培训方式1. 线上培训：利用互联网平台进行在线学习，包括视频教学、网络直播、在线考试等方式，提高学员的学习效率；2. 线下培训：专业教师实地教学，进行实践操作指导，帮助学员掌握实际操作技能；3. 实习培训：安排学员到企业实习，与实际工作结合，提高学员的工作经验和应用能力。
五、培训计划1. 培训对象：公司内部员工、外部应届技工生和有一定工作经验的技工人员；2. 培训时间：根据实际情况，采用分期培训方式，轮流进行培训，确保企业生产不受影响；3. 培训周期：根据不同岗位和技能要求，进行不同周期的培训，一般为3个月至6个月不等；4. 培训地点：线上培训通过互联网进行，线下培训在公司内部或者专门的培训中心进行；5. 培训费用：由公司承担相关培训费用，学员不需要支付任何费用。
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东港公司2012年技术工人企业文化培训
方案
如何打造铸魂工程，建设文化强港，就需要我们不断加强员工的企业文化培训，形成一元化的思想，广大职工自觉将自己的命运与国家的命运、港口的命运、公司的命运紧密联系在一起，才能形成一个信仰、一个声音、一个劲头，才能实现港口的精神文明建设新目标。
2012年技术工人企业文化培训将按照集团统一安排，采取集团和公司两级培训的形式进行。
集团集中授课、典型引路、视频教育；公司领导上大课、组织先模典型交流、座谈讨论、个人总结汇报。
集团授课设在QQCT职工之家，采取电视会议的方式进行。
公司授课设在公司会议室，采取面对面方式授课。
一、培训目标
以社会主义核心价值体系为统领，以青岛港的核心价值观和一元化思想铸根立魂，使广大技术工人深入了解青岛港的今天是怎么来的，深刻感悟常主席、总裁带领英雄的青岛港人不仅开创了国有企业的科学发展模式，更打造出了独具特色的企业文化，这是青岛港的成功之本、长盛之魂，是面向“十二五”、打造世界强港的软实力，是实现文化强港的必由之路。
使广大技术工人明白应该怎样做人、怎样做事，坚定不移地做到一个信仰、一个声音、一个劲头，爱岗敬业，创新创效，岗位奉献，做忠诚员工，打造一支思想过硬、技术精湛的技术工人队伍，为建“创新型强港”提供强大动力。
二、培训时间
公司现有技术工人26人，分为两期，每期13人，每期2天。
第一期时间为2012年1月4日-5日。
第二期具体时间另行通知。
三、培训地点
1、集团集中培训在QQCT职工之家会议室。
2、公司培训、分组讨论、交流总结在一楼会议室。
四、培训内容
1月4日上午：
1、常主席、总裁作开班动员报告
2、青岛港2011年工作亮点（授课人：石丽云）
3、青岛港2012年工作要点（授课人：王淑敏）
1月4日下午：
1、先模典型交流发言：让身边人讲身边事，用身边事教育身边人，典型引路，现身说法，以事论理。
（领导干部代表；专业技术人员代表；技术工人代表；老干部代表；农民工代表；装卸工代表。
突出青岛港核心价值体系教育和坚守信仰、爱岗敬业、做忠诚员工的教育。
（120分钟）
2、观看2011年青岛港辉煌成就电视片（90分钟）。
突出形势教育、信仰教育、本色教育和岗位奉献教育。
1月5日上午：公司组织
1、公司领导于总作动员报告。
结合公司实际和“引航灾难”对本单位造成的巨大损失，现身说法，分析近年来因引航灾难给公司造成的重创，总结东港公司在主席、总裁和集团的大力扶持下，如何战胜引航灾难，取得辉煌业绩的，通过数字、案例及航班分析，用事实教育启发职工，要懂得珍惜，知道感恩，通过大培训、大教育进一步激发职工干事创业的激情，在新形势、新任务、新指标下，形成自力更生、加快发展的新动力、新源泉，把公司的各项工作搞好、搞实。
（60分钟）
2、公司先模典型作经验交流（专业技术人员代表：邢宏；农民工代表：于彩红；技术工人代表：吴玉麒、刘鹏、曲双涛、王义成；）。
（120分钟）
1月5日下午：
1、分组讨论、个人撰写学习总结（不少于1500字）
每位学员要紧扣学习内容，联系自己的思想和工作实际，人人发言，以事论理、现身说法，深刻领会加强企业
文化学习的重大意义，更加自觉地把自己的命运和港口的
命运紧紧联系在一起，坚守“八大精神高地”，真正做到
一个信仰、一个声音、一个劲头，进一步增强干事创业的
内生动力，切实把学习成果转化成立足岗位、创新创效的
实际效果，在岗位上实现自己的发展愿景和人生价值。
个
人总结须于培训结束的第二天交部门经理，由经理按“优秀、良好、及格、不及格”四个等级批阅并存档备查，凡
不及格者视为当月积分考核“学习培训”指标不合格。
五、具体要求
一要落实组织。
为切实加强技术工人企业文化培训工作的组织领导，确保培训实效，公司专门成立技术工人企业文化培训工作领导小组，负责培训的组织、协调、检查和考核。
组长：于建青
副组长：刘建中
成员：尹彬、张丽英、王晋德、刘顺
公司参加培训人员按照培训期数分为2个讨论小组，每组设组长1人，负责学员的学习讨论组织、记录及培训笔记的检查。
集中培训期间要负责本组人员的考勤填写和纪律检查。
二要落实考核。
要求严格参加学习的技术工人遵守学习纪律，做好笔记，写好结业报告，如出现违章违纪现象，根据公司大培训考核办法，严格考核，严重者待岗学习。
同时，将个人培训表现纳入月度考核，奖罚兑现，确保培训效果。
二O一一年十二月五日。